2023年行政下半年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年?行政下半年?度工作計(jì)劃?范本行政?部是公司管?理和企業(yè)文?化建設(shè)的重?要部門，也?是承上啟下?、服務(wù)一線?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?的樞紐。?____年?下半年，我?們將繼續(xù)圍?繞分公司瓶?裝水銷售的?中心工作，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?;克服缺點(diǎn)?，大膽探索?行政部工作?新思路、新?方法，促使?行政部工作?步入一個(gè)新?臺(tái)階，行政?部計(jì)劃從下?幾個(gè)方面開(kāi)?展____?年下半年度?的工作：?1、制度的?執(zhí)行、監(jiān)督?行政部在?今后工作中?將加強(qiáng)制度?執(zhí)行力和對(duì)?各部門運(yùn)營(yíng)?情況的監(jiān)督?、監(jiān)管。?a、每周至?少有___?_天時(shí)間對(duì)?分公司后勤?各部人員的?內(nèi)務(wù)、著裝?情況進(jìn)行檢?查，強(qiáng)化辦?公紀(jì)律，杜?絕員工上班?時(shí)間看與工?作無(wú)關(guān)的網(wǎng)?頁(yè)、玩、網(wǎng)?上購(gòu)物、睡?覺(jué)等不良行?為;b、?每周抽出_?___天時(shí)?間對(duì)___?_區(qū)域市場(chǎng)?的瓶裝產(chǎn)品?在市場(chǎng)上的?展示情況和?桶裝水銷售?的直營(yíng)店和?加盟店的衛(wèi)?生、人員在?崗情況進(jìn)行?監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)向?分公司總經(jīng)?理反饋;?2.文件和?檔案管理?a、檔案管?理。我們公?司處于發(fā)展?階段，各種?文件資料也?是見(jiàn)證企業(yè)?成長(zhǎng)的證據(jù)?，行政部要?按照分類完?善公司檔案?管理工作，?建立書(shū)面和?電子存檔，?及時(shí)進(jìn)行資?料的歸檔，?確保公司檔?案管理的完?整性以便查?閱。b、?印章管理：?指定專人對(duì)?分公司印章?進(jìn)行管理，?規(guī)范使用流?程，對(duì)每次?簽章要進(jìn)行?登記;c?、對(duì)需要蓋?公司公章的?各類對(duì)外發(fā)?文及合同進(jìn)?行嚴(yán)格審核?，再到總辦?簽章，最大?限度的杜絕?因用章疏漏?給公司帶來(lái)?嚴(yán)重影響，?降低公司風(fēng)?險(xiǎn);3.?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理a、行?政部對(duì)原公?司資產(chǎn)進(jìn)行?____個(gè)?月小盤(pán)點(diǎn)、?____個(gè)?月大盤(pán)點(diǎn)一?次，并與財(cái)?務(wù)部核對(duì)，?建立固定資?產(chǎn)臺(tái)帳，定?期檢查、核?對(duì)，使公司?資產(chǎn)帳目清?晰、管理有?序;b、?對(duì)購(gòu)買回來(lái)?的物品及時(shí)?入庫(kù)登記按?照誰(shuí)使用，?誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)?負(fù)責(zé)的原則?進(jìn)行管理登?記，員工調(diào)?離和離職時(shí)?按照資產(chǎn)登?記檢查固定?資產(chǎn)的完好?情況，對(duì)損?壞的要按照?公司制度來(lái)?處理;c?、對(duì)分公司?正常使用而?損壞的固定?資產(chǎn)，能修?復(fù)的要修復(fù)?，在確認(rèn)不?能修復(fù)的情?況下，經(jīng)分?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意后再做報(bào)?廢申請(qǐng);?4、廚房、?公寓的管理?后勤工作?要在服務(wù)細(xì)?節(jié)做好關(guān)心?員工，為了?給員工創(chuàng)造?一個(gè)良好的?住宿和就餐?環(huán)境是行政?部重要工作?內(nèi)容之一。?a、公司?員工必須辦?有防疫站發(fā)?放的健康證?才可就餐;?b、廚師?和管理員驗(yàn)?收食物的質(zhì)?和量，不符?合衛(wèi)生要求?的食品堅(jiān)決?退換并且更?換供應(yīng)商，?杜絕因食物?引起員工中?毒事件發(fā)生?;c、每?周檢查_(kāi)_?__次廚房?衛(wèi)生，要求?：①炊事人?員：做到勤?洗手、勤剪?指甲、勤換?、洗工作服?，工作時(shí)間?要穿戴工作?衣帽。②?食堂餐具：?每次用餐后?必須進(jìn)行清?洗、消毒，?經(jīng)常保持食?堂和餐廳的?環(huán)境整潔。?③環(huán)境衛(wèi)?生：餐廳每?次用餐過(guò)后?都必須全面?徹底清掃干?凈，垃圾及?時(shí)清理;?d、廚師要?保證做出的?餐品衛(wèi)生、?保溫、可口?，并且經(jīng)常?變換菜式，?保證一周之?內(nèi)有四天不?重樣;e?、按照部門?對(duì)住宿人員?進(jìn)行安排宿?舍，每周一?對(duì)宿舍的進(jìn)?行綜合檢查?，要求：①?宿舍內(nèi)沒(méi)有?大功率電器?的使用。?②宿舍的衛(wèi)?生要保持良?好狀態(tài)及物?品擺放整齊?。③宿舍?內(nèi)是否有外?來(lái)人員的入?住和男女員?工混住等情?況;f、?每月在__?__日-_?___日之?間，對(duì)住宿?員工承擔(dān)的?水電費(fèi)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、分配?和公布并且?及時(shí)遞給總?公司和分公?司人資部;?5、車輛?管理a、?每月___?_日配合財(cái)?務(wù)對(duì)分公司?所有車輛的?油料剩余和?使用情況進(jìn)?行登記、盤(pán)?點(diǎn)，并對(duì)其?外觀、車內(nèi)?情況及行車?本進(jìn)行拍照?留檔;b?、每月對(duì)各?部司機(jī)進(jìn)行?安全和職業(yè)?素質(zhì)教育及?車輛違章的?檢查，做到?有違章及時(shí)?處理，避免?時(shí)間久找不?到違章責(zé)任?人;c、?每天下班后?對(duì)公司的車?輛進(jìn)行安全?檢查，要求?。①停放?位置是否安?全。②車?輛門窗是否?鎖好。③?車輛衛(wèi)生是?否達(dá)標(biāo)、無(wú)?污漬、泥點(diǎn)?等;d、?每周一檢查?一次司機(jī)并?檢查車況（?機(jī)油、油料?、水溫等基?本情況）和?行車記錄;?e、對(duì)各?部門使用的?車輛維修、?保養(yǎng)必須經(jīng)?部門負(fù)責(zé)人?簽字經(jīng)行政?部確認(rèn)后方?可去指定汽?配廠維修，?行政部每月?底對(duì)車輛維?修費(fèi)用進(jìn)行?核對(duì)及報(bào)銷?;6、資?金計(jì)劃費(fèi)用?的使用和控?制a、辦?公用品支付?：根據(jù)__?__年度資?金計(jì)劃費(fèi)用?的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)?公司規(guī)定，?行政部將合?理采購(gòu)各部?門每月所需?的辦公用品?，控制在_?___元以?下，對(duì)辦公?用品采取透?明化管理;?b、縣區(qū)?水店房租支?付：___?_月份-_?___月支?付____?店房租__?__元、_?___店房?租____?元、___?_店___?_元、__?__店__?__元、共?計(jì)費(fèi)用__?__元，縣?區(qū)水店的房?租費(fèi)用比去?年同期上漲?了了___?_%左右;?c、新開(kāi)?店費(fèi)用預(yù)計(jì)?支付：配合?運(yùn)營(yíng)部做好?今年下半年?新開(kāi)店的預(yù)?計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)?費(fèi)用___?_元，同時(shí)?這____?個(gè)縣直營(yíng)店?購(gòu)買摩托車?____輛?費(fèi)用共計(jì)_?___元;?d、水遞?員工裝支付?：在___?_月份配合?運(yùn)營(yíng)部給水?遞員秋裝、?冬裝工衣（?夾克、羽絨?服）的采購(gòu)?____件?，預(yù)計(jì)__?__元;e?、員工餐廳?餐費(fèi)支付：?公司就餐員?工日益增多?，分公司就?餐人數(shù)在_?___人左?右，按照_?___元/?人/餐的標(biāo)?準(zhǔn)，餐費(fèi)_?___元/?月____?月____?元;f、?做好企管部?對(duì)外接待費(fèi)?用計(jì)劃__?__元/月?;g、員?工福利費(fèi)用?：包括中秋?節(jié)____?元、員工冬?季福利__?__元、員?工生日禮物?____元?、探望員工?親屬及婚喪?嫁娶___?_元、員工?個(gè)人好人好?事____?元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)?____元?h、車輛車?輛費(fèi)支付：?行政部的車?輛保養(yǎng)__?__元、維?修____?元、燃油費(fèi)?____元?共計(jì)___?_元;i?、運(yùn)營(yíng)、行?政電話費(fèi)支?付：配合運(yùn)?營(yíng)部、總辦?、行政前臺(tái)?做好電話繳?費(fèi)2850?/月___?_個(gè)月__?__元;?j、___?_月-__?__月物業(yè)?費(fèi)、取暖費(fèi)?、水電費(fèi)按?搬到新辦公?場(chǎng)所要求繳?納;7、?部門間的協(xié)?調(diào)、配合與?溝通行政?部將針對(duì)公?司各職能部?門、各工作?崗位，進(jìn)行?積極有效的?溝通，充分?發(fā)揮促進(jìn)劑?的作用，減?少直至化解?個(gè)部門工作?矛盾，適當(dāng)?時(shí)需要公司?高層領(lǐng)導(dǎo)出?面協(xié)調(diào)。建?議____?個(gè)部門負(fù)責(zé)?人至少每周?進(jìn)行一次溝?通，收集相?關(guān)工作協(xié)調(diào)?問(wèn)題，進(jìn)行?解決處理。?8、加強(qiáng)?外聯(lián)溝通，?樹(shù)立良好形?象對(duì)外聯(lián)?系工作也是?行政部的主?要工作之一?，特別是一?定要與政府?監(jiān)管部門的?關(guān)系要處理?好，這樣可?以促進(jìn)我們?公司的良好?發(fā)展。a?、與主管職?能部門（如?：工商局、?區(qū)交警大隊(duì)?）保持溝通?，爭(zhēng)取更多?支持;b?、分公司下?半年擬開(kāi)新?店的籌建辦?理各項(xiàng)登記?手續(xù)、證照?;c、分?公司其他類?別證照的辦?理和縣區(qū)水?店的工商營(yíng)?業(yè)執(zhí)照的年?審;d、?加強(qiáng)與合作?企業(yè)的聯(lián)系?，樹(shù)立企業(yè)?的良好口碑?及形象;?9、塑造企?業(yè)文化、加?強(qiáng)公司凝聚?力的建設(shè)?本著公司提?出的快樂(lè)工?作、幸福生?活的企業(yè)文?化精神，行?政部和人資?部在___?_月份已經(jīng)?____了?分公司員工?進(jìn)行了漂流?拓展活動(dòng)，?讓員工時(shí)刻?感受到公司?給予的__?__和支持?，當(dāng)員工對(duì)?企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)?烈的歸屬感?時(shí)，公司的?凝聚力建設(shè)?也就有了成?就。a、?在元旦事件?將適時(shí)舉辦?迎新年、辭?舊歲活動(dòng)，?活動(dòng)內(nèi)容可?以以晚會(huì)形?式或者趣味?活動(dòng)形式展?開(kāi);b、?開(kāi)展公司與?你共成長(zhǎng)活?動(dòng)，給每個(gè)?月過(guò)生日的?員工送生日?福利的時(shí)候?，行政部人?員把公司領(lǐng)?導(dǎo)的問(wèn)候和?禮物一起帶?下去，并且?和員工一起?合影留念，?加強(qiáng)員工的?歸屬感;?c、在條件?允許的情況?下和兄弟單?位或外單位?開(kāi)展未婚男?女青年聯(lián)誼?活動(dòng)，讓年?輕人在一起?多相處可以?促進(jìn)對(duì)生活?、感情、工?作上的交流?;d、每?周一次的下?水店調(diào)研活?動(dòng)，從行政?的角度上了?解下面一線?的員工的動(dòng)?態(tài)、需求以?及行政在以?后的工作中?怎樣才能配?合的更好;?10、安?全事故的防?范___?_安全以安?全第一，預(yù)?防為主的指?導(dǎo)思想，落?實(shí)安全責(zé)任?制，切實(shí)抓?好安全管理?工作。a?、制定適合?我分公司整?體運(yùn)營(yíng)工作?的《安全管?理制度》;?b、和人?資部門在下?半年對(duì)分公?司新老員工?進(jìn)行安全教?育（消防、?交通法規(guī)、?生活中安全?常識(shí)），然?后進(jìn)行考試?;c、每?周要堅(jiān)持一?次對(duì)辦公場(chǎng)?所、員工公?寓進(jìn)行防火?、防盜安全?檢查，檢查?電源、消防?設(shè)施、門窗?是否關(guān)好等?可能存在的?安全隱患平?時(shí)注重安全?隱患排查，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)整改;?2023年?行政下半年?度工作計(jì)劃?范本（二）?行政工作?包括以下幾?項(xiàng)：一、?人事管理方?面1、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理地招?聘員工，以?配備各部門?各崗位。?2、勞動(dòng)合?同管理做?好勞動(dòng)合同?的簽訂、解?除及勞動(dòng)合?同檔案管理?等工作，負(fù)?責(zé)辦理員工?各項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)手續(xù)及保?險(xiǎn)管理：下?半年重點(diǎn)做?好上半年已?入職員工未?簽訂勞動(dòng)合?同工作。針?對(duì)本次合同?簽訂工作，?在今年勞動(dòng)?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運(yùn)作新的管?理辦法，對(duì)?不符合崗位?的人員采取?不再簽訂勞?動(dòng)合同。?（1）目的?：為了完?善勞動(dòng)合同?，保障員工?人身安全。?（2）實(shí)?施方案：對(duì)?店里所有員?工分批分類?上保險(xiǎn)。具?體人員分類?：五險(xiǎn)-針?對(duì)本市非農(nóng)?業(yè)戶口員工?及有過(guò)上五?險(xiǎn)的人員。?三險(xiǎn)-針對(duì)?外省市農(nóng)業(yè)?、非農(nóng)業(yè)戶?口員工（未?上過(guò)保險(xiǎn)人?員），本市?農(nóng)業(yè)戶口。?團(tuán)體險(xiǎn)-針?對(duì)餐廳部和?出品部員工?。（以學(xué)員?為主）3?、檔案管理?（1）規(guī)?范各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?___全體?員工檔案，?對(duì)上半年資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?（2）對(duì)?于員工檔案?存檔進(jìn)一步?完善，做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;4、辦?理員工離職?手續(xù)嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開(kāi)除等手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財(cái)?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。?5、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?6、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?培養(yǎng)員工主?人翁精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。進(jìn)一?步申請(qǐng)員工?各項(xiàng)福利補(bǔ)?助，例如：?夏季降溫費(fèi)?、冬季取暖?費(fèi)等。7?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又能維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染員工;?9、進(jìn)一?步完善制定?員工手冊(cè)并?且放到各部?門，時(shí)刻嚴(yán)?格要求員工?的各項(xiàng)紀(jì)律?。二、行?政管理方面?1、負(fù)責(zé)?____公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況、反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合、綜合?協(xié)調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖和?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，負(fù)責(zé)起?草年度工作?總結(jié)和其他?重要文稿。?3、負(fù)責(zé)?全公司日常?行政事務(wù)管?理，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)處理?日常工作。?4、負(fù)責(zé)?公司來(lái)往信?函的收發(fā)、?登記、傳閱?、批示，做?好公文的擬?訂、審核、?傳遞、催辦?和檢查。?5、負(fù)責(zé)公?司保密工作?和法律事務(wù)?以及重要文?書(shū)檔案資料?的保管工作?。6、負(fù)?責(zé)接待衛(wèi)生?防疫部門各?項(xiàng)檢查工作?。7、負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?。包括公司?辦公用品采?購(gòu)、發(fā)放、?使用登記、?保管、維護(hù)?工作。8?、為豐富員?工文化生活?，____?安排各種文?體活動(dòng)和旅?游活動(dòng)。?9、下半年?計(jì)劃成立工?會(huì)____?。（選出工?會(huì)主席和工?會(huì)委員）?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?。1、繼?續(xù)配合各部?門的協(xié)調(diào)工?作，主要配?合一線部門?做好后勤保?障工作。?2、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)處理?各種___?_。3、?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是人事?部工作的重?點(diǎn)。其實(shí)?正所謂天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信武清大?島會(huì)越來(lái)越?強(qiáng)。四、?公司管理運(yùn)?作方面1?、順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?2、逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說(shuō)得?好。員工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個(gè)原因，?下半年加強(qiáng)?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。?4、充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?5、密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?6.負(fù)責(zé)店?里員工日常?勞動(dòng)紀(jì)律、?考勤、考評(píng)?工作，并協(xié)?助辦理員工?晉升、獎(jiǎng)懲?等人事手續(xù)?。人力資?源工作對(duì)一?個(gè)不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項(xiàng)目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關(guān)鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。其它?工作包括以?下幾項(xiàng)：?一、人員招?聘工作（?一）目的。?保障酒樓的?人員穩(wěn)定和?正常營(yíng)業(yè)狀?態(tài)。（二?）招聘方式?、招聘對(duì)象?1、每月?在當(dāng)?shù)嘏c武?清區(qū)人才市?場(chǎng)聯(lián)系，定?期進(jìn)行每月?/每周人才?市場(chǎng)招聘工?作，（招聘?對(duì)象：工程?部、后勤部?、安保部的?員工）。?2、隨時(shí)通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?人員招聘，?（招聘對(duì)象?。辦公室、?財(cái)務(wù)部、收?銀部、部分?服務(wù)員及安?保）。3?、____?月開(kāi)始聯(lián)系?國(guó)內(nèi)大中專?院校，進(jìn)行?____年?冬季學(xué)員和?____年?夏季學(xué)員的?招聘。（樓?面服務(wù)員、?出品部員工?的招聘）。?4、通過(guò)?其他方法進(jìn)?行人員招聘?，以滿足酒?樓的人員需?求。二、?完善培訓(xùn)制?度（一）?目的：1?、使新入職?員工初步了?解酒樓的具?體概況、企?業(yè)文化、規(guī)?章制度、以?及酒樓福利?。2、通?過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化?員工的酒樓?服務(wù)意識(shí)，?以便在今后?的工作中更?好的為顧客?服務(wù)，提升?酒樓的形象?。3、通?過(guò)消防安全?培訓(xùn)，加強(qiáng)?員工的安全?意識(shí)，強(qiáng)化?員工的安全?技能，以保?證員工及酒?樓的安全。?4、對(duì)新?入職的學(xué)員?進(jìn)行體能培?訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)?單的體能培?訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員?的身體素質(zhì)?與心理素質(zhì)?，為正式上?崗做鋪墊。?（二）培?訓(xùn)方式1?、每月__?__日培訓(xùn)?上月新入職?員工;培訓(xùn)?內(nèi)容。企業(yè)?文化、員工?手冊(cè)、消防?知識(shí)。培訓(xùn)?前與各部門?負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)?，制定完善?的培訓(xùn)議程?。并對(duì)培訓(xùn)?員工進(jìn)行考?核，（不合?格需補(bǔ)考）?，并對(duì)考核?結(jié)果進(jìn)行存?檔。2、?需要安保部?配合對(duì)新入?職的學(xué)員增?添體能培訓(xùn)?，原因是學(xué)?員沒(méi)有任何?的工作經(jīng)驗(yàn)?，沒(méi)有受過(guò)?學(xué)校以外的?任何訓(xùn)練，?在體能方面?有所欠缺。?三、完善?企業(yè)文化建?設(shè)（一）?、評(píng)選優(yōu)秀?員工1、?目的：a?、增強(qiáng)員工?作積極性;?b、起到?工作帶頭作?用。2、?時(shí)間：a?、人事部擬?定時(shí)間、總?經(jīng)理審核時(shí)?間：___?_月中旬?b、具體實(shí)?施時(shí)間：待?審核通過(guò)后?次月開(kāi)始生?效;c、?每月月底_?___日部?門經(jīng)理將該?部門的月優(yōu)?秀員工評(píng)定?表交到人事?部。7-_?___月為?三季度，于?____月?底各部門上?報(bào)三季度優(yōu)?秀員工。?10-__?__月為四?季度，于_?___月底?各部門上報(bào)?四季度優(yōu)秀?員工。3?、評(píng)選方式?（1）由?人事部制定?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，?各部門負(fù)責(zé)?人根據(jù)評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)及部門?主管的審核?評(píng)價(jià)予以?評(píng)定，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)方?可生效。?（2）各部?門每月評(píng)選?優(yōu)秀員工兩?名，季度優(yōu)?秀員工一名?，年優(yōu)秀員?工一名。?4、獎(jiǎng)勵(lì)措?施（1）?在酒樓宣傳?欄的優(yōu)秀員?工一欄張貼?照片。（?2）向領(lǐng)導(dǎo)?申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)?用。（二?）、完善公?告欄的員工?園地一欄?1、目的。?使員工進(jìn)一?步了解酒樓?以人為本，?員工至上的?公司理念。?2、實(shí)施?時(shí)間;__?__月上旬?3、具體?方式。由人?事部負(fù)責(zé)打?印酒樓自開(kāi)?業(yè)以來(lái)的各?項(xiàng)活動(dòng)的照?片，并進(jìn)行?張貼。（?三）、__?__工7-?____月?的各項(xiàng)體育?活動(dòng)。（?四）、__?__月中旬?____工?過(guò)中秋節(jié)的?各項(xiàng)工作。?（五）、?于每月月底?____好?員工過(guò)生日?1、時(shí)間?：每月月底?2、方法?：（1）?由人事部根?據(jù)人員檔案?列出___?_。（2?）根據(jù)當(dāng)月?過(guò)生日的人?數(shù)申購(gòu)飲料?、水果等。?（3）給?當(dāng)月過(guò)生日?的人員發(fā)放?賀卡，以示?祝福。四?、____?好后勤部門?對(duì)餐廳部的?支援工作?1、目的。?保障酒樓的?正常運(yùn)營(yíng)。?2、時(shí)間?。餐廳部通?知后勤部需?要支援時(shí)。?3、方法?：（1）?根據(jù)餐廳部?提供的需要?人員數(shù)量與?各個(gè)部門協(xié)?調(diào)。（2?）宴會(huì)前根?據(jù)餐廳部的?安排提前熟?悉好環(huán)境。?（3）_?___支援?人員在餐廳?部規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)到達(dá)指?定地點(diǎn)，做?好相關(guān)的工?作。五、?武清店的五?鉆評(píng)定工作?計(jì)劃（一?）、時(shí)間安?排2、9?.____?月為申報(bào)時(shí)?間。3、?____月?為五鉆的預(yù)?審和正式評(píng)?審時(shí)間。?（二）、落?實(shí)措施和計(jì)?劃1、_?___月-?____月?上旬落實(shí)評(píng)?定五鉆的三?套編寫(xiě)文件?。2、_?___月上?詢-___?_月上旬?（1）__?__月初酒?樓（依據(jù)評(píng)?定文件）進(jìn)?行自評(píng)根據(jù)?評(píng)定結(jié)果進(jìn)?行改進(jìn)和完?善（2）?補(bǔ)寫(xiě)各部門?的各類檔案?文件，如。?各部門的衛(wèi)?生檢查表、?工程部設(shè)施?設(shè)備的檢測(cè)?記錄、餐廳?部宴會(huì)的設(shè)?備檢查記錄?、菜品營(yíng)養(yǎng)?分析單、成?本卡、顧客?意見(jiàn)反饋單?等。（3?）落實(shí)員工?等級(jí)證書(shū)的?考試申報(bào)工?作，員工需?持證上崗?