2023年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?度質(zhì)量管理?工作計(jì)劃范?文目錄?前言根據(jù)?公司質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂并?____實(shí)?施本部門(mén)的?質(zhì)量管理計(jì)?劃和目標(biāo)，?____下?屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)?化體系的完?善、維持以?及產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)管理、產(chǎn)?品質(zhì)量事故?處理等工作?；____?下屬開(kāi)展原?輔材料、成?品和生產(chǎn)過(guò)?程檢驗(yàn)、檢?測(cè)等工作，?保證檢驗(yàn)結(jié)?果的公正性?、準(zhǔn)確性和?及時(shí)性，控?制檢測(cè)費(fèi)用?，提高工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量，以滿?足公司各部?門(mén)業(yè)務(wù)和客?戶的需要。?1.__?__結(jié)構(gòu)?目前，__?__質(zhì)量部?人力嚴(yán)重短?缺，僅有_?___人，?其中___?_人為_(kāi)_?__年新員?工。但是職?責(zé)范圍甚廣?，包括：進(jìn)?料，制程控?制，入庫(kù)，?出貨，投訴?處理，還要?包括體系完?善，部門(mén)建?立等，因此?，品質(zhì)管理?工作越來(lái)越?需要系統(tǒng)化?，標(biāo)準(zhǔn)化。?1.1_?___架構(gòu)?____?年計(jì)劃質(zhì)量?部____?架構(gòu)如下圖?：1.2?部門(mén)職責(zé)?為_(kāi)___?質(zhì)量管理體?力，促進(jìn)公?司產(chǎn)品品質(zhì)?管理及質(zhì)量?改善活動(dòng)，?保證為客戶?提供滿意的?產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，以?達(dá)到公司利?益最大化，?暫定以下職?責(zé)：a，?____公?司質(zhì)量方針?，不斷完善?公司質(zhì)量保?證體系文件?，確保is?o9000?、ts16?949質(zhì)量?管理體系以?及將來(lái)的i?so140?00和ce?、ul、t?uv等認(rèn)證?能持續(xù)運(yùn)行?并有效執(zhí)行?；b，根?據(jù)公司質(zhì)量?目標(biāo)，督導(dǎo)?各部門(mén)建立?相關(guān)品質(zhì)目?標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)?各部門(mén)的品?質(zhì)管理工作?進(jìn)行評(píng)估，?并根據(jù)實(shí)際?業(yè)績(jī)和生產(chǎn)?情況___?_檢討，規(guī)?劃；c，?負(fù)責(zé)公司各?種品質(zhì)管理?制度的制訂?與實(shí)施，_?___與推?進(jìn)各種品質(zhì)?改善活動(dòng)，?如“qcc?品管圈活動(dòng)?”、“5s?活動(dòng)”等；?d，建立?質(zhì)量管理責(zé)?任制，落實(shí)?到各相關(guān)部?門(mén)（人），?建立并完善?品質(zhì)考核制?度辦法，執(zhí)?行“每一道?工序嚴(yán)格把?關(guān)，做到人?人有職責(zé)，?事事有依據(jù)?，作業(yè)有標(biāo)?準(zhǔn)，層層有?監(jiān)督”；?e，制定本?部門(mén)考核制?度，___?_實(shí)施績(jī)效?管理；并提?供各項(xiàng)質(zhì)量?問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，配合行?政部對(duì)各部?門(mén)績(jī)效考核?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?督；f，?制定質(zhì)量管?理培訓(xùn)計(jì)劃?，開(kāi)展全面?的質(zhì)量管理?教育活動(dòng)。?定期___?_檢驗(yàn)員、?管理人員?、業(yè)務(wù)人員?、操作員等?不同崗位的?質(zhì)量教育培?訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)?量管理，提?高公司全員?質(zhì)量意識(shí)和?質(zhì)量管理水?平；g，?加強(qiáng)對(duì)有關(guān)?國(guó)際，國(guó)家?或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?及技術(shù)要求?等信息的收?集、整理，?然后發(fā)行到?相關(guān)部門(mén)及?人員學(xué)習(xí)掌?握，并落實(shí)?執(zhí)行；h?，參與特殊?訂單的審核?與產(chǎn)品設(shè)計(jì)?，并制定出?相應(yīng)的檢驗(yàn)?規(guī)范以及質(zhì)?量控制計(jì)劃?；i，負(fù)責(zé)?樣品的檢驗(yàn)?，將檢驗(yàn)結(jié)?果反饋到相?關(guān)部門(mén)，促?進(jìn)項(xiàng)目改善?，并按照質(zhì)?量控制計(jì)劃?歸檔相關(guān)文?件；j，?落實(shí)供應(yīng)商?的質(zhì)量管理?，參與公司?合格供應(yīng)商?的評(píng)定；?k，參與新?設(shè)備/模具?/夾具/量?具的臺(tái)帳管?理，檢測(cè)確?認(rèn)，系統(tǒng)分?析，并將檢?驗(yàn)記錄反饋?相關(guān)部門(mén)；?l，按照?規(guī)定的作業(yè)?流程，參考?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或?檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)?原輔材料，?外協(xié)品，半?成品及成品?進(jìn)行檢驗(yàn)，?巡視檢驗(yàn)，?形成書(shū)面檢?驗(yàn)記錄反饋?相關(guān)部門(mén)；?m，配合?經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)?行客戶投訴?處理，主導(dǎo)?異常原因分?析并將改善?措施切實(shí)執(zhí)?行，驗(yàn)證，?減少內(nèi)外部?客戶投訴，?不斷提高客?戶滿意度；?n，負(fù)責(zé)?編制年、季?、月度產(chǎn)品?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，建立和?規(guī)范原始檢?驗(yàn)記錄、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)審核?程序；對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量指標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、?分析和考核?，并提出改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的措施。?o，負(fù)責(zé)定?期進(jìn)行質(zhì)量?工作匯報(bào)。?定期在生產(chǎn)?會(huì)議中口頭?或書(shū)面匯報(bào)?，對(duì)于重大?質(zhì)量事故，?____專?題分析會(huì)集?中匯報(bào)，特?殊應(yīng)急情況?向上層匯報(bào)?。p，依?照質(zhì)量事故?處理?xiàng)l例負(fù)?責(zé)公司質(zhì)量?事故的調(diào)查?處理q，?嚴(yán)格控制員?工編制、儀?器設(shè)備維修?費(fèi)和檢測(cè)用?化學(xué)用品、?藥劑的消耗?和浪費(fèi)，合?理安排作業(yè)?班次，不斷?降低檢測(cè)費(fèi)?用，控制成?本r，負(fù)?責(zé)相關(guān)文件?，記錄，信?息的管理，?保證產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過(guò)程的可?追溯性s，?與其他部門(mén)?相關(guān)工作的?協(xié)調(diào)管理t?，完成上級(jí)?臨時(shí)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)以?上內(nèi)容為質(zhì)?量部的相關(guān)?工作職責(zé)1?.3崗位說(shuō)?明為了合?理，高效地?完成部門(mén)工?作職責(zé)，讓?部門(mén)所有人?員能各司其?責(zé)，有的放?矢，特制定?各崗位相應(yīng)?工作職責(zé)。?根據(jù)公司?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)，?制訂并__?__實(shí)施本?部門(mén)的質(zhì)量?管理制度和?目標(biāo)，__?__下屬開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)化體?系的維持以?及產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)管理和產(chǎn)?品質(zhì)量異常?處理等工作?；參與新產(chǎn)?品的質(zhì)量策?劃，作出相?應(yīng)預(yù)防措施?，控制檢測(cè)?費(fèi)用和人工?成本，提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?定期執(zhí)行質(zhì)?量工作匯報(bào)?，以滿足公?司各部門(mén)業(yè)?務(wù)和客戶的?需要。根?據(jù)公司發(fā)展?和體系管理?的需要以及?本部門(mén)質(zhì)量?檢驗(yàn)和檢測(cè)?工作計(jì)劃和?目標(biāo)，__?__下屬開(kāi)?展原輔材料?、產(chǎn)品和生?產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)?、檢測(cè)等工?作，保證檢?驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)?確性和及時(shí)?性，對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)異常情?況即時(shí)處理?，合理安排?并考核下屬?工作，生產(chǎn)?品質(zhì)報(bào)表的?作成，質(zhì)量?部長(zhǎng)不在時(shí)?代理質(zhì)量部?長(zhǎng)事務(wù)。?對(duì)新產(chǎn)品、?新技術(shù)，新?工藝，新要?求的跟進(jìn)，?作成相應(yīng)的?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?及檢驗(yàn)規(guī)范?，對(duì)生產(chǎn)檢?驗(yàn)起指導(dǎo)作?用，監(jiān)督晚?班所有質(zhì)量?部成員的工?作達(dá)成以及?規(guī)章制度的?保證。2?023年度?質(zhì)量管理工?作計(jì)劃范文?（二）為?了有計(jì)劃的?開(kāi)展___?_年度的質(zhì)?量管理工作?，推動(dòng)質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)的?完成促進(jìn)質(zhì)?量管理和質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?，增強(qiáng)顧客?的滿意度，?質(zhì)量處對(duì)_?___年度?質(zhì)量管理工?作計(jì)劃如下?：一、工?作計(jì)劃1?、制定質(zhì)量?目標(biāo)考核辦?法。細(xì)化各?部門(mén)質(zhì)量職?責(zé)和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂質(zhì)?量目標(biāo)分解?、考核管理?辦法，下達(dá)?給各部門(mén)，?作為考核各?部門(mén)質(zhì)量管?理工作、推?進(jìn)質(zhì)量管理?體系全面_?___的有?力措施。?（1）根據(jù)?質(zhì)量周報(bào)的?問(wèn)題，落實(shí)?到實(shí)際責(zé)任?部門(mén)及責(zé)任?人。（附質(zhì)?量周報(bào)表）?（2）品?質(zhì)反饋的重?大質(zhì)量問(wèn)題?，落實(shí)責(zé)任?人。（3?）對(duì)發(fā)現(xiàn)、?解決質(zhì)量隱?患的，給予?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析：?（1）定期?將質(zhì)量問(wèn)題?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?分析。在匯?總各部門(mén)每?周質(zhì)量問(wèn)題?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上，對(duì)全公?司質(zhì)量目標(biāo)?指標(biāo)的完成?情況進(jìn)行評(píng)?估、考核。?（2）公?布質(zhì)量目標(biāo)?計(jì)劃的執(zhí)行?結(jié)果數(shù)據(jù)，?評(píng)估結(jié)果反?饋領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門(mén)。?（3）對(duì)存?在的問(wèn)題進(jìn)?行剖析，確?定原因，采?取措施?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，鞏固成績(jī)?，防止發(fā)生?的問(wèn)題再次?發(fā)生，提出?這次循環(huán)尚?未解決的問(wèn)?題。（4?）對(duì)經(jīng)常出?現(xiàn)的同類型?、同原因的?質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)分析出原?因，找出解?決辦法，同?時(shí)對(duì)此質(zhì)量?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行強(qiáng)化管理?。二、質(zhì)?量管理目標(biāo)?1、工程?質(zhì)量目標(biāo)?（1）工程?一次交驗(yàn)合?格率___?_%。（?2）重大質(zhì)?量事故為零?。2、質(zhì)?量管理目標(biāo)?（1）原?材料質(zhì)量檢?驗(yàn)試驗(yàn)率_?___%，?使用合格率?____%?。（2）?成品料自檢?率____?%，出廠合?格率___?_%。（?3）路面應(yīng)?檢項(xiàng)目檢測(cè)?實(shí)驗(yàn)率__?__%，合?格率___?_%。（?4）特別重?要工序、關(guān)?鍵工序、特?殊工序控制?率____?%。（7?）工程技術(shù)?資料要與工?程實(shí)體同步?。三、質(zhì)?量管理重點(diǎn)?1、推行?質(zhì)量目標(biāo)管?理體系質(zhì)?量目標(biāo)管理?體系是質(zhì)量?管理工作的?目標(biāo)，根據(jù)?公司___?_年質(zhì)量目?標(biāo)管理體系?的要求，認(rèn)?真謀劃本單?位的質(zhì)量工?作，分解公?司的質(zhì)量通?用目標(biāo)和專?項(xiàng)管理質(zhì)量?目標(biāo)，進(jìn)一?步完善質(zhì)量?目標(biāo)管理體?系。既要制?定工程實(shí)體?質(zhì)量目標(biāo)，?又要制定質(zhì)?量管理目標(biāo)?，并建立相?應(yīng)的考核辦?法，對(duì)工程?質(zhì)量產(chǎn)生、?形成和實(shí)現(xiàn)?的全過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)視和測(cè)?量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理的全?過(guò)程控制。?2、認(rèn)真?做好質(zhì)量計(jì)?劃工作做?好計(jì)劃是做?好工程質(zhì)量?管理工作的?基礎(chǔ)，安排?年、季、月?的質(zhì)量工作?計(jì)劃，要做?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃、質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)?量周計(jì)劃。?項(xiàng)目的質(zhì)量?計(jì)劃的編制?要有針對(duì)性?，要識(shí)別出?項(xiàng)目的特別?重要工序、?關(guān)鍵工序、?特殊工序，?對(duì)這些工序?提出的質(zhì)量?控制要求詳?細(xì)、具體。?質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)?劃是質(zhì)量計(jì)?劃的延伸，?是指導(dǎo)施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?檢查的依據(jù)?。項(xiàng)目周計(jì)?劃是質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃的具?體展開(kāi)，是?保證質(zhì)量的?過(guò)程控制的?支撐。3?、加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)教育，?搞好質(zhì)量培?訓(xùn)工作_?___年要?做好質(zhì)量意?識(shí)教育和進(jìn)?行質(zhì)量培訓(xùn)?工作，提高?全員質(zhì)量意?識(shí)和管理人?員的素質(zhì)。?要____?“干就干好?，做就做精?”的質(zhì)量理?念為核心，?對(duì)全體員工?進(jìn)行質(zhì)量意?識(shí)教育和創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)教育?，大力宣傳?“干精品工?程，樹(shù)立公?司品牌形象?”的思想，?加快公司向?質(zhì)量效益型?企業(yè)轉(zhuǎn)變的?步伐。同時(shí)?，質(zhì)量處做?好質(zhì)量培訓(xùn)?工作，加強(qiáng)?對(duì)質(zhì)量管理?人員進(jìn)行質(zhì)?量法律、法?規(guī)、公司質(zhì)?量管理體系?、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理的基本?方法、質(zhì)量?改進(jìn)基礎(chǔ)知?識(shí)、質(zhì)量檢?驗(yàn)方法、系?統(tǒng)的分析問(wèn)?題的方法等?方面培訓(xùn)，?提高質(zhì)量管?理人員的業(yè)?務(wù)水平和工?作能力。?4、強(qiáng)化過(guò)?程控制，加?大監(jiān)督、檢?查、考核力?度___?_年公司質(zhì)?量系統(tǒng)要繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?督檢查工作?。質(zhì)量處要?按照對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查率?的要求完成?檢查工作，?對(duì)每個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)?管到位。制?定檢查計(jì)劃?，檢查計(jì)劃?內(nèi)容要對(duì)工?程特別重要?工序、關(guān)鍵?工序、特殊?工序的監(jiān)管?做出詳細(xì)說(shuō)?明。在檢查?過(guò)程中要對(duì)?工程特別重?要工序、關(guān)?鍵工序、特?殊工序逐一?進(jìn)行檢查和?監(jiān)督，在項(xiàng)?目的質(zhì)量管?理中要做好?質(zhì)量的過(guò)程?控制。管理?人員要積極?參與管理，?讓施工質(zhì)量?在每一道工?序，每一個(gè)?細(xì)節(jié)都處于?受控狀態(tài)。?質(zhì)量管理人?員要___?_好“三檢?制”工作，?“自檢”必?須認(rèn)真完成?，“專檢”?要用數(shù)據(jù)說(shuō)?話，工序的?各種試驗(yàn)要?按規(guī)定要求?完成，精細(xì)?要求，嚴(yán)格?控制，把好?質(zhì)量關(guān)。同?時(shí)要做好考?核工作，優(yōu)?獎(jiǎng)劣罰，責(zé)?任到人。?5、加強(qiáng)質(zhì)?量信息的反?饋與溝通?____年?質(zhì)量系統(tǒng)要?加強(qiáng)質(zhì)量信?息的反饋與?溝通工作。?及時(shí)反饋各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量情況?、質(zhì)量周計(jì)?劃的執(zhí)行情?況、現(xiàn)場(chǎng)不?合格品的發(fā)?生情況以及?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?理和工程實(shí)?體情況等信?息，質(zhì)量管?理部門(mén)要及?時(shí)搜集、整?理相關(guān)信息?，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?分析，運(yùn)用?數(shù)理統(tǒng)計(jì)的?方法，把施?工中的大量?數(shù)據(jù)進(jìn)行整?理和科學(xué)分?析，研究工?程質(zhì)量的波?動(dòng)情況，找?出影響工程?質(zhì)量的原因?和規(guī)律性，?有針對(duì)性地?采取措施，?同時(shí)將這些?信息及時(shí)傳?遞到施工現(xiàn)?場(chǎng)，做為施?工現(xiàn)場(chǎng)的借?鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)?到保證和改?進(jìn)質(zhì)量的目?的。四、?預(yù)防措施?1、各部門(mén)?設(shè)一個(gè)固定?的自檢員：?（1）在?工序流轉(zhuǎn)之?前自檢員負(fù)?責(zé)對(duì)所有本?部門(mén)工序負(fù)?責(zé)自檢以提?高質(zhì)量。?（2）公司?____相?應(yīng)的培訓(xùn)，?提升自檢員?的技能。嚴(yán)?格按照規(guī)范?操作，利用?考核機(jī)制等?加強(qiáng)執(zhí)行力?。（3）?采用培訓(xùn)、?實(shí)踐、考核?等多種方法?提升人員的?自檢技能。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)。培訓(xùn)?工作做得好?與壞，直接?關(guān)系員工的?質(zhì)量意識(shí)、?崗位技能的?提升，也直?接關(guān)系產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?。因此在今?年要加大質(zhì)?量管理培訓(xùn)?，重新__?__學(xué)習(xí)產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、操作規(guī)程?、質(zhì)量管理?體系文件，?力爭(zhēng)將質(zhì)量?管理工作做?到更好。?五、質(zhì)量工?作總體思路?____?年質(zhì)量工作?提出的總體?思路是。明?確質(zhì)量責(zé)任?、規(guī)范工作?流程、強(qiáng)化?設(shè)計(jì)驗(yàn)證、?嚴(yán)肅工藝紀(jì)?律、強(qiáng)調(diào)工?序自檢、降?低資金賠償?。六句話_?___個(gè)字?，涵蓋了做?好質(zhì)量工作?的全部因素?、過(guò)程和效?果。其質(zhì)?量方針更用?了精練的語(yǔ)?言。認(rèn)真、?認(rèn)真、再認(rèn)?真；嚴(yán)格、?嚴(yán)格、再嚴(yán)?格。從而突?出地強(qiáng)調(diào)了?做好全公司?的質(zhì)量工作?，全在于我?們每個(gè)人認(rèn)?真與嚴(yán)格的?程度。六?、總述_?___質(zhì)量