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第5頁(yè)共5頁(yè)個(gè)人202?3銷(xiāo)售工作?計(jì)劃范文?為了能在下?一年更好的?完成自己的?任務(wù),我照?例對(duì)下一年?的工作預(yù)先?做出了一份?計(jì)劃,工作?在不斷變化?,計(jì)劃也要?不斷變化,?人也一樣。?一、基層?到管理的工?作交接在?本項(xiàng)目做銷(xiāo)?售已有半年?之久,積累?了一定的客?戶群體,包?括已成交客?戶和未成交?的潛在客戶?,把已成交?客戶的售后?工作及潛在?客戶的長(zhǎng)期?追蹤服務(wù),?移交給一名?替代自己的?新員工手里?,給予他鍛?煉的機(jī)會(huì)及?穩(wěn)定的客戶?資源鏈,已?達(dá)到能夠快?速的上手接?任自己的工?作。二、?金牌銷(xiāo)售員?的認(rèn)定及培?養(yǎng)對(duì)于新?上崗的幾位?新同事,選?出一名具有?潛力值得培?養(yǎng)成為優(yōu)秀?銷(xiāo)售人員的?新員工,并?能夠做出令?公司滿意的?業(yè)績(jī),以替?代自己。?望公司近兩?天多搞一些?培訓(xùn)活動(dòng)讓?新員工有充?分展現(xiàn)自己?的機(jī)會(huì),我?好觀察出價(jià)?值的人員出?來(lái),人員選?定將在__?__號(hào)之前?選出,望公?司多給予支?持。新員?工認(rèn)定后將?有為期__?__天的員?工培訓(xùn),_?___個(gè)階?段,每階段?____天?,其中休息?一天,時(shí)間?為晚上__?__個(gè)小時(shí)?,并在白天?注意觀察他?的工作情況?,已做好記?錄,待培訓(xùn)?時(shí)做好總結(jié)?,通過(guò)對(duì)于?新員工的高?要求使其快?速提高,以?達(dá)到公司的?目的。三?、高效團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)經(jīng)?理已不再像?銷(xiāo)售一樣單?單靠自己去?完成公司指?定的業(yè)績(jī),?而涉及到方?方面面,包?括團(tuán)隊(duì)心態(tài)?管理,制度?管理,目標(biāo)?管理,現(xiàn)場(chǎng)?管理等。自?身總結(jié)出以?下幾點(diǎn)來(lái)做?好團(tuán)隊(duì)管理?工作:1?、營(yíng)造積極?進(jìn)取團(tuán)結(jié)向?上的工作氛?圍經(jīng)理不應(yīng)?該成為“所?有的苦,所?有的累,我?都獨(dú)自承擔(dān)?”的典型,?經(jīng)理越輕松?,說(shuō)明管理?得越到位;?獎(jiǎng)罰分明公?正,對(duì)每個(gè)?人要民主要?平等,充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)成?員的積極性?。在生活中?,項(xiàng)目經(jīng)理?需要多關(guān)心?多照顧同事?,讓大家都?能感受到團(tuán)?隊(duì)的溫暖。?2、制定?良好的規(guī)章?制度項(xiàng)目經(jīng)?理雖然是規(guī)?章制度的制?定者或者監(jiān)?督者,但是?更應(yīng)該成為?遵守規(guī)章制?度的表率。?如果項(xiàng)目經(jīng)?理自身都難?以遵守,如?何要求團(tuán)隊(duì)?成員做到??3、建立?明確共同的?目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)?理要給員工?規(guī)劃出一個(gè)?好的發(fā)展遠(yuǎn)?景和個(gè)人的?發(fā)展計(jì)劃,?并使之與項(xiàng)?目目標(biāo)相協(xié)?調(diào)。四、?落實(shí)自身崗?位職責(zé)1?、應(yīng)把公司?的利益放在?第一位,以?公司效益為?目標(biāo),對(duì)公?司應(yīng)具有絕?對(duì)忠誠(chéng)度。?2、協(xié)助?銷(xiāo)售經(jīng)理共?同進(jìn)行項(xiàng)目?的管理工作?,服從上級(jí)?的安排,竭?盡全力做好?每一項(xiàng)工作?。3、主?持售樓部日?常工作,主?持每日工作?晨會(huì),溝通?上下級(jí)及售?樓部與其他?部門(mén)的關(guān)系?。4、創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境,充?分調(diào)動(dòng)每一?位員工的積?極性,并保?持團(tuán)結(jié)協(xié)作?、優(yōu)質(zhì)高效?的工作氣氛?。5、及?時(shí)傳達(dá)公司?下達(dá)的政策?,并不斷的?考核。6?、負(fù)責(zé)落實(shí)?樓款的回收?工作,督促?銷(xiāo)售人員的?貸款流程的?正常進(jìn)行。?7、做好?每日的來(lái)電?、來(lái)訪登記?及審查工作?,負(fù)責(zé)銷(xiāo)控?表的銷(xiāo)控核?對(duì),統(tǒng)計(jì)每?日定房量,?填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)表格,以?保證銷(xiāo)售的?準(zhǔn)確性。?8、負(fù)責(zé)組?織銷(xiāo)售人員?及時(shí)總結(jié)交?流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)?,加強(qiáng)業(yè)務(wù)?修養(yǎng),不斷?提高業(yè)務(wù)水?平。9、?負(fù)責(zé)處理客?戶的投訴,?并在調(diào)查分?析后向銷(xiāo)售?經(jīng)理匯報(bào)。?在今后的?工作當(dāng)中自?己還將不斷?的學(xué)習(xí),總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),快?速進(jìn)步,望?自己能夠早?日成為一名?合格的、專(zhuān)?業(yè)的、另公?司上下級(jí)認(rèn)?可的項(xiàng)目銷(xiāo)?售經(jīng)理。最?后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?在百忙之中?有此雅致來(lái)?看自己的工?作計(jì)劃深表?感謝,祝愿?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作順心,身?體健康!?個(gè)人202?3銷(xiāo)售工作?計(jì)劃范文(?二)隨著?區(qū)汽車(chē)市場(chǎng)?逐漸發(fā)展成?熟,競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈,機(jī)?遇與考驗(yàn)并?存。___?_年,銷(xiāo)售?工作仍將是?我毛司的工?作重點(diǎn),面?對(duì)先期投入?,正視現(xiàn)有?市場(chǎng),作為?我區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)?理,我激情?高漲,信心?百倍,又深?感責(zé)任重大?。著眼公?司當(dāng)前,兼?顧未來(lái)發(fā)展?。____?年,在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?,在銷(xiāo)售工?作中我堅(jiān)持?做到:突出?重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)?有市場(chǎng),把?握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)?潛在客戶,?注重銷(xiāo)售細(xì)?節(jié),強(qiáng)化優(yōu)?質(zhì)服務(wù),穩(wěn)?固和提高市?場(chǎng)占有率,?積極爭(zhēng)取完?成銷(xiāo)售任務(wù)?。一、銷(xiāo)?量指標(biāo)至?____年?____月?____日?,區(qū)汽車(chē)銷(xiāo)?售任務(wù)萬(wàn)元?,銷(xiāo)售目標(biāo)?萬(wàn)元。二?、計(jì)劃擬定?1、年初?擬定《年度?銷(xiāo)售總體計(jì)?劃》;3?、月初擬定?《月銷(xiāo)售計(jì)?劃表》和《?月訪客戶計(jì)?劃表》;?4、月末擬?定《月銷(xiāo)售?統(tǒng)計(jì)表》和?《月訪客戶?統(tǒng)計(jì)表》;?三、客戶?分類(lèi)四、?實(shí)施措施?1、技術(shù)交?流:(1?)本年度針?對(duì)VIP客?戶的技術(shù)部?、售后服務(wù)?部開(kāi)展一次?技術(shù)交流研?討會(huì);(?2)參加相?關(guān)行業(yè)展會(huì)?兩次,其中?展會(huì)期間安?排一場(chǎng)大型?聯(lián)誼座談會(huì)?;2、客?戶回訪:?目前在國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)上流通?的汽車(chē)相似?品牌有七八?種之多,與?我司品牌相?當(dāng)?shù)挠腥?種,技術(shù)方?面不相上下?,競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)?愈激烈,已?構(gòu)成市場(chǎng)威?脅。為穩(wěn)固?和拓展市場(chǎng)?,務(wù)必加強(qiáng)?與客戶的交?流,協(xié)調(diào)與?客戶、直接?用戶之間的?關(guān)系。(?2)適應(yīng)把?握形勢(shì),銷(xiāo)?售工作已不?僅僅是銷(xiāo)貨?到我們的客?戶方即為結(jié)?束,還要幫?助客戶出貨?,幫助客戶?做直接用戶?的工作,這?項(xiàng)工作列入?我年工作重?點(diǎn)。3、?網(wǎng)絡(luò)檢索:?充分發(fā)揮?我司網(wǎng)站及?網(wǎng)絡(luò)資源,?通過(guò)信息檢?索發(fā)現(xiàn)掌握?銷(xiāo)售信息。?4、售后?協(xié)調(diào):目?前情況下,?我公司仍然?以貿(mào)易為主?,賣(mài)產(chǎn)品不?如賣(mài)服務(wù),?在下一步工?作中,我們?要增強(qiáng)責(zé)任?感,

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