質(zhì)量周例會(huì)制度模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)質(zhì)量周例會(huì)?制度模板?為進(jìn)一步提?高效益和規(guī)?范化管理水?平，更好的?推動(dòng)各部門(mén)?工作及工作?中問(wèn)題的溝?通，公司特?制定周例會(huì)?制度：一?、周例會(huì)內(nèi)?容：各部?門(mén)全體員工?參加，由總?經(jīng)理或指定?人員主持會(huì)?議并指定專?人做會(huì)議記?錄、不得無(wú)?故缺勤，特?殊情況應(yīng)提?前向部門(mén)負(fù)?責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)?明，由人力?資源部不定?期檢查，記?入績(jī)效考核?中。（1?）每周一次?（暫定為每?周六下午6?。00），?原則上不再?另行通知，?如遇特殊情?況，召開(kāi)時(shí)?間可以調(diào)整?，則另行通?知。（2?）每周一?、三、五?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人早8：?10、晚5?：00召開(kāi)?碰頭會(huì)；對(duì)?部門(mén)當(dāng)日工?作情況進(jìn)行?反饋；（?3）部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)本部?門(mén)工作進(jìn)行?總結(jié)和下周?工作計(jì)劃，?本周工作中?遇到的問(wèn)題?和完成任務(wù)?情況，提出?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)解決的問(wèn)?題以及建議?；（4）?員工向所在?部門(mén)負(fù)責(zé)人?匯報(bào)本周的?工作進(jìn)展?fàn)?況及下一步?的工作計(jì)劃?，提出工作?中所遇到的?問(wèn)題以及建?議。二、?工作報(bào)告：?工作報(bào)告?記錄本周工?作總結(jié)、下?周的工作計(jì)?劃以及建議?。以電子版?的形式，確?實(shí)有困難的?可以以書(shū)面?方式遞交。?（1）各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?的工作報(bào)告?報(bào)送時(shí)間截?止到周五1?5：00，?員工的工作?報(bào)告截止到?周五下午1?7：30。?（2）各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?的工作報(bào)告?匯總到辦公?室文秘處，?由辦公室文?秘遞交至總?經(jīng)理處進(jìn)行?審閱。員工?的工作報(bào)告?直接向所在?部門(mén)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行匯報(bào)。?（3）工?作報(bào)告因公?外出的且確?實(shí)無(wú)法及時(shí)?發(fā)送報(bào)告的?，可最遲遞?延到下周一?發(fā)送，并電?話通知收件?人，防止遺?漏。三、?由辦公室文?秘做好會(huì)議?紀(jì)要，每周?一分發(fā)到總?經(jīng)理及各部?門(mén)負(fù)責(zé)人手?里。由各部?門(mén)負(fù)責(zé)人通?知到每個(gè)員?工，傳達(dá)會(huì)?議精神。?平頂山市金?瀾置業(yè)有限?公司辦公室?____年?____月?____日?批準(zhǔn)：?總經(jīng)理辦公?室管理規(guī)定?隨著公司?各方面工作?的開(kāi)展，總?經(jīng)理辦公室?文件往來(lái)及?人員出入日?益增多，為?了促進(jìn)各方?面工作有序?的開(kāi)展，加?強(qiáng)總經(jīng)理辦?公室的管理?、保障總經(jīng)?理辦公室的?權(quán)威性，特?制定本管理?規(guī)定。一?、總經(jīng)理辦?公室為公司?最高行政部?門(mén)，公司內(nèi)?部人員有義?務(wù)和責(zé)任保?障和維護(hù)總?經(jīng)理辦公室?的權(quán)威性。?二、除特?殊情況外，?凡各部門(mén)報(bào)?送總經(jīng)理審?閱批示的文?件須有總經(jīng)?理秘書(shū)視不?同情況轉(zhuǎn)交?辦理。三?、凡報(bào)送總?經(jīng)理辦公室?的文件須字?跡清楚、條?理明晰、重?點(diǎn)突出。?四、凡與總?經(jīng)理辦公室?的重要文件?往來(lái)都須有?收發(fā)記錄，?由總經(jīng)理辦?公室發(fā)出的?文件，總經(jīng)?理辦公室有?權(quán)審查落實(shí)?情況。五?、公司外部?人員除特殊?情況外，須?有總經(jīng)理文?秘問(wèn)清來(lái)人?工作單位、?姓名及來(lái)意?并通報(bào)總經(jīng)?理獲允許后?方能進(jìn)入總?經(jīng)理辦公室?，否則，不?得隨意出入?。平頂山?市金瀾置業(yè)?有限公司辦?公室__?__年1_?___月_?___日?批準(zhǔn)：質(zhì)?量周例會(huì)制?度模板（二?）為了保?證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使項(xiàng)目部?管理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量情?況，科學(xué)地?搞好項(xiàng)目質(zhì)?量管理，特?制定本制度?。1、項(xiàng)?目質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每星期召?開(kāi)一次。重?要工序質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)根?據(jù)施工需要?不定期召開(kāi)?，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故（?或質(zhì)量有較?大的倒退趨?勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)?量研討會(huì)，?分析原因提?出處理方法?，或應(yīng)采取?的糾正措施?。2、工?程質(zhì)量例會(huì)?由項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人）?主持召開(kāi)，?項(xiàng)目部質(zhì)量?安全員、施?工員、材料?員、倉(cāng)庫(kù)管?理員、施工?機(jī)械操作員?、施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參加?會(huì)議。3?、質(zhì)量例會(huì)?主要應(yīng)包括?以下幾個(gè)方?面的內(nèi)容，?本周施工情?況，原材料?質(zhì)量情況，?送檢結(jié)果，?過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存在?的主要質(zhì)量?問(wèn)題及改正?要求，施工?進(jìn)度情況，?施工實(shí)際進(jìn)?度與施工進(jìn)?度計(jì)劃符合?情況，施工?安全情況等?，下一階段?的施工安排?等。