高管培訓(xùn)心得體會：回首培訓(xùn)之旅收獲“五個關(guān)鍵”

高管培訓(xùn)心得體會：回首培訓(xùn)之旅，收獲“五個關(guān)鍵”轉(zhuǎn)眼間，15天培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束。在這座中國金融最前沿的城市，我與不同機構(gòu)、不同崗位的精英們、同事們一起探討、相互交流，借鑒工作經(jīng)驗，創(chuàng)新思路方法，共同開闊了視野、解放了思想、升華了內(nèi)心。本次培訓(xùn)，我的感受和體會可以歸納為五個詞：第一個詞是“感恩”。這里談到的感恩，有兩層含義。一直以來，省聯(lián)社黨委高度重視對市縣兩級高管人員的能力素質(zhì)提升，本次高管培訓(xùn)就是省聯(lián)社黨委立足全局、高瞻遠矚所作出的戰(zhàn)略決策，所以首先要感恩省聯(lián)社黨委為我們提供了這次深造的機會和學(xué)習(xí)交流的平臺，感恩對我們的信任和培養(yǎng)；二是要感恩老師，正是因為老師們的傳業(yè)授道和啟迪解惑，用他們淵博的知識、超前的思維、獨到的見解、豐富的經(jīng)驗使我們進一步拓寬了視野，對我們的工作思路、發(fā)展觀念和思維方式進行了一次全面的“換血”，對今后的工作必定產(chǎn)生深遠而有益的影響。第二個詞是“收獲”。當(dāng)我們準(zhǔn)備好敞開心胸接納新知、梳理大腦的同時，我們不僅要注意的是學(xué)到了多少，更重要的是通過學(xué)習(xí)得到了什么收獲。本次培訓(xùn)，老師們從商業(yè)銀行經(jīng)營管理出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員進入戰(zhàn)略管理、宏觀經(jīng)濟、公司治理、管理溝通等思維角色，主動形成創(chuàng)新以及風(fēng)險控制的觀念和意識；深入解讀“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“直銷銀行”、“利率市場化”等熱點詞匯，通過實體案例與分析，激活和開拓我們的思維?？梢哉f，本次培訓(xùn)的精髓，也是我最大的收獲，就是不僅學(xué)到了諸多新鮮、前沿的書本和金融知識，更收獲了創(chuàng)新的學(xué)習(xí)思維和方法。第三個詞是“實踐”。一語不能踐，萬卷圖空虛－－只有書本知識，沒有實踐操作，一切都是空談。專家學(xué)者和老師們所授知識和觀點如何去學(xué)以致用，才是培訓(xùn)完之后的真正重點所在，需要我們更深層次的去延伸和沿展。本次培訓(xùn)雖然是針對高管人員的專項培訓(xùn)，但不論從省聯(lián)社黨委組織這次培訓(xùn)的初衷，還是從各位老師每堂課中強調(diào)的內(nèi)容來看，都傳達出一個共同的信號，就是要加強全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。回到崗位后，我將把學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)教育作為建設(shè)精品銀行、特色銀行、生態(tài)銀行的一項重要內(nèi)容，培養(yǎng)員工樹立終生學(xué)習(xí)的理念和學(xué)以致用的實踐精神，在工作中學(xué)習(xí)，在實干中磨練，在歷練中進步，在實踐中成長。同時，回饋員工、造福員工，不僅是工作，更是使命，“培訓(xùn)是對員工最大的福利”這一理念必須落實到底、落實到位，我們將加大對員工的各類培訓(xùn)和教育力度，將團隊?wèi)?zhàn)斗力實現(xiàn)“質(zhì)”的提升。第四個詞是“方向”。環(huán)顧身邊的同行金融機構(gòu)，我們已漸落后。國有商業(yè)銀行在經(jīng)歷資產(chǎn)剝離、彌補資本金后進入資本市場，這群睡著的獅子已經(jīng)醒來，其長期儲備的人才、硬件及科技優(yōu)勢將逐步顯現(xiàn)；再看互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起與日漸強大，更是值得我們?nèi)ド钏己涂紤]轉(zhuǎn)型發(fā)展之路該如何走，實現(xiàn)彎道超車要如何超。我們必須要將學(xué)到的知識與農(nóng)信的實際相結(jié)合，盡快落地；要把金融前沿的具體實踐與自身發(fā)展相匹配，及早應(yīng)對，在下一輪的金融變革中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。本次培訓(xùn)，為我們將來的轉(zhuǎn)型提供了“方向”，主要概括為以下三個方面：一是明確定位。我們應(yīng)堅持“做小不做大、做實不做虛、做土不做洋”。二是優(yōu)化模式。要改善創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升農(nóng)商行自身品牌和產(chǎn)品對客戶的吸引力和影響力。三是產(chǎn)品為王。要針對不同客戶開展特色化、精準(zhǔn)化、差異化的產(chǎn)品建設(shè)，開發(fā)更多“接地氣”的金融產(chǎn)品，讓客戶切實在產(chǎn)品中收益。第五個詞是“轉(zhuǎn)型”。服務(wù)和支持實體經(jīng)濟，是農(nóng)商行一切業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。一方面，我們應(yīng)該對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)堅持“回歸主業(yè)”思路，不斷夯實客戶基礎(chǔ)，做深做透本地市場，優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低服務(wù)門檻，縮短融資鏈條，提高金融服務(wù)的覆蓋面和可獲得性。另一方面，將互聯(lián)網(wǎng)金融等“線上”業(yè)務(wù)與“線下”業(yè)務(wù)深度融合，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健前提，找準(zhǔn)結(jié)合點，借勢發(fā)展，創(chuàng)新聚焦在直接服務(wù)實體經(jīng)濟上，集