運(yùn)輸在物流中的作用

運(yùn)輸在物流中的作用企業(yè)的發(fā)展必須依靠高效的生產(chǎn)和大量的銷售,商品運(yùn)輸在企業(yè)的交易中發(fā)揮著舉足輕重的作用。1.商品運(yùn)輸可以創(chuàng)造出商品的空間效用和時(shí)間效用商品生產(chǎn)出來之后,如果不被消費(fèi)者所消費(fèi),就不能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。而為了能夠被消費(fèi)者所消費(fèi),商品首先必須要到達(dá)消費(fèi)者手中,這必須通過商品運(yùn)輸來實(shí)現(xiàn)。商品運(yùn)輸通過改變商品的地點(diǎn)或位置所創(chuàng)造出的價(jià)值,可稱之為空間效用;商品運(yùn)輸使得商品能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)消費(fèi)者手中,則就產(chǎn)生了商品的時(shí)間效用。只有在這兩種效用產(chǎn)生后,才能夠真正地滿足消費(fèi)者需要。如果運(yùn)輸系統(tǒng)癱瘓,商品不能在指定的時(shí)間送到指定的地點(diǎn),則消費(fèi)者的需要就得不到滿足,整個(gè)交易過程就不能得到實(shí)現(xiàn),商品的空間效用和時(shí)間效用也就得不到實(shí)現(xiàn)。2.商品運(yùn)輸可以擴(kuò)大商品的市場(chǎng)范圍在傳統(tǒng)的市場(chǎng)交易過程中,商品只在本地進(jìn)行銷售,每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)都是有限的,因此,每個(gè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)都是有限的。但隨著各種運(yùn)輸工具的出現(xiàn),企業(yè)的商品可以運(yùn)輸?shù)胶苓h(yuǎn)的地方去銷售,因而,企業(yè)的市場(chǎng)范圍可以大大地?cái)U(kuò)展,企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)大大增加。要想擴(kuò)大市場(chǎng)就必須使企業(yè)的商品能夠順利地送達(dá)到各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng),而這ˉ過程是借助運(yùn)輸過程來完成的。因此,商品運(yùn)輸可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,并給企業(yè)帶來無限發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.商品運(yùn)輸可以保證商品價(jià)格的穩(wěn)定性各個(gè)地區(qū)因?yàn)榈乩項(xiàng)l件的不同,擁有的資源也各不相同。如果沒有一個(gè)順暢的商品運(yùn)輸體系,其他地區(qū)的商品就不能到達(dá)本地市場(chǎng),那么,本地市場(chǎng)所需要的商品也就只能由本地企業(yè)來供應(yīng)。正是因?yàn)檫@種資源的地域不平衡性,造成了商品供給的不平衡性,商品價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。但是,如果擁有了一個(gè)順暢的商品運(yùn)輸體系,那么,當(dāng)本地市場(chǎng)對(duì)商品的供給不足時(shí),外地的商品就能夠通過這個(gè)運(yùn)輸體系進(jìn)入本地市場(chǎng),從而能夠保持供給的動(dòng)態(tài)平衡,保持價(jià)格的穩(wěn)定。4.商品運(yùn)輸能夠促進(jìn)社會(huì)分工的發(fā)展社會(huì)的發(fā)展要求社會(huì)分工的發(fā)展,社會(huì)分工的發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。對(duì)于商晶的生產(chǎn)和銷售來說,有必要進(jìn)行分工,以提高效率。但是,當(dāng)商品的生產(chǎn)和銷售兩大功能分開之啟,如果沒有一個(gè)高效的商品運(yùn)輸系統(tǒng),那么,這兩大功能都不能實(shí)現(xiàn)。商品運(yùn)輸是商品生產(chǎn)和商品銷售之間不能缺少的聯(lián)系紐帶,只有有了它,才能真正地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的分離,促進(jìn)社會(huì)分工的發(fā)展。綜上所述,商品運(yùn)輸在整個(gè)物流系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用,為了提高整個(gè)物流系統(tǒng)的效率,必須加強(qiáng)對(duì)商品運(yùn)輸系統(tǒng)的管理,爭(zhēng)取用最低的成本將商品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送到消費(fèi)者所要求的地點(diǎn)。但是,因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)是一個(gè)整體,也不能單純地去追求這個(gè)目標(biāo),應(yīng)該把商品運(yùn)輸放到整個(gè)物流系統(tǒng)中去考慮。降低物流成本的途徑在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的活動(dòng)。物流成本就是用金額評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的實(shí)際情況?，F(xiàn)代物流成本是從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費(fèi)用與商品流通費(fèi)用混為一談。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來。無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實(shí)施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。一、明確企業(yè)物流總成本的構(gòu)成對(duì)物流成本進(jìn)行分類可以向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問題，但企業(yè)的物流活動(dòng)是按照功能的不同來組織進(jìn)行的，如訂單處理、運(yùn)輸?shù)?，而且大多?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨(dú)列示，因此，劃分物流成本任務(wù)艱巨。企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的重要指標(biāo)，如何在不降低服務(wù)水平的前提下，降低物流總成本是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。運(yùn)輸成本：運(yùn)輸成本是指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用。為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運(yùn)輸方面的開支，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算。存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司計(jì)算存貨成本的公式是（當(dāng)前的銀行利率*存貨價(jià)值+其它一些費(fèi)用）。實(shí)際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。倉(cāng)儲(chǔ)成本：大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運(yùn)成本、計(jì)劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等。缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤(rùn)損失。訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動(dòng)，與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。信息成本指與物流管理運(yùn)作有關(guān)的IT方面的成本，包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等。采購(gòu)成本：采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。其它管理費(fèi)用：其它管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。需要特別注意的是，單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其它部分成本增加，處理不當(dāng)，甚至有可能導(dǎo)致總成本的上升。因此，物流總成本的分析是進(jìn)行一體化物流管理的關(guān)鍵，運(yùn)用總成本分析法可以有效管理和實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低成本。還有一點(diǎn)需要注意的是，物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運(yùn)作好壞。通過物流總成本的統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，才能提高企業(yè)整體的物流運(yùn)作績(jī)效。二、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本一般地對(duì)物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績(jī)效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。作業(yè)基準(zhǔn)成本法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。利用作業(yè)基準(zhǔn)成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)的生命周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑通過對(duì)企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低成本。3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。4)加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。