設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法

—設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法裝備管理優(yōu)差評比實施方法為進一步強化裝備及專用工具（以下統(tǒng)稱裝備）的運用管理，提高裝備的綜合效能，增加各單位管好用好裝備的責(zé)任心，保證保障生產(chǎn)所需，經(jīng)研討制訂本評比方法：一、目的和意義依據(jù)我礦機制建設(shè)有關(guān)規(guī)定和要求，為進一步強化生產(chǎn)單位裝備的現(xiàn)場運用管理和正常維護保養(yǎng)，合理利用、科學(xué)儲藏，按時保證回收和修復(fù)，削減鋪張和積壓，杜絕流失及破壞裝備現(xiàn)象發(fā)生，保證保障正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，滿意生產(chǎn)所需裝備的供應(yīng)，形成監(jiān)督考核獎懲制約機制，實施和推行裝備管理優(yōu)差評比方法，以便提高各單位現(xiàn)場管理水平和力量，到達各單位間相互學(xué)習(xí)相互提高相互促進的目的。二、范圍劃分1、針對流淌性較大的采掘各單位，按裝備運用性質(zhì)分為兩類單位。即：綜采一隊、綜采二隊、高檔隊、準備隊四家單位為第一類考核單位；掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)、綜掘隊（注：綜掘隊運用的掘進機單獨考核）四家單位為第二類考核單位。2、其它各單位暫不列入此次評比范圍，但對其進行正常的監(jiān)督和考核，對喪失或損壞裝備仍按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、實施方法和有關(guān)要求1、每季28日前由機電礦長組織召開由各單位裝備管理員參與的會議，依據(jù)實施考核細則內(nèi)容（附后），分井上資料組和井下現(xiàn)場組進行檢查，現(xiàn)場打分。2、主要檢查和考核的工程為三個指標：一個是各被考核單位本季度內(nèi)裝備損壞、喪失價值的多少；另一個是各被考核單位在現(xiàn)場檢查出問題的多少及問題嚴峻程度；最終一個是每月正常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的多少。3、生產(chǎn)單位租賃實施考核結(jié)果是優(yōu)差評比的一項主要內(nèi)容，日常的動態(tài)檢查結(jié)果是優(yōu)差評定的主要內(nèi)容之一。4、依據(jù)綜合情況評比打分，評比出當(dāng)季的一、二類考核單位中的最優(yōu)和最差管理單位。5、第一類考核單位中的第一名嘉獎3000元，最終一名作同等金額的扣罰；第二類考核單位中的第一名嘉獎20XX元，最終一名作同等金額的扣罰。6、所在工區(qū)（隊）主要負責(zé)人、機電工長按各自單位獎罰金額的５％進行相應(yīng)獎罰，裝備管理員的獎罰考核嚴格施行風(fēng)險抵押金方式進行考核。7、日?？己擞裳b備管理租賃中心詳細負責(zé)，考核結(jié)果于季度末上報經(jīng)營管理部予以執(zhí)行。8、堅持專管與協(xié)管相結(jié)合，各負其責(zé)，各有側(cè)重的原則，各單位主要負責(zé)人為本單位所屬裝備的第一管理責(zé)任者；分管領(lǐng)導(dǎo)和裝備管理員是主要責(zé)任者。9、各生產(chǎn)運用單位負責(zé)本單位生產(chǎn)裝備的運用管理，建立健全裝備運用臺帳，按程序運用和領(lǐng)用所需裝備，對閑置不用或更換下來裝備，做到按時交接驗收。10、各單位應(yīng)嚴