戴爾的庫存管理方法課件

戴爾創(chuàng)始人:邁克爾.戴爾戴爾創(chuàng)始人:邁克爾.戴爾戴爾的庫存管理方法:VMI戴爾的庫存管理方法:VMI一、精髓是低庫存戴爾模式的競爭力在哪里？一旦獲得由世界各地發(fā)來源源不斷的訂單，生產(chǎn)就會(huì)循環(huán)不停、往復(fù)周轉(zhuǎn)，形成規(guī)?；?。這樣紛繁復(fù)雜的工作如果沒有一個(gè)完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在后臺(tái)進(jìn)行支撐，而通過普通的人工管理來做好，是“不可能的任務(wù)”。一、精髓是低庫存戴爾模式的競爭力在哪里？二、沒有零部件倉庫為了方便給戴爾送貨，供應(yīng)商在戴爾工廠附近租賃倉庫，來存儲(chǔ)配件，以保障及時(shí)完成送貨。這樣，戴爾的零庫存是建立在供應(yīng)商的庫存或者精確配送能力的基礎(chǔ)上。戴爾通過對(duì)供應(yīng)商庫存的充分利用來降低自己的庫存，并把主要精力放在凝聚訂單上。二、沒有零部件倉庫為了方便給戴爾送貨，供應(yīng)商在戴爾工廠附近租三、以信息代替存貨通過強(qiáng)化信息優(yōu)勢，戴爾整合了供應(yīng)商存庫協(xié)作關(guān)系，并在實(shí)踐中，成功地磨合出了供應(yīng)商的送貨能力。在流通活動(dòng)中，客戶的“信息”價(jià)值替代“存貨”價(jià)值。零配件的產(chǎn)權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到戴爾。三、以信息代替存貨通過強(qiáng)化信息優(yōu)勢，戴爾整合了供應(yīng)商存庫協(xié)作四、零庫存是一種導(dǎo)向有專家說：“戴爾的‘零庫存’是基于供應(yīng)商‘零距離’之上”。如要保證戴爾在香港組裝的零庫存，則供應(yīng)商在香港基地必須建立倉庫，自建或租賃，來保持一定的元器件庫存量。供應(yīng)商承擔(dān)了戴爾公司的庫存風(fēng)險(xiǎn)。而且還要求戴爾與供應(yīng)商之間要有及時(shí)、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。四、零庫存是一種導(dǎo)向有專家說：“戴爾的‘零庫存’是基于供應(yīng)商五、零庫存是一個(gè)完整的體系模式?jīng)]有強(qiáng)大的訂單凝聚能力，要借用供應(yīng)商的庫存是不可能。很顯然，只有訂單足夠大，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。五、零庫存是一個(gè)完整的體系模式?jīng)]有強(qiáng)大的訂單凝聚能力，要借用六、與零庫存相匹配主要的方法有：一是戴爾的強(qiáng)勢影響力，使供應(yīng)商認(rèn)同戴爾的潛力，它們會(huì)千方百計(jì)地滿足戴爾的訂單變化；二是強(qiáng)大的信息溝通機(jī)制能夠通過迅速的溝通來滿足配件、軟件的需求；三是有力度的流程管理方式，使戴爾能夠精確的預(yù)估未來的需求變化。六、與零庫存相匹配主要的方法有：七、庫存流通的價(jià)值在一般情況下，包括手頭正在進(jìn)行的作業(yè)在內(nèi)，戴爾任何一家工廠內(nèi)的庫存量都只相當(dāng)于大約5個(gè)小時(shí)或6個(gè)小時(shí)出貨量。七、庫存流通的價(jià)值在一般情況下，包括手頭正在進(jìn)行的作業(yè)在內(nèi)，八、如何形成零庫存戴爾的零庫存優(yōu)勢是如何形成的呢？一是整合供應(yīng)商工作做得好。二是形成了良好的溝通機(jī)制。三是打造強(qiáng)勢供應(yīng)商運(yùn)作機(jī)制。八、如何形成零庫存戴爾的零庫存優(yōu)勢是如何形成的呢？沒有批量的概念訂單驅(qū)動(dòng)的庫