2023年行政部門工作總結(jié)銀行(八篇)

第頁共頁2023年行政部門工作總結(jié)銀行(八篇)行政部門工作總結(jié)銀行篇一一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1——2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。六、行政部20xx年工作綱要20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的`一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！1、努力進步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。七、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。八、行政部20xx年工作綱要20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！1、努力進步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。行政部門工作總結(jié)銀行篇二20xx年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元，其中采購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時維修費5180元，電費960元，網(wǎng)費1680元，水費50元，蛋糕1000元，差旅費35397元。現(xiàn)簡述一下在20xx年工作過程中，針對以下項進展的管理措施。1、辦公本錢控制建立辦公室管理制度，通過標準的管理有效控制辦公本錢。建立管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的；標準用電管理，防止辦公過程中的浪費用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習慣。2、設(shè)備維修本錢控制設(shè)立設(shè)備的標準使用，建立科學的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進展維修費控制的重點。通過標準體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購管理〔2〕加強倉庫管理，防止因管理不善而造成物品損失?！?〕物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，防止辦公過程中不必要的開支。1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的挑選，同時組織好員工對各自的物品進展打包，并且制定了詳細的辦公室布局方案，提早協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方、網(wǎng)絡布線等。整個搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝管理制度及處分條例，煥然一新的著裝，進步了員工形象的同時，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團隊凝聚力管理進入公司以來，員工流動比擬頻繁，入職、離任手續(xù)的辦理也相對頻繁。對于即將離任的'員工，尤其是對公司奉獻較大的員工，努力通過各種方法對其進展勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對于離任員工，努力使其在離任后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進展入職培訓，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應崗位職責。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的根據(jù)，在入司幾個月中，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈敏處理員工工作與生活中的矛盾。以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要我在認真工作的根底上更加仔細，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氣氛。人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓、社保、員工關(guān)系等模塊來進展人力資的管理工作。1、招聘按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進展人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進展協(xié)作招聘，側(cè)重于選拔對執(zhí)行力有較強要求的崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不理解。這需要公司對新員工進展培訓工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務。為此，人力資部屢次組織本部門和其他部門對新員工進展入職培訓。通過人力資部的培訓，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責，進步業(yè)務才能。3、社保、福利管理為響應政府號召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了表達人文關(guān)心，完善福利制度，公司都會及時為每個過生日的員工送上生日祝福。繼往開來，20xx年的工作重點是在延續(xù)20xx年的工作根底上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，摒棄20xx年工作中的缺乏，進一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資的最大化效益。1、業(yè)務團隊建立業(yè)務才能是一個公司生存最根本也是最重要的支撐點。業(yè)務團隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目的能否實現(xiàn)，目前公司業(yè)務團隊略顯薄弱，業(yè)務員的業(yè)務技巧仍需進步。建議公司在加大對業(yè)務員培訓的同時，加大業(yè)務員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。3、節(jié)約招待本錢在處理好與業(yè)主方關(guān)系的根底上，制定甲方來京人員的接待標準，有區(qū)別地對待。行政部門工作總結(jié)銀行篇三1、xx工程資料整理歸檔監(jiān)視檢查各施工單位施工資料的編制、管理，做到完好、及時，與工程進度同步，嚴格遵守資料編輯要求，符合分類方案、編碼規(guī)那么。將所有施工單位相關(guān)資料：施工圖紙、施工過程資料、工程聯(lián)絡單、設(shè)計修改、工程變更單、簽證及工程進度款及時登記，并做好資料臺賬和傳遞審批至最終歸類整理存儲；工程管理章的使用管理；考勤管理及常務工作。各種工程資料明確分類，各類臺賬嚴格按照體系、內(nèi)控要求進展使用。資料整理登記過程中會有疏漏情況，審核工程資料中不夠嚴謹。認真整理本期工程資料，協(xié)助各施工單位做好開工資料，并嚴格按照本公司檔案管理規(guī)定進展歸檔。行政部20xx年12月19日行政部門工作總結(jié)銀行篇四1、加強迫度建立。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細那么、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為標準、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術(shù)性比擬強的的工作提到日程上。3、強化行政管理，推進標準化建立首先，狠抓員工禮儀禮貌行為標準管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為標準和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)視力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進展檢查，營造良好的辦公環(huán)境。食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品平安責任事故。員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，進步技術(shù)人員效勞意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手缺乏實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進展灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進展化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。宿舍管理方面：針對宿舍管理人員裝備缺乏的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進展檢查，進步了住宿員工對制度的執(zhí)行力。1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化效勞與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力進步人員的綜合素質(zhì)，使效勞管理工作再上新臺階。2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工效勞意識與效勞程度。3、以公司制度體系建立為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升標準化、制度化管理程度。4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。行政部門工作總結(jié)銀行篇五xxxx年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。直到進入十月份以來，在工資調(diào)整的根底上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應的解決“有用餐需求，無人員接待”的為難境地。培訓是進步員工素質(zhì)的有效手段。酒店xxxx年加大了培訓力度，通過內(nèi)部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進展專題培訓。其中外聘培訓達xx課時，內(nèi)部培訓〔包括部門經(jīng)理培訓、崗前培訓、崗中培訓〕達xx課時。崗前培訓：行政部在4月份對新員工進展一次入職培訓；10月份擴大培訓范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進展崗位職責及相關(guān)制度培訓。崗中培訓：結(jié)合酒店開展中實際出現(xiàn)的問題及缺乏，通過內(nèi)部培訓〔行政部〕和外聘講師兩種方式重點對員工進展效勞意識、禮貌待客、平安消防等知識的培訓，通過講解、點評、交流，使員工在思想認識和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結(jié)合外部培訓教師，安排儀容儀表、美容美發(fā)等課程，實在打造酒店優(yōu)質(zhì)效勞。通過培訓，員工的整體素質(zhì)得到進步，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所以在xxxx年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以理解成年員工的心理特征，在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。為了使酒店的管理程度更上一個新的臺階，xxxx年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進展嚴格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進展嚴格化管理，堅持每周五進展質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神相貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都進步了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目的都提出了明確的標準，對超越和違背的都做出了相應的處分規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。酒店在xxxx年度的員工大會上提出“一個掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)效勞意識，努力打造三標準的軟件方面的建立，在酒店總經(jīng)理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大進步了酒店的知名度。1、成立酒店藝術(shù)團，為酒店的各種接待提供節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的時機，同時使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣傳和認可。2、員工生日多樣化：酒店在二月份全員聚餐的當晚，特意定制生日蛋糕，邀請所有員工共同為過生日的xx名員工慶賀生日；四月份組織生日員工進展踏青玩耍。同時每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店如同一個大家庭的溫暖，促進酒店的文化建立。3、舉辦各種員工集體活動：四月份配合保障部組織酒店全員進展為期兩周的軍訓，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運動會，通過跳繩、拔河等運開工程，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增強團隊凝聚力；五月下旬進展員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式鼓勵員工不斷進?。话嗽路萁Y(jié)合月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個部門選出xx名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份配合保障部組織酒店全員進展消防實操培訓，加強消防平安意識。酒店管理始終要堅持以人為本的管理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)效勞。xxxx年11月，酒店對員工的薪酬體系進展了第二次調(diào)整改革，增加員工的根本工資，并對餐飲部門員工的工資進展合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地進步了員工的工作積極性，強化了員工隊伍建立，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。1、員工素質(zhì)整體程度不高，部門培訓及監(jiān)視不到位，使得效勞質(zhì)量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上有待進一步完善。3、質(zhì)檢力度不大，xxxx年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、效勞等方面進展檢查。4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞程度還有待進步。另外對于領(lǐng)導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進展的，未及時匯報總經(jīng)理。5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在xxxx年中，很多接待等方面未進展細致溝通，致使對于一些細節(jié)問題在領(lǐng)導問起時無法答復。行政部門工作總結(jié)銀行篇六光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化學習，掌握技巧;加強管理，改良效勞;大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應不斷提升，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時理解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合才能相比之前又邁進了一步。根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。1.本年度進展了兩次驗廠活動，主要出如今目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。3.對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。2.逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)視管理力度。3.加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費，減少平安事故發(fā)生。5.充分引導員工勇于承當責任理解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)歷。1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所進步，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作方案中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)視。行政部門工作總結(jié)銀行篇七新年伊始，萬象更新，20xx年即將過去，20xx年即將降臨之際，首先我們?yōu)?0xx年工作創(chuàng)始新的起點，共創(chuàng)美妙的明天。為了彌補過去的缺乏，取長補短，特對過去一年的工作以回憶，進展全面總結(jié)如下：我們公司現(xiàn)已招進了很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)專業(yè)人才，并借鑒了同行兄弟單位先進的管理經(jīng)歷，逐步建立成統(tǒng)一品牌推行直營連鎖經(jīng)營的運作形式?，F(xiàn)我們增光房產(chǎn)具備健全的管理機構(gòu)和信息網(wǎng)絡，并擁有一支朝氣蓬勃和充滿活力的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人隊伍?，F(xiàn)我們公司正在邁入前進的腳步，一步一個腳印地不斷開展，并決心在近幾年內(nèi)把增光打造成廈門房產(chǎn)行業(yè)中的老大?！皠?chuàng)增光房產(chǎn)品牌，效勞更用心”是我們公司經(jīng)營理念之一，秉承“竭盡全力但求卓越”的宗旨，高標準的嚴要求，廣泛理解房產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿，回憶這一年的工作，20xx年與20xx年同期相比，有著大大的進步，因我們公司一直致力于走品牌之路，我們應相信增光前方的路是越走越寬，將是前程似錦，開展中的增光在過去的一年其詳細做法是：一、重抓各種制度的落實；為了進步、公司員工的素質(zhì)，增加法律和執(zhí)業(yè)的標準，樹立良好的職業(yè)道德，建立誠信的經(jīng)營機制和管理機構(gòu)，公司在20xx年還特成立了人事行政部，為使公司人事行政管理有章可循，加快人事行政管理工作制度化，標準化之進程，維護公司正常運作秩序，人事行政部特制訂了一系列的各種規(guī)章制度。1、對全年違紀人員，如遲到、早退、代打卡、未戴工號牌、上班接、聽音樂、上班睡覺、脫崗、禮節(jié)禮貌等違紀現(xiàn)象都進展了罰款處理。2、按制度規(guī)定做到了各部門每天的早會，每周的例會，每月總結(jié)會，每季度業(yè)績總結(jié)頒獎會的按時召開。并按規(guī)定在每月15日、30日還進展了全公司的清潔大掃除。3、公司還安排指定的講師由公司銷售總監(jiān)耿勇同志對新進員工不定時地進展培訓，有意讓新進員工在短時間內(nèi)從一個門外漢變成一個優(yōu)秀的頭腦靈敏的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人。二、在福利待遇方面：公司為了引進更多的專業(yè)人才，招賢人，用準人，留住人。從原來的幾十個平方的辦公室擴大到了現(xiàn)有的幾百個平方的辦公室。為了穩(wěn)定員工的思想，激發(fā)員工的工作熱情，增光員工活力和蓬勃開展的朝氣，使員工能互相幫助，致力于團結(jié)拼搏的精神，我們公司在近幾年來不惜血本地投入了廣告，網(wǎng)頁，人員的擴大和軟硬件的裝備。1、給每位員工配置了統(tǒng)一的制作的服裝，領(lǐng)帶，皮包和小靈通，并且給每位員工每月報銷費，同時還報銷一定數(shù)額的廣告費。2、為了激發(fā)員工的工作積極性，公司對優(yōu)秀員工和月、季度業(yè)績冠軍在季度總結(jié)會上頒發(fā)一定不同數(shù)額的獎金。3、公司經(jīng)常還投入一定的資金，組織全體員工進展戶外集體活動。如登山、打藍球、羽毛球、在一起喝茶聊天，猜謎語等。另外在每個節(jié)假日還組織有獎比賽活動，如猜謎語、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等娛樂活動。4、為了讓每位員工能安心工