項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理超全工具表格

工程經(jīng)理在日常治理過(guò)程中會(huì)用到的各類治理表格，RFP〕工程需求建議書〔工程信息A.文件起草人：文件起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：工程目標(biāo)B.描述完成工程的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息〕C.工作描述〔SOW描述執(zhí)行工程的具體工作可交付結(jié)果D.描述執(zhí)行工程的階段，完成工程任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息E.合同類型描述使用哪種性質(zhì)的合同...F.描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等G.描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容H.描述評(píng)價(jià)建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、技術(shù)方案、工程治理方法、閱歷與資質(zhì)等方面I.描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息...工程授權(quán)書工程信息A.客戶名稱：工程名稱：授權(quán)書起草人：客戶名稱：工程名稱：授權(quán)書起草人：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：日期：工程授權(quán)書B.授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：授權(quán)書承受人姓名：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：工程任務(wù)描述請(qǐng)答復(fù)如下問(wèn)題并做出選擇請(qǐng)答復(fù)如下問(wèn)題并做出選擇這是更后的工程打算嗎？假設(shè)是，更的緣由是：是工程的年度預(yù)算是否供給？假設(shè)是，每年度是多少？預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是工程經(jīng)理的職責(zé)工程經(jīng)理的權(quán)力授權(quán)人職務(wù)：工程經(jīng)理的職責(zé)工程經(jīng)理的權(quán)力授權(quán)人職務(wù)：簽字：A.客戶名稱：工程名稱：文件起草人：客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是職務(wù)姓名E-mail工程經(jīng)理工程發(fā)起人選購(gòu)負(fù)責(zé)人工程小組成員客戶代表客戶代表其他利益相關(guān)者職務(wù)姓名職務(wù)姓名E-mail工程經(jīng)理其他人工程概述B.供給關(guān)于工程需要解決的問(wèn)題、工程的工作任務(wù)、工程目標(biāo)、工程治理承受的方法等的信息難題/業(yè)務(wù)需求定義需要滿足的業(yè)務(wù)需求或需要解決的業(yè)務(wù)難題具體描述需要完成的工作任務(wù)工作描述定義需要滿足的業(yè)務(wù)需求或需要解決的業(yè)務(wù)難題具體描述需要完成的工作任務(wù)...供給工程的工期、本錢、質(zhì)量性能以及工作范圍方面的要求工程目標(biāo)供給工程的工期、本錢、質(zhì)量性能以及工作范圍方面的要求描述工程治理承受的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息工程治理方法描述工程治理承受的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息C.供給關(guān)于工程的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、設(shè)計(jì)要求、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方面的培訓(xùn)打算等的信息D.相關(guān)人員簽名職務(wù)簽名日期職務(wù)簽名日期姓名E.檢查工程打算是否包含以下文件工程范圍說(shuō)明書□描述工程交付結(jié)果和工作范圍的書面文件關(guān)鍵的成功因素□小組成員的理解、承受和達(dá)成共識(shí)WBS〕□工作分解構(gòu)造〔圍〕組織分解構(gòu)造〔□OBS供給工程溝通與匯報(bào)渠道，角色與職責(zé)，以及授權(quán)等方面信息的組織機(jī)構(gòu)方式/□策□資源打算描述執(zhí)行工程需要資源方面信息的書面文件工程進(jìn)度打算□歷時(shí)、交付日期等信息□風(fēng)險(xiǎn)治理打算描述在工程執(zhí)行過(guò)程中可能消滅的全部風(fēng)險(xiǎn)大事，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻程度，以及應(yīng)急措施的書面文件選購(gòu)打算□描述為了完成工程任務(wù)，需要從工程組織以外獵取的產(chǎn)品或效勞的種類和數(shù)量的書面文件...□質(zhì)量打算供給確保產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的責(zé)任人，工作程序與作業(yè)指導(dǎo)書，以及質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握的措施等書面信息□溝通打算定義工程利益相關(guān)者對(duì)工程信息方面的需要，包括誰(shuí)、在何時(shí)、以什么方式需要何種信息等配置治理打算□供給關(guān)于定義和掌握工程變更治理，文件版本以及設(shè)計(jì)變更方面的治理方式□工程本錢估算關(guān)于工程本錢和預(yù)算的書面文件，內(nèi)容包括工程的總體預(yù)算、本錢估算以及額外需要的資源等等工程需求文件工程信息A.供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關(guān)的一般信息客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：描述工程的產(chǎn)生背景、決策依據(jù)、需要解決的問(wèn)題等方面的背景信息C.工程目標(biāo)描述工程的工期、本錢、質(zhì)量、范圍等方面的信息...可交付結(jié)果/D.工程的階段描述執(zhí)行工程的階段，完成工程任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息E.描述工程的重大里程碑大事或日期等方面的信息F.描述工程需要消耗的資源，包括人力資源、設(shè)備、材料、效勞等G.描述工程的主要風(fēng)險(xiǎn)H.描述完成工程任務(wù)后客戶驗(yàn)收產(chǎn)品或效勞的標(biāo)準(zhǔn)...I.描述在工程執(zhí)行過(guò)程中，現(xiàn)在不具備但為了打算的便利而假設(shè)具備的各種條件J.描述工程執(zhí)行的各種制約因素，包括執(zhí)行組織內(nèi)部以及執(zhí)行組織以外的因素工程范圍說(shuō)明書A.:日期:日期工程發(fā)起人B.陳述工程的交付結(jié)果〔產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)〕以及完成工程的衡量指標(biāo)C.具體陳述工程是依靠?jī)?nèi)部自己完成，還是需要外部力氣的幫助和介入，以及工程范圍變更治理的方法...工程的工作范圍D.確定工程需要完成的工作，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)要求例外工作E.確定不屬于工程范圍的工作，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)要求WBS〕詞典工作分解構(gòu)造〔工程信息A.工程名稱：客戶名稱：打算起草人：工程名稱：客戶名稱：打算起草人：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：日期：工作分解構(gòu)造詞典B.WBS碼WBS碼活動(dòng)名稱歷時(shí)估量本錢估量前導(dǎo)活動(dòng)責(zé)任人...工程資源打算表概述A.資源描述B.息技術(shù)等...C.資源數(shù)量資源名稱本錢估量現(xiàn)有狀況質(zhì)量要求產(chǎn)能1)資源名稱本錢估量現(xiàn)有狀況質(zhì)量要求產(chǎn)能D.人力資源的使用打算人力資源分類D.人力資源的使用打算人力資源分類月月月月月月...工程本錢估算表工程信息A.客戶名稱：工程名稱：文件起草人：客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：工程本錢估算B.人工本錢人工本錢活動(dòng)名稱需要的人力資源需要的時(shí)間單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)小計(jì)...人工本錢合計(jì)非 非人力資源的分類 非人力資源的數(shù)量 單價(jià) 人工本錢材料設(shè)備...設(shè)備差旅及通信費(fèi)治理費(fèi)用其他不行預(yù)見費(fèi)用總計(jì)工程質(zhì)量打算打算起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：打算起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：B.工程范圍...C.C.描述工程的主要交付結(jié)果，包括合同規(guī)定的交付結(jié)果以及重大里程碑大事D.描述交付結(jié)果的承受標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品測(cè)試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具體列出客戶提出的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量保證打算程、質(zhì)量事故報(bào)告及溝通渠道，以及持續(xù)改進(jìn)措施等...F.質(zhì)量監(jiān)視及掌握措施供給有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視與質(zhì)量掌握的措施G.質(zhì)量責(zé)任確定與工程質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人，包括產(chǎn)品測(cè)試、過(guò)程評(píng)審、質(zhì)量檢查等A.供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：客戶名稱：打算起草人： 工程經(jīng)理：...日期：工程發(fā)起人：變更的概述B.基準(zhǔn)打算要求變更描述基準(zhǔn)打算要求變更描述變更理由變更申請(qǐng)人〔/職務(wù)：簽名：C.變更引起的修訂活動(dòng)WBS進(jìn)度WBS進(jìn)度本錢質(zhì)量其他工作包工作包工作包其他D.變更影響評(píng)價(jià)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響對(duì)預(yù)算產(chǎn)生的影響對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響對(duì)預(yù)算產(chǎn)生的影響對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響對(duì)應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的影響對(duì)工程范圍產(chǎn)生的影響對(duì)合同產(chǎn)生的影響對(duì)客戶關(guān)系產(chǎn)生的影響對(duì)其他方面產(chǎn)生的影響〕意見工程變更掌握委員會(huì)〔CCBE.批準(zhǔn)CCB主席簽字：批準(zhǔn)CCB主席簽字：拒絕客戶意見F.拒絕批準(zhǔn)簽署意見并簽字：批準(zhǔn)簽署意見并簽字：擱置拒絕工程階段性評(píng)審報(bào)告工程信息A.供給關(guān)于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息客戶名稱：工程名稱：報(bào)告起草人：客戶名稱：工程名稱：報(bào)告起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：B.工程階段性評(píng)審報(bào)告評(píng)審階段：自評(píng)審階段：自至自上次評(píng)審以來(lái)的主要成就工程實(shí)施的當(dāng)前狀態(tài)上次評(píng)審提出問(wèn)題解決狀況當(dāng)前消滅或預(yù)見可能消滅的問(wèn)題...解決這些問(wèn)題的方案有哪些？打算實(shí)行的措施是什么？下次評(píng)審估量實(shí)現(xiàn)的里程碑有哪些？工程經(jīng)理的意見簽名：工程經(jīng)理的意見簽名：

工程會(huì)議紀(jì)要工程信息A.文件起草人：文件起草人：工程經(jīng)理：通知信息B.致：發(fā)自：致：發(fā)自：日期：會(huì)議信息C.日期：開頭時(shí)間：日期：開頭時(shí)間：完畢時(shí)間：地點(diǎn)：召集者：：：電子郵件：發(fā)起者：：：電子郵件：會(huì)議目的：D.會(huì)議議程會(huì)議目的：會(huì)議內(nèi)容主持者會(huì)議內(nèi)容主持者時(shí)間安排歡送和狀況介紹會(huì)議目的工程打算執(zhí)行中消滅的問(wèn)題合同執(zhí)行方面的問(wèn)題客戶方面的反響合同執(zhí)行方面的問(wèn)題客戶方面的反響其他需要爭(zhēng)論的問(wèn)題工程經(jīng)理的特別補(bǔ)充總結(jié)E.記錄會(huì)議的主要精神、達(dá)成的協(xié)議以及下一步的行動(dòng)打算等方面的信息...工程自我評(píng)價(jià)表工程信息A.自我評(píng)價(jià)人：自我評(píng)價(jià)人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：角色與職責(zé)B.你在工程中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些？供給自我評(píng)價(jià)人在工程中的角色、職責(zé)等方面的信息你在工程中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些？自我評(píng)價(jià)C.你對(duì)自己的總體評(píng)價(jià)并說(shuō)明理由很滿足你對(duì)自己的總體評(píng)價(jià)并說(shuō)明理由很滿足滿足低于標(biāo)準(zhǔn)本錢：到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量性能：低于標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)你成功地完成了工程任務(wù)嗎？如何證明？假設(shè)不成功，緣由是什么？...?為何要實(shí)行這種方法?你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)是如何抑制的?在工程實(shí)施過(guò)程中,?你在建設(shè)高效工程團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)信息溝通方面作出了哪些奉獻(xiàn)又吸取了哪些失敗的教訓(xùn)？你在該工程中積存了哪些成功的閱歷教訓(xùn)?假設(shè)再作一次，你將承受哪些不同的方法？工程經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽名：假設(shè)再作一次，你將承受哪些不同的方法？工程經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽名：工程總結(jié)報(bào)告工程信息A.客戶名稱：工程名稱：報(bào)告起草人：客戶名稱：工程名稱：報(bào)告起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：工程背景與要求B.供給有關(guān)工程背景、目標(biāo)、工程方案等方面的信息工程總結(jié)C.完成了工程的哪些交付結(jié)果沒(méi)有完成的工作是哪些？緣由是什么？完成了工程的哪些交付結(jié)果沒(méi)有完成的工作是哪些？緣由是什么？對(duì)工程的總體評(píng)價(jià)在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化我們用到了哪些本錢方面評(píng)價(jià)：?工程實(shí)際本錢與打算預(yù)算相比方何?哪些方面的工作原來(lái)應(yīng)多花些資金?預(yù)算怎樣才能作得更準(zhǔn)確些質(zhì)量方面評(píng)價(jià)：工程的質(zhì)量符合客戶的質(zhì)量方面評(píng)價(jià)：工程的質(zhì)量符合客戶的發(fā)生了哪些變?更客戶對(duì)工程的最終移交成果是否滿?求？人員治理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面評(píng)價(jià)：小組成員是否理解他們的角色?是否存在有人間的協(xié)作狀況如何?角色安排?是否適宜運(yùn)用的鼓勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)視方了熬煉與成長(zhǎng)？溝通溝通方面評(píng)價(jià)：小組成員對(duì)工程的是否快速地溝通自己遇到的問(wèn)題？有沒(méi)有利益相關(guān)者在溝通溝通中