2023年寶鋼公司自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理辦法

2023/7/29演講人：沉默之麗Baosteel'sindependentmanagementenhancesinnovationabilityandcompetitivenessTheBeautyofSilenceTEAM寶鋼自主管理提升創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力CONTENTS目錄寶鋼自主管理的目標(biāo)寶鋼技術(shù)改進(jìn)管理的重要性寶鋼自主管理的關(guān)鍵要素寶鋼技術(shù)改進(jìn)管理的措施寶鋼自主管理的效益評(píng)估寶鋼技術(shù)改進(jìn)管理的追蹤與反饋寶鋼自主管理的目標(biāo)01Baosteel'sgoalofindependentmanagement提升生產(chǎn)效率1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理和優(yōu)化，降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗和浪費(fèi)。具體措施包括2.a.規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟和要求，減少人為因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響。3.b.優(yōu)化生產(chǎn)排程合理安排生產(chǎn)任務(wù)和工作流程，避免生產(chǎn)過(guò)程中的閑置和等待，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。4.c.引入自動(dòng)化設(shè)備采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和生產(chǎn)線，替代傳統(tǒng)的人工操作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。5.

鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)：激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)方案和技術(shù)創(chuàng)新。具體措施包括：6.a.創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工提出的創(chuàng)新方案和技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。7.b.培養(yǎng)專業(yè)技能通過(guò)培訓(xùn)和技能提升計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能水平，使其具備更好的技術(shù)改進(jìn)和解決問(wèn)題的能力。激發(fā)員工創(chuàng)新提供良好的創(chuàng)新環(huán)境：為員工創(chuàng)造一個(gè)開放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，讓員工有充分的自由和舒適感，暢所欲言、展示創(chuàng)意。建立激勵(lì)機(jī)制：制定激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)勵(lì)制度和晉升通道，為員工提供明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新能力：通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)他們主動(dòng)思考問(wèn)題、尋找改進(jìn)的方法。鼓勵(lì)知識(shí)分享與合作：鼓勵(lì)員工之間的知識(shí)分享和合作，為他們提供交流的平臺(tái)，以促進(jìn)思想碰撞和跨部門的合作創(chuàng)新。開展創(chuàng)新項(xiàng)目：通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目，邀請(qǐng)員工參與解決公司面臨的難題，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，激發(fā)他們對(duì)創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力。建立創(chuàng)新文化：營(yíng)造一種樂(lè)于嘗試、鼓勵(lì)失敗和學(xué)習(xí)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工不斷嘗試新的方法和思路，在失敗中吸取教訓(xùn)并不斷完善。質(zhì)量管理體系質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)質(zhì)量文化產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊(duì)合精益求精質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追溯體系加強(qiáng)質(zhì)量管控寶鋼技術(shù)改進(jìn)管理的重要性02TheImportanceofBaosteel'sTechnicalImprovementManagement寶鋼技改管理的意義提升寶鋼自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理的意義：深化內(nèi)部管理體制：通過(guò)加強(qiáng)自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理，寶鋼公司能夠深化內(nèi)部管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，確保各級(jí)部門之間的協(xié)同作用，提高決策效率和執(zhí)行力。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步：自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理能夠?yàn)閷氫摴咎峁┯行У膭?chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。提高生產(chǎn)效率與降低成本：通過(guò)自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理，寶鋼公司能夠不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：寶鋼公司通過(guò)自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理，能夠不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新文化：通過(guò)自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理，寶鋼公司能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平：通過(guò)不斷加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，使寶鋼公司的產(chǎn)品能夠滿足客戶不斷提高的需求。同時(shí)，持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：建立并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作和協(xié)同創(chuàng)新，提高原材料采購(gòu)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，降低成本并減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。提升員工技能和素質(zhì)：重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力：深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。通過(guò)提供個(gè)性化的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象和品牌價(jià)值，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展：積極推動(dòng)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重資源的節(jié)約和環(huán)保效益的提升。推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控與控制1.建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)原材料供應(yīng)鏈管理，選擇合格可靠的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，從根源上控制產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)1.加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，確保所有員工都具備正確推行質(zhì)量管理的知識(shí)和技能。2.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的敏感度和主動(dòng)性，促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的共同關(guān)注。加強(qiáng)與客戶的溝通與合作1.建立健全的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶的意見和投訴，并將其作為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)，提高產(chǎn)品的滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力。2.開展定期的質(zhì)量交流會(huì)議和客戶溝通活動(dòng)，與客戶深入溝通，了解客戶的需求和期望，并通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新滿足客戶的特殊要求。寶鋼自主管理的關(guān)鍵要素03KeyElementsofBaosteel'sAutonomousManagement1.設(shè)立科學(xué)的管理制度領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在公司中設(shè)立科學(xué)的管理制度，明確工作流程和責(zé)任分工，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并確保制度的執(zhí)行和監(jiān)督。這有助于提高企業(yè)的工作效率和管理水平。2.建立良好的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極與員工進(jìn)行溝通，了解和解決員工遇到的問(wèn)題，聽取員工的意見和建議，以及反饋企業(yè)發(fā)展的信息。通過(guò)建立良好的溝通渠道，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合作和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的參與度和認(rèn)同感。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注重培養(yǎng)和提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念和方法，如目標(biāo)管理、協(xié)作管理等，以更好地引領(lǐng)和支持員工的工作。領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用和領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于員工的工作效果和創(chuàng)新能力起到關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)層示范引領(lǐng)人員培訓(xùn)與激勵(lì)人員培訓(xùn)與激勵(lì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)渠道獎(jiǎng)勵(lì)制度晉升通道股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃歸屬感信息共享與協(xié)作1.建立跨部門信息共享機(jī)制寶鋼公司可設(shè)立專門的信息共享平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各部門之間信息傳遞和共享。確保實(shí)時(shí)信息的快速流通，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。2.促進(jìn)內(nèi)外部信息的協(xié)同共享寶鋼公司可以與供應(yīng)商、合作伙伴等外部機(jī)構(gòu)建立信息共享的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息資源的整合。通過(guò)共享外部新技術(shù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，為公司的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新提供更全面的支持。3.提供開放式的知識(shí)共享平臺(tái)寶鋼公司可以建立知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極分享自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)員工的互動(dòng)交流和討論，促進(jìn)知識(shí)的共創(chuàng)與共進(jìn)，提升公司整體的創(chuàng)新能力。寶鋼技術(shù)改進(jìn)管理的措施04MeasuresforBaosteel'sTechnicalImprovementManagement自主創(chuàng)新培養(yǎng)1.創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提出建議鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，設(shè)立創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)被采納的創(chuàng)新提案進(jìn)行激勵(lì)和公開表彰。2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)與能力建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由具有專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí)的員工組成，定期開展創(chuàng)新項(xiàng)目研究和實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。3.培訓(xùn)：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作，提供創(chuàng)新知識(shí)和技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。4.搭建開放平臺(tái)，共享創(chuàng)新資源，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力提升搭建開放平臺(tái)，與高校、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系，共享創(chuàng)新資源和技術(shù)成果，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提升。5.創(chuàng)新評(píng)價(jià)與激勵(lì)，助力創(chuàng)新發(fā)展建立創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和認(rèn)證，為創(chuàng)新者提供合理的激勵(lì)和回報(bào)機(jī)制。6.知識(shí)庫(kù)與經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)，促進(jìn)員工交流與學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)知識(shí)管理和經(jīng)驗(yàn)分享，建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，促進(jìn)員工間的交流和學(xué)習(xí)，提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。7.創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)設(shè)立創(chuàng)新基金，為員工提供項(xiàng)目資金支持，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)施創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)。1.技術(shù)需求評(píng)估對(duì)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估，確定創(chuàng)新和改進(jìn)的技術(shù)需求。2.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃編制制定詳細(xì)的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，包括預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度和資源分配。3.技術(shù)研發(fā)實(shí)施根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施技術(shù)研發(fā)工作，包括試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室研究、數(shù)據(jù)分析等。4.技術(shù)驗(yàn)證和測(cè)試進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證和測(cè)試，確保新技術(shù)的可行性和穩(wěn)定性。5.技術(shù)改進(jìn)推廣將驗(yàn)證成功的技術(shù)改進(jìn)推廣應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，增加產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。6.技術(shù)改進(jìn)評(píng)估對(duì)技術(shù)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果持續(xù)改進(jìn)技術(shù)管理方法。7.信息共享和持續(xù)學(xué)習(xí)建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，提高整體技術(shù)能力。技術(shù)改進(jìn)流程數(shù)據(jù)分析與決策1.數(shù)據(jù)分析是寶鋼公司決策過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，可以幫助我們?nèi)胬斫夂桶盐掌髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。2.數(shù)據(jù)分析能夠幫助寶鋼公司準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈效率等關(guān)鍵指標(biāo)，從而優(yōu)化決策，提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。一、數(shù)據(jù)分析與決策的關(guān)鍵內(nèi)容：1.市場(chǎng)需求分析通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)，幫助寶鋼公司了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，確定產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能布局。2.生產(chǎn)效率分析通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，幫助寶鋼公司識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和改善空間，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、數(shù)據(jù)分析與決策的實(shí)施步驟：

數(shù)據(jù)收集：收集與寶鋼公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。寶鋼自主管理的效益評(píng)估05BenefitEvaluationofBaosteel'sAutonomousManagementNEXT寶鋼自主管理的目的1.1.寶鋼公司：自主管理提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提高生產(chǎn)效率。通過(guò)自主管理，寶鋼公司可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，自主管理還可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和流程，推動(dòng)自動(dòng)化和數(shù)字化生產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2.自主管理推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。自主管理可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們積極參與技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)。寶鋼公司可以通過(guò)建立創(chuàng)新機(jī)制和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，滿足市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，自主管理還可以促進(jìn)知識(shí)共享和合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的跨部門、跨領(lǐng)域交流合作，從而加速新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。自主管理的實(shí)施步驟1.確定目標(biāo)和策略寶鋼公司在自主管理中應(yīng)明確提出具體目標(biāo)，以引領(lǐng)管理的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的策略，以確保自主管理與技術(shù)改進(jìn)的協(xié)同推進(jìn)。公司可以通過(guò)制定切實(shí)可行的目標(biāo)和明晰的路線圖，為全員營(yíng)造共同的價(jià)值追求，促進(jìn)全員積極參與創(chuàng)新和改進(jìn)工作。2.建立科學(xué)的管理體系寶鋼公司應(yīng)建立以自主管理為核心的科學(xué)管理體系，在各級(jí)管理層面推進(jìn)管理能力的提升。這包括建立健全的決策機(jī)制、完善的考核激勵(lì)制度、有效的信息溝通渠道等，以確保管理決策的科學(xué)性和有效性，并鼓勵(lì)員工參與自主管理，發(fā)揮其創(chuàng)新和改進(jìn)的潛能。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通寶鋼公司應(yīng)積極倡導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和技術(shù)的共進(jìn)。建立團(tuán)隊(duì)間的互相學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，促進(jìn)不同部門間的合作與協(xié)同，凝聚全員創(chuàng)新的力量，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，并提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)改進(jìn)管理的具體措施1.技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)水平持續(xù)提升。2.制度保障，確保技術(shù)改進(jìn)工作的有序推進(jìn)建立完善的技術(shù)改進(jìn)管理制度，確保技術(shù)改進(jìn)工作的有序進(jìn)行。3.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)改進(jìn)，激發(fā)創(chuàng)新活力鼓勵(lì)員工參與技術(shù)改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。4.共享與傳播技術(shù)信息，提升技術(shù)改進(jìn)效率與質(zhì)量加強(qiáng)技術(shù)信息的共享和傳播，提高技術(shù)改進(jìn)的效率和質(zhì)量。5.建立技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施建立技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間和資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。6.跟蹤評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保預(yù)期效果強(qiáng)化技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方向，確保項(xiàng)目取得預(yù)期效果。7.規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提升技術(shù)改進(jìn)效率加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定和執(zhí)行，提高技術(shù)改進(jìn)工作的規(guī)范性和可操作性。8.監(jiān)控與調(diào)整，最大化改進(jìn)效果加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)過(guò)程的監(jiān)控與控制，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)策略和方案，確保改進(jìn)效果最大化。寶鋼技術(shù)改進(jìn)管理的追蹤與反饋06TrackingandFeedbackonBaosteel'sTechnicalImprovementManagement技術(shù)改進(jìn)管理的目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新寶鋼公司競(jìng)爭(zhēng)力自主創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化