工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程-課件

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理目錄工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀1項(xiàng)目進(jìn)度管理2項(xiàng)目安全管理3項(xiàng)目質(zhì)量管理4項(xiàng)目合同管理5項(xiàng)目各方關(guān)系管理6目錄工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀1項(xiàng)目進(jìn)度管理2項(xiàng)目安全管理3項(xiàng)目質(zhì)量管01工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀PartOne01工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀PartOne→項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，是指實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等的活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目安全管理、施工項(xiàng)目的成本管理、施工項(xiàng)目的環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等?！?、工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀→項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，是指實(shí)現(xiàn)01030402項(xiàng)目管理的法則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理的基本方法項(xiàng)目管理采取的基本方法是“目標(biāo)管理法”（MBO），其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。項(xiàng)目管理保證措施項(xiàng)目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為保證。一、工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀施工項(xiàng)目管理過程中共性問題：01030402項(xiàng)目管理的法則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則502項(xiàng)目進(jìn)度管理PartTWO02項(xiàng)目進(jìn)度管理PartTWOPDCA確定進(jìn)度管理目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)開工按指令日期開工實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度工程控制進(jìn)度管理總結(jié)編寫進(jìn)度管理報(bào)告二、項(xiàng)目進(jìn)度管理PDCA確定進(jìn)度管理目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)開工按指令日期開二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整二、項(xiàng)目進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理03項(xiàng)目安全管理Partthree03項(xiàng)目安全管理Partthree1、建立安全生產(chǎn)制度。2、加強(qiáng)安全技術(shù)管理。3、堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。4、組織安全檢查。5、進(jìn)場(chǎng)事故處理。6、將安全生產(chǎn)指標(biāo)作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)安全管理主要內(nèi)容為了堅(jiān)持貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，必須建立健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、安全技術(shù)措施計(jì)劃。4、安全檢查制度。5安全原始記錄制度。6工程保險(xiǎn)。施工項(xiàng)目安全管理制度三、項(xiàng)目安全管理1、建立安全生產(chǎn)制度。2、加強(qiáng)安全技術(shù)管理。3、堅(jiān)持安全教育根據(jù)安全目標(biāo)的要求配置必要的資源針對(duì)性的編制安全施工措施技術(shù)方案特種設(shè)備檢查，相互檢測(cè)記錄并留底特種作業(yè)人員持證上崗危險(xiǎn)作業(yè)審批及監(jiān)控相關(guān)方安全管理納入日常管理采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患三、項(xiàng)目安全管理根據(jù)安全目標(biāo)的要求配置必要的資源針對(duì)性的編制安全施工措施技術(shù)施工項(xiàng)目安全管理措施建立安全組織系統(tǒng)建立各項(xiàng)安全責(zé)任制度建立安全責(zé)任系統(tǒng)三、項(xiàng)目安全管理施工項(xiàng)目安全管理措施建立安全組織系統(tǒng)建立各項(xiàng)安全責(zé)任制度建立安全控制要點(diǎn)季節(jié)性安全管理雨季：防雷、防觸電、坍塌、洪澇臺(tái)風(fēng)季：強(qiáng)颶風(fēng)天氣管理高溫季節(jié)：防中毒、防中暑、防疲勞作業(yè)冬季：防火、防中毒、防滑、防凍施工過程安全管理臨電、照明及電動(dòng)工器具使用安全高處作業(yè)、四口五臨邊、坍塌等安全交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、物體打擊火災(zāi)、爆炸、窒息、中毒三、項(xiàng)目安全管理安全控制季節(jié)性安全管理雨季：防雷、防觸電、坍塌、洪澇臺(tái)風(fēng)季：安全教育三、項(xiàng)目安全管理安全教育三、項(xiàng)目安全管理安全檢查與驗(yàn)收三、項(xiàng)目安全管理安全檢查與驗(yàn)收三、項(xiàng)目安全管理三、項(xiàng)目安全管理安全事故的等級(jí)三、項(xiàng)目安全管理安全事故的等級(jí)因果分析法三、項(xiàng)目安全管理因果分析法三、項(xiàng)目安全管理事故處置步驟三、項(xiàng)目安全管理安全事故四不放過原則事故處置步驟三、項(xiàng)目安全管理安全事故四不放過原則04項(xiàng)目質(zhì)量管理PartFour04項(xiàng)目質(zhì)量管理PartFour四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）、技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（2）、設(shè)計(jì)交底和施工圖審核的質(zhì)量控制。（3）、采購和分包過程中的質(zhì)量控制。（4）、質(zhì)量教育和培訓(xùn)2、施工階段的質(zhì)量控制（1）、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。（2）、施工階段質(zhì)量控制的要求：1）技術(shù)交底；2）工程測(cè)量；3）材料質(zhì)量；4）機(jī)械設(shè)備；5）施工環(huán)境；6）計(jì)量工作；7）工序質(zhì)量；8）特殊過程；9）工程變更；10）成品保護(hù)。3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（1）、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）、對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用和不做處理。（3）、應(yīng)按竣工要求整理資料，包括規(guī)定的技術(shù)資料、竣工資料、和檔案，作好移交準(zhǔn)備。（4）、經(jīng)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)產(chǎn)品采取保護(hù)措施。防止丟失或損壞。（5）、工程交工后應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃，拆除、運(yùn)走多余物資，達(dá)到場(chǎng)清、地平乃至樹活、草青的設(shè)計(jì)要求。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2、施工階段的質(zhì)量05項(xiàng)目合同管理PartF05項(xiàng)目合同管理PartF五、項(xiàng)目合同管理五、項(xiàng)目合同管理五、項(xiàng)目合同管理五、項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目合同的履行五、項(xiàng)目合同管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須履行施工合同，在施工合同履行前應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和請(qǐng)示，并向各職能部門人員交底，落實(shí)合同的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)施工實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理履行施工合同應(yīng)注意以下事項(xiàng)：A、必須遵守《合同法》規(guī)定的合同履行各項(xiàng)原則。B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工合同的履行。C、依照《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止、和解除工作。D、如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法進(jìn)行處理。（3）履行分包合同應(yīng)注意：承包人應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目（其中包括分包項(xiàng)目）向發(fā)包人負(fù)責(zé)；發(fā)包人就發(fā)包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由分包人的過失給發(fā)包人造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）施工合同的管理：A、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。跟蹤收集、整理、分析合同履行過程中的信息，并合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮管理作用。B、對(duì)合同履行實(shí)行預(yù)測(cè)或者評(píng)估，及早提出和解決影響合同履行中的問題。防患于未然。施工項(xiàng)目合同的履行五、項(xiàng)目合同管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須履行施工五、項(xiàng)目合同管理1、索賠的概念索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。2、索賠的特征（1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。（2）只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。（3）索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為3、施工索賠的分類：（1）按索賠的合同依據(jù)分類：1）合同中明示的索賠。2）合同中默示的索賠。（2）按索賠目的分類：1）工期索賠；2）費(fèi)用索賠。（3）按索賠事件的性質(zhì)分類：1）工程延誤索賠。2）工程變更索賠。3）合同被迫終止的索賠。4）工程加速索賠。5）意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠。6）其他索賠。五、項(xiàng)目合同管理1、索賠的概念2、索賠的特征3、施工索賠的分索賠程序12345索賠事件發(fā)生：1）提出索賠意向。2）準(zhǔn)備索賠文件。3）提交索賠文件。4）監(jiān)理工程師審核索賠文件。是否需要提交補(bǔ)充材料：1）是。A補(bǔ)充材料。B監(jiān)理工程師提出初審意見。2）否。監(jiān)理工程師提出初審意見。監(jiān)理工程師與承包商談判：1）雙方達(dá)成最終處理意見。2）雙方未達(dá)成一致，監(jiān)理工程師單方提出處理意見。終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限：1）是。A報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批；簽發(fā)變更令。2）否。簽發(fā)變更令。承包人是否接受：1）是。索賠款納入付款證書或改竣工日期，索賠結(jié)束。2）否。轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序。五、項(xiàng)目合同管理索賠程序12345索賠事件發(fā)生：1）提出索賠意向。2）準(zhǔn)備索3006項(xiàng)目各方關(guān)系管理PartSix06項(xiàng)目各方關(guān)系管理PartSix01040302項(xiàng)目的業(yè)主方（甲方）項(xiàng)目建設(shè)單位總包、供應(yīng)商、勞務(wù)、設(shè)計(jì)、分包等項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的相關(guān)單位。項(xiàng)目相關(guān)單位代表業(yè)主的項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目監(jiān)理單位項(xiàng)目相關(guān)水、電、規(guī)劃、消防、安監(jiān)等等職能部門項(xiàng)目相關(guān)政府職能單位六、項(xiàng)目各方關(guān)系管理01040302項(xiàng)目的業(yè)主方（甲方）項(xiàng)目建設(shè)單位總包、供應(yīng)商32必須對(duì)合同了然于心，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑?？梢杂蓡挝还芾碚呓?jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情，在交換對(duì)工程的看法的同時(shí)，盡可能把自己單位的管理好的一面展示給對(duì)方，記住決不能說自己單位的壞話。對(duì)業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事，不要由單獨(dú)一個(gè)人向?qū)Ψ饺ヌ?，安排多一個(gè)對(duì)方熟悉的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭(zhēng)，在由另一方做協(xié)調(diào)。支配、使用基本建設(shè)投資的基層單位業(yè)主方建設(shè)單位PPT模板下載：

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六、項(xiàng)目各方關(guān)系管理必須對(duì)合同了然于心，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有六、項(xiàng)目各方關(guān)系管理如何能與政府各主管部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)首先應(yīng)充分了解并掌握國家的法律法規(guī)以及政府各主管部門的規(guī)定、要求和相應(yīng)的辦事程序，只有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，才能做到“心中有數(shù)”，辦事順利，少走彎路。其次，應(yīng)充分尊重政府主管部門的辦事程序和要求，必要時(shí)可事先溝通，以避免發(fā)生敷衍或“頂?！钡默F(xiàn)象。再次，要發(fā)揮不同專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)關(guān)系和特長，使他們與不同的政府部門保持穩(wěn)定的溝通渠道，以期收到良好的協(xié)調(diào)效果。六、項(xiàng)目各方關(guān)系管理如何能與政府各主管部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)監(jiān)理職責(zé)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理對(duì)施工單位在施工安全、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。相處原則在施工安全、施工質(zhì)量、建設(shè)工期、檔案資料等方面必須保證符合國家、行業(yè)、工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行。接受監(jiān)理單位發(fā)布的指示和安排，以及申報(bào)資料的審批。尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、地方法律、法規(guī)、建設(shè)單位賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。六、項(xiàng)目各方關(guān)系管理監(jiān)理職責(zé)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)