建筑工程施工現(xiàn)場管理-進(jìn)度控制課件

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施工現(xiàn)場管理1施工現(xiàn)場管理2023/8/8施工現(xiàn)場項目管理主要包括：“三控、三管一協(xié)調(diào)”，具體為：

（1）施工安全管理

（2）施工成本控制

（3）施工進(jìn)度控制

（4）施工質(zhì)量控制

（5）施工合同管理

（6）施工信息管理

（7）施工組織與協(xié)調(diào)

2023/8/1施工現(xiàn)場項目管理主要包括：“三控、三管一協(xié)調(diào)2023/8/8進(jìn)度管理三、要點二、內(nèi)容

四、施工進(jìn)度管理程序

五、施工進(jìn)度計劃的實施六、施工進(jìn)度的檢查三、要點二、內(nèi)容

五、施工進(jìn)度計劃的實施六、施工進(jìn)度的檢查八、施工進(jìn)度管理的分析與總結(jié)

三、項目進(jìn)度計劃的控制一、概念二、項目進(jìn)度計劃的制定

五、施工進(jìn)度計劃的實施

七、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整六、施工進(jìn)度的檢查2023/8/1進(jìn)度管理三、要點二、內(nèi)容四、施工2023/8/8

一、什么是項目進(jìn)度管理？

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件（合同工期）的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程。包括兩大部分的內(nèi)容，即“項目進(jìn)度計劃的制定”和“項目進(jìn)度計劃的控制”。

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進(jìn)度。

2023/8/1一、什么是項目進(jìn)度管理？2023/8/8

二、項目進(jìn)度計劃的制定

工程施工進(jìn)度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃，分段(或?qū)ｍ椆こ蹋┕こ逃媱?，分部分項工程進(jìn)度計劃四種。單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體、明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度管理的直接依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。

1、項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)施工進(jìn)度計劃將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo)，在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進(jìn)度計劃，然后再按計劃逐步實施。1、工程項目承包合同及招、投標(biāo)書、施工圖紙、工程項目預(yù)算資料和勞動、機械臺班定額。2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境。3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及項目部的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平。4、勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量。5、業(yè)主要求及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2023/8/1二、項目進(jìn)度計劃的制定2、項目進(jìn)度計劃的制定方法：主要包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖編制施工進(jìn)度2、項目進(jìn)度計劃的制定方法：主要包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖編網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計劃雙代號

3、項目進(jìn)度計劃編制原則1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運作。2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。3、計劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi)；在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4、采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

3、項目進(jìn)度計劃編制原則1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖2023/8/8

三、項目進(jìn)度計劃的控制

在項目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃，只是為項目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進(jìn)度計劃控制。項目進(jìn)度計劃控制的方法是以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。2023/8/1三、項目進(jìn)度計劃的控制四、施工進(jìn)度管理程序一四、施工進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度控制和管理重點：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計劃表進(jìn)行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達(dá)成一致。施工進(jìn)度控制和管理重點：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計劃的五、施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的實施就是進(jìn)度目標(biāo)的過程管理，是PDCA循環(huán)的D階段。在此階段中主要做好以下工作：(1)編制計劃編制并執(zhí)行時間周期計劃。時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃。(2)任務(wù)落實采用《施工任務(wù)書》將計劃任務(wù)落實到班組。(3)過程管理主要是指堅持進(jìn)度過程管理。(4)分包管理由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度管理范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度管理中的相關(guān)問題。五、施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的實施就是進(jìn)度目標(biāo)的過程管六、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度檢查伴隨在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度管理的關(guān)鍵步驟。1.利用橫道圖檢查施工進(jìn)度六、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度檢查伴隨在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中2.利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查進(jìn)度2.利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查進(jìn)度七、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)將編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃付諸實施。七、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃的1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法3）非關(guān)鍵工作的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。4）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。5）若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法3）非關(guān)鍵工作的調(diào)整，在時差長度范2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法6）不改變工作之間的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法7）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法6）不改變工作之間的邏輯關(guān)系，縮短八、施工進(jìn)度管理的分析與總結(jié)1.施工進(jìn)度管理的分析施工進(jìn)度管理分析是對施工進(jìn)度管理進(jìn)行評價的前提，是提高管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因為它對實現(xiàn)管理循環(huán)和信息反饋起重要作用，所以施工進(jìn)度管理的分析比其他階段的工作顯得更為重要。施工進(jìn)度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項目標(biāo)的完成情況分析；施工進(jìn)度管理中的問題及原因分析；施工進(jìn)度管理中的經(jīng)驗分析；提高施工進(jìn)度管理工作水平的措施。八、施工進(jìn)度管理的分析與總結(jié)1.施工進(jìn)度管理的分析2.進(jìn)度管理的總結(jié)

1)中間過程總結(jié)施工進(jìn)度計劃實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報告，即進(jìn)度管理的中間過程總結(jié)?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容有：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描