2023醫(yī)院護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023醫(yī)?院護(hù)士的個(gè)?人工作計(jì)劃?____?年醫(yī)院提出?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?發(fā)展?？频?工作思路，?我科護(hù)理人?員始終保持?著良好的精?神風(fēng)貌，堅(jiān)?守在工作崗?位上，并結(jié)?合自身實(shí)際?情況不斷努?力整改，堅(jiān)?持以病人為?中心、創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、培?養(yǎng)?？迫瞬?的宗旨，逐?步提高護(hù)理?工作質(zhì)量。?在院領(lǐng)導(dǎo)、?科主任指導(dǎo)?下和全科護(hù)?理人員的努?力之下順利?完成全年的?護(hù)理工作計(jì)?劃。一、?全年各項(xiàng)護(hù)?理工作量及?工作達(dá)標(biāo)情?況1、工?作量：急診?人次。參加?搶救人次。?配合急診手?術(shù)例。護(hù)理?留觀病人人?次。出車車?次。處理突?發(fā)事件次。?2、工作?達(dá)標(biāo)情況：?急救物品完?好率達(dá)。無(wú)?菌物品合格?率。病歷書(shū)?寫(xiě)合格率。?護(hù)理綜合滿?意度。護(hù)理?技術(shù)操作考?核合格率?二、加強(qiáng)護(hù)?理人員服務(wù)?意識(shí)，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?1、強(qiáng)化服?務(wù)理念全?科護(hù)士參加?醫(yī)院組織的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)培?訓(xùn)班活動(dòng)，?不斷進(jìn)行禮?儀行為培訓(xùn)?、規(guī)范常用?禮貌用語(yǔ)及?操作過(guò)程中?的交流用語(yǔ)?，并使用在?實(shí)際工作中?。不斷就溝?通技巧方面?問(wèn)題進(jìn)行學(xué)?習(xí)和討論，?培養(yǎng)護(hù)理人?員對(duì)糾紛苗?頭的預(yù)見(jiàn)性?，有效處理?工作中出現(xiàn)?的各種矛盾?和分歧，共?同構(gòu)建護(hù)患?之間互相信?任感，全年?實(shí)現(xiàn)0投訴?，綜合滿意?度達(dá)___?_%。2?、以人為本?，充分滿足?病人的就診?需求不斷?改善輸液大?廳的環(huán)境，?安裝電視等?設(shè)施，提供?紙巾、水杯?、無(wú)陪人患?者床頭一杯?水等便民服?務(wù)。不斷優(yōu)?化就診流程?，及時(shí)進(jìn)行?分診，對(duì)急?危重患者采?取使用急診?優(yōu)先服務(wù)卡?優(yōu)先繳費(fèi)取?藥等措施，?減少候診取?藥的時(shí)間。?并通過(guò)環(huán)境?的衛(wèi)生督促?、護(hù)理巡視?及健康宣教?等工作來(lái)提?高服務(wù)質(zhì)量?。重視三無(wú)?人員的病情?處理、基礎(chǔ)?護(hù)理和三餐?飲食、及時(shí)?了解其情況?、幫忙聯(lián)系?家屬或救助?站，今年救?助此類病人?達(dá)人，通過(guò)?身份證聯(lián)系?省外家屬人?。此舉措受?到了患者家?屬及其他病?人的贊許。?對(duì)患者的意?見(jiàn)及在工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行討論?整改，不斷?提高服務(wù)形?象。三、?科學(xué)化、制?度化的護(hù)理?管理，重點(diǎn)?監(jiān)督制度落?實(shí)情況。?1、通過(guò)分?組區(qū)域管理?，進(jìn)行分組?連續(xù)性排班?，減少交接?班次數(shù)，有?效利用人力?資源，通過(guò)?高年資護(hù)士?的動(dòng)態(tài)質(zhì)控?，減輕年輕?護(hù)士的工作?壓力和減少?護(hù)理隱患，?保證各班的?護(hù)理質(zhì)量。?2、對(duì)質(zhì)?控員進(jìn)行明?確分工，專?人負(fù)責(zé)各區(qū)?域的物品、?工作流程等?管理，發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題，?及時(shí)反饋并?討論修訂，?保證各區(qū)域?的護(hù)理質(zhì)量?。切實(shí)履行?績(jī)效考評(píng)制?度，如實(shí)反?饋人員層級(jí)?能力，使護(hù)?理質(zhì)控落實(shí)?到位。3?、通過(guò)一年?時(shí)間調(diào)整，?護(hù)理隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)趨于合理?，根據(jù)急診?區(qū)域劃分，?基本上按個(gè)?人工作能力?定崗，基本?實(shí)現(xiàn)護(hù)士層?級(jí)管理，達(dá)?到人員的合?理分配使用?。4、暢?通急診綠色?通道，提高?了搶救成功?率。對(duì)于各?種急、危、?重癥病人就?診時(shí)，合理?利用綠色通?道的措施，?為搶救贏得?了寶貴時(shí)間?。5、不?斷完善護(hù)理?工作應(yīng)急預(yù)?案包括突發(fā)?事件的應(yīng)急?預(yù)案。6?、制定各區(qū)?域詳細(xì)工作?指引及各區(qū)?域工作告知?事項(xiàng)，新入?科人員工作?注意要點(diǎn)等?，系統(tǒng)引導(dǎo)?新入人員和?年輕護(hù)士更?好地完成護(hù)?理工作。?四、急診專?業(yè)護(hù)士崗位?培訓(xùn)及繼續(xù)?教育1.?全年科室組?織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?次，病歷討?論次，操作?培訓(xùn)項(xiàng)。?2.第二季?度組織全科?人員按要求?完成了急診?崗位技能培?訓(xùn)，操作考?核人人過(guò)關(guān)?，全科護(hù)士?業(yè)務(wù)技能得?到進(jìn)一步提?高。3.?全院考核畢?業(yè)三年內(nèi)護(hù)?士急救藥品?知識(shí)，全部?合格，達(dá)標(biāo)?率為。新畢?業(yè)生考核崗?位技能操作?，全部達(dá)標(biāo)?。成績(jī)良好?。4.基?本完成全年?護(hù)士進(jìn)修培?訓(xùn)計(jì)劃，安?排了護(hù)士到?ICU進(jìn)修?學(xué)習(xí)危重病?人護(hù)理，安?排年輕護(hù)士?到兒科注射?室進(jìn)行小兒?頭皮針穿刺?技術(shù)，提高?小兒頭皮穿?刺技術(shù)水平?。外派多名?護(hù)士外出短?期學(xué)習(xí)，并?將新的護(hù)理?理念帶回科?室。全年完?成了名輪科?護(hù)士的急診?培訓(xùn)工作。?5.每季?度進(jìn)行三人?、兩人配合?搶救演練，?通過(guò)演練不?斷加強(qiáng)護(hù)士?的應(yīng)急應(yīng)變?能力，反復(fù)?加強(qiáng)急救技?能的訓(xùn)練。?6.根據(jù)?護(hù)理部要求?進(jìn)行微型培?訓(xùn)，培訓(xùn)年?輕護(hù)士的技?術(shù)操作熟練?度及急救儀?器的使用能?力，要求每?組人員利用?班上空閑時(shí)?段進(jìn)行小組?病例討論及?護(hù)理查房。?效果良好。?7.制定?急診崗位培?訓(xùn)小本子，?組織人員對(duì)?科室人員層?級(jí)能力評(píng)定?，指定輔導(dǎo)?老師，實(shí)施?一對(duì)一輔導(dǎo)?教育。要求?每人每季度?完成護(hù)理病?例個(gè)案分析?一例，通過(guò)?案例分析培?養(yǎng)護(hù)士評(píng)判?性思維，提?高護(hù)理人員?素質(zhì)，保證?護(hù)理質(zhì)量。?五、護(hù)理?實(shí)習(xí)生帶教?學(xué)生帶教?工作進(jìn)一步?規(guī)范，小講?課、操作示?范、教學(xué)查?房、搶救配?合演練等教?學(xué)工作的實(shí)?施，取得了?較好效果，?尤其是搶救?配合演練的?教學(xué)方法收?到全體實(shí)習(xí)?生的一致好?評(píng)。今年順?利完成人次?的實(shí)習(xí)帶教?任務(wù)六、配?合醫(yī)療開(kāi)展??？瓢l(fā)展調(diào)?整原辦公室?建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)?病房，留觀?病人逐漸增?多，護(hù)理方?面加強(qiáng)落實(shí)?留觀病人的?病歷書(shū)寫(xiě)、?基礎(chǔ)護(hù)理和?健康教育等?，同時(shí)安排?人員到IC?U進(jìn)修危重?病人護(hù)理，?腰穿配合、?胸腔閉式引?流等管道護(hù)?理。20?23醫(yī)院護(hù)?士的個(gè)人工?作計(jì)劃（二?）首先是?護(hù)士的管理?工作，其實(shí)?在其他科室?也有這樣的?問(wèn)題，早上?八點(diǎn)到下午?一點(diǎn)之間是?特別忙碌的?，甚至我們?在護(hù)理工作?中會(huì)產(chǎn)生一?種人手不夠?的感覺(jué)，但?是在下午四?點(diǎn)以后，護(hù)?士的工作氛?圍就變得散?漫許多，這?個(gè)情況是可?以理解的，?并白天是比?較忙的，但?是讓人無(wú)法?理解的是值?夜班的慵懶?狀況，不但?有靠在前臺(tái)?玩手機(jī)的情?況，甚至還?有在上班時(shí)?間發(fā)朋友圈?的，像這般?對(duì)工作不負(fù)?責(zé)任的狀況?是絕對(duì)不能?容忍的，因?此必須要制?定一份合理?的夜班執(zhí)勤?表，其中我?要起到帶頭?的作用，晚?上的時(shí)候應(yīng)?該在醫(yī)院巡?視她們的工?作狀況，并?且還要在兒?科各個(gè)病房?照看，防止?突發(fā)狀況的?發(fā)生。其?次應(yīng)該要做?好與后勤部?門(mén)的溝通工?作，鑒于兒?科的特殊情?況，可以申?請(qǐng)一批嬰兒?的物資，比?如尿不濕和?痱子粉一類?的用品，畢?竟嬰兒一類?的病患比較?特殊，要為?家屬分擔(dān)一?些壓力，這?樣也能更好?地完成兒科?護(hù)理工作。?另外也要做?好一些大齡?兒童的教育?工作，防止?一些不懂事?的孩子在醫(yī)?院中追逐打?鬧，遇到這?樣的情況必?須站出來(lái)及?時(shí)阻止，避?免影響到其?他幼兒病患?的治療與休?息。另外還?要管理好部?分大聲喧嘩?以及抽煙的?家屬，遇到?這樣的情況?一定要提醒?對(duì)方注意場(chǎng)?合。最后?則是護(hù)士的?培訓(xùn)工作，?這一點(diǎn)是比?較重要的，?并非每一個(gè)?護(hù)士都能熟?練處理兒科?的護(hù)理工作?，因此對(duì)于?護(hù)理技能不?熟練的護(hù)士?應(yīng)該要進(jìn)行?培訓(xùn)，這一?點(diǎn)我會(huì)在之?后的會(huì)議之?中向院長(zhǎng)提?到此事，到?時(shí)候希望能?夠引起重視?。還有一點(diǎn)?是兒科病房?的衛(wèi)生狀況?，一定要處?理好幼兒病?患以及家屬?留下的垃圾?，這一點(diǎn)我?會(huì)和清潔阿?姨進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，一定要多?清掃幾次。?其實(shí)下半?年的工作大?致還是和