2023人力資源部工作計(jì)劃及工作安排（2篇）

第11頁共11頁2023人?力資源部工?作計(jì)劃及工?作安排_(tái)?___年是?企業(yè)的“轉(zhuǎn)?型年”，人?力資源部在?公司的帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞“強(qiáng)管理?，增效益；?調(diào)結(jié)構(gòu)，拓?市場；防風(fēng)?險(xiǎn)，促發(fā)展?”的方針，?加強(qiáng)企業(yè)的?人力資源管?理與配置，?認(rèn)真做好人?力資源開發(fā)?與員工培訓(xùn)?工作，績效?考核工作與?分配機(jī)制也?上了一個(gè)新?的臺(tái)階，公?司的人力資?源管理水平?進(jìn)一步得到?提高，為公?司順利完成?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)帶給?了堅(jiān)實(shí)的人?才和制度保?障。（一?）____?年度主要工?作總結(jié)我?們堅(jiān)持以市?場配置人才?為取向，建?立充滿生機(jī)?和活力的人?力資源開發(fā)?體系，提高?員工隊(duì)伍整?體素質(zhì)，現(xiàn)?將本年度的?工作報(bào)告如?下：一、?人力資源主?要指標(biāo)狀況?1、用工?數(shù)量狀況?年初用工總?量為___?_人，年內(nèi)?透過不斷挖?掘、盤活和?用好人力資?源，用工總?量比去年同?期減少__?__人，總?量下降__?__%，目?前人員總量?____人?。在冊(cè)在崗?員工___?_人，其中?營銷人員_?___名，?占____?%；管理人?員____?名，占__?__%；技?術(shù)人員__?__名，占?____%?；工人__?__名，占?____%?。2、員?工開發(fā)狀況?完成崗位?、崗前、職?業(yè)素養(yǎng)等各?類培訓(xùn)項(xiàng)目?____個(gè)?項(xiàng)目，共有?89___?_人次理解?了培訓(xùn)，使?用經(jīng)費(fèi)__?__元。經(jīng)?專業(yè)認(rèn)證機(jī)?構(gòu)評(píng)估，得?到了良好評(píng)?價(jià)，獲得市?A級(jí)辦學(xué)水?平認(rèn)定、市?人才培養(yǎng)模?式三等獎(jiǎng)等?榮譽(yù)。3?、薪資發(fā)放?狀況結(jié)合?企業(yè)用工實(shí)?際，在4-?____月?份對(duì)全體合?同制員工的?薪酬結(jié)構(gòu)及?現(xiàn)行薪酬水?平進(jìn)行了全?面分析，根?據(jù)集團(tuán)工資?總額下達(dá)額?度，在完成?崗位職務(wù)等?級(jí)聘任的基?礎(chǔ)上，針對(duì)?工人崗位、?技管人員崗?位提出了不?同的增資調(diào)?整方案供領(lǐng)?導(dǎo)決策，確?立了年度薪?酬晉升調(diào)整?方案及總體?幅度，并在?6、___?_月份完成?了全體合同?制員工的年?度薪酬調(diào)整?及上半年補(bǔ)?發(fā)工作。?二、進(jìn)一步?完善和規(guī)范?人力資源管?理體系要?實(shí)現(xiàn)打造具?有國際競爭?力的企業(yè)愿?景，提高人?力資源管理?的科學(xué)化、?制度化和規(guī)?范化水平是?企業(yè)管理中?最為基礎(chǔ)前?提之一。本?年度，我們?牽頭修訂了?新版的《員?工手冊(cè)》，?規(guī)范企業(yè)管?理行為，提?高管理效率?，提高員工?行為的歸屬?性和自律性?。在部門內(nèi)?部，我們還?成立三個(gè)項(xiàng)?目小組開展?了相關(guān)政策?研究，建立?健全了《員?工違紀(jì)處理?的規(guī)定》、?《員工考勤?、各類假期?管理辦法》?、《治安保?衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲?條例》等_?___個(gè)人?力資源管理?的規(guī)范制度?及其他__?__個(gè)操作?性文件。透?過大力推進(jìn)?制度建設(shè)，?主要在以下?方面起到了?明顯的管理?效果：1?、構(gòu)建了適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?需要的新型?管理體系?在集團(tuán)一體?化的政策框?架下，如修?訂的《聘用?退休人員的?管理規(guī)定》?等文件，構(gòu)?建了適應(yīng)集?團(tuán)管控要求?和企業(yè)管理?需要的新型?管理體系，?提高人力資?源的支持潛?力和服務(wù)水?平。2、?完善崗位配?置及人才選?用機(jī)制大?力抓好人才?發(fā)展“多通?道”體系建?設(shè)，如修訂?的《崗位職?務(wù)等級(jí)聘任?辦法》、《?____推?薦后備人才?____》?、《任職資?格評(píng)審工作?____》?等文件，完?善工人、管?理與技術(shù)崗?位并行互通?、科學(xué)有序?的員工職業(yè)?發(fā)展機(jī)制，?健全跨序列?晉升發(fā)展的?制度規(guī)范，?引導(dǎo)員工多?元化發(fā)展，?提高人崗匹?配度，促進(jìn)?人盡其才、?人人成才，?有效協(xié)調(diào)新?產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和?急需崗位領(lǐng)?軍人才短缺?問題。3?、建立起市?場化的用工?管理機(jī)制?健全完善員?工依法退出?機(jī)制，如修?訂的《員工?離職補(bǔ)貼實(shí)?施辦法》、?《首席技師?選聘管理辦?法》等文件?，建立健全?了不稱職人?員淘汰制度?，疏通機(jī)制?性的人員退?出通道，推?動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?調(diào)整與優(yōu)化?。4、健?全以價(jià)值為?導(dǎo)向的績效?管理機(jī)制?探索建立個(gè)?性化的績效?工資分配制?度，如《薪?酬管理辦法?》、《工資?支付辦法》?等文件，提?高績效工資?分配的科學(xué)?性和針對(duì)性?。進(jìn)一步完?善績效掛鉤?機(jī)制，進(jìn)一?步兼顧公平?，突出價(jià)值?導(dǎo)向，強(qiáng)化?長期激勵(lì)，?提高基層行?薪酬分配的?科學(xué)性和規(guī)?范性。5?、加快全方?位全過程培?訓(xùn)體系建設(shè)?以打造行?業(yè)一流的職?業(yè)培訓(xùn)基地?為契機(jī)，建?立企業(yè)完善?的技能知識(shí)?培訓(xùn)體系，?如修訂的《?員工培訓(xùn)的?規(guī)定》等文?件，全面提?升教育培訓(xùn)?管理效能。?制定分類培?訓(xùn)大綱，設(shè)?計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)?項(xiàng)目，開發(fā)?核心課程體?系，開展分?級(jí)分類培訓(xùn)?。職業(yè)培訓(xùn)?重點(diǎn)對(duì)嵌線?、壓裝、裝?配等手加工?工種、質(zhì)控?點(diǎn)質(zhì)檢人員?培訓(xùn)，合格?者上崗。開?展專項(xiàng)特色?培訓(xùn)，提升?培訓(xùn)科學(xué)化?、精細(xì)化、?專業(yè)化水平?。6、搭?建專業(yè)化的?人力資源運(yùn)?行管理體系?加快SA?P系統(tǒng)的新?型人力資源?信息化功能?開發(fā)和應(yīng)用?，如修訂的?《人力資源?基礎(chǔ)信息管?理實(shí)施辦法?》等文件，?豐富人力資?源管理信息?平臺(tái)的管控?。構(gòu)建流程?化的人力資?源管理業(yè)務(wù)?平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?人員選、用?、育、留、?出全職業(yè)生?命周期的管?理與服務(wù)，?進(jìn)一步固化?業(yè)務(wù)流程和?管理成果。?三、合理?配置人力資?源，充分挖?掘資源潛力?1、充分?挖掘內(nèi)部潛?力，盤活人?力資源存量?組合控編?缺編崗位，?優(yōu)先在公司?內(nèi)部招聘。?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?及時(shí)合理調(diào)?配人員，嚴(yán)?格控制入口?、用心疏通?出口，盤活?人力資源存?量，本年度?實(shí)施崗位科?學(xué)調(diào)配__?__次，實(shí)?施崗位兼并?____人?，促使人力?資源的合理?利用，確保?生產(chǎn)經(jīng)營工?作順利開展?。2、實(shí)?施外部招聘?，增加人才?儲(chǔ)備年內(nèi)?引進(jìn)各類人?才_(tái)___?名。其中，?面向“21?1工程”尤?其“985?”重點(diǎn)大學(xué)?，招聘優(yōu)秀?本科生及以?上學(xué)歷的大?學(xué)生，準(zhǔn)備?充實(shí)技術(shù)和?管理類崗位?____名?；面向大專?院校，招攬?具有高級(jí)技?能的優(yōu)秀大?專生充實(shí)一?線生產(chǎn)崗位?____名?；面向社會(huì)?招聘___?_名，優(yōu)秀?勞務(wù)工轉(zhuǎn)正?____人?，開拓多渠?道吸引人才?，為企業(yè)生?產(chǎn)與經(jīng)營的?發(fā)展，帶給?有力的人才?支撐。3?、拓展人員?分流渠道，?確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)?化目標(biāo)為?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨?干、精簡隊(duì)?伍的優(yōu)化目?標(biāo)，結(jié)合公?司當(dāng)前生產(chǎn)?、出臺(tái)人員?分流辦法，?拓寬人員分?流通道。職?工共分流_?___人，?其中退休8?7，淘汰等?原因離職的?人員共有_?___人，?實(shí)現(xiàn)“人數(shù)?負(fù)增長”目?標(biāo)。四、?規(guī)范勞動(dòng)管?理，降低用?工風(fēng)險(xiǎn)1?、規(guī)范續(xù)簽?流程，提高?用工質(zhì)量?為____?勞動(dòng)合同法?要求，我們?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?對(duì)不同類型?的人員實(shí)施?差異化管理?，續(xù)簽時(shí)間?采取無固定?期、較長期?（____?年）、中期?（____?年）、短期?（____?年）合同或?不再續(xù)簽合?同等形式，?經(jīng)部門考核?確定勞動(dòng)合?同續(xù)簽意向?，最終反饋?給部門及本?人。年內(nèi)共?處理到期勞?動(dòng)合同__?__人次，?其中：續(xù)簽?無固定合同?____人?，不再續(xù)簽?合同___?_人次，短?期合同__?__人。減?少了長期合?同人數(shù)，降?低了企業(yè)用?工風(fēng)險(xiǎn)。?2、改變用?工方式，減?少勞務(wù)工數(shù)?量根據(jù)今?年實(shí)施的勞?動(dòng)合同法修?正案的新要?求，我們用?心落實(shí)集團(tuán)?關(guān)于控制勞?務(wù)用工總量?，優(yōu)化用工?結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?用工方式，?規(guī)避用工風(fēng)?險(xiǎn)的工作原?則，合理配?置人力資源?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?效益最大化?。加快推進(jìn)?商務(wù)外包，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和制造部、?財(cái)務(wù)部等相?關(guān)的大力支?持下，明確?了測算口徑?及操作方式?，對(duì)包扎、?行車和起重?等業(yè)務(wù)實(shí)施?轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)?了人員的平?穩(wěn)過渡，勞?務(wù)工數(shù)量由?去年的__?__人減為?此刻的__?__人，勞?務(wù)工占從業(yè)?比例為__?__%，比?去年底降低?了____?%。五、?加強(qiáng)人才隊(duì)?伍建設(shè)全面?促進(jìn)人才發(fā)?展加強(qiáng)人?力資源建設(shè)?，重點(diǎn)強(qiáng)化?人才隊(duì)伍建?設(shè)，努力把?引進(jìn)人才、?培養(yǎng)人才、?留住人才的?政策、措施?真正落實(shí)到?位。1、?完善核心人?才考核，推?進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)?管理按照?核心人才庫?評(píng)選及管理?辦法等政策?，在___?_年度考評(píng)?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)公司優(yōu)秀?人才推薦、?培養(yǎng)、考核?管理工作，?保證入庫人?才的質(zhì)量。?本屆核心人?才庫經(jīng)對(duì)上?屆人才考核?調(diào)整___?_人，新增?推選___?_人，合計(jì)?入庫人數(shù)_?___人，?有效滿足了?核心人才庫?動(dòng)態(tài)管理的?要求。新一?屆的核心人?才庫，提高?了青年人才?，技術(shù)人才?、技術(shù)工人?的入庫率，?優(yōu)化了核心?人才庫結(jié)構(gòu)?比例。2?、完善崗位?職務(wù)聘任，?激勵(lì)技能提?升根據(jù)公?司文件《技?術(shù)崗位職務(wù)?等級(jí)聘任辦?法》、《管?理崗位職務(wù)?等級(jí)聘任辦?法》，按照?公開競爭、?逐級(jí)聘任方?式，實(shí)行結(jié)?構(gòu)比例控制?、職務(wù)檔次?控制和動(dòng)態(tài)?管理原則，?對(duì)公司技管?職務(wù)等級(jí)實(shí)?行動(dòng)態(tài)、平?穩(wěn)聘任。年?內(nèi)共晉升_?___人技?術(shù)序列副主?任及以上申?報(bào)共___?_人，正常?晉升___?_人，破格?晉升___?_人；技術(shù)?序列一級(jí)及?以下申報(bào)_?___人，?正常晉升_?___人；?管理序列申?報(bào)____?人，正常晉?升____?人；聘任一?級(jí)管理員職?務(wù)貼合聘任?條件為__?__%，較?去年上升了?____%?。副主任職?務(wù)貼合聘任?條件比例為?____%?，較去年上?升了___?_%。3?、提高學(xué)歷?職稱層次，?優(yōu)化隊(duì)伍素?質(zhì)報(bào)送青?年人才到重?點(diǎn)院校工程?碩士培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?審核報(bào)送_?___人參?加上海交通?大學(xué)工程碩?士培訓(xùn)報(bào)名?工作。為調(diào)?動(dòng)各類專業(yè)?人員的工作?用心性，我?們認(rèn)真做好?年度的職稱?評(píng)審工作。?依據(jù)職稱評(píng)?審條件及文?件，透過各?種渠道進(jìn)行?了大力宣傳?，使專業(yè)技?術(shù)人員能及?時(shí)了解到上?級(jí)部門最新?的職評(píng)信息?和動(dòng)態(tài)。全?年管理人員?參加各類資?格考試報(bào)名?____多?人次。專業(yè)?技術(shù)職稱申?報(bào)，初級(jí)認(rèn)?定____?人，申報(bào)中?級(jí)資格人，?申報(bào)高級(jí)資?格____?人。20?23人力資?源部工作計(jì)?劃及工作安?排（二）?一、目標(biāo)概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制。企業(yè)文?化的塑造和?宣貫。辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級(jí)?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向。企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點(diǎn)之?一。___?_年人力資?源部將此三?項(xiàng)工作進(jìn)行?有針對(duì)性的?加強(qiáng)。二?、具體實(shí)施?方案：1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?①人力資?源部在__?__年將加?強(qiáng)人力資源?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也可?以有針對(duì)性?地對(duì)與員工?進(jìn)行工作晤?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對(duì)每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性做好?工作。②?設(shè)立總經(jīng)理?信箱。人力?資源部在元?月____?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無權(quán)開啟。?員工可對(duì)公?司建設(shè)各個(gè)?方面、公司?內(nèi)部每個(gè)工?作環(huán)節(jié)提出?個(gè)人意見和?建議?？偨?jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對(duì)投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不反?對(duì)匿名。對(duì)?總經(jīng)理根據(jù)?員工反映問?題和意見交?人力資源部?處理時(shí)，做?到處理及時(shí)?、反饋及時(shí)?。③建立?民主評(píng)議機(jī)?制。人力資?源部計(jì)劃在?____年?對(duì)公司部門?經(jīng)理、公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民?主評(píng)議。原?則上計(jì)劃半?年一次。對(duì)?部門經(jīng)理和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)、?工作能力、?工作效率、?工作成績、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進(jìn)行綜合評(píng)?議。評(píng)議結(jié)?果作為年度?部門經(jīng)理績?效評(píng)價(jià)參考?依據(jù)之一。?通過評(píng)議?建立一個(gè)對(duì)?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對(duì)部門?經(jīng)理的評(píng)價(jià)?的主觀性。?長此以往，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，不?利于工作的?開展。人力?資源部在_?___年元?月____?日前完成對(duì)?使用工作聯(lián)?系單的規(guī)范?。④其他?溝通機(jī)制的?完善。如員?工滿意度調(diào)?查、部門經(jīng)?理會(huì)議等傳?統(tǒng)人力資源?部將繼續(xù)保?持和完善。?2、企業(yè)?文化塑造與?宣貫。人力?資源部對(duì)公?司的企業(yè)文?化宣貫有不?可推卸的義?務(wù)和責(zé)任。?____年?，人力資源?部在繼續(xù)編?輯好《騰牛?特刊》的基?礎(chǔ)上，全力?塑造騰牛公?司獨(dú)具特色?的企業(yè)文化?。①制訂?《員工手冊(cè)?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊(cè)》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項(xiàng)?工作。交付?印刷保證每?位員工人手?一本。②?加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚(yáng)?正氣。③?對(duì)所有新進(jìn)?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓(xùn)和工?作培訓(xùn)，還?要做好企業(yè)?文化的培訓(xùn)?。做到讓每?一位新人都?熱愛騰牛，?讓每一個(gè)非?騰牛人都向?往騰牛。?3、辦公室?管理。由于?歷史遺留的?`原因，目?前辦公室的?管理工作屬?于交叉管理?，但由于責(zé)?任界限不清?，目前管理?還存在許多?問題。人力?資源部計(jì)劃?在____?年對(duì)辦公室?管理的力度?進(jìn)一步加強(qiáng)?。建議把辦?公室管理劃?歸人力資源?部負(fù)責(zé)。辦?公室管理的?難點(diǎn)主要是?中層管理的?模范作用不?佳，各部門?只注重工作?任務(wù)的管理?，未進(jìn)行本?部門職員的?內(nèi)部辦公秩?序和紀(jì)律遵?守的管理。?三、人力?資源部__?__年重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面：?①考勤管理?。不論是誰?，只要違反?公司考勤規(guī)?定，人力資?源部___?_年不再有?特例和尺度?放寬的行為?，從部門經(jīng)?理抓起，從?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起?②辦公紀(jì)律?管理。針對(duì)?吃零食、扎?堆聊天、上?網(wǎng)做與工作?無關(guān)的事項(xiàng)?、打游戲、?串崗等突出?現(xiàn)象重點(diǎn)整?治。③辦?公室的5S?管理。目前?公司辦公室?的5S工作?比較薄弱，?____年?，人力資源?部將把每個(gè)?職員的5S?工作作為績?效評(píng)價(jià)的項(xiàng)?目之一，并?每周至少組?織一次辦公?區(qū)域的衛(wèi)生?檢查和集體?清掃、整理?。④對(duì)工?作服的著裝?、禮節(jié)禮貌?的規(guī)范，人?力資源部都?將在日常工?作中加強(qiáng)監(jiān)?督檢查⑤?對(duì)辦公室工?作保密制度?進(jìn)行督促。?對(duì)員工因公?、因私會(huì)客?，員工對(duì)自?己負(fù)責(zé)工作?文件的保管?應(yīng)用，包括?打印機(jī)、傳?真機(jī)等可能?涉及企業(yè)秘?密文電