生產(chǎn)部個(gè)人員工總結(jié)5篇

10頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)人員工總結(jié)551 工作的動(dòng)身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善，到如下：一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況： 配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器品開(kāi)發(fā)打算134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)打算完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與 年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿足客戶需求。據(jù)不準(zhǔn)確影響選購(gòu)訂單，水室模具完好率等二、質(zhì)量治理方面：住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢(qián)。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝98%，二車間到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，治理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了治理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和平安治理：下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)展了檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。87態(tài);三車間加大對(duì)設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特別好率。作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣揚(yáng)手段宣揚(yáng)平安生產(chǎn)。310四、現(xiàn)場(chǎng)治理和本錢(qián)把握：6s6s3處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)干凈環(huán)境。進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。五、員工培訓(xùn)和考核：在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，8狀況良好。外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)打算交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展;在治理中操作工低等問(wèn)題。期望年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，把生產(chǎn)治理提升到一個(gè)的高度。2的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年在承受多方面的壓力在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作為此我代表公司向大家表示誠(chéng)意的感謝!下面就20 年11月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互關(guān)心，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并準(zhǔn)時(shí)把握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反響上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。也能覺(jué)察，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)依據(jù)公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：5S5S提升。①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易把握，為此，流水線利用業(yè)2②制作各種適合的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。二、本錢(qián)把握與改善1、本錢(qián)治理改善對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等把握。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗把握培育員工節(jié)約意識(shí)，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，把握手段有待提高，方法需要改進(jìn);為檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，2、工藝治理動(dòng)。四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理1、平安治理境的擔(dān)憂全因素、物的擔(dān)憂全狀態(tài)，以避開(kāi)平安事故的發(fā)生，為此，車間將開(kāi)展了形式多樣的平安活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍治理宿舍根底設(shè)施建設(shè)，給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。2、精益推動(dòng)班組從明年開(kāi)頭，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度打算、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢(qián)、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20 年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)充分挖掘全體組員的潛能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20 年我們?cè)诘囊荒昀?轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有的期望、的進(jìn)步。我們有決心、有信念在20使生產(chǎn)部的各項(xiàng)治理工作再創(chuàng)佳績(jī)，為公司的改革與進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在此，預(yù)祝全體員工年歡快，身體安康，工作順當(dāng)!感謝大家!3時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎的親切協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的們公司明年更奇特。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。截止年121240kkpcs3kkpcs?；?、產(chǎn)品品質(zhì)方面9896%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備治理方面而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員治理方面部門(mén)有了如今的良好局面。5、平安生產(chǎn)方面害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量治理方面漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員治理方面員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。3、物料消耗治理方面增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的.鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢(qián)的思想教育，始員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和寬闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的把握體系。2員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20 年馬上完畢20 年的工作也馬上告一段落在這一年里我經(jīng)過(guò)自身努力，抑制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的有價(jià)值的有收獲的根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作通過(guò)這些工程的治理生疏了公司的運(yùn)作程序流程把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程這為今后的工作打下了確定的閱歷根底。雖然20 年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝工作的效果。3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。五、20 年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力氣。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康快活的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。4光陰荏苒，歲月如梭，20 年已經(jīng)過(guò)去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20 年已經(jīng)到來(lái)，回憶過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親切協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)在此我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20 年在大家的共同努力下更加奇特。一、工作回憶1宜地向職工灌輸平安學(xué)問(wèn)和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。2_噸，合計(jì)_噸全年產(chǎn)量總計(jì)_噸生產(chǎn)打算完成率_%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)_噸，全年生產(chǎn)打算完成率_%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量把握，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率 %， %以上到達(dá)或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然在生產(chǎn)過(guò)程中照舊存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)進(jìn)一步提高。3、設(shè)備治理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，保量按時(shí)完成。4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員治理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)展。二、存在的缺乏和對(duì)策1、在平安方面，職工的平安意識(shí)淡薄，處理突發(fā)大事的力氣和幸運(yùn)心理對(duì)平安防護(hù)用品的作用不能深刻生疏這與培育職工的平安意識(shí)、樹(shù)立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20 年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)定期做好突發(fā)大事演練工作力求把平安工作抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量治理意識(shí)，沒(méi)有完善的翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能到最低。三、自身總結(jié)20 礎(chǔ)。但我個(gè)人也存在缺乏之處最主要的是不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)這也直接影響到工作效果在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)期的工作熱忱和主動(dòng)性堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神做好自己應(yīng)做的每一件事，冷靜地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)不斷豐富充實(shí)自己的治理力氣客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好地改進(jìn)我會(huì)始終努力地工作下去，公司的生存進(jìn)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和才智。5轉(zhuǎn)瞬20年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們完成的更加圓滿。1自己的思想覺(jué)悟提高，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正。2對(duì)自