2023行政人事部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023行?政人事部年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?我從進(jìn)入公?司接管行政?、人事事務(wù)?、辦公室事?務(wù)、總務(wù)后?勤工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?、領(lǐng)導(dǎo)下以?及各部門的?配合按照公?司方針政策?，行政人事?部的工作特?點(diǎn)：做好常?規(guī)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率、確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?;進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)力?支持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等。在_?___年的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開(kāi)?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適時(shí)調(diào)?整招聘、用?工管理思路??；厥走^(guò)?往，公司陪?伴我走過(guò)人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支持?與關(guān)愛(ài)，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?人事管理方?面1、建?立、建全、?規(guī)范不事檔?案(新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí))管?理：(1?)、重新對(duì)?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全，?證件齊全。?(2)、?對(duì)各部門、?人員進(jìn)行分?組編號(hào)建檔?，并存入電?腦，便于工?作操作和核?查、調(diào)動(dòng)和?管理。(?3)、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?等手續(xù);對(duì)?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，并存?入電腦中，?便于查證;?同時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)人員名?單到財(cái)務(wù)。?(5)、?實(shí)行各部負(fù)?責(zé)人對(duì)在職?人員的人數(shù)?每周進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動(dòng)人?員作周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)并與人?事部進(jìn)行核?對(duì)，方便了?部門、人事?、財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強(qiáng)了人?力資源管理?。(6)?、及時(shí)做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?2、招聘：?(1)、?部門傳人員?增補(bǔ)單。?(2)、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對(duì)性、?合理性招聘?一批員工，?以配備各崗?位。通過(guò)采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。3、?宿舍管理：?(1)、?公司共有宿?舍80間(?包含外租房?)：針對(duì)宿?舍有些住宿?人員情況不?明、檔案混?亂，進(jìn)行了?整理、清查?，重新建檔?并在檔案上?注明部門、?組別及編號(hào)?，以及在每?個(gè)房間的檔?案上分類注?明床的張數(shù)?以及床的名?稱(鐵床或?木床)。在?查找、了解?宿舍情況和?安排住宿上?方便快捷、?清楚明了，?并把檔案存?入電腦中。?(2)、?合理安排員?工住宿情況?，其中管理?房間住舍有?8間;集體?員工17間?(男占12?間，女占5?間);夫妻?房52間;?保姆、出租?、臨時(shí)工各?1間。(?3)、對(duì)宿?舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記整理?建檔。(?4)、對(duì)宿?舍的環(huán)境、?衛(wèi)生、紀(jì)律?進(jìn)行整頓、?通告、檢查?、管理，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。?(5)、每?月對(duì)宿舍水?、電進(jìn)行檢?查、統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)水、電?費(fèi)的扣款明?細(xì)核算并張?貼通知，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。?(6)、與?物業(yè)聯(lián)絡(luò)等?工作。4?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：(?1)、加強(qiáng)?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時(shí)上、下?班時(shí)間，規(guī)?范考勤制度?。(2)?、嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。(?3)、加強(qiáng)?請(qǐng)假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)假手續(xù)或?未打卡者擅?離崗者，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?大大改善了?公司的工作?作風(fēng)。5?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、升級(jí)和其?它的核定審?查工作;對(duì)?廠牌、考勤?卡的補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?6、人事周?報(bào)表統(tǒng)計(jì)工?作。每周對(duì)?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離廠?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注匯?報(bào)。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓(xùn)工?作二、行?政、辦公室?事務(wù)、總務(wù)?方面1、?____執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?工作作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函的?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?__、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門辦理?，為公司_?___上級(jí)?精神、及時(shí)?完成工作任?務(wù)提供了有?力的保證;?同時(shí)，檔案?管理做到井?然有序，隨?時(shí)為公司查?詢服務(wù);加?強(qiáng)文字材料?的草擬打印?工作，能按?規(guī)定的時(shí)間?和內(nèi)容要求?完成。3?、協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完善?、制定公司?制度，并執(zhí)?行____?公司制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對(duì)面解?決問(wèn)題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對(duì)公司?各部環(huán)境衛(wèi)?生、消防、?紀(jì)律檢查工?作，每次檢?查均有書(shū)面?記錄，有異?常情況進(jìn)行?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服;認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確的?了解和掌握?各方面工作?的開(kāi)展情況?，分析工作?存在的問(wèn)題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯報(bào)?，讓公司上?級(jí)能全面準(zhǔn)?確地了解和?掌握最近工?作的實(shí)際情?況，為解決?問(wèn)題作出正?確的決策。?7、公司?財(cái)產(chǎn)、辦公?用品、庫(kù)存?鞋的管理：?對(duì)公司各部?使用的資產(chǎn)?按部門進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔存?電腦中，保?證了資產(chǎn)使?用的安全;?負(fù)責(zé)公司辦?公設(shè)施的管?理和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)。?包括公司辦?用品采購(gòu)、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護(hù)工作?等;并履行?稽查職能，?認(rèn)真辦理辦?公用品的出?、入庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格控制?和管理。辦?理庫(kù)存鞋的?出、入庫(kù)交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總監(jiān)處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來(lái)訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來(lái)訪客戶、?認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)?訪客戶反映?的問(wèn)題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)保?安及司機(jī)上?報(bào)的各種表?格及日常工?作、報(bào)表進(jìn)?行審核、查?閱，對(duì)有異?常的進(jìn)行處?理。13?、公司各種?表格管理。?14、完?成上級(jí)交辦?的其他任務(wù)?，并按時(shí)按?質(zhì)的完成。?三、__?__年計(jì)劃?及建議根?據(jù)部門__?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開(kāi)展?____年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?一、行政人?事部在__?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下三方面工?作：1、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)行?修改、完善?，使其更加?符合總公司?工作實(shí)際的?需要。2?、配合公司?促建工作，?加大宣傳力?度，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)出?來(lái)的典型的?人和事予以?及時(shí)報(bào)道，?通過(guò)以點(diǎn)帶?面，促使工?作質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?3、加大人?力資源管理?力度，完善?勞動(dòng)人事檔?案管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動(dòng)用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供合?理依據(jù)4?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。比如考勤?、用工、宿?舍管理等等?。6、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理7?、加大內(nèi)部?人力、人才?開(kāi)發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?8、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項(xiàng)目較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。___?_年公司是?緊張忙碌的?，行政部工?作責(zé)任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事等?各項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項(xiàng)?工作任責(zé)。?當(dāng)然，行政?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來(lái)?年工作中改?進(jìn)和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進(jìn)?行人力招聘?、加大宣傳?力度和員工?培訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，可?以預(yù)料來(lái)年?我們的工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)。?2023?行政人事部?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）_?___年行?政人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想的指?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、關(guān)?愛(ài)下，在各?部門負(fù)責(zé)人?的大力配合?下，在部門?全體員工的?努力下，較?之去年各項(xiàng)?工作有了顯?著的改變：?首先表現(xiàn)在?通過(guò)加強(qiáng)制?度化管理，?全面提升了?管理水平，?增強(qiáng)了員工?凝聚力和積?極開(kāi)展各項(xiàng)?工作的動(dòng)力?。根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思想?，把公司目?標(biāo)及部門的?各項(xiàng)工作分?解到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?明確，個(gè)人?工作分工明?細(xì)，作為定?位于服務(wù)型?的公司，加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?質(zhì)量是每個(gè)?員工的第一?職責(zé)，作為?職能部門，?首先是以身?作則，嚴(yán)于?律己，作好?表率，同時(shí)?在管理中體?現(xiàn)“細(xì)、實(shí)?”。下面將?一年的工作?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下：一、?規(guī)范招聘流?程，及時(shí)完?成招聘任務(wù)?。規(guī)范招聘?流程，及時(shí)?完成招聘任?務(wù)。1、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，及?時(shí)掌握業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)人員?的需求，規(guī)?范招聘流程?，制定有效?的人員供給?、配制計(jì)劃?。自今年_?___月到?目前，共有?效招聘__?__人。?2、根據(jù)工?作需要和員?工特長(zhǎng)進(jìn)行?人崗匹配的?調(diào)整，做到?人盡其才，?崗得其人，?人崗匹配，?全年共調(diào)員?工____?人。3、?結(jié)合公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，針?對(duì)營(yíng)銷人員?需求量大且?有一定的流?動(dòng)性，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道，?極大的降低?了招聘成本?。全年招聘?費(fèi)用共計(jì)_?___元。?二、制定?公司培訓(xùn)框?架，分三部?分：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員工?入職培訓(xùn)，?制定公司培?訓(xùn)框架，分?三部分：管?理培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)新員?工入職培訓(xùn)?，使培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)化，?為明年培訓(xùn)?工作上臺(tái)階?打下基礎(chǔ)。?使培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，為?明年培訓(xùn)工?作上臺(tái)階打?下基礎(chǔ)。?4、針對(duì)今?年新入司人?員眾多，行?政人事部結(jié)?合公司具體?情況編制《?新員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)》?，截止目前?，共培訓(xùn)新?員工___?_余場(chǎng)，培?訓(xùn)____?人。5、?組織中層以?上干部學(xué)習(xí)?《____?》，共安排?____場(chǎng)?，參加人數(shù)?共計(jì)___?_人次。共?組織中層以?上干部外出?參加培訓(xùn)_?___人次?，培訓(xùn)內(nèi)容?包括《超級(jí)?客戶服務(wù)》?、《狼世代?的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?之道》《勞?動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)?防與解決》?等。6、?從第四季度?起，開(kāi)展中?層以上干部?每季度讀書(shū)?活動(dòng)，并定?期舉辦讀書(shū)?研討會(huì)，對(duì)?員工的讀書(shū)?活動(dòng)，行政?人事部負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢查?各部門落實(shí)?情況。為使?公司成為學(xué)?習(xí)型的組織?做必要的準(zhǔn)?備工作。?7、監(jiān)督、?指導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門開(kāi)?展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各業(yè)?務(wù)部門每季?度上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)業(yè)?務(wù)部門的培?訓(xùn)工作大力?配合，協(xié)助?完成。三?、始終如一?____績(jī)?效考核，為?下一步全面?提升績(jī)效評(píng)?估工作打下?基礎(chǔ)。始終?如一___?_績(jī)效考核?，為下一步?全面提升績(jī)?效評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)。?加大部門主?管的評(píng)估力?度，每季度?按期進(jìn)行季?度考核8?、修訂《季?度考核表》?并及時(shí)匯總?，為年終的?各項(xiàng)評(píng)比工?作打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)針?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)與各?部門溝通，?積極尋找解?決辦法。?9、完成年?度內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部月?績(jī)效考核。?每月將市場(chǎng)?部、工程部?月績(jī)效考核?結(jié)果進(jìn)行核?算后與當(dāng)月?工資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤罰?懶，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)放?，并完成了?個(gè)人所得稅?的處理及帳?外返款事宜?的處理。?10、認(rèn)真?兌現(xiàn)考核結(jié)?果，通過(guò)考?核對(duì)不符合?公司要求、?違反公司紀(jì)?律的部分員?工進(jìn)行了處?罰，其中辭?退____?人，罰款_?___人，?行政警告_?___人。?對(duì)優(yōu)秀員工?和部門全年?頒發(fā)總經(jīng)理?獎(jiǎng)共計(jì)__?__次。將?____名?優(yōu)秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有固?定底薪的可?培養(yǎng)人才。?11、著?手____?年度優(yōu)秀員?工的評(píng)選活?動(dòng)，設(shè)定評(píng)?選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)?選辦法及激?勵(lì)措施。?12、結(jié)合?月考核和季?度考核結(jié)果?，著手進(jìn)行?各部門梯隊(duì)?人員建設(shè)，?要求各部門?選出各自梯?隊(duì)人選。并?將此項(xiàng)工作?作為今后人?力資源管理?常抓不懈的?重點(diǎn)工作。?四、積極?進(jìn)行企業(yè)文?化建設(shè)，加?強(qiáng)公司內(nèi)部?渠道暢通，?提高員工滿?意度。積極?進(jìn)行企業(yè)文?化建設(shè)，加?強(qiáng)公司內(nèi)部?渠道暢通，?提高員工滿?意度。1?3、成功舉?辦公司成立?一周年慶典?，通過(guò)慶典?員工清晰地?看到公司飛?速發(fā)展的軌?跡和未來(lái)發(fā)?展藍(lán)圖，對(duì)?員工起到了?極大的鼓舞?和激勵(lì)作用?。14、?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊，為員工?與公司提供?溝通交流的?平臺(tái)，為公?司決策層提?供了拓展業(yè)?務(wù)的新渠道?。15、?進(jìn)行《__?__年度員?工滿意度調(diào)?查》，全面?了解員工在?公司管理及?各方面的滿?意程度，為?公司決策層?改進(jìn)管理措?施，制度公?司管理方針?提供依據(jù)。?16、組?織全體員工?分期分批，?在不影響工?作的情況下?進(jìn)行拓展訓(xùn)?練，并就活?動(dòng)內(nèi)容舉辦?兩次圖文并?茂的展覽，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力，強(qiáng)化?了活動(dòng)效果?和企業(yè)形象?的宣傳力度?。17、?每月為過(guò)生?日員工采購(gòu)?、發(fā)放生日?禮品，嘗試?組織豐富多?樣的生日活?動(dòng)，把公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?傳達(dá)給每一?位員工。提?高員工滿意?度和歸屬感?。五、加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理，完善?員工福利體?系，為下一?步制訂全面?合理的激勵(lì)?措加強(qiáng)員工?關(guān)系管理，?完善員工福?利體系，施?打下基礎(chǔ)。?施打下基礎(chǔ)?。18、?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在行政人事?部各位同事?的努力下，?公司員工福?利體系基本?形成，制定?了《員工福?利標(biāo)準(zhǔn)》，?如“三八”?婦女節(jié)的慰?問(wèn)品的采購(gòu)?發(fā)放;夏季?降溫品的采?購(gòu)發(fā)放;仲?秋節(jié)慰問(wèn)品?的采購(gòu)發(fā)放?;生病員工?探望制度;?婚嫁祝賀、?喪葬吊唁制?度。19?、提高公司?的規(guī)范化管?理程度和企?業(yè)形象的宣?傳力度。?20、加強(qiáng)?員工人事檔?案的管理工?作，規(guī)范了?員工入職手?續(xù)及建檔程?序，細(xì)化、?完善了人員?信息，建立?了《入職體?檢制度》和?《擔(dān)保制度?》，積極配?合相關(guān)部門?對(duì)人事檔案?、信息的查?詢，截止目?前，人事檔?案數(shù)量已達(dá)?____份?。21、?建立了員工?《離職面談?制度》，對(duì)?離職員工，?進(jìn)行認(rèn)真的?離職面談，?詳