煤礦調(diào)度員工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁煤礦調(diào)度?員工作總?結(jié)煤礦?調(diào)度是煤?礦企業(yè)管?理中的一?項專業(yè)工?作，是一?門管理科?學(xué)，是煤?礦企業(yè)安?全生產(chǎn)的?重要環(huán)節(jié)?，加強調(diào)?度工作，?能夠克服?生產(chǎn)中的?脫節(jié)現(xiàn)象?，使各環(huán)?節(jié)之間、?各部門之?間的工作?保持相互?協(xié)調(diào)，均?衡地完成?生產(chǎn)作業(yè)?計劃。全?是為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?，作為礦?井調(diào)度員?，要深入?現(xiàn)場了解?一切，包?括各采掘?面斷面情?況，打鉆?抽放情況?，通風(fēng)情?況，瓦斯?情況，運?輸情況等?，才能抓?好調(diào)度工?作。調(diào)度?工作必須?在詳盡地?了解生產(chǎn)?過程的基?礎(chǔ)上進行?，調(diào)度員?要隨時深?入現(xiàn)場，?看清現(xiàn)場?工作面情?況以及了?解基層意?見和要求?，集思廣?益，去偽?存真，掌?握第一手?資料。?一名調(diào)度?員，只有?在詳細地?了解煤礦?日常生產(chǎn)?活動的基?礎(chǔ)上，才?能正確及?時地解決?生產(chǎn)活動?中的問題?。生產(chǎn)調(diào)?度員要想?搞好當班?安全生產(chǎn)?管理，安?全生產(chǎn)管?理是以基?礎(chǔ)管理為?中心的，?如何做好?基礎(chǔ)管理?工作，我?想必須從?以下四個?方面入手?：一、?內(nèi)強管理?，外塑形?象作為?生產(chǎn)調(diào)度?員，首先?要做到內(nèi)?行管理，?管理工作?，重在管?人，管人?重在管心?，管思想?，安排一?項工作，?應(yīng)先把工?作的標準?給大家講?清楚，然?后認真檢?查落實工?作進展的?情況，而?且對于常?見的易發(fā)?生的問題?應(yīng)該有預(yù)?見性，事?前應(yīng)考慮?到在什么?時候，哪?個環(huán)節(jié)易?出現(xiàn)問題?，從而拿?出強有力?且有效可?行的措施?加以預(yù)防?和控制，?把一些問?題控制在?萌芽狀態(tài)?，保證生?產(chǎn)有序順?暢的進行?，事前的?預(yù)防勝于?事后的控?制，達到?防患于未?然。做?到內(nèi)行管?理，首先?應(yīng)懂行，?執(zhí)法必須?執(zhí)法，一?方面應(yīng)熟?練掌握生?產(chǎn)流程、?工藝要求?，另一方?面則把標?準化管理?熟記于心?，并能靈?活運用，?有了這兩?件法寶，?在生產(chǎn)管?理當中才?能得心應(yīng)?手，游刃?有余。其?次，作為?生產(chǎn)調(diào)度?員，不是?某一個車?間的調(diào)度?員，而是?整個礦井?的調(diào)度員?，應(yīng)時刻?謹記以維?護礦井得?整體形象?作為自己?得工作核?心，對待?領(lǐng)導(dǎo)不卑?不亢。對?待同志熱?心幫助、?對待問題?認真分析?、對待困?難迎難而?上、對待?成績不驕?不躁、對?待事物總?結(jié)反思，?說話鏗鏘?有力，做?事雷厲風(fēng)?行，考核?有理有據(jù)?，獎罰公?平公正。?作為調(diào)?度員，就?是必須做?到上傳下?達，及時?把領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?落實到現(xiàn)?場，不延?誤，不因?個別單位?原因影響?采掘生產(chǎn)?進度，理?清重點和?非重點。?煤礦企業(yè)?調(diào)度工作?，它的宗?旨就是要?及時組織?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督檢查、?信息傳遞?、全面服?務(wù)。它的?宗旨要求?，就要達?到情況明?、底數(shù)清?、匯報解?決問題要?及時。?二、堅持?原則，事?實求是?生產(chǎn)中不?可能沒有?問題，但?是原則性?的問題一?定要堅持?，一是一?，二是二?，丁是丁?，鉚是鉚?，決不含?糊，而且?要實事求?是，是就?是，非就?是非，態(tài)?度端正，?作風(fēng)樸實?，對原則?性的問題?應(yīng)一抓到?底，對于?弄虛作假?，要嚴懲?不怠。?對安全生?產(chǎn)影響的?協(xié)調(diào)處理?在調(diào)度員?接完班后?，就必須?主動調(diào)度?，按時查?問各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的工?作狀況，?在日常生?產(chǎn)過程中?，會出現(xiàn)?許多的生?產(chǎn)影響，?調(diào)度員在?接到有生?產(chǎn)影響匯?報的時候?，就是調(diào)?度員發(fā)揮?作用的時?候。調(diào)度?員在協(xié)調(diào)?處理各種?問題的時?候，必須?按照輕重?緩急來平?衡。由于?煤礦生產(chǎn)?情況比較?多變，當?突然出現(xiàn)?局部失調(diào)?時，調(diào)度?員要根據(jù)?問題的輕?、重、緩?、急的程?度，本著?先急后緩?、先重后?輕的原則?，統(tǒng)一籌?劃，協(xié)調(diào)?解決。在?處理問題?前一定要?確定問題?的緊迫程?度和重要?程度，調(diào)?查問題發(fā)?生的'原?因和過程?，根據(jù)問?題的緊要?程度，解?決問題所?需要時間?和工作量?，統(tǒng)籌安?排先后次?序。才能?把問題解?決好。井?下出現(xiàn)的?問題，往?往需要各?個部門的?配合才能?解決好，?在部門之?間的的協(xié)?調(diào)上，一?定要按照?以下平衡?原則進行?：一切從?安全生產(chǎn)?需要出發(fā)?，以安全?生產(chǎn)為重?點，以提?高經(jīng)濟效?益為中心?，面向井?下，二線?為了一線?，輔助為?了生產(chǎn)，?井上為了?井下。各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，必須協(xié)?調(diào)一致，?緊密配合?，只有保?持各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)之間?的平衡狀?態(tài)，才能?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的正?常工作，?促使生產(chǎn)?的順利進?行。大量?的調(diào)度工?作是解決?各環(huán)節(jié)之?間出現(xiàn)的?矛盾，平?衡各環(huán)節(jié)?之間出現(xiàn)?的失調(diào)現(xiàn)?象。三?、廉正自?律、公平?公正作?為一名調(diào)?度員。首?先要有自?律性，要?求職工做?到的自己?必須認真?做到，要?求職工不?做的自己?首先一定?不要做，?制度面前?人人平等?，不搞特?殊，不濫?用權(quán)利，?行為檢點?，作風(fēng)正?派，對于?一些事情?的處理，?要堅持原?則，公平?公正，一?碗水端平??？偨Y(jié)煤?礦調(diào)度員?，應(yīng)該是?一支高能?力、高標?準、高素?質(zhì)的戰(zhàn)斗?隊伍，能?夠精細化?處理一切?生產(chǎn)安全?任務(wù)，協(xié)?調(diào)井上下?運輸、機?電、采煤?、掘進、?通風(fēng)、瓦?斯抽放等?工作的正?常開展，?保證礦井?按照采掘?部署正規(guī)?有效地進?行，安全?完成全礦?的安全生?產(chǎn)任務(wù)。?調(diào)度員必?須發(fā)揮好?職位功能?，掌握整?個礦井的?安全生產(chǎn)?需要，全?方位調(diào)度?一切力量?保證礦井?的安全高?效發(fā)展。?對應(yīng)急事?故能及時?協(xié)調(diào)解決?，使經(jīng)濟?損失在最?小范圍內(nèi)?。四、?工作目標?，發(fā)展前?景在這?個科技是?先進生產(chǎn)?力的時期?，作為個?人為公司?也為自己?我有了更?明確的發(fā)?展目標：?首先要腳?踏實地的?工作，有?國就有家?，有家就?有個人，?煤礦就是?我的家，?為家我一?定要付出?自己的所?有，不懂?的要加油?去搞懂，?懂的就要?更加精煉?。平時更?應(yīng)該積極?努力的去?工作，發(fā)?揮個人的?積極主動?性，多為?煤礦安全?生產(chǎn)管理?出份力，?也能為領(lǐng)?導(dǎo)排憂解?難。我下?定決心以?后一定要?更加努力?工作，凡?事三思而?后行，使?自己的業(yè)?務(wù)水平要?更加的精?湛。在?今后的工?作中我一?定倍加努?力的工作?，盡量提?高個人的?業(yè)務(wù)及服?務(wù)水平，?極大的為?煤炭事業(yè)?奉獻自己?的力量。?五、務(wù)?實創(chuàng)新，?團結(jié)奮進?干工作?重在認真?，做好工?作重在務(wù)?實，認真?體現(xiàn)現(xiàn)在?工作的過?程，務(wù)實?則反映出?工作的結(jié)?果，作為?一名管理?人員，既?要做一個?一言九鼎?的實干家?，又要做?一個標新?立異的創(chuàng)?新先鋒，?創(chuàng)新源于?思考，思?考源于總?結(jié)，總結(jié)?源于反思?，對于一?些問題的?處理上，?應(yīng)分清主?次，明確?方向，在?復(fù)雜的問?題中，認?真抓住主?要問題，?在主要的?問題中，?摸清問題?發(fā)生的規(guī)?律，把復(fù)?雜的問題?簡單化，?把簡單的?問題重復(fù)?化，不因?循守舊，?不墨守成?規(guī)。凝?聚產(chǎn)生力?量，團結(jié)?誕生興旺?，作為調(diào)?度員，應(yīng)?顧全大局?，時刻把?提高整個?團隊的凝?聚力和向?心力作為?已任，與?大家多交?流思想，?多溝通情?況，增進?理解和支?持，而且?多換為思?考，多思?考自省，?對別人多?理解、多?支持、多?配合、少?猜疑、少?爭辯、少?職責(zé)、以?誠相待，?同舟共濟?，團結(jié)奮?進。營造?奮進，營?造一個充?滿生機活?力、拼搏?奮進的高?效的團隊??？傊?，做一名?合格的生?產(chǎn)調(diào)度員?必須全面?要求自己?，虛心學(xué)?習(xí)、自動?自發(fā)，拼?搏奮進。?煤礦調(diào)?度員工作?總結(jié)（二?）我叫?王玲華，?于___?_月進入?太原東山?王封煤業(yè)?有限公司?，并在調(diào)?度指揮中?心開始了?學(xué)習(xí)和工?作。在這?一年工作?里既嘗到?了碩果累?累后的喜?悅，又經(jīng)?歷了遇到?困難和挫?折時的惆?悵、迷茫?與彷徨，?但在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心幫助?以及自己?不懈的學(xué)?習(xí)與鍛煉?中，克服?種種困難?，從而已?逐漸認識?并熟練掌?握了調(diào)度?的工作。?在以后?的工作中?要想更好?的做好調(diào)?度工作，?就要不斷?地去總結(jié)?工作中的?不足與差?距，提高?自己完善?自己，以?便更好地?完成工作?，現(xiàn)將半?年內(nèi)的個?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力工作?做好調(diào)度?工作首先?要嚴格要?求自己，?要好好學(xué)?習(xí)每個同?事的長處?，取長補?短盡量完?善自己，?認真學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識、工?藝流程，?要做到“?四勤”，?腿勤、嘴?勤、手勤?、眼勤，?養(yǎng)成不懂?就問，不?懂就學(xué)的?優(yōu)良精神?。通過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我深知?調(diào)度工作?的重要性?，在平常?的工作中?我嚴格要?求自己，?不斷加強?對全礦生?產(chǎn)工藝的?認識和了?解，深入?生產(chǎn)現(xiàn)場?熟悉工作?環(huán)境，虛?心接受領(lǐng)?導(dǎo)和師傅?的教導(dǎo)。?在日常?工作中，?我堅持做?到交接班?工作嚴謹?，接班后?對上一班?遺留的問?題進行落?實和關(guān)注?，對領(lǐng)導(dǎo)?交代的事?情抓緊傳?達和落實?，明確本?班的重點?工作，確?保當班生?產(chǎn)指令的?完成，對?生產(chǎn)出現(xiàn)?的問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報并加?以解決，?確保全礦?生產(chǎn)能夠?順利進行?，寫臺帳?時對生產(chǎn)?影響進行?嚴格核實?，保證信?息的準確?性，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供有效?真實的數(shù)?據(jù)依據(jù)，?交班時對?本班遺留?的問題和?領(lǐng)導(dǎo)的指?示進行重?點交代，?確保下一?班工作的?正常進行?。通過?在調(diào)度指?揮中心一?段時間的?學(xué)習(xí)，我?接觸到了?KJ95?N安全監(jiān)?測監(jiān)控系?統(tǒng)、KJ?____?人員定位?系統(tǒng)、應(yīng)?急預(yù)案和?信息調(diào)度?相關(guān)工作?，同時也?參與安裝?了井下通?訊系統(tǒng)、?井下無線?通訊系統(tǒng)?和井下無?線廣播系?統(tǒng)，參與?了人員定?位系統(tǒng)的?升級和改?造。通?過半年工?作的磨練?，我已經(jīng)?能夠很好?的掌握整?個KJ9?5N安全?監(jiān)測系統(tǒng)?的安裝、?調(diào)試及大?多數(shù)問題?的處理，?對公司的?各類傳感?器的參數(shù)?和技術(shù)指?標都有很?好的掌握?，能規(guī)劃?傳感器在?實際煤礦?巷道中的?安裝位置?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?與現(xiàn)場的?鍛煉，我?對監(jiān)控系?統(tǒng)偶爾出?現(xiàn)的一些?問題也能?很快的解?決，從而?保證了整?個系統(tǒng)的?正常運行?。掌握了?KJ__?__人員?定位系統(tǒng)?的人員下?井記錄資?料查找、?井下設(shè)備?的維護和?人員檔案?。二、?工作中存?在的不足?及努力方?向在過?去的工作?中，我雖?然取得了?一定的進?步，但是?進步都離?不開領(lǐng)導(dǎo)?和同事對?我的幫助?，在工作?中我也出?現(xiàn)過生產(chǎn)?組織不力?，協(xié)調(diào)不?到位，