水利年終工程監(jiān)理工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁水利年終?工程監(jiān)理?工作總結(jié)?___?_年即將?過去，按?照監(jiān)理部?的統(tǒng)一安?排，我將?____?年度工作?進(jìn)行總結(jié)?匯報今天?____?月份，我?在左岸導(dǎo)?流洞項目?部c標(biāo)監(jiān)?理站，負(fù)?責(zé)c標(biāo)監(jiān)?理站工作?，___?_月__?__日，?根據(jù)工作?需要，調(diào)?入左岸地?下廠房項?目部，負(fù)?責(zé)三大洞?室監(jiān)理站?，監(jiān)理項?目為左岸?地下廠房?工程下面?我就三個?方面簡要?地進(jìn)行總?結(jié)(一?)導(dǎo)流洞?期間的工?作第一季?度我所監(jiān)?理項目主?要為左岸?c標(biāo)導(dǎo)流?洞砼初砌?導(dǎo)流洞出?口開挖支?護(hù)霧化區(qū)?開挖與支?護(hù)處理等?，導(dǎo)流洞?c標(biāo)段為?尾水結(jié)合?段下游，?屬于永久?工程的一?部分，設(shè)?計要求高?，對外觀?砼平整度?要求在3?mm之內(nèi)?由于我在?小灣水電?站左岸導(dǎo)?流洞襯砌?施工中積?累了一些?施工經(jīng)驗?，根據(jù)這?些同施工?單位技術(shù)?人員一起?，認(rèn)真研?究防止裂?縫發(fā)生的?措施，針?對砼外觀?質(zhì)量的設(shè)?計要求，?對鋼模臺?車進(jìn)行了?優(yōu)化改進(jìn)?，針對入?料窗口過?多的問題?提出封閉?措施通過?我和大家?的努力，?砼襯砌質(zhì)?量逐步得?到了提高?，施工進(jìn)?度也控制?在計劃節(jié)?點之內(nèi)?(二)今?年___?_月__?__日我?正式調(diào)入?地下廠房?項目部，?由于溪洛?渡水電站?地下廠房?工程是世?界上最大?的地下廠?房之一，?作為一名?水工工程?師，能有?幸參與建?設(shè)，既倍?感自豪，?又深感責(zé)?任重大，?只有勤奮?努力的工?作，不斷?的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，才能?適應(yīng)地廠?項目的工?作要求?1協(xié)調(diào)站?內(nèi)員工的?工作關(guān)系?，對站內(nèi)?工作進(jìn)行?管理，保?證監(jiān)理站?工作有效?運(yùn)行2?協(xié)調(diào)外部?工作關(guān)系?，如業(yè)主?設(shè)計監(jiān)理?部內(nèi)部各?部位相鄰?標(biāo)段施工?單位之間?等，保證?施工正常?進(jìn)行6?審批監(jiān)理?項目的月?進(jìn)度計劃?施工作業(yè)?指導(dǎo)書審?核統(tǒng)供材?料計劃資?金使用計?劃，參與?或主持監(jiān)?理項目分?部分項工?程各類措?施計劃的?審查，并?提出預(yù)審?意見針?對以上工?作，在項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，我?同站內(nèi)同?仁一起在?安全質(zhì)量?進(jìn)度等工?程監(jiān)理控?制中，均?較好地完?成了各項?任務(wù)，達(dá)?到預(yù)期的?目標(biāo)_?___年?度是溪洛?渡工程開?工以來的?第一年，?又是地下?廠房工程?開工的第?一年，萬?事開頭難?，今年的?工作特別?是調(diào)進(jìn)地?下廠房以?來的工作?，深感壓?力很大，?有以下幾?個方面存?在不足：?(一)?質(zhì)量控制?方面，與?開挖質(zhì)量?要與三峽?地下電站?質(zhì)量相媲?美的目標(biāo)?仍有差距?，需進(jìn)一?步采取措?施，加大?監(jiān)管力度?，確保施?工質(zhì)量滿?足設(shè)計要?求，讓業(yè)?主滿意，?讓監(jiān)理部?領(lǐng)導(dǎo)放心?(二)?內(nèi)業(yè)管理?方面，特?別是對錨?噴支護(hù)的?資料收集?，整理匯?總，距業(yè)?主要求和?竣工驗收?要求仍需?進(jìn)一步完?善提高?(三)專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，管理?方面的知?識有必要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?小業(yè)主大?監(jiān)理的管?理要求?年將迎來?地下廠房?工程施工?的第一個?開挖高峰?年，也是?地廠項目?施工的關(guān)?鍵一年，?管理部位?面多點廣?，如巖壁?吊車梁錨?索砼施工?等質(zhì)量重?點控制部?位，范文?參考網(wǎng)均?陸續(xù)展開?，凡事預(yù)?則立不預(yù)?則廢(?一)積極?收集有關(guān)?資料，提?前對巖錨?梁施工工?藝進(jìn)行學(xué)?習(xí)研究，?提出質(zhì)量?控制管理?辦法預(yù)案?(二)?對明年站?內(nèi)管理工?作認(rèn)真進(jìn)?行思考，?要充分調(diào)?動大家的?工作積極?性，集思?廣益，同?心協(xié)力才?能把工作?做好(?三)加強(qiáng)?與業(yè)主設(shè)?計的溝通?交流工作?，加強(qiáng)內(nèi)?業(yè)管理，?加強(qiáng)圖片?收集及對?外宣傳工?作，充分?展現(xiàn)監(jiān)理?站的工作?業(yè)績(?四)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，特?別是監(jiān)理?工程師知?識的理論?學(xué)習(xí)，計?劃在明年?參加全國?監(jiān)理工程?師考試，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平?人到中年?，更加感?到時光如?梭，一年?又將匆匆?而去，而?對即將敲?響的新年?鐘聲，我?想起一句?話：今日?工作不努?力，明日?努力找工?作希望明?年能在同?志們的幫?助下，把?各項工作?完成得更?好，讓監(jiān)?理部各級?領(lǐng)導(dǎo)放心?滿意。?水利年終?工程監(jiān)理?工作總結(jié)?（二）?一、個人?思想：?在___?_工程咨?詢有限公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的合理安?排下，本?人以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“團(tuán)結(jié)拼?搏、開拓?務(wù)實、科?學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理工?作、以及?正在監(jiān)理?施工的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報。?___?_度我主?要擔(dān)任溫?州平陽縣?麻步一期?治理工程?的總監(jiān)工?作，我始?終堅持以?一個合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?熱愛自己?的本職工?作；有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神；工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?，思想品?德端正；?遵守國家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度；服?從組織分?配，吃苦?在前，享?受在后，?盡職盡責(zé)?，認(rèn)真履?行監(jiān)理合?同，認(rèn)真?完成監(jiān)理?部各項工?作。日常?工作中能?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?己，嚴(yán)格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場上，獨?立地解決?實際問題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，幫助有?困難的同?志解決生?活與學(xué)習(xí)?上的難題?。二、?質(zhì)量管理?：__?__縣麻?步一期治?理工程比?較復(fù)雜。?設(shè)計單位?掛靠，施?工單位掛?靠，施工?企業(yè)又是?三級水利?資質(zhì)私營?企業(yè)，掛?靠人員又?是當(dāng)?shù)剞r(nóng)?民老板，?施工人員?也是當(dāng)?shù)?農(nóng)民組織?施工。業(yè)?主又是平?陽縣麻步?鎮(zhèn)政府人?員，對水?利工程更?是一知半?解。僅僅?我們監(jiān)理?單位是浙?江廣川工?程咨詢有?限公司的?正規(guī)監(jiān)理?人員。施?工單位對?本工程在?施工管理?方面、資?料管理方?面、施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?、安全管?理方面根?本不會引?起高度重?視。施工?單位缺乏?統(tǒng)一的管?理。因此?本工程無?論是從哪?一方面都?給監(jiān)理工?程帶來了?很大的難?度。在這?種復(fù)雜的?施工環(huán)境?下，平陽?縣水利局?領(lǐng)導(dǎo)把本?工程的施?工質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、投資?各個方面?的控制都?壓在了監(jiān)?理身上。?我代表浙?江廣川工?程咨詢有?限公司既?然領(lǐng)導(dǎo)安?排我承擔(dān)?這個這個?項目的總?監(jiān)，我有?責(zé)任、有?義務(wù)盡自?己最大的?力量干好?這個項目?。不能給?我們廣川?監(jiān)理公司?抹黑，丟?臉。因此?本人充分?發(fā)揮吃苦?耐勞的精?神，積極?主動配合?施工單位?、深入一?線基層，?深入班組?耐心給施?工人員講?解圖紙要?求，規(guī)范?要求。把?自己在水?利部工程?局學(xué)到的?施工經(jīng)驗?、領(lǐng)導(dǎo)方?法細(xì)心傳?教給現(xiàn)場?監(jiān)理員和?施工骨干?。由于施?工單位技?術(shù)力量及?經(jīng)濟(jì)實力?較弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策；發(fā)?現(xiàn)過程中?存在的問?題，及時?要求施工?單位進(jìn)行?整改，并?及時下發(fā)?監(jiān)理通知?書面材料?。我作?為___?_監(jiān)理公?司的一名?總監(jiān)，施?工質(zhì)量永?遠(yuǎn)是我們?監(jiān)理公司?的立足之?本。對每?次進(jìn)場的?原材料嚴(yán)?格按照規(guī)?范要求及?時督促施?工單位取?樣檢測，?同時監(jiān)理?也按照規(guī)?范要求進(jìn)?行平行抽?檢檢測，?嚴(yán)格禁止?不合格的?原材料投?入工程使?用。在施?工過程中?及時做好?質(zhì)量控制?，發(fā)現(xiàn)不?符合設(shè)計?的部位立?即責(zé)令施?工單位進(jìn)?行返工處?理。由于?施工單位?技術(shù)力量?薄弱，質(zhì)?量意識淡?薄，為了?確保施工?質(zhì)量，我?在施工現(xiàn)?場多次口?頭通知和?下發(fā)監(jiān)理?通知責(zé)令?施工單位?對不符合?設(shè)計的部?位及時進(jìn)?行返工處?理。并及?時通知業(yè)?主得到業(yè)?主單位和?領(lǐng)導(dǎo)的支?持，因此?本工程在?這種復(fù)雜?的環(huán)境下?，沒有出?現(xiàn)過質(zhì)量?事故和不?合格的單?元工程。?三、資?料管理：?對于本?工程發(fā)生?的重要隱?蔽工程及?時組織質(zhì)?監(jiān)站、水?利局、業(yè)?主、設(shè)計?、施工、?運(yùn)管單位?等參見單?位及時進(jìn)?行驗收簽?證，避免?給工程完?工驗收造?成不必要?的麻煩。?并及時督?促施工單?位整理各?個單元工?程的各種?資料和質(zhì)?量檢測資?料。并要?求監(jiān)理員?及時進(jìn)行?現(xiàn)場驗收?簽證和對?資料的整?理。四?、進(jìn)度管?理：積?極配合水?利局、業(yè)?主抓緊、?抓好進(jìn)度?方面的管?理工作。?強(qiáng)調(diào)和要?求施工單?位必須在?抓質(zhì)量的?前提下拼?搶施工進(jìn)?度，并多?次下發(fā)監(jiān)?理通知要?求施工單?位根據(jù)施?工進(jìn)展增?加勞動力?和施工機(jī)?械的投入?。同時要?求現(xiàn)場監(jiān)?理把每天?施工單位?投入的施?工人員、?施工機(jī)械?等情況做?好登記，?按時報送?到平陽縣?水利局和?業(yè)主，使?各級領(lǐng)導(dǎo)?都能夠及?時了解影?響本工程?施工進(jìn)度?的各種原?因。五?、投資控?制：每月?根據(jù)施工?單位完成?的工程量?，組織業(yè)?主現(xiàn)場管?理人員對?施工單位?上報的工?程量逐一?進(jìn)行核對?，嚴(yán)格審?核。業(yè)主?有不同意?見時組織?三方認(rèn)真?討論，力?爭每月審?批的工