電廠個(gè)人年終總結(jié)精編版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)電廠個(gè)人?年終總結(jié)?精編版?一、電廠?一線真抓?實(shí)干，保?障平穩(wěn)高?效運(yùn)行?電廠生產(chǎn)?是我站工?作重中之?重，是電?站經(jīng)濟(jì)命?脈之源，?全廠干部?職工腳踏?實(shí)地，埋?頭苦干，?取得了較?好的成績(jī)?，具體表?現(xiàn)如下：?1、加?強(qiáng)各級(jí)責(zé)?任，確保?安全生產(chǎn)?。電廠?一直把安?全生產(chǎn)擺?在首位，?年初與站?里簽訂安?全工作責(zé)?任狀后，?馬上與各?值簽了目?標(biāo)管理安?全責(zé)任狀?，責(zé)任落?實(shí)到班值?、到個(gè)人?。___?_月份，?對(duì)電廠職?工進(jìn)行了?安規(guī)、技?術(shù)授課。?____?月份，在?電廠進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)、講解?，并對(duì)相?關(guān)部位職?工進(jìn)行安?規(guī)和技術(shù)?考試，對(duì)?考試優(yōu)異?者給予了?獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)?，對(duì)考試?不合格者?給予了批?評(píng)處罰。?廠部將每?周星期五?定為“周?安全日”?，每月最?后一個(gè)星?期五定為?“月安全?日”，對(duì)?全廠各類?設(shè)備進(jìn)行?全面檢查?，并記錄?在案。_?___月?份為“安?全月”，?定期召開?安全工作?專題會(huì)議?，懸掛安?全生產(chǎn)宣?傳橫幅，?張貼宣傳?標(biāo)語，每?班值加強(qiáng)?日常設(shè)備?巡視，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷及時(shí)處?理，將安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。嚴(yán)?格執(zhí)行“?兩票三制?”，從而?確保了_?___年?上半年電?廠安全運(yùn)?行。2?、加強(qiáng)信?息交流和?突擊攻堅(jiān)?，確保安?全度訊。?狂年上?半年降雨?量達(dá)__?__毫米?，防汛抗?災(zāi)形勢(shì)十?分嚴(yán)峻。?年初，我?站就成立?了防汛安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組，召開?專門的防?汛工作會(huì)?議，制定?了《防洪?應(yīng)急預(yù)案?》，嚴(yán)格?執(zhí)行了主?汛期的防?汛值班制?度。為能?安全度汛?，電廠與?生技、防?汛值班室?加強(qiáng)聯(lián)系?，及時(shí)了?解雨情、?水情，合?理控制水?位，科學(xué)?調(diào)度開關(guān)?閘;電廠?內(nèi)各班組?密切配合?，做好汛?前準(zhǔn)備、?訊中應(yīng)對(duì)?、訊后處?置工作，?平安度過?一次次洪?峰。__?__月份?，維修人?員在大壩?上游安裝?了數(shù)字水?位計(jì)，為?今年的水?位控制起?到了關(guān)鍵?作用。_?___月?份，對(duì)所?有供、排?水泵設(shè)備?進(jìn)行了保?養(yǎng)和維護(hù)?，并更換?了3#排?水泵底閥?橡皮。_?___月?份對(duì)大壩?啟閉機(jī)控?制箱進(jìn)行?檢查，并?更換部分?接觸器;?加固浮筒?攔污柵橫?向鋼絲繩?;對(duì)船閘?下人字門?工作缸進(jìn)?行維修。?清明節(jié)時(shí)?，電廠維?修人員突?擊下泄了?一艘因大?水沖擊而?下卡在1?7#、1?8#閘門?之間的客?船，保障?及時(shí)關(guān)閘?蓄水發(fā)電?。___?_月份，?更換大壩?及進(jìn)水閘?門處路燈?照明設(shè)施?，每次洪?水過后，?站、廠領(lǐng)?導(dǎo)帶頭，?各班組一?起，對(duì)進(jìn)?、尾水平?臺(tái)、固定?攔污柵工?作橋、船?閘上、下?游導(dǎo)水墻?進(jìn)行清淤?，清浮筒?攔污柵、?固定攔污?柵浮柴，?翻浮筒攔?污柵浮筒?、柵板，?將損失減?到最小，?保證及時(shí)?發(fā)電。?3、加強(qiáng)?設(shè)備巡查?、檢修、?更新，確?保機(jī)組穩(wěn)?定。元?月份，更?換4#機(jī)?調(diào)速器為?pcc智?能調(diào)速器?，該調(diào)速?器運(yùn)行中?震動(dòng)小，?活塞沖擊?聲音小，?無漏點(diǎn)，?機(jī)械曲線?平穩(wěn)，運(yùn)?行穩(wěn)定，?自動(dòng)化程?度高。_?___月?份6kv?母線接地?檢查，及?開關(guān)柜、?母線清灰?;數(shù)次更?換機(jī)組分?半銷、剪?斷銷。_?___月?份，安裝?場(chǎng)動(dòng)力配?電箱空氣?開關(guān)更換?，2#機(jī)?更換高壓?頂起螺桿?泵一臺(tái)、?單向閥一?個(gè)。__?__月份?，2#高?壓氣機(jī)大?修，更換?4#機(jī)水?平方向制?動(dòng)器__?__臺(tái)，?新低壓氣?機(jī)換油，?更換1#?機(jī)￠20?0mm油?封;并且?購(gòu)置安裝?了一臺(tái)電?啟動(dòng)式新?型柴油發(fā)?電機(jī)組，?此柴油機(jī)?在多次系?統(tǒng)解列、?汛期防洪?保安中發(fā)?揮了重要?作用。_?___月?份處理4?#機(jī)低位?油箱三通?，提高了?潤(rùn)滑油壓?。平日及?時(shí)打撈浮?柴，減小?盔水落差?，保證了?機(jī)組出力?，保持機(jī)?組穩(wěn)定運(yùn)?行。4?、加強(qiáng)資?源優(yōu)化組?合，確保?滿發(fā)多供?。年初?，電廠班?子進(jìn)行了?調(diào)整，增?加廠部管?理層集體?作戰(zhàn)力。?廠部對(duì)正?副廠長(zhǎng)明?確分工，?責(zé)任到位?，分工合?作，將技?術(shù)力量合?理搭配;?輪流行政?查班和防?汛值班，?加大管理?力度，獎(jiǎng)?罰分明，?不徇私情?，平時(shí)多?溝通，遇?事多商量?，求同存?異，集體?決策。對(duì)?正副班值?長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)?整，任人?為賢，提?拔技術(shù)骨?干，讓能?干事，肯?做事，好?共事的人?受重視、?有奔頭。?調(diào)整各班?值成員，?使之技術(shù)?力量均衡?，勝任各?自工作。?為充分調(diào)?動(dòng)職工的?工作積極?性，廠部?將全年任?務(wù)計(jì)劃科?學(xué)分解到?各月，再?按月將計(jì)?劃下達(dá)到?各班值，?實(shí)行電度?與獎(jiǎng)金掛?鉤，將電?度獎(jiǎng)足額?發(fā)放到每?個(gè)職工手?中，大大?調(diào)動(dòng)了電?廠人員的?工作熱情?，及時(shí)、?合理開關(guān)?閘，調(diào)整?導(dǎo)葉、漿?葉開度，?調(diào)整勵(lì)磁?電流，保?證了機(jī)組?在高水位?、最優(yōu)工?況下滿發(fā)?多供。?電廠個(gè)人?年終總結(jié)?精編版（?二）在?____?度，南屯?電廠信訪?工作堅(jiān)持?以___?_和__?__為主?要指導(dǎo)，?在集團(tuán)公?司、科澳?鋁業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?公司信訪?辦的幫助?指導(dǎo)下，?圍繞“穩(wěn)?定促進(jìn)生?產(chǎn)、依法?治廠”的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，做了大?量細(xì)致工?作，取得?了一定成?效，促進(jìn)?了我廠安?全生產(chǎn)，?維護(hù)了社?會(huì)穩(wěn)定。?以下是我?的個(gè)人工?作總結(jié)：?一、_?___主?要工作?根據(jù)集團(tuán)?公司、科?澳公司統(tǒng)?一要求以?及上級(jí)信?訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組意?見，__?__我廠?信訪工作?主要做到?“五抓，?五落實(shí)”?，即“抓?領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)信訪工?作責(zé)任機(jī)?制;抓預(yù)?警，落實(shí)?不穩(wěn)定因?素排查機(jī)?制;抓化?解，落實(shí)?矛盾基層?調(diào)處機(jī)制?;抓效能?，落實(shí)處?理問題效?率機(jī)制;?抓規(guī)范，?落實(shí)信訪?工作長(zhǎng)效?機(jī)制?！?(一)?抓領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)信訪?工作責(zé)任?機(jī)制。做?好信訪工?作，責(zé)任?在領(lǐng)導(dǎo)，?機(jī)制在長(zhǎng)?效，關(guān)鍵?在落實(shí)。?只有不斷?完善領(lǐng)導(dǎo)?干部下訪?約訪接待?群眾的制?度，才能?解決群眾?疑難信訪?問題，做?好新形勢(shì)?下信訪工?作的有益?探索，也?是傾聽群?眾呼聲、?了解民意?、轉(zhuǎn)變作?風(fēng)的有力?舉措。堅(jiān)?持把信訪?工作列入?重要議事?工作日程?，作為“?一把手工?程”來抓?，不僅廠?黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓，且?其他領(lǐng)導(dǎo)?配合抓，?努力形成?廠統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，各部?門、車間?齊抓共管?的大信訪?格局。?(二)抓?預(yù)警，落?實(shí)不穩(wěn)定?因素排查?機(jī)制。全?廠基層部?門、車間?嚴(yán)格按照?《實(shí)行信?訪穩(wěn)定工?作責(zé)任制?____?》和《南?屯電廠信?訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組工?作制度》?要求，定?期對(duì)不穩(wěn)?定因素進(jìn)?行排查，?形成月排?月報(bào)、隨?排隨報(bào)、?急排急報(bào)?的“三排?三報(bào)”季?度匯總制?度。逢重?大政治活?動(dòng)和重要?節(jié)日期間?還要做到?應(yīng)急排查?。對(duì)排查?出來各類?苗頭性、?傾向性的?不穩(wěn)定因?素要及時(shí)?報(bào)送廠領(lǐng)?導(dǎo)，并依?照“誰主?管、誰負(fù)?責(zé)”的原?則，責(zé)任?到基層，?落實(shí)到個(gè)?人，從而?真正杜絕?“三訪”?事件發(fā)生?。(三?)抓化解?，落實(shí)矛?盾基層調(diào)?處機(jī)制。?按照《兗?礦科澳鋁?業(yè)公司南?屯電廠信?訪工作責(zé)?任制》要?求和“分?級(jí)負(fù)責(zé)，?歸口管理?”以及“?管好自家?門，看好?自家人”?的原則，?進(jìn)一步強(qiáng)?化基層基?礎(chǔ)工作，?建立健全?基層信訪?工作網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)基?層信訪干?部素質(zhì)，?著力提高?基層處理?問題、化?解矛盾的?能力，力?爭(zhēng)把信訪?問題解決?在基層、?解決在內(nèi)?部、解決?在萌芽狀?態(tài)，真正?做到小事?不出班組?，一般事?不出車間?，大事不?出廠，確?保一方平?安。(?四)抓效?能，落實(shí)?處理問題?效率機(jī)制?。加強(qiáng)效?能建設(shè)，?做好信訪?工作關(guān)鍵?要提高工?作效率，?加大對(duì)信?訪問題處?理的力度?。尤其對(duì)?信訪處理?交辦單、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?重要信訪?批示嚴(yán)格?按《省信?訪條例》?規(guī)定辦，?做到能解?決的，立?即解決;?暫時(shí)不能?解決的，?創(chuàng)造條件?逐步解決?;不能解?決的，做?好說服教?育工作，?真正做到?有一件，?處理一件?，不留尾?巴，不留?后遺癥，?杜絕不作?為、亂作?為、無所?謂以及久?拖不決的?工作態(tài)度??；ù罅?氣，完善?了信訪網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，?進(jìn)一步提?高了辦事?效率。?(五)抓?規(guī)范，落?實(shí)信訪工?作長(zhǎng)效機(jī)?制。定期?召開信訪?交流分析?會(huì)，強(qiáng)化?了信訪干?部的培訓(xùn)?工作，使?工作人員?的政策水?平、業(yè)務(wù)?水平和法?律水平得?以提高，?協(xié)調(diào)處理?能力得以?加強(qiáng)。進(jìn)?一步建立?和完善了?各項(xiàng)信訪?制度，特?別是發(fā)生?重大問題?加強(qiáng)請(qǐng)示?匯報(bào)，使?全廠信訪?工作朝著?規(guī)范化、?制度化、?法制化軌?道邁進(jìn)。?真正用制?度來規(guī)范?信訪工作?，以確保?信訪工作?的效率和?質(zhì)量，有?效地維護(hù)?廠區(qū)穩(wěn)定?，促進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)展。?二、_?___工?作思路?____?是科澳公?司全面發(fā)?展的一年?。在科澳?公司信訪?部門指引?下，我廠?信訪工作?的指導(dǎo)思?想定為：?堅(jiān)持以_?___為?指導(dǎo)，深?入___?_和__?__，突?出一個(gè)載?體，加強(qiáng)?兩個(gè)建設(shè)?，抓住三?個(gè)重點(diǎn)，?強(qiáng)化四個(gè)?活動(dòng)，落?實(shí)五個(gè)舉?措，真正?把處理群?眾來信來?訪的過程?，變成為?企業(yè)為群?眾排憂解?難的過程?，密切聯(lián)?系的過程?。1、?突出一個(gè)?載體。即?新創(chuàng)建開?展“創(chuàng)文?明接待辦?”活動(dòng)，?提倡人性?化接待，?設(shè)置政策?宣傳欄，?提供政策?咨詢，不?斷改進(jìn)工?作作風(fēng)，?樹立良好?形象。?2、加強(qiáng)?兩個(gè)建設(shè)?。即信訪?干部隊(duì)伍?和信息網(wǎng)?絡(luò)，強(qiáng)化?工作人員?政治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)以及與?基層網(wǎng)絡(luò)?單位的交?流溝通工?作，確保?全廠信訪?工作的順?利進(jìn)行。?3、抓?住三個(gè)重?點(diǎn)。即集?體訪、越?級(jí)訪和重?復(fù)訪，廠?與各基層?部門“一?把手”簽?訂信訪工?作責(zé)任書?，進(jìn)一步?健全和落?實(shí)信訪工?作責(zé)任制?，將矛盾?真正化解?在基層，?堅(jiān)決杜絕?“三訪”?的事件發(fā)?生。4?、強(qiáng)化四?個(gè)活動(dòng)。?即信訪人?員學(xué)法、?人員接待?、基層下?訪、問題?回訪，要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的相關(guān)?信訪知識(shí)?、法律法?規(guī)，深入?研究當(dāng)前?職工群眾?信訪反映?的重點(diǎn)、?熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題，?通過以上?方式，真?正解決疑?難信訪問?題。5?、落實(shí)五?個(gè)舉措。?即定期排?查、回訪?抽查、現(xiàn)?場(chǎng)督辦、?季度考核?、信息報(bào)?送，將責(zé)?任落實(shí)到?基層部門?，落實(shí)到?個(gè)人，并?將各項(xiàng)舉?措與年度?目標(biāo)考核?相結(jié)合，?與先進(jìn)個(gè)?人評(píng)比相?結(jié)合，與?推動(dòng)當(dāng)前?各項(xiàng)工作?相結(jié)合。?___?_信訪工?作雖然做?了不少工?作，取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在一?些不容忽?視的問題?：一是個(gè)?別基層部?門的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)新形勢(shì)?下信訪工?作的重要?性認(rèn)識(shí)不?足，信訪?工作責(zé)任?制特別是?“一把手?”負(fù)責(zé)