2023年項目經(jīng)理工作計劃參考范文（二篇）

第7頁共7頁2023年?項目經(jīng)理工?作計劃參考?范文經(jīng)過?一年多的努?力，使自己?在企業(yè)管理?和工程項目?管理方面取?得了一些成?績和管理經(jīng)?驗。一、?優(yōu)化組織施?工方案，提?高科學管理?水平。_?___年以?來，自已在?施工管理中?，始終把科?學管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強的施工?方案，來不?斷滿足工程?需要和甲方?需求。在每?次施工方案?的制定中，?我都是不斷?根據(jù)工程的?特點、難點?，進行多次?論證，并運?用科學的態(tài)?度，加大組?織方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學管?理渠道。?1、如：住?宅樓工程，?建筑面積2?4022㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點，將原方?案設(shè)計的基?坑支護灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費?用9___?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達到了支?護樁又起了?止水作用。?縮短工期_?___天，?節(jié)省投資近?4____?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋?連接上，我?采用了ca?br變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術(shù)?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計破損率3?0，還節(jié)省?費用1._?___元。?2、原模?板采用小鋼?模支護體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術(shù)工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經(jīng)?涂料裝飾后?，達到高級?抹灰數(shù)據(jù)標?準及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費?用的投入，?避免因質(zhì)量?通病造成的?大量修理費?用發(fā)生。?在架子搭設(shè)?上，原方案?采用雙排落?地式外架子?，大型工具?使用數(shù)量太?多，占用時?間較長，而?且租費成本?高，為降低?成本根據(jù)建?筑物特點我?采用工具式?掛架子，即?安全，又輕?便，又節(jié)省?大量資金。?二、嚴格?質(zhì)量管理，?爭創(chuàng)工程。?質(zhì)量第一?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。___?_以來，我?所堅持的措?施有：1?、落實質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅持在項?目上嚴細質(zhì)?保職能，分?工明確。堅?持做好各項?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導生產(chǎn)人員?按標準、按?要求去操作?。項目上的?專職質(zhì)量員?，我主動給?其一定的相?應權(quán)力，讓?其主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點。?2、重點?部位，重點?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。3、嚴?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動員大?家要嚴格按?規(guī)范去驗收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標?準落實到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標準，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅持在項?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負責，分?包隊要對承?包區(qū)域負責?。項目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責，?項目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負責?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項目上?的質(zhì)量管理?工作充實了?力量。同時?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴?把了材料的?進場關(guān)，對?現(xiàn)場所進各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復試開始，?加強材料的?驗收，不合?格的堅決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度。做?為一名項目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時?，對生產(chǎn)進?度的落實從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?：1、加?強部位控制?，落實計劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)安?排，嚴格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進度，?按照計劃去?落實。2?、加強施工?組織，落實?資源到位。?為確保項目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強，進而?加強了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強工程?插入度，落?實施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項目，?在合理組織?插入上是關(guān)?鍵，多年的?施工經(jīng)驗告?訴我，無論?是立體交叉?作業(yè)，還是?橫向混合式?作業(yè)，不管?是逆施，還?是正施，我?堅持的宗旨?是：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一指?揮、合理安?排、見縫插?針。4、?加強責任到?人，落實分?片包打。按?照施工布置?，自己習慣?作法是把?項目進度指?標進行分解?，責任落實?到每個工長?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計劃，?落實項目上?分片包打。?通過多年?來，自己堅?持和不斷充?實以上四項?措施，使自?己在工程進?度管理上，?創(chuàng)出了項目?上的施工信?譽。四、?嚴細成本管?理，提高工?程效益。?____年?，針對項目?成本，自已?在往常施工?中始終堅持?效益是項目?立足的根基?，沒有了效?益，項目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項目?成本管理上?，作法有兩?點：一是?抓項目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭組織?項目成本員?、定額員、?預算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會。并?要求成本員?把當月中的?列支情況進?行匯報，做?到計劃部位?、預算收入?、器材耗料?、成本核算?達到數(shù)字交?圈、核算對?口把住工程?的實際成本?。同時，在?成本分析上?，要求各大?員要對下月?工程成本提?前預控，對?易造成浪費?的部位、現(xiàn)?象，提前預?測，并制定?相應解決措?施。把成本?管理問題消?滅在萌芽。?二是提高?項目核算意?識，杜絕不?合理開支。?節(jié)約挖潛項?目是大戶。?我們項目多?年來不斷增?強和改革自?己的核算意?識，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項目內(nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?作，盡量內(nèi)?部加工。材?料碼放，盡?量一次到位?，減少二倒?。文明施工?，不追形勢?，追得是高?標準。特別?是在材料使?用上，大家?齊抓共管。?形成人人算?細賬，人人?會賬的管理?局面。通?過多年堅持?和完善這兩?項成本管理?措施，使我?們項目施工?的任務無一?虧損，為企?業(yè)創(chuàng)效做出?了一些工作?。在新的一?年中，我將?繼續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)展?盡努力。?2023年?項目經(jīng)理工?作計劃參考?范文（二）?____?年差不多已?經(jīng)過去__?__個月了?，為了確保?今年的項目?能夠很順利?的完成，在?回顧過去的?不足，總結(jié)?過去的經(jīng)驗?，聯(lián)系項目?的實際基礎(chǔ)?上，特制定?以下計劃：?一、提高?與人勾通能?力在項目施?工過程中，?經(jīng)常會遇到?甲方、監(jiān)理?、多個項目?施工的負責?人相互影響?的時候，處?理各方之間?的關(guān)系，加?強勾通必不?可少。二?、提高項目?施工的管理?規(guī)范1、于?政府相關(guān)單?位的項目，?與企業(yè)單位?的項目有很?大的不同，?不只是施工?完成任務，?驗收付款就?行了，里面?所涉及到的?流程，規(guī)范?文檔都是重?要的組成部?分，在驗收?和結(jié)算的時?候，是一個?必不可少的?，在去年，?我所負責的?襄陽輸油處?就是一個政?府項目，光?是走流程所?用的文檔都?裝了一大摞?，而每個文?檔所涉及到?的甲方、監(jiān)?理、各個項?目的施工方?的簽字蓋章?，就是一個?要花大量時?間去處理的?事情，這些?相關(guān)的流程?，文檔都有?一個固定模?式，在今后?的工作中，?我會把這些?相關(guān)的模板?全部備份下?來，留作以?后施工。?2、嚴格管?理施工我們?的項目建設(shè)?主要是機房?建設(shè)，機房?建設(shè)項目的?施工是多個?分項結(jié)合的?一個項目，?包括裝修、?監(jiān)控、綜合?布線、防雷?接地、配電?、空調(diào)、新?風，所涉及?到的方方面?面很多，嚴?格要求安裝?圖紙施工是?必需的。?三、提高室?內(nèi)裝修施工?能力裝修在?機房建設(shè)中?是一個費時?費人費力的?分項，而在?裝修這一塊?，我感覺是?一個弱點，?經(jīng)驗的不足?，所造成材?料的損耗浪?費，整體裝?修效果不好?，用一個別?的材料可以?達到更好的?效果等一些?問題，而且?材料的用量?，價格都不?是能很好的?估算出來，?因此我今年?的重點是提?高裝修施工?的能力。?四、提高工?程預算定額?報價的能力?在很多政府?工程報價的?時候，都是?要通過預算?定額來報價?，里面的格?式與傳統(tǒng)報?價存在很大?區(qū)別，非常?復雜，這也?是我以后長?期學習的目