2023年庫管年度工作計劃標準范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?庫管年度工?作計劃標準?范文一、?加強學習，?嚴格執(zhí)行專?業(yè)化流程操?作進入倉?庫工作，我?首先在高溫?庫房學習六?天，之后在?股二成品庫?學習。我對?高效、專業(yè)?化的流程操?作感觸很深?。剛開始，?看到同事們?不停地忙碌?，忙著發(fā)貨?、備貨、做?記錄，每個?人都分派有?自己的任務?，緊張而有?序地進行著?。高溫庫的?來往業(yè)務復?雜，但是有?一套長期以?來積累的經(jīng)?驗，幫助了?同事們把工?作分成幾個?步驟，最后?總能把工作?圓滿地完成?，不出一點?差錯。通?過一段時間?的學習，我?開始試著發(fā)?貨，先是查?詢備貨（按?照先進先出?原則），做?好記錄（包?括位置、日?期、數(shù)量）?，出庫，最?后核對票據(jù)?和出門證的?完整性，做?好發(fā)貨過程?的記錄，在?入調(diào)存報表?上調(diào)出，這?樣，整個發(fā)?貨流程就基?本做完了。?學習階段，?對于任何一?種細節(jié)我都?小心翼翼，?認真觀察，?并有了獨到?的見解。最?近兩天，我?開始試著頂?崗，在當班?同事的指導?下，我認真?學習、總結?經(jīng)驗，提高?了工作效率?，并將各種?流程牢記在?心，指導我?今后的工作?。以后，我?也會加強學?習，努力把?自己訓練成?為出色的倉?庫管理人員?。二、要?對數(shù)據(jù)敏感?、負責，票?據(jù)與實物相?符，不得有?絲毫懈怠?在工作中，?對數(shù)據(jù)（包?括票據(jù)數(shù)據(jù)?和實物數(shù)據(jù)?）敏感是一?個庫管員工?作者必備的?素質(zhì)，發(fā)貨?、出入庫交?接以及貨物?的周轉，都?是實物的運?動，在庫管?員的監(jiān)督下?負責票據(jù)與?實物相對統(tǒng)?一，沒有誤?差。在我進?入倉庫工作?時，第一件?事便是學習?產(chǎn)品碼放信?息，對于不?同產(chǎn)品的碼?放形勢和數(shù)?量以及注意?要點熟悉于?心，打好了?這個基礎，?之后的工作?就好做了許?多。在數(shù)?據(jù)的管理上?，不允許有?絲毫的誤差?。工作中，?同事經(jīng)常教?導我說，我?們的工作沒?有‘可能’?‘大概’‘?好像’，只?有‘是’與?‘不是’，?在我們對某?種數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑時?，就要立即?查詢，這樣?往往能夠避?免錯誤的發(fā)?生，同時也?消除了存在?的隱患。?三、存在的?不足及今后?努力的方向?現(xiàn)在是信?息化、自動?化時代，有?許多的體力?和腦力勞動?都轉眼間變?得模式化簡?單，但是這?并不代表我?們的工作輕?松了，相反?我們應該存?在一種危機?感，加強學?習，不進步?就等于落后?，所以，我?一直在努力?著，學習著?。我相信，?在不久一段?時間內(nèi)，我?們的倉庫庫?管理將更加?高效、精準?、協(xié)調(diào)。在?以后的工作?中，我將以?此為努力的?方向。2?023年庫?管年度工作?計劃標準范?文（二）?一、___?_月份上旬?，倉庫實施?備料制。倉?庫按計劃部?提前下發(fā)的?領料清單對?比生產(chǎn)上線?時間提前三?到五天備料?。并在備料?的過程中及?時返饋物料?的欠料情況?，為計劃，?采購，生產(chǎn)?等部門解決?生產(chǎn)欠料爭?取前置時間?，減少因欠?料問題造成?的生產(chǎn)被動?局面。這項?工作目前正?在有序地展?開。二、?在____?月份之內(nèi)，?解決倉庫庫?存準確率長?期低下的問?題。倉庫庫?存準確率得?不到提升，?庫存數(shù)據(jù)失?真，對公司?財務，計劃?，采購，生?產(chǎn)等相關部?門的工作開?展造成很大?的影響，同?時也使倉庫?管理處于極?為被動的局?面。在__?__月份之?內(nèi)，倉庫要?導入每日循?環(huán)盤點制度?，理順和優(yōu)?化管理流程?，提高管理?人員的數(shù)據(jù)?觀念，按照?工作日清日?結，數(shù)據(jù)異?常及時分析?處理的原則?嚴抓庫存數(shù)?據(jù)管理。要?徹底打破以?往倉庫在庫?存數(shù)據(jù)管理?中存在的單?純依賴調(diào)賬?來維持數(shù)據(jù)?準確的局面?，在可持續(xù)?性的基礎上?抓數(shù)據(jù)管理?，同時也為?erp系統(tǒng)?的順利上線?提供可靠的?基礎數(shù)據(jù)支?持。三、?____月?份之內(nèi)，完?善倉庫的單?據(jù)，報表管?理。倉庫目?前對單據(jù)管?理很不到位?，不能達到?財務部的要?求，無法對?單據(jù)進行有?效的追溯。?倉庫要從單?據(jù)的填寫，?傳遞，裝訂?，保管，存?檔等各環(huán)節(jié)?進行重點改?進;加強對?單據(jù)、報表?的審核，尤?其是對進倉?單的審核及?報檢記錄的?審核。對單?據(jù)體系進行?一次清理，?規(guī)范各類型?業(yè)務，各類?型單據(jù)的使?用，簽批流?程，目前公?司的單據(jù)設?置不全面，?有相當一部?份業(yè)務無對?應的單據(jù)進?行登記，需?要重新設計?、規(guī)范一批?單據(jù)來處理?。這項工作?在____?月份內(nèi)完成?。四、在?____月?份之內(nèi)，完?善三包件的?管理。倉庫?目前對三包?件的管理處?于真空狀態(tài)?。倉庫需要?從人員配備?，業(yè)務流程?，賬目控制?，物料控制?等方面對三?包件管理進?行全面的加?強管理。?六、在__?__月份起?實施以庫存?準確率考核?為核心的員?工考核機制?。為了配合?庫存準確率?提升，倉庫?在____?月份實施庫?存準確率考?核制度，對?庫存準確率?連續(xù)二到三?個月內(nèi)無實?質(zhì)性的提升?的倉庫相關?管理人員（?準確率目前?定在___?_%）進行?工資調(diào)整，?對不能勝任?工作的倉庫?相關管理人?員考慮調(diào)離?工作崗位。?七、加強?物料控制工?作，提升物?料管理水平?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨建賬管理?，對呆滯品?在春節(jié)前對?現(xiàn)場物料進?行一次清理?。及時反饋?物料信息，?為計劃、采?購、物控工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)部溝通，?倉庫所有緊?固件每月集?中發(fā)___?_次料，提?升物料的收?發(fā)效率，同?生產(chǎn)一部確?定管理方案?，____?月份開始執(zhí)?行。八、?從____?月份到__?__月份，?完成倉庫e?rp庫存模?塊的上線工?作。公司的?發(fā)展必定要?求公司內(nèi)部?實行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉庫管理?模塊入手，?積累經(jīng)驗之?后再在全公?司實施er?p系統(tǒng)。倉?庫必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統(tǒng)供應商就?倉庫實施e?rp系統(tǒng)的?步驟達成了?初步的方案?，暫定在_?___月份?內(nèi)完成相關?的基礎工作?，在___?_月初實現(xiàn)?系統(tǒng)上線。?倉庫要協(xié)助?完成環(huán)境評?估，人員培?訓，業(yè)務流?程的優(yōu)化、?固化，相關?基礎庫存數(shù)?據(jù)的提供等?工作。九?、從___?_月份到_?___月份?，完成倉庫?的平面與空?間布局規(guī)劃?。按照公司?的發(fā)展規(guī)劃?，包裝機產(chǎn)?品在本年度?是重點發(fā)展?對象，包裝?機類的物料?將會有較大?幅度的增長?，而目前倉?庫的空間布?局尚不能滿?足這一發(fā)展?要求。倉庫?必須要適應?公司的發(fā)展?要求，在_?___月份?之內(nèi)，完成?各大產(chǎn)品物?料的分區(qū)規(guī)?劃;加強目?視化管理，?____月?份內(nèi)做好各?倉區(qū)、貨位?的標識管理?，目前已聯(lián)?絡車間年后?定制物料標?識牌;為了?提升倉庫空?間利用率，?解決倉庫庫?容不足的問?題，計劃在?四到___?_月份為倉?庫安裝立體?貨架，并要?提前為貨架?安裝進行總?體規(guī)劃;?十、用一到?六個月的時?間，加強管?理團隊建設?等工作，完?成倉庫組織?架構調(diào)整。?要完成上述?工作，團隊?建設守鍵。?目前面臨著?在倉庫管理?方式，管理?思路，管理?理念進行全?方位轉變的?情況，員工?的思想觀念?如何轉變，?管理技能如?何提升才能?適應公司的?發(fā)展要求的?問題。必?須要預計到?部份員工可?能因為各方?面的原因跟?不上倉庫的?管理變化而?不得不調(diào)整?工作崗位;?要做好從外?面引進倉庫?管理人才的?相關準備，?做好相關的?招聘、培訓?、考核工作?;完善倉管?員的kpi?考核指標體?系，對倉庫?管理人員的?工作技能、?工作績效、?工作態(tài)度做?好全方位的?評估;適當?地提高倉庫?管理人員的?工資待遇，?希望倉庫組?長的工資能?達到___?_元/月左?右，倉管員?的工資達到?____元?左右，倉務?員的工資能?達到___?_元/月左?右;做到以?環(huán)境留人，?待遇留人，?感情留人，?創(chuàng)造良好的?團隊氛圍，?打造高素質(zhì)?的倉庫管理?團隊。加強?對員工的培?訓工作，針?對員工技能?上的不足之?處，有針對?性地開展業(yè)?務培訓，計?劃在_