2023年企管部年度工作計劃標準范本（2篇）

第11頁共11頁2023年?企管部年度?工作計劃標?準范本一?、完善公司?及部門__?__架構(gòu)?____公?司____?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部在?____年?首先應(yīng)完善?公司___?_架構(gòu)及人?員編制?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，制定?出一個科學?可行的__?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?各職能部門?的權(quán)責，使?每個部門、?每個崗位的?職責清晰明?朗，科學適?用，確保公?司發(fā)展持續(xù)?性及運營規(guī)?范化。2?.____?架構(gòu)設(shè)計須?全面考慮公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一年內(nèi)運營?需要進行設(shè)?計。同時注?重可行性和?實操性。因?為公司__?__架構(gòu)既?是公司運營?的基礎(chǔ)，更?是業(yè)務(wù)部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?，____?架構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)公?司高層特批?以外，人力?資源部對各?部門的超出?____架?構(gòu)外人員增?編將有權(quán)予?以拒絕。?二、完善職?位分析1?、職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整____?架構(gòu)、確定?每個崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門__?__架構(gòu)，?進行擴、縮?編制。詳細?的職位分析?能給人力資?源配置、招?聘、考核及?員工培訓(xùn)提?供依據(jù)。?2、具體實?施計劃：?（1）擬對?現(xiàn)有職位分?析，在此基?礎(chǔ)上人力資?源部將于_?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各職?位分析草案?發(fā)送各部門?確認，由各?部門負責人?提出修改意?見，修改完?成匯總后報?人力資源總?監(jiān)審批后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（2）?公司職位分?析必須嚴格?按照公司_?___架構(gòu)?內(nèi)的所有職?位進行分析?，未涉及到?的職位信息?分析由人力?資源部會同?該職位所屬?部門進行撰?寫。（3?）計劃達成?后將運用到?公司___?_架構(gòu)實際?規(guī)劃中，減?少人力資源?管理的重復(fù)?性工作，同?時人力資源?部需注意做?好部門間的?協(xié)調(diào)與溝通?工作。三?、人員招聘?配置計劃?1、考慮到?公司目前的?發(fā)展和經(jīng)營?情況，在_?___年人?才招聘與配?置計劃中，?嚴格執(zhí)行董?事長（總經(jīng)?理）最終審?批的___?_年度人力?資源需求計?劃，盡可能?的節(jié)約人力?成本，做到?人盡其才。?2.招聘?渠道。以網(wǎng)?絡(luò)招聘為主?，兼顧__?__人才市?場招聘會，?適當考慮高?校校園招聘?會。__?__具體實?施計劃：?（1）__?__年__?__-__?__月份，?根據(jù)各部門?人力需求計?劃參加__?__場現(xiàn)場?招聘會及畢?業(yè)生供需見?面會。（?2）與各類?招聘網(wǎng)站合?作，儲備需?要的人才。?根據(jù)需求和?網(wǎng)站招聘效?果隨時發(fā)布?招聘信息。?（3）招?聘前做好準?備工作，與?用人部門溝?通，了解特?定需求;招?聘廣告（招?聘職位描述?與任職要求?）的撰寫、?招聘時公司?宣傳品及安?排面試相關(guān)?事項。四?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)計劃?1、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?是公司長期?發(fā)展的最重?要工作之一?，有利于培?養(yǎng)員工的忠?誠度、凝聚?力。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，提?升員工的工?作技能、知?識層次，有?效改善員工?工作效率，?增強公司綜?合競爭力。?2、具體?實施計劃：?（1）根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標及?____年?培訓(xùn)需求，?會同金潤玉?公司、金嘉?玉公司編制?____年?度公司員工?培訓(xùn)計劃，?按照培訓(xùn)計?劃內(nèi)容由集?團公司人力?資源部制作?成____?的。（2?）培訓(xùn)方式?：a中旭?股份到公司?授課;b?外派相關(guān)人?員參加中旭?的學習;?c選拔內(nèi)部?工程師進行?內(nèi)部管理和?工作技能的?培訓(xùn);d?以老帶新、?以師傅帶徒?弟等形式培?訓(xùn);e_?___發(fā)起?員工自我學?習與學歷進?修等。3?、計劃培訓(xùn)?內(nèi)容：根據(jù)?各部門需求?和公司發(fā)展?需要而定，?主要側(cè)重以?下幾個方面?：（1）?管理類。營?銷管理、人?力資源管理?、自我管理?、時間管理?等。（2?）專業(yè)知識?。大理石加?工專業(yè)知識?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、營銷策略?、房地產(chǎn)專?業(yè)知識、房?地產(chǎn)行業(yè)法?律法規(guī)。?（3）素質(zhì)?教育。職業(yè)?禮儀、溝通?方法、團隊?協(xié)作、奉獻?精神等。?（4）新員?工的培訓(xùn)等?。4、培?訓(xùn)安排：?（1）各子?公司___?_工參加_?___教學?、專業(yè)知識?培訓(xùn)原則上?每月一次。?（2）將?公司常規(guī)的?培訓(xùn)文件制?定成冊，制?作____?培訓(xùn)教材。?（3）以?工程師、部?門負責人為?主建立培訓(xùn)?師隊伍，由?集團公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負?責人___?_培訓(xùn)。?（4）建立?電子版專業(yè)?知識、行業(yè)?知識庫，包?括。房地產(chǎn)?相關(guān)知識、?電子相關(guān)知?識、商務(wù)禮?儀、業(yè)務(wù)知?識、大理石?基本知識、?設(shè)備管理、?質(zhì)量管理、?安全管理等?電子文件夾?，共享給員?工，便于員?工隨時學習?。（5）?計劃___?_次戶外拓?展、戶外活?動等培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工團?隊精神及開?放的心態(tài)。?（6）人?力資源部將?在____?年____?月____?日前完善《?公司培訓(xùn)制?度》及具體?培訓(xùn)計劃并?報集團副總?批準后下發(fā)?執(zhí)行。五?、薪資管理?與員工福利?計劃1、?本著對內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對外具有競?爭力的原則?，行政人事?部將在__?__年度完?善薪資管理?與員工福利?的規(guī)范工作?。進一步做?好員工激勵?工作，更好?的挖掘員工?的工作積極?性、主動性?、穩(wěn)定性及?對企業(yè)的忠?誠度、榮譽?感。2、?具體實施計?劃：（1?）人力資源?部于___?_年上半年?完成公司現(xiàn)?有薪資與福?利狀況分析?，結(jié)合公司?____架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬分析?草案。（?2）力爭公?司薪酬水平?達到行業(yè)中?等偏上水平?，保持薪酬?的競爭性，?以利于公司?招聘優(yōu)秀人?才，給公司?創(chuàng)造持續(xù)的?利潤。（?3）根據(jù)經(jīng)?營情況逐步?調(diào)整現(xiàn)行員?工福利項目?。（4）?有計劃有針?對性的制訂?其他激勵政?策。季度、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?，員工內(nèi)部?升遷制度建?立等。六?、績效管理?完善與實施?計劃1、?____年?，推行公司?績效考核體?系。以達到?績效考核應(yīng)?有的效果，?實現(xiàn)績效考?核的根本目?的。有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?。2、具?體實施計劃?：（1）?將年度優(yōu)秀?員工評比與?整個年度的?月度考核結(jié)?果相掛鉤，?并以此參考?規(guī)劃年度獎?金發(fā)放，同?時對全年績?效考核數(shù)據(jù)?進行匯總及?分析，提交?公司作為員?工年度調(diào)薪?的依據(jù)。?（2）根據(jù)?公司發(fā)展目?標，人力資?源部循序漸?進的對公司?各部門進行?關(guān)鍵績效指?標的設(shè)定，?設(shè)立公司各?職能部門各?個崗位的k?pi指標庫?。其中以人?力資源部為?先進行關(guān)鍵?績效指標的?設(shè)定，結(jié)合?平衡積分卡?對部門各崗?位人員進行?月度及年度?績效考核。?（3）績?效考核工作?牽涉到每個?部門、每個?員工的切身?利益，因此?人力資源部?在保證績效?考核與薪酬?體系掛鉤的?基礎(chǔ)上，還?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?解釋答疑工?作。從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?對待績效考?核，以期達?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標的目的。?（4）績?效管理在操?作過程中注?意縱向與橫?向的溝通，?確?？冃Э?核工作的順?利進行;保?證建立科學?、合理、公?平、有效的?績效考核體?系。七、?企業(yè)文化與?員工關(guān)系管?理1、創(chuàng)?建良性企業(yè)?文化，協(xié)調(diào)?處理員工關(guān)?系，合理控?制企業(yè)人員?流動率，是?行政人事部?門的基礎(chǔ)性?工作。（?1）人員流?動控制年度?目標。正式?員工年流動?率≤___?_%。（?2）員工關(guān)?系協(xié)調(diào)處理?目標。完善?公司相關(guān)體?系，熟悉勞?動法規(guī)，盡?可能避免員?工關(guān)系糾紛?。做好離?職溝通與分?析，爭取做?每一個離職?員工沒有較?大怨言和遺?憾，樹立公?司良好的形?象。2、?具體實施方?案：（1?）為有效控?制人員流動?，首先把好?嚴格用人關(guān)?。行政人事?部在___?_年將對人?員招聘工作?進一步規(guī)范?管理。一方?面，嚴格_?___預(yù)聘?人員的資歷?，不僅對個?人工作能力?進行測評，?還要對忠誠?度、誠信、?品行等進行?綜合考查。?另一方面，?任何部門需?要人員都必?須經(jīng)行政人?事部面試和?____。?各部門用人?需求須于每?月____?日報行政人?事部，由行?政人事經(jīng)理?審核，行政?人事總監(jiān)審?批方可招聘?。（2）?行政人事部?及時地掌握?員工思想動?態(tài)，做好員?工思想工作?，有效預(yù)防?員工的不正?常流動。了?解每一位辭?職員工的真?正離職原因?，從中做好?分析，找出?應(yīng)對方法，?避免員工不?正常流動。?（3）員?工關(guān)系處理?，行政人事?部從公司根?本利益出發(fā)?，盡可能為?員工爭取合?理合法的權(quán)?益。站在客?觀公正的立?場上，協(xié)調(diào)?好公司與員?工雙方的關(guān)?系。（4?）建設(shè)企業(yè)?文化，從制?度、文化活?動、價值觀?各方面全面?宣導(dǎo)及實施?。（5）?____評?選季度優(yōu)秀?員工，嘉獎?通知，全員?參與，增強?員工___?_榮譽感與?向心力。?（6）__?__各種活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活，如每月?生日會、公?司年會等。?八、完善?修訂規(guī)章制?度1、_?___年行?政人事部將?對公司日常?管理規(guī)范進?行完善，并?制訂改善更?新措施，形?成完整統(tǒng)一?的管理體系?。通過培訓(xùn)?、監(jiān)督、指?導(dǎo)等方法加?強員工意識?，加大執(zhí)行?力度，確保?體系能高效?執(zhí)行。2?、具體實施?方案：a?由行政人事?部于___?_月___?_日前統(tǒng)一?對現(xiàn)行的管?理制度做核?查，根據(jù)現(xiàn)?行情況給予?更新及修訂?。b根據(jù)?公司已經(jīng)實?施的規(guī)章制?度，統(tǒng)一規(guī)?劃世紀財富?（海納世紀?）管理制度?體系，編撰?制度大綱待?審批完后由?行政人事部?收集各部門?現(xiàn)有工作流?程、管理規(guī)?定及相關(guān)資?料，匯總分?析制定具體?制度修訂計?劃，于__?__月__?__日前落?實到相關(guān)部?門予以編寫?。c公司?管理制度體?系包括。管?理總則（公?司簡介、企?業(yè)方針、企?業(yè)宗旨、_?___架構(gòu)?等），職責?體系（部門?職責、崗位?職責等），?通用管理制?度（人事管?理、行政管?理、辦公用?品及設(shè)備采?購管理、財?務(wù)管理、費?用報銷等）?，部門管理?制度（部門?管理制度、?一般管理規(guī)?定、工作流?程、運作表?格表單等）?。d行政?人事部負責?定期核查及?管理規(guī)范的?維護、更新?、回收、發(fā)?文等。九?、行政服務(wù)?與成本管控?計劃1、?____年?，行政人事?部將以月度?預(yù)算為依據(jù)?，對公司行?政服務(wù)與成?本管控工作?予以完善和?補充。基于?常規(guī)工作的?基準上，重?點完善內(nèi)部?溝通、辦公?室管理及公?共關(guān)系管理?，嚴格控制?管理成本。?2、具體?實施計劃：?（1）內(nèi)?部溝通：?a建立內(nèi)部?溝通機制。?行政人事部?加強員工訪?談的力度。?主要在員工?升遷、調(diào)動?、離職、學?習、調(diào)薪、?績效考核或?個人出現(xiàn)思?想波動的時?機進行，每?月訪談員工?不少于__?__人次，?并將每次訪?談記錄向部?門經(jīng)理及集?團副總進行?反饋。b?完善其他溝?通機制。如?員工滿意度?調(diào)查、經(jīng)理?助理會議等?行政人事部?將繼續(xù)保持?和完善。?c加強公司?人員危機意?識，不泄露?公司任何_?___。?（2）辦公?室管理：?a于___?_年元月_?___日前?，制訂辦公?室管理制度?，規(guī)范辦公?場所物品擺?放、衛(wèi)生清?潔及人員著?裝、工牌配?戴、禮節(jié)禮?貌、消防安?全等規(guī)范;?并將在日常?工作中加強?監(jiān)督檢查。?b規(guī)范管?理辦公設(shè)備?及資源。如?打印機、復(fù)?印機、傳真?機、飲水機?、前臺管理?，報刊雜志?管理等，專?人負責，盡?量實行無紙?化辦公，節(jié)?省辦公成本?。（3）?后勤支持管?理：采購?與庫存管理?。嚴格遵守?公司采購流?程，本著節(jié)?約的原則貨?比三家，有?效保證質(zhì)量?，嚴格控制?進出。每季?度對固定資?產(chǎn)及庫存進?行盤點，上?交庫盤點表?，協(xié)同財務(wù)?進行庫存檢?查，保證公?司固定資產(chǎn)?在可控、節(jié)?約、有效使?用的范圍內(nèi)?。（4）?公共關(guān)系管?理：a加?強行政人事?部對外關(guān)系?的協(xié)調(diào)及維?護，如。政?府、工商、?法院等，確?保其對公司?相關(guān)工作的?支持;同時?需注意與一?般業(yè)務(wù)單位?如保險公司?、固定供應(yīng)?商等的關(guān)系?維護。b?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好客戶?接待工作。?2023?年企管部年?度工作計劃?標準范本（?二）根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，對?于公司提出?的____?年杜絕浪費?，節(jié)能降耗?，增產(chǎn)上量?，停虧爭盈?的奮斗目標?，企管部計?劃從以下幾?個方面開展?____年?度的工作：?1、完善?公司企業(yè)管?理制度目?前公司管理?方面的缺陷?主要是缺乏?一套完整可?行的企業(yè)管?理制度，_?___年企?管部要__?__、協(xié)助?公司級制度?的起草、修?訂、執(zhí)行，?督查各部門?完成部門規(guī)?章的制訂。?做好公司規(guī)?章制度的起?草、___?_審核、頒?發(fā)工作，協(xié)?調(diào)新舊體制?之間的矛盾?，協(xié)助部門?做好制度的?宣傳、執(zhí)行?、督查工作?。擬定部門?規(guī)章制訂的?程序，指導(dǎo)?督促部門做?好業(yè)務(wù)流程?、業(yè)務(wù)規(guī)范?的制訂、執(zhí)?行。于__?__年__?__月前完?成《企業(yè)管?理手冊》的?制訂。2?、企業(yè)文化?建設(shè)制定?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標等