第1章工程項(xiàng)目管理概論課件

工程項(xiàng)目管理授課人:裘建娜8/7/20231工程項(xiàng)目管理授課人:裘建娜8/1/20231

緒論研究對(duì)象：以建筑工程項(xiàng)目的施工階段為核心，以工程項(xiàng)目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對(duì)象。研究?jī)?nèi)容：工程項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、控制原理；我國(guó)現(xiàn)行建筑施工管理模式、體制、政策和規(guī)定。1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容8/7/20232緒論研究對(duì)象：1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容8/1/20了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和各個(gè)主要階段的管理活動(dòng)內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本過(guò)程、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方。熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策劃、組織與采購(gòu)模式。掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理控制技術(shù)、方法，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等職能。初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識(shí)、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。2、本課程的教學(xué)目的8/7/20233了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和各個(gè)主要階段的管理活動(dòng)內(nèi)容、重課程特點(diǎn)綜合性強(qiáng)實(shí)踐性強(qiáng)政策性強(qiáng)3、本課程的特點(diǎn)要求：理論與實(shí)踐密切結(jié)合，掌握必要的土木工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律基礎(chǔ)知識(shí)。8/7/20234課程特點(diǎn)綜合性強(qiáng)實(shí)踐性強(qiáng)政策性強(qiáng)3、本課程的特點(diǎn)要求：8/1課堂教學(xué)4、本課程的學(xué)習(xí)與考核平時(shí)作業(yè)30課程考試708/7/20235課堂教學(xué)4、本課程的學(xué)習(xí)與考核平時(shí)作業(yè)30課程考試708/1工程項(xiàng)目管理,陳金洪主編，中國(guó)電力出版社，2008年7月工程項(xiàng)目管理，丁士昭主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006年工程項(xiàng)目管理，成虎主編，高等教育出版社，2002年8月實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)，叢培經(jīng)主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，丁士昭主編，中國(guó)電力出版社，2007年工程項(xiàng)目組織與管理，注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)考試教材編寫(xiě)委員會(huì)，中國(guó)計(jì)劃出版社，2003年中國(guó)工程項(xiàng)目管理聯(lián)合網(wǎng)5、本課程學(xué)習(xí)參考資料8/7/20236工程項(xiàng)目管理,陳金洪主編，中國(guó)電力出版社，2008年7月5、第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）熟悉項(xiàng)目、工程項(xiàng)目概念與基本特征；（2）掌握項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理；（3）掌握工程項(xiàng)目管理承發(fā)包體制；（4）掌握建設(shè)工程監(jiān)理制度。8/7/20237第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)8/1/20237主要內(nèi)容項(xiàng)目與工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的前期策劃與決策工程項(xiàng)目管理體制8/7/20238主要內(nèi)容項(xiàng)目與工程項(xiàng)目8/1/202381.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目它是在一定時(shí)間內(nèi)，一定約束條件下滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。1項(xiàng)目的概念1.1.1項(xiàng)目的概念和特征8/7/202391.1項(xiàng)目與工程項(xiàng)目它是在一定時(shí)間內(nèi)，一定約束條件下滿(mǎn)足項(xiàng)目的基本特征目標(biāo)性一次性約束性壽命周期性單件性2項(xiàng)目的基本特征8/7/202310項(xiàng)目的目標(biāo)性一次性約束性壽命周期性單件性2項(xiàng)目的基本特征81.1.2工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目主要是由以房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目。

是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。1工程項(xiàng)目的概念8/7/2023111.1.2工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目主要是由以房屋建筑工程和以2工程項(xiàng)目的特征具有特定的對(duì)象有時(shí)間限制有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特殊的組織和法律條件8/7/2023122工程項(xiàng)目的特征具有特定的對(duì)象8/1/2023123工程項(xiàng)目的建設(shè)程序項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施交付使用投資機(jī)會(huì)選擇（策劃，編項(xiàng)目建議書(shū)，框算）項(xiàng)目決策與定義(可行性研究、驗(yàn)證或修訂或否定項(xiàng)目建議，估算）前期階段（購(gòu)?fù)恋?、辦各種許可證、委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)（概算）、項(xiàng)目招投標(biāo)（預(yù)算）、簽訂合同）項(xiàng)目施工（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，中間結(jié)算）項(xiàng)目缺陷維修（竣工決算）項(xiàng)目結(jié)束8/7/2023133工程項(xiàng)目的建設(shè)程序項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)交投資機(jī)會(huì)選擇（策劃，編項(xiàng)1.1.3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理1項(xiàng)目管理8/7/2023141.1.3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象2工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類(lèi)，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成、通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主要任務(wù):投資(成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)8/7/2023152工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類(lèi)，其管理的對(duì)1.1.4工程項(xiàng)目生命周期建設(shè)項(xiàng)目生命周期建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期8/7/2023161.1.4工程項(xiàng)目生命周期建設(shè)項(xiàng)目生命周期建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的生1.2工程項(xiàng)目的前期策劃與決策1.2.1工程項(xiàng)目的前期策劃把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目策劃貫穿從構(gòu)思、立項(xiàng)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。具體內(nèi)容既包括項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購(gòu)策劃，同時(shí)還涉及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃。8/7/2023171.2工程項(xiàng)目的前期策劃與決策1.2.1工程項(xiàng)目的前期工程項(xiàng)目策劃主要類(lèi)型8/7/202318工程項(xiàng)目策劃主要類(lèi)型8/1/2023181、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇（1）項(xiàng)目構(gòu)思的提出（2）項(xiàng)目的定位：性質(zhì)、地位、影響力（3）項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（4）工程項(xiàng)目的定義：在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。1.2.1工程項(xiàng)目的前期策劃8/7/2023191、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇1.2.1工程項(xiàng)目的前期策劃82、可行性研究（1）建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要。（2）需要多長(zhǎng)時(shí)間建。（3）需要多少人力、物力資源。（4）需要多少資金，能否籌到。（5）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？投資回收期多少年？利潤(rùn)多少？（6）項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)影響如何？（7）對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對(duì)社會(huì)人文發(fā)展影響如何？……1.2.1工程項(xiàng)目的前期策劃8/7/2023202、可行性研究1.2.1工程項(xiàng)目的前期策劃8/1/2023施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)或在開(kāi)工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期策劃。是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。

分兩類(lèi)：一是由施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程的施工權(quán)。二是獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。1.2.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃8/7/202321施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)或在開(kāi)工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)1.3工程項(xiàng)目管理體制8/7/2023221.3工程項(xiàng)目管理體制8/1/2023221.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃一個(gè)項(xiàng)目的分標(biāo)策劃就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)標(biāo)段發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。8/7/2023231.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃8/11工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（1）分標(biāo)策劃的重要性：通過(guò)分標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式，從根本上決定合同各方責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023241工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（1）分標(biāo)策劃的重要性：1.3.1工1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（2）分標(biāo)策劃的依據(jù)：工程方面：工程的類(lèi)型、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工期的限制、資金的限制、資源(人力、材料、設(shè)備等)的供應(yīng)條件等。業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略，管理水平和能力，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求等。承包商選擇方面：能力、資信、企業(yè)規(guī)模、水平、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)等。1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023251工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（2）分標(biāo)策劃的依據(jù)：1.3.1工程1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行分包1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023261工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：分階段分專(zhuān)業(yè)工程1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：總包模式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023271工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：總包模式1.31工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：總包與分包之間的模式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023281工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：總包與分包之間的1工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：CM模式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023291工程項(xiàng)目的分標(biāo)策劃（3）主要的分標(biāo)方法：CM模式1.3施工單位A材料單位……設(shè)備供應(yīng)單位施工單位B業(yè)主設(shè)計(jì)單位CM單位圖4-7代理型CM模式8/7/202330施工單位A材料單位……設(shè)備供應(yīng)單位施工單位B業(yè)主設(shè)計(jì)單位CM圖4-8非代理型CM模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位CM單位專(zhuān)業(yè)設(shè)備供應(yīng)材料單位施工單位B…設(shè)備供應(yīng)單位施工單位A專(zhuān)業(yè)施工8/7/202331圖4-8非代理型CM模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位CM單位專(zhuān)業(yè)設(shè)備供應(yīng)N公司A公司業(yè)主聯(lián)合體B公司……圖4-4聯(lián)合體承包模式圖4-5合作體承包模式合作協(xié)議……N公司A公司業(yè)主合作體B公司基本合同承承包合同8/7/202332N公司A公司業(yè)主聯(lián)合體B公司圖4-4聯(lián)合體承包模式圖4案例1.背景：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。問(wèn)題：1）在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”?為什么?如何組織檢查驗(yàn)收?2）如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，請(qǐng)分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)，出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?8/7/202333案例1.背景：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托2工程項(xiàng)目管理的組織形式（1）建設(shè)單位自管方式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023342工程項(xiàng)目管理的組織形式（1）建設(shè)單位自管方式1.3.12工程項(xiàng)目管理的組織形式（2）工程指揮部管理方式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023352工程項(xiàng)目管理的組織形式（2）工程指揮部管理方式1.3.12工程項(xiàng)目管理的組織形式（3）總包(統(tǒng)包)方式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023362工程項(xiàng)目管理的組織形式（3）總包(統(tǒng)包)方式1.3.12工程項(xiàng)目管理的組織形式（4）工程代建管理方式建設(shè)單位(業(yè)主)工程承發(fā)包公司(咨詢(xún)公司)可行性研究設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)公司委托招標(biāo)委托招標(biāo)1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023372工程項(xiàng)目管理的組織形式（4）工程代建管理方式建設(shè)單位(業(yè)2工程項(xiàng)目管理的組織形式（5）三角管理方式合同建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工程管理1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023382工程項(xiàng)目管理的組織形式（5）三角管理方式合同建設(shè)單位施工2工程項(xiàng)目管理的組織形式（6）聯(lián)合體模式1.3.1工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制8/7/2023392工程項(xiàng)目管理的組織形式（6）聯(lián)合體模式1.3.1工程項(xiàng)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程，通過(guò)法律和行政手段對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和相關(guān)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn)。1.3.2工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督8/7/202340國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程，通過(guò)法律和行建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理工程承發(fā)包市場(chǎng)管理控制工程建設(shè)程序1.3.2工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督8/7/202341建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)1.3.2工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督8建立工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理施工圖審查內(nèi)容及程序

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理1.3.3工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理8/7/202342建立工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.3.3工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理8/1/建筑許可工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量檢測(cè)竣工驗(yàn)收管理工程質(zhì)量保修制度安全與環(huán)保監(jiān)督管理1.3.3工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理8/7/202343建筑許可1.3.3工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督

建設(shè)工程監(jiān)理是指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。1988年7月建設(shè)部頒發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制開(kāi)始試點(diǎn)。1998年3月施行的《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十條規(guī)定“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理制度從此在我國(guó)全面推行。1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202344建設(shè)工程監(jiān)理是指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理根據(jù)2000年1月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和2001年1月建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；總投資額在3000萬(wàn)元以上的大中型公用事業(yè)工程；建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；總投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；學(xué)校、影劇院和體育場(chǎng)館項(xiàng)目。1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202345根據(jù)2000年1月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和20監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、投資和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)助建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202346監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/1/2建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202347建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/1/2建設(shè)工程監(jiān)理的作用：(1)有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。(2)有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。(3)有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。(4)有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202348建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/1/2

監(jiān)理工程師：

監(jiān)理工程師是指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)人員。從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，但尚未取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》的人員統(tǒng)稱(chēng)為監(jiān)理員。我國(guó)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中工作的監(jiān)理人員按其崗位職責(zé)不同分為四類(lèi)，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202349監(jiān)理工程師：1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/1/20234項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員：(1)總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。(2)總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。(4)監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8/7/202350項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員：1.3.4建設(shè)工程監(jiān)理制度8