設計階段成本管理培訓課件

課程目標本課程結束后，學員應該能夠：認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義；掌握各階段設計實施前、后，如何有效的進行成本控制；了解在建筑、結構、安裝、景觀、市政、室內六個專業(yè)的各階段設計中，需重點關注哪些影響成本的元素；建立設計方案評審機制，實施成本優(yōu)化，實現(xiàn)價值平衡的最優(yōu)方案；學習如何有效實施限額設計和成本對標；

明晰定位、職責，設計、工程、成本聯(lián)動，為設計階段成本管控工作的有效實施提供保障。3課程目標本課程結束后，學員應該能夠：31課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結第一單元4成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設計階段成本管理制度架構設計階段成本管控的重要意義設計階段成本管理制度總則各階段設計實施前、后的成本管控工作重點工具模板應用案例分享工作要求總結課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例2課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結第一單元成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設計階段成本管理制度架構設計階段成本管控的重要意義設計階段成本管理制度總則各階段設計實施前、后的成本管控工作重點工具模板應用案例分享工作要求總結課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例31.1

已發(fā)布的公司成本合約管理制度----總制度--------------事前

事中--------------事后---保障措施---基礎資料0.《公司成本合約管理制度》111.《.《目標設成計本階管理段工成作本指引管》理工作指引》《動態(tài)成本管理工作指引》《設計變更管理工作指引》《工程洽商管理工作指引》《材料認價管理工作指引》《責任成本管理工作指引》《合約管理工作指引》《工程結算管理工作指引》《成本管理保障措施管理規(guī)定》《成本檔案管理工作指引》61.1已發(fā)布的公司成本合約管理制度----總制度-----1.2

成本前置管理體系建立——實現(xiàn)管理精細化成本管理前置設計前期、概念設計階段前置成本管理，實現(xiàn)產(chǎn)品定位、成本與效益達至平衡方案評審及優(yōu)化方案設計階段建立設計成本評審機制、實施成本優(yōu)化，實現(xiàn)價值平衡的最優(yōu)方案確立目標成本確立目標成本，設定成本控制指標，將設計階段成本優(yōu)化落實至成本控制目標實施限額設計施工圖設計階段，實施限額設計，將成本控制指標落實至設計合同執(zhí)行成本對標開展成本對標，對限額設計執(zhí)行情況進行核查，確保限額指標達標71.2成本前置管理體系建立——實現(xiàn)管理精細化成本管理前置方1.3

設計階段成本管理制度架構一個工作指引1+4四個附件（工具模板）成本對標表（房建+基建）項目限額設計超標處理報告設計成本評審表成本優(yōu)化實施情況一覽表項目設計工作小組8注：總部成本合約中心負責本指引的編寫、修訂、解釋、培訓和檢查。1個工作指引+4個工具模板1.3設計階段成本管理制度架構一個工作指引1+4四個附件（1.4

設計階段成本管控的重要意義成本成就本錢成就最合適的事花費最合適的錢價值工程9設計在整個項目的成本投入上占比不大，卻影響了70%以上的項目成本和項目盈利，因此，成本是設計階段的重點，我們一方面不能不計成本盲目追求設計效果，另一方面要避免成本不合理導致品質下降。1.4設計階段成本管控的重要意義成本成就本錢成就最合適的事課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結第一單元10成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設計階段成本管理制度架構設計階段成本管控的重要意義設計階段成本管理制度總則各階段設計實施前、后的成本管控工作重點工具模板應用案例分享工作要求總結課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例2.1

設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工目的提高公司設計階段的成本意識強化公司設計階段的成本控制提供在設計階段進行成本管理的基本手段保證從設計源頭對成本合理確定和有效控制112.1設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與2.1

設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工①建筑

②結構③安裝

④景觀⑤市政⑥室內設計設計前期概念設計實施方案設計施工圖設計4+6：四個階段+六個專業(yè)122.1設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與102.1

設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本；項目可結合成本收益等綜合情況，選擇應用一定的新產(chǎn)品、新技術，但從中長期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術時的項目利潤率，在應用新產(chǎn)品、新技術的同時，應作好市場培育和客戶引導工作，增加品牌價值并盡早讓客戶認同。以客為戶核價心值在各階段設計和單項設計中，都應持續(xù)地開展方案評審及優(yōu)化工作，比較不同設計方案所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。方及案優(yōu)評化審根據(jù)公司標準成本，各片區(qū)成本合約部建立《項目限額設計指標表》，作為項目限額設計工作開展的標準，嚴格執(zhí)行；并通過開展成本對標工作，及時對限額設計的執(zhí)行情況進行核查，確保限額指標達標。限成13額本設對計標及成本合約部門在概念設計、實施方案設計、施工圖設計等決策過程中，都應全面測算項目成本，及時計算出單位面積成本等指標，并聯(lián)合相關部門測算項目效益水平，提供給設計部門和公司決策層調整設計，使之滿足公司的經(jīng)營要求并作為最后設計決策的必備資料。動及態(tài)時測反算饋公司各級規(guī)劃設計部門應作好與設計單位溝通工作，著力取得設計單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設計合同中，將需要設計單位給予的工作配合事項和技術經(jīng)濟指標要求，清晰、明確地規(guī)定在設計合同中，并在合同中設置相應的檢驗方法、獎懲條款。取單得位設配計合2.1設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與2.1

設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工項目一經(jīng)立項，進入設計階段后，大區(qū)/事業(yè)部分公司設計部應牽頭設立一常設組織——項目設計工作小組，小組成員應覆蓋設計、成本、工程、物業(yè)（如有）、營銷/招商五個職能部門，并必須包括建筑、結構、安裝、景觀、市政、室內設計等各個專業(yè)，大區(qū)/事業(yè)部分公司設計部負責人組織工作的開展。片區(qū)成本合約部門負責制定各階段設計限額設計指標，并開展成本對標，及時對限額設計指標執(zhí)行情況進行校核，并將校核結果形成《成本對標表》，于校驗結果出具后48小時內反饋給項目設計工作小組。各階段設計完成后，成本合約部提供包括成本測算在內的成本資料，方案論證應結合成本因素進行綜合評價。各級設計部應在各階段設計前將成本合約部門提供之限額設計指標清晰、明確地落實在設計合同中下達給設計單位，并約定相應地檢驗方法、獎懲條款；在各階段設計過程中，對限額設計的執(zhí)行情況進行跟蹤反饋，確保限額設計指標達成。各業(yè)務集團的研發(fā)設計部門，需要督促設計階段成本管理工作的組織及業(yè)務落實情況，對于重要的方案予以審核審批。在各設計階段的重要節(jié)點工作中，項目設計工作小組應組織專題研討會，并與設計單位保持良好和緊密的溝通,深入廣泛地討論和比較各方案的經(jīng)濟性。根據(jù)成本合約部提供方案比較的成本分析，綜合效果與經(jīng)濟性、以及各專業(yè)的要求，從而選擇最優(yōu)方案。若發(fā)生校驗結果超標，項目設計工作小組須在10個工作日內組織分析超標原因、探討處理辦法、采取有效措施以確保限額指標達成、并形成《項目限額設計超標處理報告》，經(jīng)審批并提出處理意見，執(zhí)行處理方案；并將經(jīng)審批的《項目限額設計超標處理報告》報總部成本合約中心備案。設計工建作立小組項目設計職工責作小組設職計責部成14本職合責約部2.1設計階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）信息收集投資成本測算一、政府規(guī)劃要點根據(jù)政府規(guī)劃要點批復，得出如下信息：二、土地屬性通過勘查現(xiàn)場，詢問項目部等相關部門，對土地屬性信息分析：152.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|162.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）信息收集投資成本測算一、政府規(guī)劃要點 二、土地屬性根據(jù)政府規(guī)劃要點批復，得出如下信息： 通過勘查現(xiàn)場，詢問項目部等相關部門，對土地屬性信息分析：三、

市場定位：通過詢問銷售/招商部、前期（開發(fā)）部，清楚了解項目市場定位：以上信息整理完成后，成本方面需要關注的重點是：場地內的特殊地形，如果出現(xiàn)河流、箱涵、高壓線等問題需要仔細分析，了解清楚其處理辦法以及影響并估算其改造成本；車位要重點關注其建造方式（地下、半地下、露天），是否計算容積率，會所是否可售；外電需要重點關注距離、是否已經(jīng)有電纜溝、是否需要破路等費用，注意考察周邊項目是否可以合作以便降低部分成本。162.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方142.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）信息收集投資成本測算本階段工作的基礎是在投資分析階段項目設計工作小組共同完成的《項目定位分析報告》、《項目可行性研究報告》，定位需要調整時仍需營銷/招商、設計、成本三個專業(yè)共同評審確定。17設計工作開展之前，應按項目總體經(jīng)營要求和市場定位，確定項目的成本控制目標。一般情況下，項目可行性研究及定位報告中確定的成本估算應作為確定設計階段成本控制目標的主要參考。對于成本，應根據(jù)項目的地理位置、自然景觀、配套情況等自身特點，以及項目定位時確定的擬建產(chǎn)品類型及風格，結合公司標準成本和預期售價、經(jīng)營模式，給出一個相對寬松的成本區(qū)間范圍，對概念設計單位進行交底。2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）關注重點各專業(yè)設計重點目標測算一、在多個概念設計間進行選擇時，除關注交通、功能分區(qū)、景觀、管網(wǎng)分析等方面以外，成本方面應重點考慮以下幾個方面：1．建筑主體應避開原水塘等軟地基所在位置；±0.00的標高、道路環(huán)境標高、基礎埋深等引起土方挖填總方量最??；水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心等配套設施的位置能使得各種管線的鋪設長度最短。二、概念設計階段需要特別注意不可售的建筑面積(會所、管理用房、設備用房、不可分攤的走廊)，在滿足項目配套需要的前提下，要與項目的定位相適應，同時兼顧長期的使用和經(jīng)營管理的成本。三、概念設計階段應對建筑平面、戶型結構、主要設備、停車方式等的可行性及經(jīng)濟性進行預研究，避免實施方案設計階段調整幅度過大。182.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）關注重點各專業(yè)設計重點目標測概念設計：概念設計前，項目設計工作小組一起探討產(chǎn)品類型布置方案,作單一產(chǎn)品測算以及組合方案的成本測算，形成較為詳盡、準確的最優(yōu)產(chǎn)品組合（已確定）方案的成本測算，用以指導概念、規(guī)劃設計。結合周邊環(huán)境、用地景觀資源，合理確定不同地域的不同產(chǎn)品布置；讓經(jīng)營方案收益、產(chǎn)品銷售利潤、土地價值最大化。成本合約部應就土地價值與建筑產(chǎn)品的組合向設計、營銷/招商提出建議（注意：重點是通過產(chǎn)品容積率來區(qū)一、建筑、結構專業(yè)：（一）路網(wǎng)布置道路設計應在滿足消防及道路交通相關規(guī)范的前提下：路網(wǎng)應合理簡潔（減少路網(wǎng)的不合理曲線、彎折）；優(yōu)化出入口布置，（優(yōu)化建議時成本人員需要考慮周邊環(huán)境以及客戶使用需求，不能夠因減少出入口后而引起客戶投訴，導致后期整改而增加成本）；道路寬度（設置雙車道或單車道加會車區(qū)）。（二）停車布置（綜合銷售建議、規(guī)劃要求、停車效率、成本等因素選定停車方式）：1.

土地利用；地面露天車位最大化；地面停車按照最大邊線原則布置；2.

停車方式；車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內停放量最大；

車位建造成本由低到高的順序為：地面露天車位→首層架空車位→地上獨立車庫→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結合容積率情況綜合考慮；3.

停車位體形控制；高度；單獨車位面積；4.

車庫設置；車庫宜集中設置，減少建造成本；機械車位及地下車庫高度預留；5.

車庫設置注意考慮客戶使用要求,占地面積較大項目,車位數(shù)量需要合理分配，避免集中設置而引起客戶投訴（示范區(qū)分不同產(chǎn)品間的成本差異）。尤其需要注意）。算192.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）關注重點各專業(yè)設計重點目標測算一、建筑、結構專業(yè)：（六）總圖規(guī)劃，綜合考慮開發(fā)周期和永久建筑、園建、交通的合理布局，避免（臨時辦公室、施工生活區(qū)、項目臨水、臨電、臨時道路）重復建設。（七）山地建筑應結合地形情況確定產(chǎn)品類型2.控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎。（八）山地建筑必須比選邊坡支護方式1.結合山體實際情況及高差明確邊坡支護方式；2.

邊坡支護方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻；山地建筑必須比選邊坡支護方式（自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻）。（九）確定贈送面積大小山地建筑應該結合地形情況確定贈送面積大小。利用原有地形的起伏關系完成山水造型，避免洼地堆山、水系開挖的大量土方施工費用和地下管線反刨以及大面積新作水系增加防水、補水費用（此項優(yōu)化工作需要成本人員熟悉項目地形和設計意圖，并對管網(wǎng)給排水等成本都有一定的了解）。（三）控制不可銷售的公建及配套建設面積1.不可銷售的公建及配套（含附加值多建面積）或不能整體轉讓經(jīng)營的面積滿足土地規(guī)劃要求即可；量、以及檔土墻、護坡成本，并將計算結果交給公司決策。202.

提升附加值而多建的面積，要結合市場銷售價格測算建設的必要性，須注意，國家有了新的建筑面積計算規(guī)范，

1.

根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型；偷面積而招致的政策風險需要注意避免；3.

通過業(yè)態(tài)分析和市場調查合理確定商業(yè)面積。（四）綜合物業(yè)管理成本、建造成本，合理布置組團大小，組團出入口布置相對集中，減少管理人員。（五）應結合項目周邊道路、市政管網(wǎng)的情況，按照土方費用最小的原則確定場地標高：1.

“因地制宜”；動土量最小；盡可能使場地土方挖填平衡；2.降低排水坡度；3.

山地建筑除考慮土方量以外設計需要盡可能減少擋土墻，

（十）合理利用場地地形地貌護壁等的設計。土方平衡需要在具體的工程實施前，推動設計和項目出一份現(xiàn)場的等高線圖以及擬修建建筑的標高圖紙，兩者合二為一后，再由成本測算出整個項目的的土方挖填工程2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）關注重點各專業(yè)設計重點目標測算21二、安裝專業(yè)：電梯布置方案選擇。從成本角度，超高層盡量選用兩階段提升布置方案。在市場無特殊要求下，采用一梯多戶（或四戶以上）方案。測算以及選定電梯轎廂裝修標準（建議按照不同檔次設計一至兩個裝修標準，以后每次套用即可）。三、景觀專業(yè)：1. 充分考慮利用場地景觀資源（天然景觀及人造景觀），提升產(chǎn)品品質：不同景觀與建筑產(chǎn)品的合理搭配；不同分期、不同產(chǎn)品與景觀位置、特性的均衡組合。2. 明確景觀單位控制成本：根據(jù)公司已有產(chǎn)品系列將每種產(chǎn)品的景觀成本總結出來，然后根據(jù)最新的市場價格和項目的特殊情況調整后，提交最新單位景觀成本供設計、營銷/招商考慮，同時提供給設計單位作為設計控制參考，注意根據(jù)景觀重要程度區(qū)別對待。3. 明確軟硬景控制比例：依據(jù)公司標準成本以及項目限額設計指標，提供給設計部及設計單位作為設計控制。通常軟景比硬景便宜，因此應該盡可能多的設置軟景，少做硬景。四、市政專業(yè)：依據(jù)道路等級，合理確定道路寬度及做法；根據(jù)周邊已有市政設施，確定管網(wǎng)路徑、容量。2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）關注重點各專業(yè)設計重點目標測一．

依據(jù)運營計劃和投資成本測算，在概念、規(guī)劃設計完成后，根據(jù)項目總平圖以及項目開發(fā)周期，確定項目成本核算對象，參照公司標準成本體系，編制《項目經(jīng)濟指標測算表》（詳見項目立項主管部門立項管理制度模板）形成項目目標審批版目標成本，同時要編制對應產(chǎn)品建造標準和本次立項成本數(shù)據(jù)和標準成本差異說明，并根據(jù)測算基礎，提出成本控制目標、措施或建議,以此指導實施方案的成本控制。該版本要保證項目的目標單達成。算供改進建議。22二．

因各產(chǎn)品的利潤率不同，在測算項目總利潤時，往往會調整各產(chǎn)品類型的比例。在測算地價、配套設施、環(huán)境等費用時，應綜合考慮各產(chǎn)品的實際受益，再按占地面積、建筑面積、可售面積等分攤標準中選擇最切合實際的分攤方法，準確反應各產(chǎn)品類型的成本和收益情況，為產(chǎn)品比例的調整指引正確的方向。三．

人防地下室造價較高，某些城市可以在自行建造或繳納人防異地建設費中選擇，本階段應對兩種方案分別測算，選擇較為經(jīng)濟的方案。四．

測算時要注意不計建筑面積的實體(不足2.2米的設備層、不利用的吊腳架空層等)對成本的影響，防止遺漏。五．

測算時，應檢查設計有沒有考慮物業(yè)管理模式、以往的特殊要求，避免后期修改。六．

不同階段的成本測算發(fā)生變化時，成本人員應對變化情況和原因作分析，并向設計、營銷提2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|232.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標成本一、建筑專業(yè)：（一）

建筑方案選型：1.

確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結構設計成本的增加。同時兼顧結構類型的選擇，分別評估平面、豎向等各方向的復雜程度，不選擇不規(guī)則或非常不規(guī)則的建筑方案。單體及戶型設計時，應尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體型過分復雜的單體；單體周長與面積的比例系數(shù)無特殊要求時應選擇適中，在體現(xiàn)一定超前意識的同時，不至于同市場上的常規(guī)選擇差異懸殊，符合產(chǎn)品的定位；高層建筑單體應選擇對稱形式；考慮抗震及成本要求，外挑外掛構件宜減少；控制屋頂造型。2．注意事項：以上項目需要成本人員有一定的結構知識，因此平時要多參與相關結構方面的討論和協(xié)商，提高結構方面的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗，并形成一定之規(guī)。（二）

確定合理層高：在確定層高時，應綜合市場取向，產(chǎn)品自身的定位，同時考慮長期的取暖及制冷的能源消耗，不盲從客戶要求，對銷售人員培訓以對客戶能有正確的引導。選擇合適的層高，層高每增加0.1m造價增加該層造價的3-5%

。（三）

窗地比控制：通過節(jié)能測算指標來控制窗地比。注意：節(jié)能控制主要是窗墻比以及開啟面積，要注意轉換窗墻比和窗地比的關系，總體來說目前節(jié)能規(guī)范對成本控制窗地比是有利的，需要重點關注的是一旦節(jié)能通不過，成本提的優(yōu)化建議首先是減少開窗面積，而不是保持開窗面積不變而去采取其他措施來滿足節(jié)能要求；（特殊項目除外）單體方案確定后，在必須滿足通風及采光要求的同時，應注意選擇合適的窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。測算不同單體戶型窗地比，合理控制產(chǎn)品窗地比（是否開窗或開窗大小需要與設計一道溝通），窗地比應不超過同類產(chǎn)品經(jīng)驗值。在門窗的設計中，鋁合金或塑鋼門窗除風格要求外，分格不宜過小，以降低型材的用量；依據(jù)公司標準成本以及項目限額設計指標，提供給設計部及設計單位作為設計控制。232.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方21242.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標成本一、建筑專業(yè)：（四）

欄桿、欄板的限定：1.

測算以往項目單體戶型欄桿、欄板的單價，建議欄桿類型盡量少；2.

建議通過經(jīng)驗的積累將各種欄桿欄板的分類統(tǒng)計做成標準產(chǎn)品，以后欄桿的做法就不需要再測算單價成本只需要統(tǒng)計含量即可。（五）

外墻裝飾設計優(yōu)化方案的初步確定：提供目前不同產(chǎn)品外墻不同做法價格表，以便作為參考（平涂、質感涂料、劈開磚、釉面磚、石材等綜合價格）；提供目前各種產(chǎn)品外墻平涂、質感涂料、面磚、石材各自占有比率，以便設計合理確定外墻涂料、面磚、石材的面積比率；提供常用外裝材料適用性能；關注外墻立面復雜程度，并提出改進建議。（六）

優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的具體做法：提供目前不同產(chǎn)品陽臺、露臺、屋面具體做法及價格表，以便設計作為參考選擇；優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的具體做法。（七）

節(jié)能方案：盡量采用體形系數(shù)滿足節(jié)能要求的產(chǎn)品，以最優(yōu)經(jīng)濟方式解決節(jié)能方案；通過合理的窗墻比實現(xiàn)節(jié)能達標；通過墻體材料來實現(xiàn)節(jié)能達標；控制節(jié)能取值范圍。（八）

確定贈送面積大?。荷降亟ㄖ摻Y合地形情況確定贈送面積大小。注意從客戶角度衡量其是否需要并考慮是否可以不計建筑面積或者容積率，盡量規(guī)避政策風險。（九）

材料部品：材料部品的選擇必須滿足國家現(xiàn)行及公司現(xiàn)行的通用標準，另外還要與所建產(chǎn)品的定位與售價相適應，在此基礎上尚有選擇余地時，可以運用價值工程進行計算，選擇最合適的材料部品；材料部品的選擇應考慮當?shù)厥袌龅墓┣鬆顩r，盡可能利用當?shù)氐膬?yōu)勢資源，減少選用差異不大但需從外地購買的材料部品。242.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方22252.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標成本一、建筑專業(yè)：（十）

在選擇停車方式時，必須滿足規(guī)劃的要求，若規(guī)劃只要求停車位的數(shù)量，各停車方式的優(yōu)勢與劣勢一般如下所述：地面露天停車：造價最低，業(yè)主使用較為方便。但不可銷售，除月租金可補貼物業(yè)管理外，開發(fā)商沒有收益；且對于景觀的影響較大；建筑物一層架空停車：多數(shù)城市可以頒發(fā)產(chǎn)權證，允許銷售或長租；結構可以利用上部住宅的柱網(wǎng)，若無環(huán)境的要求，對圍護結構要求也不高，故造價屬中間水平。但因上部住宅的柱網(wǎng)不規(guī)則，平均每個車位的面積往往較大；對環(huán)境亦有輕微的影響；建筑物下的地下停車庫：多數(shù)城市可以頒發(fā)產(chǎn)權證，允許銷售或長租；造價較高，且因上部住宅的柱網(wǎng)不規(guī)則，平均每個車位的面積往往較大，但因可以利用建筑的基礎，實際增加的成本較架空地下的停車庫反而要低，多數(shù)情況下可以通過銷售收回成本。平戰(zhàn)結合的人防地下室停車庫：多數(shù)城市不頒發(fā)產(chǎn)權證，不可銷售，但對于是否可以長租各城市規(guī)定不一，可以長租的往往還需與人防管理單位分成；和平時期一般可以用月租的方式補貼物業(yè)管理費用。人防地下室兼作停車庫的成本非常高，即便可以長租往往也無法收回成本，故該種停車方式除硬性要求外，一般不主動選擇；半地下停車：往往用于坡地或山地建筑，其成本與收益情況介于一層架空停車與地下室停車之間。（十一）

山地建筑應結合地形情況確定產(chǎn)品類型：根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型；控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎。（十二）

山地建筑必須比選邊坡支護方式：結合山體實際情況及高差明確邊坡支護方式；邊坡支護方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必須比選邊坡支護方式（自然土方放坡、預應力錨桿＋砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻）。注意:擋土高度超過3米以上時有可能砼擋墻成本比毛石擋土墻還便宜,因此高擋土墻需要進行方案測算比較。（十三）

地面、樓面、屋面以及墻面等建筑做法應遵循技術合理，實用經(jīng)濟的原則。252.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方23262.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標成本二、結構專業(yè)：（一）

結構方案優(yōu)化：結構模板平面確定后，工程、成本一道審核柱網(wǎng)布置，結構形式，選擇最優(yōu)結構方案；減少挑板、外掛裝飾鋼構件數(shù)量。（二）

結構參數(shù)：鋼筋和混凝土成本占主體建筑成本的較大比重，單方鋼筋含量和單方混凝土含量應作為結構設計控制、審查重點，并于同類建筑進行比較分析；設計工作小組應與設計單位設計師就各結構參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經(jīng)濟的結構參數(shù)。其中重點審查以下內容：結構計算時輸入的荷載值、結構計算參數(shù)、結構計算結果、結構構件的幾何尺寸及配筋率。（三）

基礎類型：一般情況，各基礎類型的成本按以下順序遞增：天然淺地基基礎、復合地基淺基礎(有時采用強夯擠密砂樁等處理方式代替)、筏板、預應力管樁、人工挖孔樁(逐漸受限制)、灌注樁；相鄰的兩種在具體的設計方案中成本有時會顛倒，最準確的方法是請設計單位初步估算進行設計，再測算其準確造價。（四）

結構形式：結構形式的成本遞增順序一般是：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻；住宅一般較少采用框架筒體結構。同樣，相鄰的兩種在具體的設計方案中成本有時會顛倒。采用框架結構和框剪結構時，建筑與結構專業(yè)應互相進行反復修正，在對戶型進行少許修改能夠在結構上有較大節(jié)省的方案應積極采用，避免建筑定型后再進行結構設計的被動局面；異型柱框架與矩形柱框架和比較，結構造價一般會高出10-20%，同時矩形柱的使用可能會對建筑使用功能造成一定影響，建議異形柱和矩形柱綜合考慮；柱、梁截面尺寸直接影響結構的混凝土和鋼筋含量，也對建筑使用功能有一定影響，項目設計工作小組需著重考慮；上述三個重要節(jié)點工作確定時的成本工作，一種方法是根據(jù)初設進行計算，另外也可邀請外部專家進行成本比較的定性分析，選擇合適的方案。262.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方24272.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標成本三、安裝專業(yè)：（一）設備、管線方案給水管、排水管、導線的種類選擇：應符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時間內不會被淘汰；給水管、排水管、導線的規(guī)格選擇：滿足使用要求有一定的富余量。給排水、電氣設備、智能化設備的選擇：首先應充分調查市場，了解各種品牌的聲譽及供應狀況；其次在滿足使用要求的前提下，性價比較高，且兼顧長期使用成本。（二）配電方案1．測算配電設備（高壓柜、變壓器、低壓柜、柴油發(fā)電機組）分期或分項目集中布置或分散布置不同方案的經(jīng)濟合理性：因為涉及供電等壟斷行業(yè)，有可能成本拿到圖紙時方案已經(jīng)定案，因此成本人員一定要提前關注到此事，避免優(yōu)化工作不到位。需根據(jù)場地等實際情況分別按不同方案計算測定。2．供配電設備安裝定位設計優(yōu)選：所有供配電設備（除發(fā)電機組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設在同一房間內，確保在符合規(guī)范要求下距離最短，以減少之間聯(lián)接線路。3．測算供電方案采用環(huán)網(wǎng)式或是開閉所式的綜合經(jīng)濟性，提出優(yōu)選方案：一般情況環(huán)網(wǎng)式比開閉式經(jīng)濟；合理布置開閉所位置，使走線長度之和最短；設置開閉所時，應盡量考慮多期共用；條件允許時，可考慮借用項目附近原有開閉所，避免新建。4．地塊內高壓線路改線：入地方式：造價較高；（電纜溝方式造價相對較高；管道埋設方式造價相對較低。）建設高壓走廊：造價較低。272.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方252.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標三、安裝專業(yè)：（三）給排水方案1．供水方案中重點考慮建造水泵房的必要性：成本28現(xiàn)階段采用建設水泵房方式供水方式較?。槐仨毥ㄔ焖梅繒r應考慮建造位置及占用空間；當選用負壓供水方案時要與水泵房水池供水方案測算對比，確認實施的經(jīng)濟合理性。2．中水處理站與中水提升泵站：中水處理站應根據(jù)項目特征，選用設計規(guī)定的最小規(guī)模；中水處理站與中水提升泵站應選擇在地塊中心，使管線布置長度最短。3．污水提升泵站：對大量填土地塊，由于自然坡度無法達到排水要求，需考慮建設污水提升泵站。4．合理設置消防分區(qū)：在符合消防規(guī)范的前提下，最大限度布置消防分區(qū)；布置防火分區(qū)應注意住宅、商用、地下車庫（單體、復式）的區(qū)別；盡量利用建筑墻體設置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設置消防分區(qū)，減少消防噴淋系統(tǒng)的設置。2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化目標三、景觀專業(yè)：（一）

材料選擇：提供常用軟硬材料規(guī)格型號及單價；鋪地材料盡量本地化，避免大面積使用花崗巖等貴重材料；植物選擇本地常用，易成活，養(yǎng)管費用低的種類；根據(jù)不同位置合理確定石材厚度,主要部位石材選擇:1)壓頂50mm厚；2)非行車道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）；3)行車道地面40-50mm厚；4)立面20mm厚；5）踏面30mm厚；材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護成本；選擇合適的材料尺寸，控制各類材料損耗。（二）

確定經(jīng)濟的基層標準做法。（三）

軟硬景比控制：軟、硬景面積占比指標須執(zhí)行公司標準成本，下達委托的設計單位予以落實，并在方案評審階段確認達標；軟景觀中，苗木比例適當：重點效果部分使用大規(guī)格苗木，一般區(qū)域和庭院使用小規(guī)格苗木；控制木作的使用面積，盡量少用水景(主要是后期維護管理成本太高)；綠化灌木種類盡量少一些，灌木造價比草皮貴很多，優(yōu)化時注意盡量減少灌木面積，灌木主要利用在住宅或者水景周邊起到一些防護作用，其余的地方盡量種草皮，并配以不同喬木搭配以達到節(jié)約成本保證效果的目的。成本29四、市政專業(yè)：（一）

在滿足道路等級、使用功能的情況下，優(yōu)化道路寬度及基層做法；（二）

優(yōu)化管網(wǎng)路徑；管材、設備選用力求經(jīng)濟適配。2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化在實施方案設計評審會前，設計部應提前3個工作日將設計方案或圖紙?zhí)峤唤o項目設計工作小組中各人員，并組織設計評審會，項目設計工作小組的所有成員均應參加。重大項目設計評審時，片區(qū)應當邀請集團成本合約部、設計部參加。設計評審會上，項目設計工作小組基于《設計成本評審表》，評審方案或圖紙是否與評審表中成本優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，由項目設計工作小組中成本合約人員于《設計成本評審表》記錄評審情況，并注明相關問題。3.方案或圖紙評審完成后，評審組織部門將在實施方案階段設計完成后，成本合約部提供包括成本測算在內的成本資料，方案論證應結合成本因素進行綜合評價；在各設計階段（方案、施工圖）的重要節(jié)點工作中，項目設計工作小組應組織專題研討會，并與設計單位保持良好和緊密的溝通,深入廣泛地討論和比較各方案的經(jīng)濟性。根據(jù)成本合約部提供方案比較的成本分析，綜合效果與經(jīng)濟性、以及各專業(yè)的要求，從而選擇最優(yōu)秀的方案；設計優(yōu)化建議獲得批準后，相應設計部門負責執(zhí)行；成本合約部負責將項目優(yōu)化事項分類錄入《成本優(yōu)化實施情況一覽表》，并將成本優(yōu)化費用切實的落實到項目整體成本控制中，避免成本優(yōu)化節(jié)約的費用在其他方面被浪費建立設計方案評審機制實施成本優(yōu)化目標成本《設計成本評審表》作為評審會議文件存檔。掉，導致在立項目標成本下并無實際節(jié)約。302.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設計重點方案評審及優(yōu)化在規(guī)劃設計完成的同時結合項目實際情況和市場狀況，編制《項目目標成本測算表》形成項目經(jīng)營方案審批版目標成本。在測算表中依據(jù)公司標準成本庫，以及項目的規(guī)劃指標、建造標準以及項目交付標準為基礎對各項費用進行細化、分析或修正。先報業(yè)務集團成本合約部審核，達成一致后，簽認《目標成本確認函》，上報業(yè)務集團審批項目經(jīng)營方案。項目經(jīng)營方案一旦審批通過，該版成本即是用來考核成本控制的目標成本。目標成本312.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限（一）

設計人員應根據(jù)規(guī)劃設計階段的成果，撰寫施工圖設計招標文件和設計合同，制訂“項目設計任務書”。負責跟蹤控制目標技術經(jīng)濟指標；負責保證圖紙及時到位和質量；組織圖紙會審、設計交底等工作。（二）

根據(jù)公司標準成本，項目設計工作小組中成本合約人員建立《項目限額設計指標表》，作為項目限額設計工作開展的標準，發(fā)給設計部門；大區(qū)/事業(yè)部分公司設計部應在設計前期將成本合約部門提供之限額設計指標清晰、明確地落實在設計合同中下達給設計單位，并約定相應地檢驗方法、獎懲條款。（三）

在下達限額指標的同時，項目設計工作小組參照以往經(jīng)驗總結，就實現(xiàn)限額目標的技術措施、設計關鍵點與設計單位進行溝通，采取有效措施做到事先控制。額設計核查322.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限一、建筑專業(yè)：（一）

工程做法與交樓標準統(tǒng)一，避免因兩者不一致造成拆改：應力求設計單位按我方交樓標準編寫施工圖工程做法；確屬無法統(tǒng)一的做法，需在招標文件及其他相關技術標準中明確。并在項目實施時由設計單位向項目甲方工程師、施工單位進行技術交底，避免錯誤施工造成拆改。（二）

部品及材料選擇：根據(jù)項目定位、產(chǎn)品類型選擇材料部品，避免功能溢價；在立面圖基礎上針對不同規(guī)格外檐墻、面磚進行合理排布，減少斷磚損耗；廚衛(wèi)大樣圖、樓梯間大樣圖根據(jù)平立面、踏步尺寸合理選擇磚型，減少斷磚損耗；減少欄桿、裝飾鋼構件等的種類，提高標準化產(chǎn)品的使用程度。（三）

設計部對設計單位的出圖要求以及圖紙自審制度：（建筑、結構、安裝各專業(yè)的協(xié)調－減少錯漏碰缺）圖紙自審由設計部負責組織；接到圖紙后，設計部應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄；及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求；圖紙自審的主要內容。額設計核查332.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|432.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限額設計核查一、建筑專業(yè)：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符；施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤；建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖、節(jié)點圖之間有無矛盾；圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符；圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決；組織圖紙會審工作，完善圖紙細部設計，減少錯漏碰缺，為控制項目的建安成本打下良好的基礎，成本人員應該積極主動要求參加圖紙會審并認真審核圖紙；盡量趕在工程項目開工前進行，了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前；審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況；審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯；審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致；審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致；審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾；審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚；復核成本對標指標是否滿足限額要求。432.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方32352.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限額設計核查二、結構專業(yè)：（一）

應要求設計單位或結構工程師完成結構設計后提供包括結構設計計算書、各層結構平面布置圖、各層墻梁柱板的配筋量簡圖、柱底內力圖在內的相關資料，并就計算書中的內容與設計師交涉、探討。（二）

具體結構計算及設計的細節(jié)中，以下手段可供參考：地基承載力的確定：勘察單位提供持力層地基承載力數(shù)據(jù)后，與相近類似地塊的數(shù)據(jù)進行比較，在保證安全的前提下，與設計院一道同勘察單位溝通，保證提供的地基承載力數(shù)據(jù)不偏于保守；地下水壓(浮)力是確定地下室底板與外墻厚度的主要因素。設計部、成本部負責爭取勘察單位提供的地下水壓(浮)力數(shù)據(jù)準確，無夸大；明確各層使用功能，可以得出較為準確的設計使用荷載，有利于結構設計。豎向墻體荷載按已明確的材料計算，并注意扣除窗和門洞的面積；在滿足規(guī)范最小埋深及建筑功能的前提下，盡量減小地下室的高度和埋深；裙樓、地下室剪力墻與上部塔樓剪力墻及其洞口應盡量保持上下對齊；剪力墻體厚度在滿足結構要求的前提下，在當?shù)厥┕すに嚨哪芰Ψ秶鷥葢M量取接近規(guī)范要求的最小厚度，墻非計算要求時一般采用構造配筋；高層建筑中,柱墻等豎向構件砼等級與梁板砼等級宜按受力要求分別采用,不得將梁板砼等級為求施工方便而刻意提高；梁板體系及簡支構件的跨高比選擇要經(jīng)濟；梁、柱截面尺寸都可按初估的荷載先行估算，并結合工程師自己的經(jīng)驗確定，再進行細致核算。柱在滿足規(guī)范軸壓比限值的情況下，宜減小截面尺寸，柱截面尺寸以軸壓比和構造配筋為衡量標準。梁筋按計算配置即可，尤其是梁端面筋不應人為放大；主、次梁的負筋全部拉通的數(shù)量滿足規(guī)范要求即可，不得全部直通；除地下室底板、屋面、剪力墻板及特殊要求部位外，其他各板式構件一般不宜采用雙層雙向配筋，其上部負筋在跨中應考慮斷開；滿足使用功能前提下，優(yōu)先采用規(guī)范規(guī)定的最小板厚，但要驗算變形和裂縫。條件許可時(板跨在經(jīng)濟范圍內)，應盡量少設梁，尤其是廚衛(wèi)降板處不宜多設小梁(可采取折板或建筑墊層的做法)，去掉小梁后板仍為構造配筋。不要因預埋或其他局部性的構造要求全面加大板厚。352.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方332.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限額設三、給排水專業(yè)：（一）

室內管線敷設,滿足管線敷設長度最短。（二）

外立面的雨水管、空調凝結水管除了在建施圖中反映外，還需在水施圖中表示，便于施工?？照{凝結水管可

考慮盡量合并到雨水管，以節(jié)約管材、改善立面。立管的布置應綜合考慮建筑使用功能，避免影響門窗的開啟。（三）

避免雨污水管穿越斜屋面，并詳細標注安裝高度。禁止雨污水管穿越客廳及臥室，禁止雨水直接排放到露臺。（四）

對于底層花園、頂層為假復式或斜層面有單獨水電要求時，應單獨繪制水電施工圖；避免用標準層代替，而在施工過程中再以變更進行糾正。（五）

給排水施工圖中各類套管的位置及規(guī)格標注不能遺漏。（六）

雨污水出戶管應結合總平排水設計，避免施工期間的大量調整。水暖施工圖審核成本要點：滿足壓力、流量等技術條件時的管徑選擇（達到要求即可，不能過大），如給水干、立管、支管、戶內管管徑應經(jīng)計算核定，一般每戶住宅給水進戶管管徑控制在DN20以內；需要的予留洞、予埋件圖中表示是否清楚齊全（包括孔洞尺寸、位置、標高、予埋材料），避免后期鑿剔。計核查362.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|2.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限額設四、電氣專業(yè)：（一）

室外智能化、景觀燈具設計優(yōu)化應結合項目定位、市場接受程度、銷售價格，周邊樓盤使用狀況、小區(qū)場地布置（含綠化組團和道路布置）綜合考慮，在提升產(chǎn)品品質前提下還應兼顧實用性、經(jīng)濟性；（二）

以項目的市場定位、規(guī)劃設計思想和物業(yè)管理思路來確定智能化系統(tǒng)規(guī)劃設計方案（如：封閉管理社區(qū)選用紅外對射周界防翻越系統(tǒng)、開放的大社區(qū)管理結合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）；（三）

居家防盜報警、對講系統(tǒng)的方案設計，應充分了解產(chǎn)品性能，確定性能穩(wěn)定的對講產(chǎn)品，了解當?shù)叵嚓P政策，在滿足規(guī)定的情況下，盡量優(yōu)先選擇安保型(對講報警一體)的對講產(chǎn)品；（四）

小區(qū)智能化系統(tǒng)中，監(jiān)控系統(tǒng)的攝像頭、周界防越界系統(tǒng)的定位應做到合理考慮，在滿足功能的情況下采用盡量合理的設備數(shù)量；優(yōu)化紅外對射探頭的設置與小區(qū)圍墻的走向，避免不規(guī)則圍墻增加探頭數(shù)量。計核查37五、景觀專業(yè)：（一）

注意園林環(huán)境設計與建筑、配套管網(wǎng)設計的銜接，避免標高、平面布置差錯出現(xiàn)。（二）

測算各項指標是否在目標成本內，并提出優(yōu)化建議。（三）

綜合考慮后期管理維護成本，提出相應優(yōu)化建議；如燈具設計優(yōu)化時要考慮后期維護和使用情況，并通過收集物業(yè)管理公司的建議減少不必要的裝飾燈具。（四）

建立統(tǒng)一的園建結構，從經(jīng)濟實用的角度出發(fā)，減少以后園建結構部分的優(yōu)化工作。2.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|382.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限額設計核查六、市政專業(yè)：（一）

著重考慮管材優(yōu)選：綜合施工、使用等因素，給水管經(jīng)濟合理性排序為；PE管→焊接鋼管→無縫鋼管→鍍鋅鋼管→UPVC塑料管→球墨鑄鐵管→鋼塑管。排水管排序為；規(guī)格500以內；UPVC波紋管→鋼筋混凝土管→PE波紋管，規(guī)格500以上；鋼筋混凝土管→UPVC波紋管→PE波紋管。一般情況下，機動車道下選用重型（Ⅱ級管或S2管材），對非機動車道下選用重型要嚴控。（二）

優(yōu)選檢查井規(guī)格及井蓋：避免設計盲目的統(tǒng)一選用大規(guī)格井；控制重型井蓋使用部位；除機動車道外的非機動車道或綠化帶等部位嚴控采用重型。并盡量減少檢查井數(shù)量。（三）

盡量減小排水管坡度，降低管網(wǎng)埋深，減少動土量。（四）

優(yōu)化管網(wǎng)走向、長度。（五）市政供電線路引入：1．在場地、環(huán)境允許情況下，架空線路最省；當影響環(huán)境采用電纜時，單線電纜截面規(guī)格不得超過300mm2，避免再行選大一級（或大一級以上規(guī)格）、產(chǎn)生浪費；在線路最短原則下，首選鎧裝沿市政已建電纜溝敷設；當在線路最短原則下市政無已建電纜溝、而延長線路就可利用市政電纜溝時，要根據(jù)實際情況測算在延長線路條件下利用市政電纜溝敷設與自行新建電纜溝或采用直埋敷設方式時的最優(yōu)方案；一般情況下，敷設方式不同時的價格從低到高排序為：利用市政已建電纜溝→直埋+過路套管→全程穿管→自行新建電纜溝；電纜溝深度、寬度在滿足有關要求前提下要控制在規(guī)格最小范圍內。2．小區(qū)配電線路：最省方案排序：鎧裝電纜直埋+過路套管→導線+全程穿管→普通電纜+全程穿管→鎧裝電纜+全程穿管→普通電纜+電纜溝→鎧裝電纜+電纜溝。但當電線、電纜根數(shù)達到一定數(shù)量集中敷設時，可能選用電纜溝敷設方式更省，具體需要通過實際方案測算才能確認。382.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方36392.2

設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方案|施工圖）限額設計下達各專業(yè)設計重點限額設計核查（一）

施工圖出具后或單體施工圖出具、具備限額設計指標校驗條件后的14個日歷天內，片區(qū)成本合約部對限額設計指標執(zhí)行情況進行校核，并將校核結果形成《成本對標表》，反饋給項目設計小組；（二）

根據(jù)《成本對標表》分析得出的超限額設計情況，項目設計小組應共同分析超標原因、探討處理辦法、采取有效措施以確保限額指標達成、并形成《項目限額設計超標處理報告》，經(jīng)審批并提出處理意見，執(zhí)行處理方案；并將經(jīng)審批的《項目限額設計超標處理報告》報總部成本合約中心備案。（三）

項目限額設計執(zhí)行情況應與責任成本、成本管理保障措施相關聯(lián)。392.2設計實施前、后的成本管控工作重點（前期|概念|方372.3

工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|成本優(yōu)化）清晰、明確地落實在設計合同中下達給設計單位限額設計項目設計工作小組須在10個工作日內出具成本對標超標處理執(zhí)行處理方案《成本對標表》（房建、基建）《項目限額設計指標表》《項目限額設計超標處理報告》施工圖出具后或單體施工圖出具、具備限額設計指標校驗條件后的14個日歷天內設計部應提前3個工作日將設計方案或圖紙?zhí)峤唤o項目設計工作小組中各人員，并組織設計評審會方案評審方案優(yōu)化落實優(yōu)化至成本控制《成本優(yōu)化實施情況一覽表》《設計成本評審表》項目設計小組組織專題研討會，根據(jù)成本合約部提供方案比較的成本分析，綜合效果與經(jīng)濟性、以及各專業(yè)的要求，從而選擇最優(yōu)秀的方案402.3工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|2.3

工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|成本優(yōu)化）412.3工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|2.3

工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|成本優(yōu)化）422.3工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|2.3

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工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|成本優(yōu)化）482.3工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|2.3

工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|成本優(yōu)化）492.3工具模板應用（成本對標|限額設計超標處理|設計評審|課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結第一單元50成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設計階段成本管理制度架構設計階段成本管控的重要意義設計階段成本管理制度總則各階段設計實施前、后的成本管控工作重點工具模板應用案例分享工作要求總結課程目錄第二單元《設計階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例53.1

案例分享（劍橋郡8期—優(yōu)化車庫布局）原車庫方案：平面不規(guī)則，外側擋墻過長。擬優(yōu)化車庫方案：平面規(guī)整，有效減少外側擋墻。一、概況總建筑面積約33.8萬平米，容積率為2.2，車庫面積37627m2，車位數(shù)量2286個；二、優(yōu)化車庫布局原方案主要考慮業(yè)主由各單元至地下車庫的交通便利，擬優(yōu)化方案對車庫布局進行整體優(yōu)化，適當讓步交通便利又對業(yè)主進入地庫無大影響，且未改變車位數(shù)量及停車效率；三、帶來的成本效益減少擋墻工程量及相應造價約13%，降低地庫建安單方成本約達1%。153.1案例分享（劍橋郡8期—優(yōu)化車庫布局）原車庫方案：平49序號設計階段成本優(yōu)化實施案例（累計成本節(jié)約約為5820萬，單方成本降低323元/m2，提升項目凈利潤率2.2%）1優(yōu)化停車布置：地面停車比例最大化，做到30%。地下室可減少73個車位，少開挖地下室面積約2336㎡（按每車位32㎡計）；地下室車位考慮全機械式車位，由原來