常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)課件

有趣的心理學(xué)效應(yīng)曾悠

2018-10-06有趣的心理學(xué)效應(yīng)人類心靈深處，有許多沉睡的力量，

喚醒這些人們從未夢(mèng)想過(guò)的力量，巧妙運(yùn)用，便能徹底改變一生！

奧瑞特.梅倫人類心靈深處，有許多沉睡的力量，

喚醒這些人們從未夢(mèng)想過(guò)的心理效應(yīng)是社會(huì)生活當(dāng)中較常見(jiàn)的心理現(xiàn)象和規(guī)律；是指大多數(shù)人在相同的情況下或?qū)δ撤N相同的刺激，產(chǎn)生相同或類似的心理反應(yīng)的現(xiàn)象；具有普遍性和差異性。心理效應(yīng)是社會(huì)生活當(dāng)中較常見(jiàn)的心理現(xiàn)象和規(guī)律；常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)1霍桑效應(yīng)2蝴蝶效應(yīng)3木桶效應(yīng)4鯰魚(yú)效應(yīng)5暈輪效應(yīng)6首因效應(yīng)7近因效應(yīng)8刻板效應(yīng)常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)1霍桑效應(yīng)常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)9馬太效應(yīng)10破窗效應(yīng)11鳥(niǎo)籠效應(yīng)12青蛙效應(yīng)13分散責(zé)任效應(yīng)14刺猬效應(yīng)15從眾效應(yīng)常見(jiàn)的心理學(xué)效應(yīng)9馬太效應(yīng)霍桑效應(yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)是管理心理學(xué)中的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)，是關(guān)于人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究。1924—1932年美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧主持的在美國(guó)芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進(jìn)行的一系列實(shí)驗(yàn)。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢(qián)刺激的“經(jīng)濟(jì)人”，而個(gè)人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用?；羯Ｐ?yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑效應(yīng)霍桑效應(yīng)由于受到額外的關(guān)注而引起績(jī)效或努力上升的情況我們稱之為“霍桑效應(yīng)”。“非正式團(tuán)體”：又叫非正式組織、非正式群體。它是沒(méi)有明文規(guī)定的，帶有鮮明的情緒色彩，以個(gè)人之間的好感和喜愛(ài)為基礎(chǔ)而結(jié)成的朋友，同伴團(tuán)體?；羯Ｐ?yīng)霍桑效應(yīng)霍桑效應(yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論1、職工是“社會(huì)人”2、企業(yè)中存在著“非正式組織”3、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度4、存在著霍桑效應(yīng)霍桑效應(yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論霍桑效應(yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)運(yùn)用1、管理要與時(shí)俱進(jìn)；2、有效溝通；3、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作；4、現(xiàn)代管理技能知識(shí)學(xué)習(xí)；5、認(rèn)識(shí)非正式群體組織的重要性；6、大膽管理創(chuàng)新嘗試?；羯Ｐ?yīng)霍桑實(shí)驗(yàn)運(yùn)用蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過(guò)程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時(shí)也存在不可測(cè)的“變數(shù)”，往往還會(huì)適得其反，一個(gè)微小的變化能影響事物的發(fā)展，說(shuō)明事物的發(fā)展具有復(fù)雜性。蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)結(jié)論一個(gè)微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，可能會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將有可能會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)結(jié)論蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)應(yīng)對(duì)1、細(xì)節(jié)管理；2、防微杜漸。蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)應(yīng)對(duì)木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)結(jié)論1、一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小2、在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀3、木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合4、木桶儲(chǔ)水是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)結(jié)論木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)結(jié)論5、木桶的作用在于水的使用6、木桶儲(chǔ)水多少還取決于各塊木板的厚度7、木桶儲(chǔ)水多少還取決于木桶底面的面積木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)結(jié)論木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)運(yùn)用1、盡可能補(bǔ)“短板”；2、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，重視培訓(xùn)；3、“非明星員工”利用和開(kāi)發(fā)；4、重“法制”；5、重基礎(chǔ)，抓落實(shí)。木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)運(yùn)用鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)，挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)后，如果能讓他活著抵港，賣(mài)價(jià)就會(huì)比死魚(yú)高好幾倍。但是，由于沙丁魚(yú)生性懶惰，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚(yú)往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚(yú)總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢(qián)也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們才打開(kāi)他的魚(yú)槽，發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚(yú)。原來(lái)鯰魚(yú)以魚(yú)為主要食物,裝入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)就活蹦亂跳地回到漁港。鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)，挪威人在海上捕得沙丁魚(yú)鯰魚(yú)效應(yīng)鯰魚(yú)效應(yīng)結(jié)論1、漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚(yú)活著，以此來(lái)獲得最大利益。2、鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō)，在于自我實(shí)現(xiàn)。3、鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō)，在于缺乏憂患意識(shí)。鯰魚(yú)效應(yīng)鯰魚(yú)效應(yīng)結(jié)論鯰魚(yú)效應(yīng)鯰魚(yú)效應(yīng)運(yùn)用1、在企業(yè)管理中，管理者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚(yú)型人才，以此來(lái)改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況；2、領(lǐng)導(dǎo)者有鯰魚(yú)特性，那么要生存下去的方法就是運(yùn)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)自己的能量，至少要和鯰魚(yú)同步速度，并且要保證同一方向（企業(yè)目標(biāo)），這樣才不至于被鯰魚(yú)追上吃掉，或者被其他沙丁魚(yú)擠到最后憋死；3、培養(yǎng)鯰魚(yú)型團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)中的鯰魚(yú)分子應(yīng)注重良性溝通、影響力的塑造，其他員工對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的鯰魚(yú)，也應(yīng)該在工作的基礎(chǔ)上與其加強(qiáng)合作；4、鯰魚(yú)效應(yīng)也有負(fù)面作用。鯰魚(yú)效應(yīng)鯰魚(yú)效應(yīng)運(yùn)用暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)又稱光環(huán)效應(yīng)，是指某人或某事由于其突出的特征留下了深刻的印象，而忽視了其它的心理和行為品質(zhì)。它有時(shí)會(huì)產(chǎn)生“積極肯定的暈輪”，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生“消極否定的暈輪”，這都會(huì)干擾人們對(duì)信息的評(píng)價(jià)。暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)又稱光環(huán)效應(yīng)，是指某人或某事由于其突出的特征暈輪效應(yīng)從認(rèn)知角度講，暈輪效應(yīng)僅僅抓住并根據(jù)事物的個(gè)別特征，而對(duì)事物的本質(zhì)或全部特征下結(jié)論，是很片面的。因而，在人際交往中，我們應(yīng)該注意告誡自己不要被別人的暈輪效應(yīng)所影響，而陷入暈輪效應(yīng)的誤區(qū)。暈輪效應(yīng)從認(rèn)知角度講，暈輪效應(yīng)僅僅抓住并根據(jù)事物的個(gè)別特征，暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)結(jié)論1、它容易抓住事物的個(gè)別特征，習(xí)慣以個(gè)別推及一般，就像盲人摸象一樣，以點(diǎn)代面；2.它說(shuō)好就全都肯定，說(shuō)壞就全部否定，這是一種受主觀偏見(jiàn)支配的絕對(duì)化傾向；3.它把并無(wú)內(nèi)在聯(lián)系的一些個(gè)性或外貌特征聯(lián)系在一起，斷言有這種特征必然會(huì)有另一種特征。

暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)結(jié)論暈輪效應(yīng)如何防止暈輪效應(yīng)1、注意“投射傾向”2、注意“第一印象”；3、注意“固定思維”；4、不能“以貌取人”；5、避免“循環(huán)證實(shí)。

暈輪效應(yīng)如何防止暈輪效應(yīng)首因效應(yīng)首因效應(yīng)有時(shí)又稱為第一印象效應(yīng)，指的是知覺(jué)對(duì)象給知覺(jué)者留下第一印象對(duì)社會(huì)知覺(jué)的影響作用。具體說(shuō)，就是初次與人或事接觸時(shí)，在心理上產(chǎn)生對(duì)某人或某事帶有情感因素的定勢(shì)，從而影響到以后對(duì)該人或該事的評(píng)價(jià)。一見(jiàn)鐘情，一見(jiàn)如故，一見(jiàn)傾心

首因效應(yīng)首因效應(yīng)有時(shí)又稱為第一印象效應(yīng)，指的是知覺(jué)對(duì)象給知覺(jué)首因效應(yīng)首因效應(yīng)具有先入性、不穩(wěn)定性、誤導(dǎo)性，根據(jù)第一印象來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人往往失之偏頗，被某些表面現(xiàn)象蒙蔽。其主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面：一是以貌取人。對(duì)儀表堂堂、風(fēng)度翩翩的人容易得出良好的印象，而其缺點(diǎn)卻很容易被忽視。二是以言取人。那些口若懸河者往往給人留下好印象。首因效應(yīng)之所以會(huì)引起認(rèn)知偏差，就在于認(rèn)知是根據(jù)不完全信息而對(duì)交往對(duì)象作出判斷的。俗話說(shuō)：“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心?！眱H憑第一印象就妄加判斷，“以貌取人”，往往會(huì)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。

首因效應(yīng)首因效應(yīng)具有先入性、不穩(wěn)定性、誤導(dǎo)性，根據(jù)第一印象來(lái)首因效應(yīng)首因效應(yīng)的影響作用可以在一定程度上得到控制的。首因效應(yīng)的產(chǎn)生與個(gè)體的社會(huì)經(jīng)歷、社交經(jīng)驗(yàn)的豐富程度有關(guān)。如果個(gè)體的社會(huì)經(jīng)歷豐富、社會(huì)閱歷深厚、社會(huì)知識(shí)充實(shí)，則會(huì)將首因效應(yīng)的作用控制在最低限度。另外，通過(guò)學(xué)習(xí)，在理智的層面上認(rèn)識(shí)首因效應(yīng)，明確首因效應(yīng)獲得的評(píng)價(jià)，一般都只是在依據(jù)對(duì)象的一些表面的非本質(zhì)的特征基礎(chǔ)上而作出的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)在以后的進(jìn)一步交往認(rèn)知中不斷地予以修正完善。也就是說(shuō)，第一印象并不是無(wú)法改變，并不是難以改變的?？鬃拥摹拔崾加谌艘?，聽(tīng)其言而信其行；吾今于人也，聽(tīng)其言而觀其行?！币簿褪沁@種變化最經(jīng)典的說(shuō)明。

首因效應(yīng)首因效應(yīng)的影響作用可以在一定程度上得到控制的。首因效近因效應(yīng)近因效應(yīng)是指當(dāng)人們識(shí)記一系列事物時(shí)對(duì)末尾部分項(xiàng)目的記憶效果優(yōu)于中間部分項(xiàng)目的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是由于近因效應(yīng)的作用。信息前后間隔時(shí)間越長(zhǎng)，近因效應(yīng)越明顯。原因在于前面的信息在記憶中逐漸模糊，從而使近期信息在短時(shí)記憶中更為突出。

近因效應(yīng)近因效應(yīng)是指當(dāng)人們識(shí)記一系列事物時(shí)對(duì)末尾部分項(xiàng)目的記近因效應(yīng)同首因效應(yīng)相反，近因效應(yīng)使人們更看重新近信息，并以此為依據(jù)對(duì)問(wèn)題作出判斷，忽略了以往信息的參考價(jià)值，從而不能全面、客觀、歷史、公正地看待問(wèn)題。

近因效應(yīng)同首因效應(yīng)相反，近因效應(yīng)使人們更看重新近信息，并以此近因效應(yīng)近因效應(yīng)是存在的，首因效應(yīng)也是存在的，那么，怎么樣去解釋這種矛面試盾的現(xiàn)象呢？通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)證實(shí)，首因效應(yīng)和近因效應(yīng)依附于人的主體價(jià)值選擇和價(jià)值評(píng)價(jià)。在主體價(jià)值系統(tǒng)作用下形成的印象，被賦予了某種意義，被稱為加重印象。一般而言，認(rèn)知結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的人更容易出現(xiàn)近因效應(yīng)，認(rèn)知結(jié)構(gòu)復(fù)雜的人更容易出現(xiàn)首因效應(yīng)。近因效應(yīng)近因效應(yīng)是存在的，首因效應(yīng)也是存在的，那么，怎么樣去刻板效應(yīng)一位公安局長(zhǎng)在路邊同一位老人談話，這時(shí)跑過(guò)來(lái)一位小孩，急促地對(duì)公安局長(zhǎng)說(shuō)：“你爸爸和我爸爸吵起來(lái)了”老人問(wèn)：“這孩子是你什么人?”，公安局長(zhǎng)說(shuō)：“是我兒子”。這兩個(gè)吵架的人和公安局長(zhǎng)是什么關(guān)系？

刻板效應(yīng)一位公安局長(zhǎng)在路邊同一位老人談話，這時(shí)跑過(guò)來(lái)刻板效應(yīng)

刻板效應(yīng)又稱刻板印象，它是指人們用刻印在自己頭腦中的關(guān)于某人或事、某一類人或事的固定印象，作為判斷和評(píng)價(jià)人或事的依據(jù)的心理現(xiàn)象?？贪逵∠箅m然可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行判斷，不用探索信息，迅速洞悉概況，節(jié)省時(shí)間與精力，但是往往可能會(huì)形成偏見(jiàn)，忽略個(gè)體差異性，人們往往把某個(gè)具體的人或事看作是某類人或事的典型代表，把對(duì)某類人或事的評(píng)價(jià)視為對(duì)某個(gè)人或事的評(píng)價(jià)刻板效應(yīng)刻板效應(yīng)又稱刻板印象，它是指人們用刻印在自己頭腦中刻板效應(yīng)

刻板效應(yīng)具有如下特點(diǎn)：1、對(duì)個(gè)體、群體過(guò)于簡(jiǎn)單化的分類。2、在同一社會(huì)、同一群體中，刻板印象有驚人的一致性。3、多是偏見(jiàn)，甚至完全錯(cuò)誤。刻板效應(yīng)刻板效應(yīng)具有如下特點(diǎn)：刻板效應(yīng)

克服刻板效應(yīng)1、一是要善于用“眼見(jiàn)之實(shí)”去核對(duì)“偏聽(tīng)之辭”，有意識(shí)地重視和尋求與刻板印象不一致的信息。2、是深入到群體中去，與群體中的成員廣泛接觸，并重點(diǎn)加強(qiáng)與群體中有典型化、代表性的成員的溝通，不斷地檢索驗(yàn)證原來(lái)刻板印象中與現(xiàn)實(shí)相悖的信息，最終克服刻板印象的負(fù)面影響而獲得準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)刻板效應(yīng)克服刻板效應(yīng)馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。名字來(lái)自于《圣經(jīng)·馬太福音》中的一則寓言。馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少馬太效應(yīng)1、只看到事物發(fā)展的短期趨勢(shì)，只反映了數(shù)量方面的變化，忽視了性質(zhì)的變化，不能用于分析事物發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)；事實(shí)上，在客觀世界，任何事物都遵循發(fā)生-發(fā)展-成熟-衰老-滅亡的規(guī)律，沒(méi)有什么是永遠(yuǎn)不變的。2、不具備普遍意義，只是對(duì)短期趨勢(shì)理論的一種假說(shuō)，難以證明普遍的真理性。比如，難以解釋在很多領(lǐng)域存在的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”現(xiàn)象。馬太效應(yīng)1、只看到事物發(fā)展的短期趨勢(shì)，只反映了數(shù)量方面的變化馬太效應(yīng)如何避免馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人職業(yè)的影響：

一是要明確職業(yè)定位，樹(shù)立清晰目標(biāo)

。二是要通過(guò)自身努力和優(yōu)化，獲得好資源、利用好平臺(tái)

。三是要讓好心態(tài)成為好運(yùn)氣的吸金石，有的職場(chǎng)人錯(cuò)誤的以為，不咸不淡的呆著就能自保飯碗

。其實(shí)弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有好資源就難發(fā)展，而終將難逃被淘汰的命運(yùn)。馬太效應(yīng)如何避免馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人職業(yè)的影響：破窗效應(yīng)一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會(huì)有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至?xí)J入建筑內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)無(wú)人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一條人行道有些許紙屑，不久后就會(huì)有更多垃圾，最終人們會(huì)視若理所當(dāng)然地將垃圾順手丟棄在地上。這個(gè)現(xiàn)象，就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應(yīng)。破窗效應(yīng)一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能破窗效應(yīng)破窗效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論背景：假設(shè)在市場(chǎng)完全飽和的情況下，一個(gè)人砸碎了理發(fā)店的玻璃窗，這一行為雖然對(duì)社會(huì)造成了破壞，但是理發(fā)師的不幸卻是社會(huì)的福音，它將為玻璃生產(chǎn)商制造商機(jī)，生產(chǎn)商拿到錢(qián)后又去購(gòu)買(mǎi)其他生產(chǎn)商的產(chǎn)品。在乘數(shù)效應(yīng)的作用下，他給社會(huì)造成的損害只是一次性的，可是給社會(huì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)卻是連鎖性的，于是得出結(jié)論:打碎一塊玻璃，提供了無(wú)數(shù)金錢(qián)和就業(yè)機(jī)會(huì)，得大于失。破窗效應(yīng)破窗效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論背景：破窗效應(yīng)如何克服破窗效應(yīng)影響：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無(wú)限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺(jué)那些看起來(lái)是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過(guò)錯(cuò)”，如果對(duì)這種行為不聞不問(wèn)、熟視無(wú)睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會(huì)縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。就如劉備那句話，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。破窗效應(yīng)如何克服破窗效應(yīng)影響：鳥(niǎo)籠效應(yīng)鳥(niǎo)籠效應(yīng)是一個(gè)著名的心理現(xiàn)象，其發(fā)現(xiàn)者是近代杰出的心理學(xué)家詹姆斯。"鳥(niǎo)籠效應(yīng)"是一個(gè)很有意思的規(guī)律，人們會(huì)在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上，自覺(jué)不自覺(jué)的繼續(xù)添加更多自己不需要的東西。鳥(niǎo)籠效應(yīng)鳥(niǎo)籠效應(yīng)是一個(gè)著名的心理現(xiàn)象，其發(fā)現(xiàn)者是近代杰出的心鳥(niǎo)籠效應(yīng)鳥(niǎo)呢？是不是死了？我們?cè)谏钪?，很多時(shí)候會(huì)先在自己的心里掛上一個(gè)籠子，然后再不由自主地朝其中填放一些東西。你要一個(gè)鳥(niǎo)籠做什么？生活中的鳥(niǎo)籠效應(yīng)。你要一個(gè)鳥(niǎo)籠做什么？鳥(niǎo)籠效應(yīng)鳥(niǎo)呢？是不是死了？我們?cè)谏钪校芏鄷r(shí)候會(huì)先在自己的鳥(niǎo)籠效應(yīng)如何預(yù)防鳥(niǎo)籠效應(yīng)：1、記下那些我們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)、本該如此的想法，然后回想這些想法是什么時(shí)候、怎樣產(chǎn)生的；2、理智思考造成自己有這中思維的事物，是有效的嗎？值得信賴嗎？有事實(shí)依據(jù)嗎？3、積極預(yù)防慣性思維。鳥(niǎo)籠效應(yīng)如何預(yù)防鳥(niǎo)籠效應(yīng)：青蛙效應(yīng)“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一次著名的“青蛙試驗(yàn)”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來(lái)，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化，卻因惰性而沒(méi)有立即往外跳，直到到后來(lái)熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

青蛙效應(yīng)“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一青蛙效應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒(méi)有疼痛的感覺(jué)，最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個(gè)企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過(guò)去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機(jī)的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī)，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過(guò)去。青蛙效應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工青蛙效應(yīng)如何避免青蛙效應(yīng)1、企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機(jī)意識(shí)。2、企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識(shí)向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對(duì)危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，做到防微杜漸、臨危不亂。

比爾蓋茨的經(jīng)典名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”青蛙效應(yīng)如何避免青蛙效應(yīng)分散責(zé)任效應(yīng)也叫旁觀者效應(yīng)，是指對(duì)某一件事來(lái)說(shuō)，如果是單個(gè)個(gè)體被要求單獨(dú)完成任務(wù)，責(zé)任感就會(huì)很強(qiáng)，會(huì)作出積極的反應(yīng)；但如果是要求一個(gè)群體共同完成任務(wù)，群體中的每個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會(huì)很弱，面對(duì)困難或遇到責(zé)任往往會(huì)退縮。因?yàn)榍罢擢?dú)立承擔(dān)責(zé)任，后者期望別人多承擔(dān)點(diǎn)兒責(zé)任。"責(zé)任分散"的實(shí)質(zhì)就是人多不負(fù)責(zé)，責(zé)任不落實(shí)。分散責(zé)任效應(yīng)也叫旁觀者效應(yīng)，是指對(duì)某一件事來(lái)說(shuō)，如果是單個(gè)個(gè)分散責(zé)任效應(yīng)這種現(xiàn)象不能僅僅說(shuō)是眾人的冷酷無(wú)情，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱?chǎng)合，人們的援助行為確實(shí)是不同的。當(dāng)一個(gè)人遇到緊急情境時(shí)，如果只有他一個(gè)人能提供幫助，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，對(duì)受難者給予幫助。如果他見(jiàn)死不救會(huì)產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場(chǎng)的話，幫助求助者的責(zé)任就由大家來(lái)分擔(dān)，造成責(zé)任分散，每個(gè)人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識(shí)不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面。分散責(zé)任效應(yīng)這種現(xiàn)象不能僅僅說(shuō)是眾人的冷酷無(wú)情，或道德日益淪分散責(zé)任效應(yīng)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)“責(zé)任分散效應(yīng)”時(shí)，行為主體受到六種心理因素影響：利他主義動(dòng)機(jī)、社會(huì)惰化、從眾心理、道德因素、法不責(zé)眾心理和人際關(guān)系相互作用。個(gè)體：該出手時(shí)就出手；國(guó)家層面、法律層面；分散責(zé)任效應(yīng)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)“責(zé)任分散效應(yīng)”時(shí)，刺猬效應(yīng)刺猬效應(yīng)，是指刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現(xiàn)象。這個(gè)比喻來(lái)自叔本華的哲學(xué)著作，它強(qiáng)調(diào)的是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。

刺猬效應(yīng)刺猬效應(yīng)，是指刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距刺猬效應(yīng)安全距離1、親密距離：<=15cm;2、個(gè)人距離：56~76cm;3、社交距離：1.2~2.1m;4、正式交往距離：2.1~3.7m;5、公共距離：3.7~7.6m,or>10m

刺猬效應(yīng)安全距離刺猬效應(yīng)刺猬效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做