建議書200字匯總(4篇)

第頁共頁最新建議書200字匯總(4篇)建議書200字篇一您好！近期我發(fā)現(xiàn)了我一個(gè)嚴(yán)重的問題：每當(dāng)我走在社區(qū)的街道，總會(huì)看見一些居民把垃圾隨地扔，扔到了外邊也不理會(huì)，安然無恙的走了過去。有的時(shí)候，人們把垃圾扔到草坪或樹下后便逃之夭夭。有的時(shí)候，人們帶著自家的寵物到處溜達(dá)，這些動(dòng)物們隨地大小便后，主人不但不拾掇，而且屢教不改。更可氣的是，居然有人從樓上往下扔垃圾，垃圾不但不到進(jìn)垃圾桶里，而且還會(huì)“天女散花”，使垃圾在街上到處“飛舞”，假如樓下有人，被砸到了，事情會(huì)更嚴(yán)重。垃圾沒有被回收的嚴(yán)重后果是：沒有回收的垃圾占用了大量的農(nóng)田，垃圾在自然界停留的時(shí)間也很長(zhǎng)：煙頭、羊毛織物1——5年；橘子皮2年；易拉罐80——1xx年；塑料100——2xx年；玻璃___年。垃圾是一種分復(fù)雜的混合物。在運(yùn)輸和露天的過程中，有機(jī)物分解產(chǎn)生惡臭，并向大氣釋放出大量的氨、硫化物等污染物，其中含機(jī)揮物體達(dá)100多種，這些釋放物中許多含致癌、致畸物。垃圾不但含有病原微生物，而且能為老鼠、鳥類及蚊蠅提供食物，棲息和繁殖的場(chǎng)所，也是傳染病的根。我認(rèn)為這些不文明的現(xiàn)象是因?yàn)樾^(qū)居民的懶惰、省事和社會(huì)公德造成的，為了讓我的小區(qū)變得整潔、美麗，我建議：1.在垃圾桶旁邊寫上標(biāo)語；2.在溜寵物的時(shí)候，帶上手紙或塑料袋，然后扔到垃圾桶里；3.加強(qiáng)環(huán)保宣傳，形成良好的習(xí)慣；4.不亂扔垃圾，仍把垃圾分類處理。建議書200字篇二近年來，由于上級(jí)主管部門加大了學(xué)校常規(guī)管理力度，重視平安創(chuàng)立和環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，為應(yīng)對(duì)各種檢查驗(yàn)收在一定程度上分散了教職工的精力，影響了正常的教育教學(xué)。另少局部老師心態(tài)浮燥，不能平心靜氣的抓工作，對(duì)工作敷衍了事，影響了學(xué)校的常規(guī)管理和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。為此，對(duì)學(xué)校教育管理提出以下幾點(diǎn)建議：1、完善教育教學(xué)管理制度。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)“六認(rèn)真”的督查，并將督查的結(jié)果作為績(jī)效工資、晉職、評(píng)優(yōu)和競(jìng)聘的重要根據(jù)，這樣可進(jìn)步老師的責(zé)任感和緊迫感，從管理中求生存，從管理中促開展。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以學(xué)習(xí)促開展，不斷進(jìn)步老師的綜合素質(zhì)，施行打造名校、培養(yǎng)名師工程，做到校有特色、師有名氣、生有特長(zhǎng)，讓學(xué)校教育充滿活力和活力，充滿和和諧美。2、沉下心來搞教育，一心一意抓教學(xué)。在抓好平安創(chuàng)立和環(huán)境衛(wèi)生工作的同時(shí)，要把絕大局部精力投入到教育教學(xué)和科研工作上，堅(jiān)持教育教學(xué)工作的中心地位，加大教育教學(xué)質(zhì)量在各工程標(biāo)考核中的權(quán)重，對(duì)學(xué)校和老師的考核評(píng)價(jià)要求真務(wù)實(shí)，要防止形式和走過場(chǎng)，要嚴(yán)懲學(xué)校內(nèi)部的各種弄虛作假行為，嚴(yán)禁對(duì)工作敷衍塞責(zé)虛假應(yīng)付，只有真抓實(shí)干，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)教育事業(yè)負(fù)責(zé)，消除急功近利和急躁心理，沉下心來搞教育，一心一意抓教學(xué)，學(xué)校的開展才有希望，素質(zhì)教育才能真正得到落實(shí)。3、深化教育評(píng)價(jià)制度改革。創(chuàng)造有利于師生開展的良好氣氛，要注重學(xué)生特長(zhǎng)的培養(yǎng)，優(yōu)秀特長(zhǎng)生的培養(yǎng)或成績(jī)將參加教育的考核總分，這樣既讓老師注重文化知識(shí)的傳授和才能的培養(yǎng)，又能花一定的精力去培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，使他們有展示才能的時(shí)機(jī)。教育行政部門對(duì)學(xué)校的考察評(píng)價(jià)，應(yīng)結(jié)合集中檢查和平時(shí)抽查，既看各種資料又要查平時(shí)落實(shí)情況，既要聽取匯報(bào)，還要走訪調(diào)查。千教萬教，教人求真，千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人，教育來不得半點(diǎn)虛假，教育事業(yè)是崇高的事業(yè)，是神圣的事業(yè)，對(duì)教育的負(fù)責(zé)就是對(duì)國家和民族的將來負(fù)責(zé)。建議書200字篇三尊敬的老師，親愛的同學(xué)：你們好！如今非常興旺的地球，但是卻有非常重大的隱患，這都是人為制造出來的：大肆砍伐樹木、建立化工廠、胡亂排放有害液體?！皩?duì)人類威脅較大的氣體，世界每年的排放量達(dá)6億多噸……”看見這一組組令人觸目驚心的數(shù)字，真是叫人吃驚何感想？從2300萬年到1800萬年前森林古猿的出現(xiàn)到如今人類高度興旺的文明時(shí)代，對(duì)于每個(gè)人從未停頓過的索取，大自然都是“有求必應(yīng)”的，這更滋長(zhǎng)了人類的貪欲。以下是我為這個(gè)美麗的城市所提出來的建議，供你們參考！第一，我們要做到講究衛(wèi)生，因?yàn)槟菢硬趴梢员Ｗo(hù)環(huán)境！當(dāng)然就是不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場(chǎng)所吸煙，不制造噪音。第二，我們要保護(hù)自然環(huán)境，那樣萬物才能共同生存在一個(gè)美妙的家園。我們不但自己要做到，而且還得以自己的力量來提倡身邊的人不獵殺、不使用珍稀動(dòng)物和受保護(hù)的動(dòng)物，關(guān)愛與保護(hù)野生動(dòng)植物；植樹造林，保護(hù)我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木！如今我們局部地方已經(jīng)做起了這個(gè)活動(dòng)工程：“分類回收循環(huán)再用”。我們不能亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物；而是要將垃圾分類投放，變廢為寶，使資循環(huán)再生，造福人類！第三，我們一定要做到最重要的一個(gè)：節(jié)約資減少污染！節(jié)水為榮，隨時(shí)關(guān)上水龍頭，千萬不能浪費(fèi)我們的水資！希望我們的城市能越來越美麗！建議書200字篇四尊敬的董事長(zhǎng)：你們好！很榮幸能效勞于**建立集團(tuán)！時(shí)間飛快我參加**已經(jīng)十年多時(shí)間，很快樂看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持效勞于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司理解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠希望可以對(duì)公司的開展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此假設(shè)有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都可以認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的根據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比方工程責(zé)任制管理、工程宿舍管理、工程門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，根據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)開展了，新穎的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該承受那位的工作指示—而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)展因崗定人，一建的所有工程獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正〔含有公平與正義之意〕的精神，從制度建立角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下，假如在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置假設(shè)罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)管理制度建立的指導(dǎo)思想中，假如員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最根本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完好性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，假如一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資程度永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資程度差不多的`情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離任，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇，進(jìn)步開展就只能隨遇而安了。如今我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比擬強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來互相的對(duì)立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的開展方向，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目的，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了局部管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何可以建