沃爾瑪并購案列分析-課件

沃爾瑪并購案例分析

1沃爾瑪并購案例分析1一、并購概述二、沃爾瑪并購一號店三、沃爾瑪概況

沃爾瑪在中國的發(fā)展四、一號店概況沃爾瑪并購一號店原因一號店選擇沃爾瑪原因五、并購總結(jié)

2一、并購概述2一、并購概述

并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。

兼并——又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者兩家以上的獨立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收其他公司。

收購——指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。與并購意義相關(guān)的另一個概念是合并（Consolidation）——是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)，合并完成后，多個法人變成一個法人。3一、并購概述并購的內(nèi)涵非常廣泛，二、沃爾瑪并購一號店-2011年5月13日，沃爾瑪百貨有限公司宣布要投資發(fā)展迅速的中國電子商務(wù)企業(yè)1號店控股公司-2012年2月19日，沃爾瑪百貨有限公司宣布已達(dá)成協(xié)議，增加對中國電子商務(wù)網(wǎng)站1號店控股公司的投資-2012年10月26日,沃爾瑪宣布已完成對中國電子商務(wù)網(wǎng)站1號店的增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51%4二、沃爾瑪并購一號店-2011年5月13日，沃爾瑪百貨有限目前，沃爾瑪?shù)木€下競爭對手如家樂福和麥德龍等，都還未在中國推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站，只有其在美國的主要競爭對手之一的亞馬遜已通過并購，開設(shè)亞馬遜中國網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號店后，它將成為中國目前規(guī)模最大的線上虛擬門店與線下實體門店多渠道營銷布局的零售企業(yè)。這對中國零售業(yè)格局來說，也很可能是一個具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點。5目前，沃爾瑪?shù)木€下競爭對手如家樂福和麥德龍等，三、沃爾瑪概況公司名稱：沃爾瑪百貨有限公司總部地點：本頓維爾成立時間：1962年經(jīng)營范圍：連鎖零售商公司性質(zhì)：綜合商業(yè)公司口號：Savemoney.Livebetter.首席執(zhí)行官：李·斯科特

創(chuàng)始人：山姆·沃爾頓

6三、沃爾瑪概況公司名稱：沃爾瑪百貨有限公司創(chuàng)始人：山姆·沃“2013年財富世界500強(qiáng)排行榜”出爐。荷蘭皇家殼牌石油公司蟬聯(lián)500強(qiáng)榜首，沃爾瑪搶得亞軍位置，埃克森美孚退居第三。

☆7“2013年財富世界500強(qiáng)排行榜”出爐。荷蘭皇家殼牌石油公沃爾瑪在中國的發(fā)展沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店、中型超市等。截至2013年2月28日，已經(jīng)在全國21個省、自治區(qū)、4個直轄市的150多個城市開設(shè)了390多家商場，在全國創(chuàng)造了近10萬個就業(yè)機(jī)會。

8沃爾瑪在中國的發(fā)展沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，

1號店，是在中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)，由上海益實多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，力爭打造自身的核心競爭力。它是中國成長最快的電子商務(wù)企業(yè)之一，其發(fā)展目標(biāo)就是成為網(wǎng)上的“沃爾瑪”。

1號店CEO劉峻嶺及董事長于剛

四、一號店概況91號店，是在中國規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的在沃爾瑪控股前，1號店的控股方為平安集團(tuán)。2010年5月，平安以8000萬元價格拿下了1號店80%的股權(quán)。2012年初沃爾瑪宣布，已獲得1號店控股公司51%的股權(quán)，成為第一大股東，平安集團(tuán)仍持有39%的股份，1號店創(chuàng)始團(tuán)隊則占股不到10%。對沃爾瑪來說，1號店的倉儲物流系統(tǒng)最具吸引力。

10在沃爾瑪控股前，1號店的控股方為平安集團(tuán)。對沃沃爾瑪并購一號店原因在世界零售業(yè)，沃爾瑪雖是勢不可擋的巨人，但它仍有一塊沒能征服的地方──網(wǎng)上超市。在美國，亞馬遜已具備讓它感到緊張的能量，在中國它又錯過了我國電子商務(wù)最好的發(fā)展時光，現(xiàn)在想再造一個用錢砸起來的京東，本金將會更高，且市場留給他們的空窗期也不太多了。并購一號店是它快速發(fā)展電子商務(wù)的最好捷徑。沃爾瑪在中國本土缺乏線上運營經(jīng)驗，可以通過1號店成熟的線上通路連同自身強(qiáng)大的線下渠道形成互補。如今沃爾瑪在中國市場的開拓要借助于中小規(guī)模超市下沉到三四線甚至以下的城市。根據(jù)中國的消費特色，很難完全通過實體店來全面覆蓋，反之通過電子商務(wù)，將很好補充沃爾瑪實體店的業(yè)績。除了推銷日常用品之外，1號店還收購了廣東的一家連鎖藥店，從而擁有了一張網(wǎng)上售藥的牌照，而沃爾瑪是美國最重要的非處方藥推銷途徑，對于“日用百貨+食物+藥品”這種方式，沃爾瑪太熟悉不過了，這對于沃爾瑪在我國市場深切發(fā)展相當(dāng)有利。

11沃爾瑪并購一號店原因在世界零售業(yè)，沃爾瑪雖是勢據(jù)了解，1號店之所以能同沃爾瑪順利開展深度合作，一個原因是快消品占據(jù)了其接近70%的銷售額，同沃爾瑪?shù)臓I業(yè)構(gòu)成有相似之處；另一個是沃爾瑪全球化視野及卓越的供應(yīng)鏈將幫助它在中國電子商務(wù)行業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。沃爾瑪在零售業(yè)卓越的技能和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗也將幫助它在中國更好地服務(wù)消費者。1號店選擇沃爾瑪原因12據(jù)了解，1號店之所以能同沃爾瑪順利開展深度合作五、并購總結(jié)與其說沃爾瑪與一號店的合作是一種偶然，倒不如說是一個必然事件。它們之間的合作加速了它們在若干年之后的完全融合，在未來兩個個體的發(fā)展畢竟勢單力薄，它們的融合、取長補短，一定程度上能滿足人們個性化的需求，并提高其知名度與美譽度。雖然我國B2C電子商務(wù)零售市場現(xiàn)在的銷售額還不是很高，在零售業(yè)總銷售額中占的比重也很低，但這種傳統(tǒng)零售企業(yè)和電商零售企業(yè)的合作是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢。把握住這一趨勢的傳統(tǒng)零售企業(yè)，將贏得未來。錯失了這一最佳時間不但不能在B2C