企業(yè)文化培訓(xùn)公開課學(xué)習(xí)資料

企業(yè)文化培訓(xùn)公開課企業(yè)文化培訓(xùn)公開課工作計(jì)劃一、工作目標(biāo) 1.讓到場營內(nèi)，并能較好的運(yùn)用于職場中。2邀約到場30的二、培訓(xùn)要求 理順與360善技巧培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作。三、培訓(xùn)時(shí)間1月4日---1月25日四、培訓(xùn)對(duì)象各公司五、工作安排進(jìn)行客戶邀約以及做好人才發(fā)展群關(guān)于本次課題的調(diào)研，清楚了解們的需求，發(fā)掘有意向，提高邀約效率，同時(shí)也讓老師能針對(duì)需求點(diǎn)更好的進(jìn)行培訓(xùn)。1月4日模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力1月1本展1月8析1月5日模四選育留六、問題及解決方案認(rèn)能到場客戶較少

1.問題一邀約時(shí)確解決方案：加大力度大力開發(fā)新客戶，并對(duì)老客戶進(jìn)行3遍甚至以上的通知 2.問題二：最終到場人數(shù)遠(yuǎn)少于預(yù)期人數(shù)解決方案：在課程現(xiàn)場擺放少于預(yù)期人，則及時(shí)快速的加上座位，可以讓學(xué)員產(chǎn)生該課程很搶手、熱門的錯(cuò)覺3.問題三：年關(guān)將至hr手頭工作普遍較多且25號(hào)有些公司已經(jīng)放假解決方案：讓r所及在工作中達(dá)到的效果，比如更好的選用育留人才及 提高其工作效率。第三篇all56企業(yè)公培訓(xùn)-第三流公司的發(fā)展之路 第三方物流公司的發(fā)展之路第三方物流產(chǎn)生是社會(huì)分工的結(jié)果，在等新型管理理念的影響下，各企業(yè)為增強(qiáng)市場競爭力，而將企業(yè)的資金、人力、物力投入到其核心業(yè)務(wù)上去，尋求社會(huì)化分工協(xié)作帶來的效率和效益的最大化。專業(yè)化分工的結(jié)果導(dǎo)致許多非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中分離出來，其中包括物流業(yè)。將物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)， 可降低物流成本，完善物流活動(dòng)的服務(wù)功能。 第三方物流的產(chǎn)生是新型管理理念的要求進(jìn)90年代后，信息技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展與社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，推動(dòng)著管理技術(shù)和思想的迅速更新，此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)等一系列強(qiáng)調(diào)外部協(xié)調(diào)和合作的新型管理理念，既增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性，又對(duì)物流活動(dòng)提出了零庫存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)。有效的顧客反應(yīng)等更高的要求，使一般企業(yè)很難承擔(dān)此類業(yè)務(wù)，此產(chǎn)生了專業(yè)化物流服務(wù)的需求。第三方物流的思想正是為滿足這種需求而產(chǎn)生的。它的出現(xiàn)一方面迎合了個(gè)性需求時(shí)代企業(yè)間專業(yè)合作不斷變化的要求，另一方面實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出物流的整合，提高了物流服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，促進(jìn)6改善物流與強(qiáng)化競爭力相結(jié)合意識(shí)的萌芽物流研究與物流實(shí)踐經(jīng)歷了成本導(dǎo)。將物流改善與競爭力提高的目標(biāo)相結(jié)合是物流理論與技 術(shù)成熟的標(biāo)志。這是第三方物流概念出現(xiàn)的邏輯基礎(chǔ)。物流領(lǐng)域的競爭激化導(dǎo)致綜合物流業(yè)務(wù)的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)自化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，物流領(lǐng)域的政策不斷放寬，同時(shí)也導(dǎo)致物流企業(yè)自身競爭的激化，物流企業(yè)不斷地拓展服務(wù)內(nèi)涵和外延，從而導(dǎo)致第三方物流的出現(xiàn)。這是第三方物流概念出現(xiàn)的歷史基礎(chǔ)。在過去幾十年中，物流對(duì)企業(yè)在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質(zhì)上說，企業(yè)在市場上的表現(xiàn)主要是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格以及產(chǎn)品的供給三個(gè)因素決定，其中任何一個(gè)因素對(duì)企業(yè)的競爭能力都起著重要的影響作用，而這三個(gè)因素都分別直接受到物流的影響。世界經(jīng)濟(jì)將在縱向上對(duì)工業(yè)、供應(yīng)商、顧客、貿(mào)易和物流公司進(jìn)行重新分工，介入生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的物流公司的出現(xiàn)將是物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢。第三方物流給供應(yīng)鏈各參與者帶來了很多好處和方便，因而受到了極大的歡迎，市場潛力巨大必將成為下一世紀(jì)物流業(yè)的主訓(xùn)化培訓(xùn) 登尼特編輯部：吳編每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒?，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。一、公司企業(yè)文化的核心要素企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。訓(xùn)標(biāo) 1減少內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力。2、用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝共同目標(biāo)的方向努力。三、企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)文化培訓(xùn)課程包括：企業(yè)品牌文化、企業(yè)向量文化篇、企業(yè)管理文化篇、企業(yè)經(jīng)營文化篇、企業(yè)制度文化篇、企業(yè)道德文化篇、企業(yè)個(gè)人文化篇、企業(yè)組織文化篇、企業(yè)溝通文化篇、企業(yè)合作文化篇755-82143181第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得企業(yè)文化企業(yè)的動(dòng)力與經(jīng)濟(jì)效益 何為企業(yè)？為何這樣一個(gè)組織比個(gè)人能夠?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)更多？這樣的一個(gè)問題或許困惑過許多人如今，我們將學(xué)習(xí)、生活于這樣的環(huán)境之中，為之貢獻(xiàn)、索取，不斷提高，或許擁有更深體會(huì)?！捌髽I(yè)”一詞歐洲，曾代指一類危險(xiǎn)未知和不確定性的職業(yè)，可見成立一個(gè)企業(yè)，所承載的風(fēng)險(xiǎn)是令領(lǐng)導(dǎo)者不容忽視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是說，與”業(yè)“過程中，領(lǐng)導(dǎo)者所必須面臨的各種未知的大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，考慮各種不利因素。企業(yè)，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類時(shí)刻存在矛盾又需要及時(shí)解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解于無形，這就需要大家齊心協(xié)力來 完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業(yè)所追求的企業(yè)文化。 企業(yè)的文化就是一個(gè)企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現(xiàn)同時(shí)也是企業(yè)員工的形象規(guī)范，企業(yè)文化的構(gòu)成可以用冰山理論來解釋的更透徹它分為行為規(guī)則和隱形價(jià)值，行為規(guī)則能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)帶來財(cái)富與發(fā)展，能夠帶領(lǐng)企業(yè)全面成熟，隱形價(jià)值能夠?yàn)槠髽I(yè)增添解決矛盾的方法，能夠使企業(yè)在大風(fēng)大浪中穩(wěn)如泰山。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領(lǐng)導(dǎo)者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個(gè)時(shí)間和空間去慢慢發(fā)展和壯大，需要一個(gè)過程，需要一個(gè)行之有效和科學(xué)合理的方式去促生。面對(duì)初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個(gè)企業(yè)文化構(gòu)成的最初基礎(chǔ)，其次在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，可以要求員工注重行為的培養(yǎng)，再者，當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度時(shí)，簡單的物質(zhì)和行為準(zhǔn)則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎(jiǎng)罰措施，這就是一個(gè)企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業(yè)是否可以再接再厲的發(fā)展，最后，當(dāng)大家能夠以企業(yè)為家，就如同在家會(huì)尊敬長輩，關(guān)愛晚輩，愛護(hù)家庭那樣，我們最終就達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最頂峰，這樣的企業(yè)，無論在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還是在戰(zhàn)亂動(dòng)蕩中，都不會(huì)退去這個(gè)企業(yè)的光芒。 但是，企業(yè)文化的價(jià)值是什么呢？我們知道企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，我們花了如此大的代價(jià)和精力去建設(shè)這樣一個(gè)無形的制度，最終我們能夠收獲什么？不得不讓人擔(dān)心。是的，擔(dān)心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當(dāng)我們處于企業(yè)文化建設(shè)的最初使階段時(shí)，利益和行為是吸引人才的最為(請你關(guān)注)接的方式，我們都明白這是一個(gè)為人才是舉的時(shí)代，人才是現(xiàn)代社會(huì)的最大財(cái)富，當(dāng)我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養(yǎng)他們，激勵(lì)大家進(jìn)步，約束大家的缺點(diǎn)，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個(gè)企業(yè)的沖鋒隊(duì)，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會(huì)不成功的。最后，當(dāng)這樣的一個(gè)沖鋒隊(duì)標(biāo)榜為英雄的時(shí)候，榜樣的作用就發(fā)揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在所有的企業(yè)中，企業(yè)精神發(fā)揮的最好的莫過于稻盛和夫的企業(yè)，他一生推崇敬天愛人的企業(yè)文化，并將這種精神植根與所有員工身上所以它能夠一生做出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)蕭條的階段，這個(gè)出身卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的“走狗“的辱罵，帶領(lǐng)了曾經(jīng)效力的公司走出赤字的危險(xiǎn)。當(dāng)他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)青瓷之后，卻毅然決然的決定改變?nèi)毡镜耐ㄐ判袠I(yè)，之后他奉承著降低日本通行行業(yè)費(fèi)用的原則，做出了第二個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)民營通信公司kddi。他 的這種以敬天愛人的企業(yè)文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業(yè)家。同時(shí)因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化造就了一批敬業(yè)愛崗的青瓷的員工，在那里，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠(yuǎn)的留在青瓷的公共墓地里?？梢?，這樣的企業(yè)文化能夠帶領(lǐng)青瓷走向成功其實(shí)不存在任何的幸運(yùn)陳分，即使他們沒有趕上經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇的大好時(shí)期，他們擁有這樣的企業(yè)文化，在任何時(shí)刻也不會(huì)一事無成。 xx集團(tuán)是一個(gè)以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的先進(jìn)企業(yè)?！暗茏右?guī)“則更是傳統(tǒng)文化中的精髓，在我們的學(xué)習(xí)中，以孝、