紀(jì)檢上半年工作總結(jié)大全(14篇)

第頁共頁最新紀(jì)檢上半年工作總結(jié)大全(14篇)紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇一〔一〕主要做法為表達(dá)以“病人為中心”的效勞理念，有效緩解病人“就醫(yī)難”的問題，根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委要求，我院自20xx年11月開場開展預(yù)約診療效勞，至今已全面開展預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、醫(yī)師診間預(yù)約、出院復(fù)診預(yù)約和微信預(yù)約等效勞，并逐漸擴(kuò)大預(yù)約掛號(hào)的范圍和號(hào)比例。同時(shí)已實(shí)現(xiàn)“分時(shí)段預(yù)約”效勞，合理安排患者就診，盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間?！捕持饕煽?、門診部已普遍開展預(yù)約診療效勞，專人負(fù)責(zé)預(yù)約診療工作，有預(yù)約診療工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，有可操作流程，施行多種形式的預(yù)約診療與分時(shí)段效勞。有逐年進(jìn)步患者預(yù)約診療比例方案及患者滿意度調(diào)查效果分析^p評價(jià)。2、20xx年上半年預(yù)約診療率到達(dá)34%左右、復(fù)診預(yù)約率≥40%。3、無違背規(guī)定向患者收取或變相收取預(yù)約診療的任何費(fèi)用。4、已推行分時(shí)段預(yù)約，合理安排患者就診，盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間。20xx年上半年門診分時(shí)段預(yù)約就診率≥55%。5、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)約掛號(hào)效勞流程，利用____實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、微信支付、查詢等，減少患者就診排隊(duì)次數(shù)，改善了患者的就醫(yī)感受?！踩炒嬖谥饕獑栴}因信息系統(tǒng)無法滿足預(yù)約號(hào)在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì)，故“分時(shí)段預(yù)約”的實(shí)行目前是由分診護(hù)士協(xié)調(diào)處理，易造成護(hù)患之間的糾紛?！菜摹诚乱徊焦ぷ鞣桨?、信息科目前正積極配合本部門，進(jìn)一步改良預(yù)約掛號(hào)信息系統(tǒng)，使預(yù)約號(hào)能在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì)，更好地細(xì)化“分時(shí)段預(yù)約”效勞，合理安排預(yù)約患者就診時(shí)間，在預(yù)約優(yōu)先的根底上，精細(xì)測算患者就診時(shí)間，不斷進(jìn)步預(yù)約就診準(zhǔn)確度，從而有效分流患者，進(jìn)步患者滿意度。力爭至20xx年底，門診患者分時(shí)段預(yù)約就診率逐年進(jìn)步，不低于預(yù)約就診患者的50%?！?、分診護(hù)士加強(qiáng)對出診醫(yī)師進(jìn)展培訓(xùn)及溝通，積極宣傳復(fù)診預(yù)約，力爭至20xx年底，復(fù)診預(yù)約率≥80%，口腔、產(chǎn)前檢查復(fù)診預(yù)約率≥90%。3、利用醫(yī)院oa系統(tǒng)，加強(qiáng)對預(yù)約診療工作的宣傳，多渠道讓醫(yī)務(wù)人員理解預(yù)約掛號(hào)方式及流程，全心全意為患者提供高效便捷的醫(yī)療效勞。力爭至20xx年底，預(yù)約診療率≥50%。4、加強(qiáng)對____預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)的宣傳，協(xié)助患者和家屬使用微信掛號(hào)，解決患者排隊(duì)掛號(hào)等候時(shí)間長的問題，使患者可以彈性安排自己就診時(shí)間，進(jìn)步預(yù)約診療比例。按照《**市醫(yī)療保險(xiǎn)中心關(guān)于對局部定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“日間手術(shù)”醫(yī)保支付的試行方法》，我院成為**市“日間手術(shù)”工作開展的試點(diǎn)醫(yī)院。根據(jù)目前我院實(shí)際情況采用分散收治分散管理的形式。日間手術(shù)患者的入院預(yù)約、入院評估、出院評估、出院隨訪由科室分散管理。開展日間手術(shù)的科室在各自病區(qū)劃出固定1-2張床位作為用于收治日間手術(shù)患者，醫(yī)技科室按照綠色通道要求完成檢查及報(bào)告，術(shù)前和術(shù)后的護(hù)理在病房進(jìn)展，手術(shù)在手術(shù)室進(jìn)展，手術(shù)室對日間手術(shù)開通綠色通道優(yōu)先安排手術(shù)，入院安康教育由病區(qū)負(fù)責(zé)，出院第一天隨訪由手術(shù)醫(yī)生負(fù)責(zé)進(jìn)展隨訪，?？谱o(hù)士和日間手術(shù)管理部負(fù)責(zé)對患者術(shù)后第3、7日進(jìn)展隨訪和滿意度調(diào)查。20xx年上半年醫(yī)療質(zhì)控部全體同仁，在醫(yī)院分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按年度工作方案及我院20xx-2023年《醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改良施行方案》，逐項(xiàng)開展工作。醫(yī)療質(zhì)控部重點(diǎn)加強(qiáng)了危重病人管理及病歷質(zhì)量管理。繼續(xù)常態(tài)化的監(jiān)管全院醫(yī)療效勞質(zhì)量與平安工作?！惨弧迟|(zhì)控部作為對醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會(huì)及病案管理委常設(shè)辦公室，上半年協(xié)助主任委員召開了相關(guān)的質(zhì)量與平安會(huì)議。會(huì)上討論和/或出臺(tái)了《手術(shù)分級受權(quán)—醫(yī)師手術(shù)權(quán)限限制及再受權(quán)制度》，《醫(yī)療平安管理經(jīng)濟(jì)處分方法》，《關(guān)于病歷質(zhì)量管理考核與績效掛鉤的規(guī)定》。會(huì)上還用hqms、drgs數(shù)據(jù)對我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展了分析^p，用drgs進(jìn)展精細(xì)化的質(zhì)量管理，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到很大提升，20xx年上半年，我院中低風(fēng)險(xiǎn)死亡病例持續(xù)為零，出院病人疑難系數(shù)〔cmi〕及drg總量，drg組數(shù)逐月增加，費(fèi)用消耗指數(shù)及時(shí)間消耗指數(shù)逐月下降，住院超30天患者人數(shù)較去年同期明顯減少，患者平均住院日降到9.7天，較去年同期的10.22天下降0.52天。20xx年3月全省29家三級醫(yī)院drgs排名我院已由去年的16名越居到第8名。〔二〕年初，質(zhì)控部在分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)和多部門的協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量系統(tǒng)化管理。每季度按pdca循環(huán)進(jìn)展全方位的醫(yī)療質(zhì)量分析^p，并將分析^p結(jié)果匯總成冊，以季刊《醫(yī)療質(zhì)量分析^p》形式發(fā)向全院，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量?！踩畴娮硬v的時(shí)間質(zhì)控管理已見成效?！菜摹臣痹\高危病人在“綠色通道”平均停留時(shí)間稍＜60分鐘，急診留觀病人平均留住時(shí)間＜72h，均符合國家衛(wèi)計(jì)委三甲要求?！参濉橙粘Ｙ|(zhì)量監(jiān)管已常態(tài)化。〔一〕開展門診預(yù)約診療效勞除了根本的現(xiàn)場預(yù)約外，我院還開展了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)，患者可以足不出戶，在醫(yī)院官方網(wǎng)站上進(jìn)展門診預(yù)約掛號(hào)；近期，我院更是推出了微信效勞平臺(tái)，讓患者隨時(shí)隨地便可進(jìn)展掛號(hào)預(yù)約以及診間支付業(yè)務(wù)。同時(shí)，我院已在籌備開展基層醫(yī)療直接預(yù)約掛號(hào)業(yè)務(wù)，在不久的將來，患者在家門口的社區(qū)醫(yī)院就可以輕松進(jìn)展預(yù)約。我院的醫(yī)院網(wǎng)站已建立預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，患者可在網(wǎng)站中查詢就診醫(yī)師及就診時(shí)間，并進(jìn)展預(yù)約。使用手機(jī)等挪動(dòng)設(shè)備，通過我院的微信效勞平臺(tái)預(yù)約掛號(hào)，患者可根據(jù)智能導(dǎo)診系統(tǒng)提示進(jìn)展智能導(dǎo)診，選擇適宜的就診科室及醫(yī)師。使用____的用戶，還可實(shí)現(xiàn)就診費(fèi)用在線支付、實(shí)時(shí)查詢檢驗(yàn)/檢查報(bào)告等，大大減少了患者排隊(duì)次數(shù)，方便患者就醫(yī)。為患者提供藥品、費(fèi)用等自助查詢效勞在各門診、住院部大廳均設(shè)有自助查詢機(jī)，可以為患者提供就診工程、藥品信息、住院費(fèi)用清單等實(shí)時(shí)查詢效勞。在門診、住院部大廳等設(shè)有檢驗(yàn)報(bào)告自助打印機(jī)，患者通過檢驗(yàn)條碼，可以在自助報(bào)告機(jī)上打印檢驗(yàn)報(bào)告。使用手機(jī)等挪動(dòng)設(shè)備，通過我院的微信醫(yī)院平臺(tái)，可以隨時(shí)查閱自己的各項(xiàng)檢驗(yàn)/檢查報(bào)告，實(shí)時(shí)清楚地理解自己的各項(xiàng)檢查指標(biāo)及病情。〔二〕開展和標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞已建成山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，依靠山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，可以與國內(nèi)及省內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展遠(yuǎn)程可視醫(yī)療效勞。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已可與和我院有合作交流的美國、法國等國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展遠(yuǎn)程可視醫(yī)療效勞。面向集團(tuán)化醫(yī)療效勞形式開展，目前的xx市第一人民醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院甘美國際醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院東川區(qū)人民醫(yī)院，已方案建立區(qū)域遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可以囊括支持三甲醫(yī)院、縣級對口支援醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院。目前，我院的遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞只支持可視化雙向語音效勞，根據(jù)遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展趨勢，我們將積極完善效勞，方案將提供對醫(yī)療設(shè)備〔如內(nèi)窺鏡、聽診器、超聲機(jī)等〕的遠(yuǎn)程交互效勞?！踩橙骈_展臨床途徑工作實(shí)現(xiàn)臨床途徑的電子化操作、管理及監(jiān)控。(1)醫(yī)生只能按照該病種的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)展治療，實(shí)現(xiàn)臨床途徑的標(biāo)準(zhǔn)化管理；(2)途徑施行過程中的每一個(gè)變異及完成情況均進(jìn)展信息記錄，可很好地對臨床途徑進(jìn)展監(jiān)控；(3)系統(tǒng)可自動(dòng)生成每個(gè)途徑或每個(gè)病種的施行情況統(tǒng)計(jì)表，便于進(jìn)展效果評價(jià)及過程改良。〔四〕標(biāo)準(zhǔn)單病種質(zhì)量控制對于單病種的流程及上報(bào)實(shí)現(xiàn)電子化操作，醫(yī)生根據(jù)患者病情進(jìn)展單病種結(jié)算登記，系統(tǒng)自動(dòng)生成單病種月/季統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)單病種上報(bào)的自動(dòng)化?！参濉骋噪娮硬v為核心進(jìn)展醫(yī)院信息化建立圍繞電子病歷及醫(yī)院管理，已建立完成的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)有：門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷、病房醫(yī)生工作站、住院電子病歷、挪動(dòng)查房工作站、病區(qū)護(hù)士工作站、病區(qū)護(hù)理工作站、挪動(dòng)護(hù)理工作站、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像傳輸和存檔系統(tǒng)、病歷信息系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、臨床途徑信息系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、排隊(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。同時(shí)圍繞臨床業(yè)務(wù)也投入使用了管理信息系統(tǒng)，如：病歷質(zhì)控系統(tǒng)、病案業(yè)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、藥庫系統(tǒng)、物資供給系統(tǒng)、資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、人事檔案系統(tǒng)、院長決策支持系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、醫(yī)院門戶網(wǎng)站、微信醫(yī)療平臺(tái)及多媒體查詢。所有系統(tǒng)均已上線使用，并運(yùn)行良好。隨著醫(yī)院的開展，現(xiàn)正對手術(shù)麻醉系統(tǒng)進(jìn)展施行調(diào)試，完成上線后，可實(shí)現(xiàn)手術(shù)預(yù)約排程、術(shù)中平安核查及質(zhì)控管理、患者臨床信息調(diào)閱、手術(shù)監(jiān)控及遠(yuǎn)程會(huì)診、器械清點(diǎn)、圍術(shù)期挪動(dòng)查房等功能，實(shí)現(xiàn)手術(shù)麻醉、重癥監(jiān)護(hù)工作的電子化。另外，還方案進(jìn)展門診分診系統(tǒng)的施行，實(shí)現(xiàn)門診患者的自動(dòng)分診，進(jìn)步患者就診效率，改善就診環(huán)境。〔六〕實(shí)現(xiàn)與上級管理部門信息平臺(tái)數(shù)據(jù)共享已完成云南省區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通及共享?！财摺辰⑼对V信息上報(bào)系統(tǒng)除了醫(yī)院專門設(shè)立的行風(fēng)辦和一般的投訴外，我院還在醫(yī)院網(wǎng)站以及微信醫(yī)院平臺(tái)中設(shè)立投訴窗口，患者在就醫(yī)過程中有任何意見或建議，可以通過不同途徑進(jìn)展投訴。對投訴內(nèi)容進(jìn)展核實(shí)和處理，及時(shí)將處理結(jié)果反響給患者。〔八〕建立長效信息化醫(yī)療質(zhì)控形式對醫(yī)療文書質(zhì)量〔如病程記錄等〕實(shí)現(xiàn)電子化監(jiān)控，實(shí)行二級質(zhì)控，對于未按時(shí)完成文書書寫的情況，進(jìn)展一級鎖定并進(jìn)展記錄，由科主任進(jìn)展解鎖，一級解鎖后仍未按時(shí)完成文書書寫的，進(jìn)展二級鎖定并上報(bào)主管部門，以方便主管部門進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇二我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，可以針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深化領(lǐng)會(huì)其精神本質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深化學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精華，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。上半年在稽查大隊(duì)工作，到沿線稽查的一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭菆?zhí)法部門，在工作中每天都會(huì)面對著一些違規(guī)違紀(jì)人員，對待他們，我始終嚴(yán)格按照《黑龍江省哈同高等級公路管理處收費(fèi)稽查管理獎(jiǎng)懲制度》和《黑龍江省哈同高等級公路管理處票證員、收款員、系統(tǒng)維護(hù)員稽查管理獎(jiǎng)懲制度》等有關(guān)規(guī)定，本著一絲不茍的工作態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)的精神，把每一件經(jīng)手的案件都處理好，辦實(shí)案，辦鐵案。4月份調(diào)到稽查大隊(duì)，主要從事外業(yè)工作工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個(gè)人埋頭工作的熱情，深深的感染著我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變，使自己意識(shí)到工作程度較其他的同志差間隔還很大，為了縮短差距，自己定指標(biāo)下任務(wù)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫穿。在實(shí)際工作中，把理論和理論相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論程度有了明顯的進(jìn)步，工作逐步走向正軌。同時(shí)來到這個(gè)新集體，總的感覺“團(tuán)結(jié)，友愛，互助”是這個(gè)科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會(huì)有這樣那樣的不懂，每名同志都會(huì)用心熱情的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個(gè)大集體中工作，我會(huì)更加倍努力工作，也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自己的才能；在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的表達(dá)著自己人生。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。為了把20xx年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目的，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此進(jìn)步工作程度，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚(yáng)長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短，向其他同志互相交流好的工作經(jīng)歷，爭取20xx年下半年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇三20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年上半的工作總結(jié)如下：半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。我的工作崗位是管理員。主要負(fù)責(zé)倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等。我本著“把工作做的更好”的目的，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿地完成了20xx年上半年的各項(xiàng)任務(wù)：1.倉庫收貨物資到庫后，倉庫管理員根據(jù)《采購訂單》對送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn)，送貨單一式兩份，供方保存，一份，倉庫管理員保存一份。并通知申請部門或質(zhì)量部對到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號(hào)進(jìn)展確認(rèn)。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對物資進(jìn)展檢驗(yàn)并填寫《物資進(jìn)料驗(yàn)收單》后，倉管人員填寫《入庫單》。1.1原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，未提供者需及時(shí)反響給相關(guān)采購人員進(jìn)展處理。1.2驗(yàn)收中的不合格物資，由采購部及時(shí)與供給商進(jìn)展溝通，及時(shí)進(jìn)展退、換貨處理。1.3驗(yàn)收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續(xù)及填寫入庫單，并對檢驗(yàn)合格的物料按類別進(jìn)展擺放、標(biāo)識(shí)。2.倉庫發(fā)料2.1領(lǐng)用物資需提早半天做好物資領(lǐng)用方案〔除緊急發(fā)生需求的物資〕。2.2由申請部門提出領(lǐng)用申請，寫制《領(lǐng)料單》。2.3由申請部門主管審核。2.4申請部門〔一級部門〕負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?？偨Y(jié)半年的來的工作，雖然獲得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯(cuò)誤。二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng)，在工作中出現(xiàn)的一些事情，上報(bào)情況不夠及時(shí)。下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有效地結(jié)合起，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇四1—6月，我局在縣委、縣政府高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“努力將蓮花打造成贛西生態(tài)旅游重點(diǎn)縣”為工作目的，立足縣情，從“重打花牌，大力推出花色品牌；夯實(shí)根底，大力推出生態(tài)建立；開掘資，大力開發(fā)優(yōu)勢景點(diǎn)；積極引資，大力加快旅游開發(fā)步伐”四個(gè)方面開展工作。創(chuàng)辦了首屆油菜花節(jié)，旅游人數(shù)７萬余人次，旅游收入達(dá)2400余萬元，進(jìn)步了蓮花知名度，推進(jìn)了蓮花旅游經(jīng)濟(jì)開展；蓮花一枝槍、井岡緣、海潭生態(tài)園等景區(qū)、景點(diǎn)投入已達(dá)1000余萬元；石廊洞、高天崖等景點(diǎn)開發(fā)如火如荼，獲得的成績比擬明顯?，F(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：3月14日—21日我局參與了由縣委、縣政府舉辦，以“紅色蓮花唱紅歌、綠色蓮花觀美景、魅力蓮花看巨變、和諧蓮花繪藍(lán)圖”為四大主題的“蓮花縣首屆油菜花文化旅游節(jié)”，活動(dòng)中，我局全力以赴，大力開展：１、實(shí)地考察、多方論證、結(jié)合實(shí)情，精心制訂了實(shí)在可行的施行工作方案，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定；２、抽調(diào)全部工作人員參與整個(gè)活動(dòng)的籌備、籌劃工作；３、獨(dú)立承辦了高洲分會(huì)場的登山觀光活動(dòng)，受到游客好評；４、積極參與節(jié)慶活動(dòng)的總結(jié)編寫工作，對本次油菜花進(jìn)展了認(rèn)真分析^p，提取了成功經(jīng)歷，擺出了存在問題，提出了改良措施，總結(jié)了工作經(jīng)歷。此次油菜花節(jié)舉辦非常成功，成效十清楚顯：１、旅游人數(shù)達(dá)７萬余人次，極大地進(jìn)步了蓮花知名度；２、旅游收入2400余萬元，大力促進(jìn)了蓮花旅游經(jīng)濟(jì)快速開展；３、活動(dòng)的成功舉辦，為蓮花今后舉辦重大節(jié)慶活動(dòng)奠定了良好根底。為能進(jìn)一步以“花”為媒，積極做活做好“花”的文章，努力將蓮花打造成湘贛花卉游重點(diǎn)縣，我們在油菜花、蓮花、杜鵑花、梨花等花卉上大力做了文章，已開展的工作有：１、通過旅行社向廣闊萍鄉(xiāng)游客推介高洲鄉(xiāng)高天崖和荷塘鄉(xiāng)白竺村的杜鵑花以及海潭的梨花，力爭在20xx年創(chuàng)辦首屆杜鵑花節(jié)。２、根據(jù)縣委、縣政府的要求，積極配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好蓮花種植的擴(kuò)面工作，種植面積達(dá)已到１000余畝。３、積極做好油菜花節(jié)籌備工作，準(zhǔn)備以二年為一期以辦好第二、第三屆。依托六市海潭、高洲黃沙、坊樓、荷塘白竺等生態(tài)資，大力開展農(nóng)家樂休閑游。1、積極促進(jìn)和指導(dǎo)六市海潭、高洲黃沙等農(nóng)家樂開展；大力促進(jìn)農(nóng)家樂根底設(shè)施投入，目前已完成的工程有：〔１〕兩公里河堤、〔２〕河堤兩岸的綠化、〔３〕將軍水庫的根底設(shè)施；２、抓好海潭生態(tài)園、海潭茶園休閑度假山莊、井岡緣生態(tài)園、神泉湖景區(qū)等工程的開發(fā)建立，打造一批旅游景區(qū)。井岡緣生態(tài)園第一季度總投入資金300萬元，已完成的工程有：〔１〕全面完成了三個(gè)人工湖引水工程的前期工程；〔２〕修通了入口處附近上山道路近千米；〔３〕栽種了紅楓、石榴等名貴樹種，面積達(dá)600余畝；海潭茶園休閑度假山莊第一季度總投入資金100萬元，完成的工程有：〔１〕在山莊內(nèi)栽種了桂花、杉樹等樹種；〔２〕擴(kuò)種了茶園林；〔３〕完成了引水工程前期工程。３、進(jìn)一步加快玉壺山風(fēng)景名勝建立，已投入200余萬元改建縣城至玉壺山入山口旅游公路；4、加大紅色游旅游根底設(shè)施建立，已投入100萬元對花塘官廳進(jìn)展修復(fù)。1、依托我縣豐富的民俗文化和館藏資，把良坊民俗陳列館創(chuàng)立為國家２ａ級景區(qū)：〔1〕、已由良坊民俗陳列館提出申報(bào)申請，并上報(bào)市旅游局；〔2〕、市旅游局分管領(lǐng)導(dǎo)已進(jìn)入該館進(jìn)展核查，并提出了相關(guān)改良建議；〔3〕、市旅游局已初步同意將該館申為國家２ａ級景區(qū)。2、高天崖景區(qū)開發(fā)工作已全面啟動(dòng)，修通了入山公路，已在集資投建廟宇、涼亭等景點(diǎn)，并已立項(xiàng)申請國家扶持資金。3、閃石石城洞初步規(guī)劃工作已完成，由民間中小企業(yè)融資進(jìn)展前期開發(fā)。1、積極引資，建立了招商引資工程庫，已報(bào)《玉壺山風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)建立》、《水云山風(fēng)景區(qū)開發(fā)建立》、《羅霄山脈農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光工程》、《蓮花紅色旅游開發(fā)建立》等工程至商務(wù)局外出進(jìn)展招商。2、已將神泉湖、玉壺山、荷塘白竺、高天崖等工程制成工程冊，在萍鄉(xiāng)、長沙、南昌等地進(jìn)展宣傳推介。3、協(xié)助路口、閃石等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對路口古民居、閃石石城洞進(jìn)展大力招商開發(fā)。4、大力爭資，已上報(bào)將軍園、瑤口湖、棋盤山三年游擊戰(zhàn)爭原址等六個(gè)工程，由縣發(fā)改委組織進(jìn)展統(tǒng)一上報(bào)爭取。上半年中，雖然我們的工作獲得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還有一定差距，下半年我們的工作打算是：1、以“花”為媒，大力在油菜花、蓮花、杜鵑花、梨花等花卉上做文章，努力將蓮花打造成湘贛花卉游重點(diǎn)縣。今年3月14日——21日已舉辦“蓮花縣首屆油菜花文化旅游節(jié)”，邀請了省電視臺(tái)金牌主持、紅歌會(huì)獲獎(jiǎng)演員和蓮花籍世界名模參加開幕式文藝演出，效果非?？春?，我們準(zhǔn)備以二年為一期，積極辦好第二、第三屆油菜花節(jié)，進(jìn)一步將油菜花觀光旅游推向高潮。同時(shí)，通過順達(dá)等旅行社向廣闊萍鄉(xiāng)游客推介高洲鄉(xiāng)高天崖和荷塘鄉(xiāng)白竺村的杜鵑花以及海潭的梨花，進(jìn)一步協(xié)助農(nóng)業(yè)局、琴亭鎮(zhèn)等相關(guān)單位將蓮花種植基地做大做強(qiáng)，努力將蓮花建成湘贛花卉游重點(diǎn)縣。2、以生態(tài)園區(qū)大開發(fā)為總抓手，努力將蓮花打造成贛西生態(tài)游重點(diǎn)縣。依托江西恒茂集團(tuán)雄厚的實(shí)力和楊枧村優(yōu)越的生態(tài)資，融入玉壺山風(fēng)景區(qū)、蓮花一枝槍、花塘官廳、蓮花縣____烈士紀(jì)念館、引兵井岡決策地——賓興館等景區(qū)及紅色景點(diǎn)，將井岡緣·杜鵑紅生態(tài)園建成一個(gè)集觀光、度假休閑、會(huì)議、商務(wù)、康體療養(yǎng)等于一體的國家4a級生態(tài)園區(qū)；依托海潭、六市林地優(yōu)勢，匯入六市5000畝曼地亞紅豆杉種植基地和海潭萬畝瓜果、茶葉種植基地，將海潭生態(tài)園建成一個(gè)集休閑、摘采玩耍、農(nóng)家樂、山地游于一體的國家3a級生態(tài)園；依托神泉湖水面寬闊、交通便利的地理?xiàng)l件優(yōu)勢，納入棋盤山三年游擊戰(zhàn)爭根據(jù)地紅色景區(qū)及界化垅湘贛邊境貿(mào)易地，將神泉湖風(fēng)景區(qū)建成一個(gè)集水上游樂、農(nóng)家樂游、生態(tài)觀光等于一體的國家3a級景區(qū)。充分利用萬盛果業(yè)、多盛果業(yè)等規(guī)模較大的萬畝果業(yè)基地，以生態(tài)為重心，形成羅霄山脈生態(tài)游高潮。進(jìn)一步加大招商引資力度，高起點(diǎn)開發(fā)玉壺山省級風(fēng)景區(qū)、高天崖省級自然保護(hù)區(qū)、寒山省級森林公園，做強(qiáng)做大蓮花生態(tài)游；進(jìn)一步加大中小企業(yè)融資、民間集資力度，高品位開發(fā)荷塘白竹、高洲黃沙等農(nóng)家樂示范點(diǎn)，充實(shí)蓮花生態(tài)游內(nèi)涵。3、以紅色資大挖掘?yàn)橹攸c(diǎn)，努力將蓮花打造成湘贛紅色游中轉(zhuǎn)站。依托蓮花一枝槍，挖掘歷史，大力宣傳，將蓮花一枝槍紀(jì)念館建成國家4a級景點(diǎn)，進(jìn)一步推出引兵井岡決策地——賓興館，加大蓮花在秋收起義中的份量；依托棋盤山，重現(xiàn)贛西南三年游擊戰(zhàn)____歷史，將棋盤山三年游擊戰(zhàn)____根據(jù)地建成3a級國家景區(qū)；依托農(nóng)民將軍甘祖昌，打出將軍牌，推出將軍史，將玉壺山風(fēng)景區(qū)將軍園建成國家級愛國教育基地；依托蓮花三千余名____烈士，深度挖掘，使蓮花第一任縣委書記劉仁堪等____烈士的光芒事跡能展示于世人，教育于后代。4、大力保護(hù)和開發(fā)古色資，借靠武功山鼎盛的人氣，事半功倍地開發(fā)路口古民居。安福境內(nèi)的武功山開發(fā)已在如火如荼地進(jìn)展，游人人氣非常鼎盛，而路口古居在武功山的西面山腳下，我們準(zhǔn)備直接從閃石鄉(xiāng)開通上武功山的旅游公路，將路口古民居與武功山串聯(lián)在一起。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對羅漢山古墓的開發(fā)和保護(hù)。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇五上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，較出色地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作方案匯總?cè)缦拢荷习肽暌赃M(jìn)步各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、增強(qiáng)現(xiàn)場管理的控制力、強(qiáng)化罪犯考核獎(jiǎng)懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底工作，強(qiáng)化根底管理，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，執(zhí)行是應(yīng)對工作繁雜、情況復(fù)雜的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為管理平臺(tái)的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)詳細(xì)化、日常事務(wù)量化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)?；４_保管理做事的力度、執(zhí)行落實(shí)上的硬度。由此，在各項(xiàng)工作的推動(dòng)上，根本做到步調(diào)一致，執(zhí)行落實(shí)到位，充滿活力的工作熱情。圍繞開展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)消費(fèi)工作，主動(dòng)管理、教育。調(diào)動(dòng)積極性，增加有利因素。強(qiáng)化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的控制，及時(shí)理解，及時(shí)處置，確保消費(fèi)組織的通暢性。通過以上措施，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃活力，雖有成績，但還存在一些缺乏。一是管理工作須進(jìn)一步推進(jìn)。二是管教工作標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強(qiáng)工作理念轉(zhuǎn)化建立中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作進(jìn)入良好的開展軌道。三是突出事件的處置才能不夠強(qiáng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作才能，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營管理程度，推進(jìn)工作全面開展。以改造為核心，以穩(wěn)定為根底，以開展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，全面監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動(dòng)各方面積極性及有利因素，加快標(biāo)準(zhǔn)化建立步伐，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄打好根底，全面完成上級下達(dá)的全年工作任務(wù)。1、加強(qiáng)警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和管教工作程度，進(jìn)步戰(zhàn)斗力。2、以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為推進(jìn)手段，繼續(xù)加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底業(yè)務(wù)工作，為各項(xiàng)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3、以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)直接收理，加強(qiáng)對消費(fèi)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，進(jìn)步質(zhì)量。4、持續(xù)完善和堅(jiān)決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、消費(fèi)任務(wù)日考核納入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，獎(jiǎng)罰清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，進(jìn)一步改變罪犯的改造風(fēng)氣。5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實(shí)現(xiàn)場巡查制度。6、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以和諧、奮進(jìn)為目的，積極創(chuàng)新思想政治，致力于一個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求的同時(shí)，安時(shí)完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，雖然獲得了一些成績，但也存在忽略缺乏之處?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：1、能遵守公司規(guī)章，認(rèn)真工作的同時(shí)及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、能充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實(shí)實(shí)工作。3、能認(rèn)真對待工作，工作作風(fēng)比擬嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。4、能不斷拓展自己的知識(shí)面，在理論中不斷積累更多的經(jīng)歷，立足全面開展。5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自假設(shè)地處理問題。冷靜分析^p問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。6、工作作風(fēng)踏實(shí)，有時(shí)經(jīng)常加班完成公司安排的工作。gis系統(tǒng)其實(shí)需要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐心耐心更耐心，其實(shí)，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會(huì)用我的耐心去做好它，盡量防止一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯(cuò)，但做好gis系統(tǒng)資料的同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和工程組的配合，同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和工程組更準(zhǔn)備的提供草圖紙和資料，能卻保準(zhǔn)確率，以防止文本做了又做，錯(cuò)了又錯(cuò)，改了又改的情況，把第一手資料做到準(zhǔn)確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)n個(gè)不明確問題，圖紙要準(zhǔn)確，資料也要準(zhǔn)確，以防止資料室為了一張草圖一個(gè)不明白花去一天或甚至幾天的時(shí)間，資料室本來人手就少，在這樣浪費(fèi)時(shí)間，那么，一個(gè)文本需要幾天呢？因?yàn)椴輬D不夠準(zhǔn)確和清淅化，cad很難做到一筆到位，于此同時(shí)工作量和材料也是算了又算，到了gis系統(tǒng)更是破綻百出，什么版面和系統(tǒng)對不起來，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯(cuò)誤百出，這樣一來，gis系統(tǒng)無法正確錄入，時(shí)間浪費(fèi)，資料嚴(yán)重出現(xiàn)偏向這樣的問題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊(duì)和工程的準(zhǔn)確配合，以到達(dá)準(zhǔn)確，安時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的根底而努力！在這半年的時(shí)間里對gis系統(tǒng)也有了一定的理解和掌握，但同時(shí)，卻出現(xiàn)了一系列____的錯(cuò)誤，如在求速的同時(shí)卻把仔細(xì)認(rèn)真放在了背后，以致于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯(cuò)誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時(shí)，更要細(xì)心仔細(xì)的去完成，各項(xiàng)任務(wù)，以到達(dá)求速的同時(shí)保質(zhì)保量的完成.同時(shí)也要在時(shí)間允許的情況下對工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶然會(huì)在枯燥的工作來點(diǎn)music。對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析^p原因，找出存在的問題，從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良。力爭做到一名全面合格的員工而努力.以上為個(gè)人x上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇七1、行業(yè)應(yīng)用支撐協(xié)同〔工程層面、政策協(xié)同層面〕支撐政企完成電子政務(wù)、挪動(dòng)oa、網(wǎng)站集群、數(shù)字醫(yī)療、綜合城管、智能交通、可視化調(diào)度、校園教育網(wǎng)、公安視頻網(wǎng)、安防監(jiān)控、平安城市、視頻會(huì)議、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)新建改造、機(jī)房搬遷平移等工程，涉及區(qū)內(nèi)黨、政、金融、大企業(yè)等行業(yè)應(yīng)用的障礙排查、交流培訓(xùn)、巡檢回訪、應(yīng)急保障、方案提供、二次營銷、外包效勞等維護(hù)支撐工作。橫向結(jié)合區(qū)政企事業(yè)部，深化理解政企行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)開展實(shí)際需求，詳細(xì)制定行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，把握政策和業(yè)務(wù)；縱向溝通區(qū)公司noc中心、政企支撐中心、信息化部，按照技術(shù)培訓(xùn)方案現(xiàn)場學(xué)習(xí)行業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)管理和操作維護(hù)。目前正有條不紊地進(jìn)展當(dāng)中。2、產(chǎn)品支撐協(xié)同〔行業(yè)應(yīng)用、平臺(tái)產(chǎn)品〕協(xié)同區(qū)政企事業(yè)部和區(qū)noc中心完成了領(lǐng)航平臺(tái)5。0新版本上線以及領(lǐng)航平臺(tái)涉及集團(tuán)20個(gè)產(chǎn)品及省內(nèi)11個(gè)產(chǎn)品的培訓(xùn)和驗(yàn)收，以及電子政務(wù)、挪動(dòng)oa、網(wǎng)站、教育、平安城市等重點(diǎn)應(yīng)用產(chǎn)品的支撐保障工作，處理和解決了一些實(shí)際問題。協(xié)同區(qū)noc中心開展省內(nèi)29個(gè)平臺(tái)、集團(tuán)2個(gè)平臺(tái)的系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際演練，深化系統(tǒng)內(nèi)部，掌握平臺(tái)業(yè)務(wù)提供才能、業(yè)務(wù)功能，組網(wǎng)構(gòu)造以及存在的問題，進(jìn)步了平臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù)綜合保障才能。1、自身隊(duì)伍建立目前維護(hù)部共有5人，其中1名管理人員，2人常駐客戶單位，2人負(fù)責(zé)工程售后維護(hù)；上半年一人深造在職研究生學(xué)歷在讀，一人報(bào)考一級注冊師學(xué)習(xí)，一人外出進(jìn)展數(shù)據(jù)庫實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，一人外出參加政企產(chǎn)品維護(hù)效勞支撐培訓(xùn)。2、外包人員引入目前平安銀川二期和平安永寧二期兩個(gè)工程由我司委托警藍(lán)公司石慶承接外包維護(hù)，該外包隊(duì)伍經(jīng)歷豐富、可以勝任；吳忠特定區(qū)域工程由吳忠二建金鳳銀承接維護(hù)效勞，該外包隊(duì)伍主要擅長施工，其外包維護(hù)經(jīng)歷欠缺、技術(shù)才能稍差一些。區(qū)黨委和區(qū)電信公司外包效勞工程均由我公司員工常駐客戶單位提供效勞，國開行桌面及網(wǎng)絡(luò)效勞外包由北京fesco公司兩名人員及noc中心1名人員常駐客戶單位提供效勞。其中明年寧夏區(qū)國開行的網(wǎng)絡(luò)外包將由原來的集團(tuán)統(tǒng)簽變?yōu)楦魇》趾?，需要協(xié)同區(qū)政企和區(qū)noc共同關(guān)注客戶。1、提升方案部門管理方面：方案4月15日制定詳細(xì)系統(tǒng)的《維護(hù)部制度匯編》；4月30日組織部門人員培訓(xùn)內(nèi)控流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)；5月30日完善外包、回訪、發(fā)函、驗(yàn)收、派單等相關(guān)根底維護(hù)資料；9月30日安排專人針對重點(diǎn)客戶工程制定實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案。售后效勞方面：方案4月20日針對平安吳忠安排現(xiàn)場巡檢，針對故障硬盤及時(shí)排查，返修更換，徹底杜絕平安隱患；7月30日提出維護(hù)工作合理化建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，改良維護(hù)工作；8月30日參加公司和部門維護(hù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)維護(hù)人員在售后維護(hù)理論中自學(xué)，逐步進(jìn)步專業(yè)技能；9月30日方案梳理維護(hù)中的遺留障礙，逐步詳細(xì)落實(shí)和妥善解決；2、開展情況在部門管理領(lǐng)域組織維護(hù)人員制定學(xué)習(xí)維護(hù)制度、培訓(xùn)掌握內(nèi)控流程，完善根底維護(hù)資料。詳細(xì)來說：4月份分別完成了維護(hù)制度和內(nèi)控流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，5月份完成了外包、回訪、發(fā)函、驗(yàn)收、派單、巡檢等根底維護(hù)資料的完善工作。在售后效勞領(lǐng)域完成巡檢工程，查找隱患、解決了遺留問題。按方案在4月份完成了平安吳忠硬盤排查和返修更換工作。通過一系列的抓根底管理活動(dòng)提升了維護(hù)管理效率和工作作風(fēng)。1、局部平安城市工程過保，事實(shí)上照舊維護(hù)平安永寧一期和平安銀川一期雖已過保，鑒于多方面原因目前實(shí)際還在維護(hù)，尤其是平安永寧一期，造成甲方要求維護(hù)但我司和外包隊(duì)伍沒簽合同，需要發(fā)生額外維護(hù)費(fèi)用，出現(xiàn)外包隊(duì)伍難以調(diào)動(dòng)、客戶不滿意、不好回絕、查修托時(shí)等棘手問題。2、局部平安城市工程在保，沒有簽外包隊(duì)伍維護(hù)平安永寧濱河大道工程今年初才驗(yàn)進(jìn)保，問題不少，也是沒有簽外包隊(duì)伍來維護(hù)，問題同上。3、局部外包維護(hù)隊(duì)伍經(jīng)歷欠缺、技術(shù)才能差吳忠特定區(qū)域保障由我司委托吳忠二建金鳳銀承接外包維護(hù)，目前小金身兼工程和維護(hù)，難免存在工程和維護(hù)難周全的情況。從前期維護(hù)效果來看其缺乏維護(hù)經(jīng)歷、程度有限、存在原因判斷不明、查障處理時(shí)間過長等現(xiàn)象。4、缺少維護(hù)人員，技術(shù)全面的維護(hù)人員更少目前維護(hù)人員有4人，其中有2人常駐客戶單位?？梢哉{(diào)動(dòng)的維護(hù)工程師有2人，缺少熟悉網(wǎng)絡(luò)的人，存在個(gè)人才能不平衡、技術(shù)不全面等客觀原因。5、面臨轉(zhuǎn)型，維護(hù)人員缺少運(yùn)營經(jīng)歷當(dāng)前售后所維護(hù)的工程資產(chǎn)都屬于客戶，維護(hù)人員還僅停留在過去，沒有長期維護(hù)意識(shí)和運(yùn)行維護(hù)手段，依賴工程廠商較強(qiáng)，公司面臨轉(zhuǎn)型，其運(yùn)營和維護(hù)將受到考驗(yàn)，尤其是缺少運(yùn)營經(jīng)歷，急需進(jìn)步和改善。第二局部下半年工作思路〔一去兩化新三者〕1、開展全景視圖及三年規(guī)劃〔文字〕總體開展：人員數(shù)量適中配齊，技術(shù)程度梯度提升。專業(yè)力量突出特色，預(yù)檢預(yù)修提早到位。管控效率意識(shí)改善，效勞支撐手段多樣?？蛻粽J(rèn)可全面改觀，維護(hù)營銷并舉開展。轉(zhuǎn)型運(yùn)營維護(hù)先行。階段規(guī)劃：20xx年：人員構(gòu)造調(diào)整方面：希望補(bǔ)充一名維護(hù)人員；核心系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)接入方面：技能提升和優(yōu)化改善；業(yè)務(wù)運(yùn)營運(yùn)行和平臺(tái)業(yè)務(wù)專業(yè)方面：儲(chǔ)藏完善和經(jīng)歷積累。20xx年：行業(yè)應(yīng)用效勞支撐方面：到達(dá)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，做到維護(hù)系列的推廣復(fù)制；業(yè)務(wù)平臺(tái)方面：做到可操作、可運(yùn)營、全力保障前端業(yè)務(wù)的大力推廣和開展。20xx年：前后端協(xié)同聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)和技術(shù)、維護(hù)和效勞充分交融交匯，形成專業(yè)化、素質(zhì)好、高程度、有影響、能戰(zhàn)斗的綜合性維護(hù)團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工作有序、安康、協(xié)調(diào)、長久開展。2、運(yùn)營充分利用現(xiàn)有資，發(fā)揮潛質(zhì)特長；大力創(chuàng)造有利條件，培養(yǎng)年輕力量；團(tuán)結(jié)協(xié)作配合互幫，鼓勵(lì)維護(hù)意愿；不斷加強(qiáng)督導(dǎo)培訓(xùn)，緊跟前沿技術(shù)；不斷指引提升維護(hù)運(yùn)行意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)營維護(hù)理念，將運(yùn)營管理貫穿到日常售后工作中，逐漸理解和掌握維護(hù)運(yùn)營方式方法及套路手段，積累維護(hù)運(yùn)營經(jīng)歷，為轉(zhuǎn)型提早做好準(zhǔn)備。3、效勞送出去、走進(jìn)來，結(jié)合調(diào)動(dòng)各方面資，開拓進(jìn)取；多動(dòng)腦、會(huì)考慮，找原因想方法；親密聯(lián)絡(luò)客戶，維系客戶，打動(dòng)客戶；合理分工，科學(xué)安排，替客戶著想，解決客戶實(shí)際問題；針對不同客戶采取不同效勞策略，按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類和客戶排序價(jià)值的不同，提供差異化的客戶群效勞。按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類細(xì)化，推行產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理制。增強(qiáng)客戶粘性，創(chuàng)造一流效勞，改善內(nèi)部效勞和作風(fēng)，把維護(hù)效勞工作貫穿到整個(gè)維護(hù)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，帶動(dòng)公司整體才能的提升和轉(zhuǎn)變。1、鼓勵(lì)、競爭維護(hù)部內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)作業(yè)方案，強(qiáng)化績效考核鼓勵(lì)競爭導(dǎo)向作用。學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成互幫互學(xué)氣氛，關(guān)心關(guān)愛員工成長，引導(dǎo)員工職業(yè)開展，有意識(shí)的培養(yǎng)和鍛煉一線維護(hù)技術(shù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)和黨員起模范帶頭作用，在爭先創(chuàng)優(yōu)中使維護(hù)人員成為積極分子、標(biāo)兵先進(jìn)。2、社會(huì)化運(yùn)營維護(hù)部提早做好業(yè)務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用工程維護(hù)運(yùn)營前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)建立，為社會(huì)化運(yùn)營保障體系做好效勞支撐和平安保障。3、用人機(jī)制〔外包〕選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)程度高、效勞優(yōu)良的維護(hù)外包專業(yè)化公司，標(biāo)準(zhǔn)化管理維護(hù)外包隊(duì)伍，做好外包人員的日常管理、排障處理、溝通交流、人員培訓(xùn)、抽查考核、外包管控等工作。目前區(qū)工商局維護(hù)外包工作正在商談之中，有意參與的公司涉及華信美成、藍(lán)圖、安普利、天璣、凱帝等幾家有實(shí)力的外包公司。下半年維護(hù)部將會(huì)結(jié)合公司開展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，探究多種形式的外包合作，引入雙方人員的合作交流，外包全方位地參與我公司的售前支持、方案制定、技術(shù)把關(guān)、售后支撐、備品備件、培訓(xùn)交流等環(huán)節(jié)。4、從部門走向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)〔業(yè)務(wù)管理的開展規(guī)劃〕維護(hù)部響應(yīng)公司號(hào)召，參加多部門、多專業(yè)的公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全程響應(yīng)配合和處理解決實(shí)際問題。充分考慮政企客戶的開展和特點(diǎn)，從產(chǎn)品提供到業(yè)務(wù)支撐的全方位維護(hù)效勞保障，實(shí)現(xiàn)政企行業(yè)產(chǎn)品維護(hù)效勞業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的初步建立和成長。部門管理領(lǐng)域：建立健全根底維護(hù)資料，有效指導(dǎo)維護(hù)工作，逐步完善根底維護(hù)資料，安排專人針對重點(diǎn)客戶工程制定實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案。方案9月份繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案等根底維護(hù)資料。售后效勞領(lǐng)域：杜絕設(shè)備隱患，確保設(shè)備平安運(yùn)行，方案梳理維護(hù)中的遺留障礙，逐步詳細(xì)落實(shí)和妥善解決；充分調(diào)動(dòng)維護(hù)人員的主動(dòng)性，進(jìn)步維護(hù)技能和客戶感知度，提出維護(hù)工作合理化建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，改良維護(hù)工作，參加公司和部門維護(hù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)維護(hù)人員在售后維護(hù)理論中自學(xué)，逐步進(jìn)步專業(yè)技能。方案7月份提出合理化建議，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)和改良維護(hù)，9月份完成遺留障礙梳理工作，逐步詳細(xì)落實(shí)和妥善解決。繼續(xù)做好各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工考級考證，業(yè)余時(shí)間充電補(bǔ)習(xí)考試，合理安排維護(hù)工作，引導(dǎo)各級維護(hù)人員全面開展；培養(yǎng)至少一名維護(hù)骨干和維護(hù)專家，鼓勵(lì)和給于年輕同志上手時(shí)機(jī)，創(chuàng)先爭優(yōu)，培育出一至兩名優(yōu)秀維護(hù)人員，作為典范和楷模。注重結(jié)合外包單位，幫助外包公司，培訓(xùn)外包人員，共同成長，一起進(jìn)步。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇八對一段時(shí)間的工作進(jìn)展總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。以下是我為大家準(zhǔn)備的銷售20xx，有幫助。不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當(dāng)然我也參加了清風(fēng)集團(tuán)，成為了一名置業(yè)參謀。說到成都清鳳集團(tuán)，公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司，是我們公認(rèn)的金堂自主有信譽(yù)的房地產(chǎn)開發(fā)商，實(shí)力非常雄厚，所以我很榮幸自己能參加我們銷售--代表集團(tuán)形象直接面對客戶的這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多成功的前輩都說，銷售這個(gè)行業(yè)是最鍛煉人的工作，因?yàn)樽约旱哪贻p和經(jīng)歷缺乏，所以更需要鍛煉自己!今天我的年終總結(jié)是對上半年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)的這樣一個(gè)總結(jié)。上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢?其實(shí)我踏入這個(gè)行業(yè)算是比擬晚的，沒有什么明顯的成績出來，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好，可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個(gè)金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者!了，所以相對來說，作為銷售人員選對這樣一個(gè)展現(xiàn)自己的工作平臺(tái)也是很重要的，當(dāng)然我選對了!在這段時(shí)間與客戶的交流中我是深深的體會(huì)到房產(chǎn)的重要性，為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)參謀應(yīng)盡的責(zé)任，做自己的工作不僅要對自己的工資負(fù)責(zé)，更要對自己的顧客負(fù)責(zé)。可以這樣說，房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對自己的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開場，而這些，就是我們置業(yè)參謀的天職。其實(shí)像我們談客戶是具有很大的競爭力的，雖然我們的房子質(zhì)量好，綠化好，位置好，環(huán)境好，效勞好，但是作為顧客來講究是該多比擬多比照之后再來決定的，所以這個(gè)時(shí)候我們的工作才能就表現(xiàn)出來了，如何讓讓顧客買我們集團(tuán)的房子呢?當(dāng)然是讓我們的顧客理解我們房子的優(yōu)勢，價(jià)格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素，需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。一般來說銷售工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問題：1、主觀認(rèn)識(shí)缺乏，談客戶時(shí)思路不夠明晰;2、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售欲望不夠堅(jiān)決;3、方案制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際，盲目尋找客戶，有時(shí)候會(huì)錯(cuò)過很多準(zhǔn)客戶。4、對房子的講解不到位，談客戶執(zhí)行的過程不到位。5、對競爭對手的跟蹤分析^p不深化，市場反響速度滯后。6、來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。以上都是作為我們在工作中所要不斷改良的局部，所以對于消費(fèi)者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以做到沉著面對?？偨Y(jié)不僅要回憶過去，還要展望將來。對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與將來的開展我們還要進(jìn)展客觀深化的分析^p：1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析^p：行業(yè)開展現(xiàn)狀與開展、競爭對手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與開展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評價(jià)。2、內(nèi)部環(huán)境分析^p。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資方面的匹配程度。3、自身現(xiàn)狀分析^p。自身的目的與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。通過對現(xiàn)狀與將來的客觀分析^p，可以更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析^p，找到解決困難的方法，對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。沒有人會(huì)隨隨意便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析^p獲得成績的原因，總結(jié)經(jīng)歷，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和根底。成績固然要全面總結(jié)，對于將來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客戶，更大程度的理解我們集團(tuán)的一體化效勞，并且制定合適自己的任務(wù)標(biāo)的，同時(shí)改善自己的銷售成績，要做到：1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必需要有清楚正確的思路的支撐。否那么人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn);2、新一年度工作的詳細(xì)目的：銷量目的學(xué)習(xí)目的;3、完成方案的詳細(xì)方法，與客戶關(guān)系親密程度加強(qiáng)、及時(shí)反映顧客的新資訊。精選(一)努力學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自身綜合素質(zhì)在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)(專業(yè)技術(shù)知識(shí)、心理學(xué))，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作理論中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的才能，不斷進(jìn)步自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來，雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時(shí)間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向師父學(xué)，作為一名業(yè)務(wù)人員，師父走過了太多太多的路，崎嶇蜿蜒地走過來的，他們會(huì)利用自己所積攢下來的豐富經(jīng)歷傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員，他不僅有著跟人很好的溝通才能，同時(shí)他必需要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，如不虛心學(xué)習(xí)，積極請教，理論經(jīng)歷的缺乏必將成為制約個(gè)人工作才能開展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的教師，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、進(jìn)步自己，根本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)請教，自身的素質(zhì)和才能才能得以不斷進(jìn)步。(二)扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神在實(shí)際工作的半個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人無論是在思想境界、工作才能上都有了長足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對其它工作的理解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。"干一行，愛一行，專一行，精一行"在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，作為進(jìn)步自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都可以竭盡全力的完成每一項(xiàng)詳細(xì)工作，從而在實(shí)際工作中表達(dá)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會(huì)盡努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷售工作中，同時(shí)以努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。(三)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好效勞保障工作作為業(yè)務(wù)員，我們走在第一線上，我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象，講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，我們在外不是孤立的，從海南電網(wǎng)公司的`投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個(gè)崗位上工作。在工作中用認(rèn)真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中。(四)存在問題一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是假如不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。在工作中，我也看到自己還存在許多缺乏之處。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識(shí)理解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以進(jìn)步。微信掃一____分享到微信好友或朋友圈您投稿紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇九上半年我科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了“五個(gè)專項(xiàng)治理”活動(dòng)。一是?；M(fèi)企業(yè)的專項(xiàng)治理。我于4月中旬到?；乒ぷ?，為盡快進(jìn)入角色，開展好工作，我們首先對列管的危化消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展了逐一檢查，先后檢查20家，下發(fā)限期整改指令19個(gè)。并對列管的10家大型企業(yè)的4家進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令2個(gè)，強(qiáng)措1個(gè)，處分決定書1個(gè)，二是加油站、液化氣站的專項(xiàng)治理。我們先后對10家加油站，4家液化氣站進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令12個(gè)；三是建筑工地專項(xiàng)治理。我們先后對5個(gè)建筑工地進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令10個(gè)；四是農(nóng)藥經(jīng)營點(diǎn)專項(xiàng)治理。我們先后對15家農(nóng)藥經(jīng)營店進(jìn)展了檢查，下發(fā)限期整改指令4個(gè);五是嚴(yán)厲打擊非法違法行為。我們在檢查其他企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)一家私自經(jīng)營液氨點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)該處沒有獲得經(jīng)營答應(yīng)證，按照規(guī)定對該處進(jìn)展查封，并處分2萬元。根據(jù)寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)的報(bào)告，取締了寧遠(yuǎn)鎮(zhèn)南地號(hào)一非法油漆消費(fèi)廠家，并處分2萬元。在檢查唐家房鎮(zhèn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一碎石廠私存柴油，如今已經(jīng)下達(dá)了強(qiáng)措決定書和處分決定書。根據(jù)舉報(bào)取締一家非法儲(chǔ)存液化石油氣點(diǎn)，扣押氣罐89個(gè)，并下發(fā)了處分決定書。發(fā)現(xiàn)福安集團(tuán)增加危化消費(fèi)工藝，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。到目前，共計(jì)罰款4、8萬元，培訓(xùn)203人。在檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)平安意識(shí)不強(qiáng),存在幸運(yùn)心理，平安投入缺乏，平安設(shè)施不完善，平安保障措施不落實(shí)，職工平安教育不到位，平安管理制度不健全、不落實(shí)，職工平安意識(shí)差、自我保護(hù)才能低的問題。下步工作打算:1、強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營單位主體責(zé)任。催促各類企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人依法履行職責(zé)，確保從業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場的平安，(設(shè)想)在規(guī)模企業(yè)和高危行業(yè)中推行平安消費(fèi)承諾制度，真正使平安消費(fèi)工作成為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中時(shí)刻關(guān)注的重要內(nèi)容。堅(jiān)持把企業(yè)尤其是高危企業(yè)平安?！布妗陈毴藛T的裝備、操作規(guī)程制定落實(shí)、現(xiàn)場管理程度提升等方面作為檢查整改重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。2、扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管根底工作。一是試推行化工消費(fèi)企業(yè)平安消費(fèi)承諾活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)的主體責(zé)任。要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人向社會(huì)、向企業(yè)員工做出公開的嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法律法規(guī)的承諾。二是嚴(yán)格執(zhí)行平安專家檢查制度。聘請了化工平安專家，對企業(yè)進(jìn)展了檢查指導(dǎo)。三是按照《消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》〔17號(hào)令〕的要求，協(xié)助應(yīng)急辦催促企業(yè)對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)展重新修編或修訂。同時(shí)，對應(yīng)急救援器材進(jìn)展了再一次摸底調(diào)查，為事故的科學(xué)、有效應(yīng)急處置提供有力保障。3、實(shí)在做好消費(fèi)經(jīng)營單位新建、改、擴(kuò)“三同時(shí)”審核工作；4、通過扎實(shí)開展“平安消費(fèi)月”等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，努力推進(jìn)平安消費(fèi)宣傳教育進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，營造了濃重的平安消費(fèi)氣氛，進(jìn)步了全民平安消費(fèi)素質(zhì)和意識(shí)，讓廣闊群眾在耳濡目染中感知平安、關(guān)注平安、進(jìn)而支持平安消費(fèi)工作。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇十上半年，根據(jù)局年初下達(dá)的工作目的和業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓了以下四項(xiàng)工作：一是以進(jìn)步素質(zhì)為重點(diǎn)，積極組織全體人員每周學(xué)習(xí)活動(dòng)。要求辦公室全體人員除積極參加局統(tǒng)一組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)外，還需根據(jù)各自工作特點(diǎn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)明顯進(jìn)步。二是以辦文辦會(huì)為重點(diǎn)，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，籌辦了全縣國土資工作和一些專題會(huì)議。組織收聽收看了屢次部和省廳電視會(huì)議。抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)。公文擬辦上，嚴(yán)格要求文秘人員做到格式上保證標(biāo)準(zhǔn)性，內(nèi)容上保證可行性，程序上保證合理性，時(shí)效上保證及時(shí)性。積極組織全體干部職工參與了財(cái)稅、國土四局舉辦的第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。組織開展了6.25全國土地日宣傳和學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀演講比賽。三是以督察督辦為重點(diǎn)，修改完善了《xx縣國土資局工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的檢查督導(dǎo)。抓好來文來電、____案件、人大建議及政協(xié)提案的批轉(zhuǎn)督辦等工作，上半年辦理上級督辦件26件。加強(qiáng)了局衛(wèi)生平安的督查和督辦工作。四是以效勞保障為重點(diǎn)，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全局人員進(jìn)展了安康查體。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。對所采購物品凡符合政府采購條件的，一律實(shí)行政府采購。上半年，為7個(gè)所購置了執(zhí)法車輛，為2個(gè)新建所購置了辦公家具，為局領(lǐng)導(dǎo)和局部科室更換電腦。加強(qiáng)了車輛管理。對每臺(tái)車輛實(shí)行百公里耗油制，每月一次檢查抄表核實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)駕駛員平安意識(shí)教育，上半年實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)轉(zhuǎn)零事故。一是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升;二是工作效率還有待進(jìn)一步進(jìn)步;三是效勞手段創(chuàng)新力度還不大。為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目的任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個(gè)作用”、施行“六化管理”，努力創(chuàng)始辦公室工作新場面。四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去側(cè)重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策;二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)有序的科學(xué)管理;四是從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動(dòng)效勞。五個(gè)作用，即發(fā)揮好“參謀、效勞、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦”的作用。在此根底上，努力實(shí)現(xiàn)辦公室“六化”管理:一是效勞工作精細(xì)化。從細(xì)劃分任務(wù)，通過對細(xì)節(jié)的控制，促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。二是來客接待人文化。在效勞接待中做到熱情周到，簡樸節(jié)約，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化。積極探究辦公用品管理的新機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，凡符合政府采購標(biāo)準(zhǔn)的，一律實(shí)行政府采購。四是會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化。對于各種會(huì)議會(huì)務(wù)做到提早介入，主動(dòng)效勞，控制會(huì)議開支。五是工作任務(wù)流程化。標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作流程，做到有規(guī)可依、有章可循，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責(zé)任化。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任分工明確，從而使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇十一共性問題：綜采區(qū)隊(duì)各工種分工不明確；綜采區(qū)隊(duì)個(gè)別工種技術(shù)力量缺乏，個(gè)別管理人員組織才能及現(xiàn)場處理問題的應(yīng)變才能欠缺；綜采區(qū)隊(duì)工分考核方法未根據(jù)職工現(xiàn)場實(shí)際工作奉獻(xiàn)而制定；綜采區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度根本不存在；個(gè)別綜采區(qū)隊(duì)普遍本著設(shè)備出現(xiàn)問題后再處理，這樣容易造成設(shè)備損壞；綜采區(qū)隊(duì)班組建立管理執(zhí)行力度不大；地面綜采庫房管理松懈，材料方案審閱不專業(yè)；大局部煤礦綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量較差；各煤礦無綜采區(qū)隊(duì)材料、配件使用考核方法。第一步：綜采各技術(shù)工種、管理人員授課培訓(xùn)第二步：綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)第三步：完善各種綜采管理制度及考核方法并配合執(zhí)行第四步：現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)〔重點(diǎn)〕第五步：突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案第六步：指導(dǎo)綜采庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理第七步：現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理推進(jìn)1、指導(dǎo)綜采區(qū)隊(duì)的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工；2、理論培訓(xùn)綜采區(qū)隊(duì)各管理、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；3、幫助綜采區(qū)隊(duì)建立健全工分考核方法，進(jìn)步工人的積極性；4、配合綜采區(qū)隊(duì)建立健全各項(xiàng)管理制度；5、配合綜采區(qū)隊(duì)建立健全檢修方案、班檢、日檢、旬檢等工程，降低設(shè)備影響；6、加強(qiáng)綜采區(qū)隊(duì)班組建立管理執(zhí)行力度；7、加強(qiáng)蘇村煤礦地面綜采庫房管理；8、進(jìn)步綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量，10313工作面8個(gè)月未正常消費(fèi)，經(jīng)過我們綜采隊(duì)伍講師團(tuán)培訓(xùn)、指導(dǎo)，現(xiàn)每天3000t左右，逐步走向正常消費(fèi)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)根本杜絕；煤機(jī)頻頻出現(xiàn)故障，導(dǎo)向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現(xiàn)場指導(dǎo)并傳授修補(bǔ)技巧，現(xiàn)已經(jīng)修補(bǔ)好3臺(tái)，為礦節(jié)約材料費(fèi)用約10萬元。液壓支架拉不動(dòng)現(xiàn)象比擬頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象太多，4臺(tái)液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴(yán)重制約消費(fèi)。我們現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)，現(xiàn)已經(jīng)處理完好。9、建立健全綜采隊(duì)的各種考核方法并配合執(zhí)行。10、推進(jìn)蘇村煤礦綜采區(qū)隊(duì)的精益化管理。1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓(xùn)力度；2、加大對綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)力度；3、對新制定各種綜采管理制度及考核方法監(jiān)視現(xiàn)場執(zhí)行；4、繼續(xù)現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)〔重點(diǎn)〕；5、對突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案；6、加大對綜采庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理力度；7、進(jìn)步現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進(jìn)；紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇十二自參加工作至今已半年有余，在這半年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究技術(shù)，無論是才能上還是思想素質(zhì)方面都在不斷進(jìn)步與完善，在公司與班組的關(guān)心下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以理論并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的獲得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將半年以來的工作加以總結(jié)：敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級組長，防止了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是在今年小修期間，連續(xù)_多天_小時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。理論上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作才能，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、考前須知隨時(shí)記錄下來，虛心向師傅請教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行知識(shí)學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的缺乏。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行平安意識(shí)的缺乏，組織各班組進(jìn)展學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自已技術(shù)知識(shí)的缺乏，鼓勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。假設(shè)說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“才能”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，才能是活的。工作半年的經(jīng)歷告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地千好工作。在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比方在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)合格，并聯(lián)絡(luò)化學(xué)人員及時(shí)對水質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的平安運(yùn)行并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)比方現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識(shí)的欠缺，有時(shí)對平安工作的意識(shí)缺乏等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對平安規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的平安運(yùn)行做出努力！紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇十三半年時(shí)間過去，我作為一名安保人員此時(shí)此刻也為上半年的工作感慨很多，半年來的工作都是在鼓勵(lì)著我，這半年來還是充實(shí)的，酒店的安保工作就像是自己的平日里生活的一局部了，這是我們xx酒店每一個(gè)安保人員的共勉，其實(shí)在xx酒店這里做安保工作我是很開心的，我還是來到這里不久，我也知道作為一名安保人員我的工作的重要性，我就一直在告訴自己工作當(dāng)中我每做的一件事情都是關(guān)系重大，半年來在我們安保部門同事的團(tuán)結(jié)下，還有在每一個(gè)同時(shí)的照顧下，各部門的積極的配合工作，這半年的工作是很順利的，為此也要經(jīng)過長期的積累也要經(jīng)過長期的沉淀，也為這半年工作做一個(gè)總結(jié)。我們經(jīng)常會(huì)說，做一個(gè)安保工作者，只需要站站崗，其實(shí)不然的，我一直在嘗試著提升自己，安保工作已經(jīng)讓我成長了很多了，我其實(shí)是很注重自身的學(xué)習(xí)，第一個(gè)就是我會(huì)向我們部門的一些優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，第二個(gè)我自己平時(shí)會(huì)花時(shí)間去學(xué)習(xí)通過一些案例，酒店之前也有一些案例，這些都是我們安保工作人員要去理解的，這樣的事情都是非常重要的，這是一個(gè)時(shí)間的積累，我們學(xué)習(xí)一定是多方面的，每一個(gè)人都在加油，學(xué)習(xí)一直沒有一個(gè)絕對的定義，可以是發(fā)生在身邊任何時(shí)候。自我素養(yǎng)的進(jìn)步，作為安保人員自我素養(yǎng)其實(shí)分為很多面，我們的言行素養(yǎng)，工作素養(yǎng)還有就是身體素養(yǎng)，這都是一個(gè)必然性的，這半年來每一個(gè)時(shí)機(jī)都不會(huì)放過，平時(shí)我積極的訓(xùn)練的自己，嚴(yán)格的去要求自己，我們自身的修養(yǎng)決定著別人對我的看法，各方面都比擬穩(wěn)重比擬成熟肯定就很好了，別人對我們的影響也是好的，這從工作的一些言行舉止就看的出來，半年來我肯注重自身的素養(yǎng)，我還是相信自己會(huì)穩(wěn)住的。酒店這半年來，發(fā)生的安事件明顯的減少了很多，這是同去年上半年的一個(gè)結(jié)果，其實(shí)要做到萬無一失，是很難的一件事情半年的時(shí)間我們酒店的，安保狀況是很好的，我也非常相信自己會(huì)繼續(xù)做好的，我們的工作一定是經(jīng)過長期的積累，一定是漸漸的才有了經(jīng)歷，半年來通過工作的一個(gè)積累程度，我已經(jīng)熟悉了很多工作流程，安保工作不斷的加強(qiáng)這都是對酒店的幫助，我作為一名安保工作者引以為傲，往往工作一定是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，這個(gè)工作也是比擬特殊，我也會(huì)全力以赴的。紀(jì)檢上半年工作總結(jié)篇十四今年