施工技術管理方案Word

施工技術管理方案Word施工技術管理方案一、施工技術管理的內(nèi)容施工技術管理工作主要包括圖紙會審、施工組織設計方案的編制與管理、技術核定與設計變更、技術交底和技術復核制度、科技推廣應用、施工技術總結和技術標準化。二、圖紙會審（一）圖紙會審的目的圖紙會審的目的是了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（二）圖紙會審的參加人員圖紙會審的參加人員包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關人員。（三）圖紙會審前的準備圖紙會審前，項目技術負責人應組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，提前交給設計方，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。（四）圖紙會審內(nèi)容圖紙會審的內(nèi)容包括以下方面：1.圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術、新結構、新材料等情況。2.查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3.查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。5.查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。6.查對地下構筑物、管線等之間有無矛盾。7.查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8.查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。9.對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。10.設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會審記錄的發(fā)放圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放給建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及企業(yè)工程技術部、質(zhì)量管理部、造價管理部等相關部門。項目經(jīng)理部需制作三份交工資料備份。三、施工作業(yè)設計編制（一）對于施工難度大、技術復雜的分項工程或新技術，應以組織設計中確定的施工方案和方法為基礎，進一步細化，編制施工作業(yè)設計。（二）分項工程作業(yè)設計應由項目技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。（三）分項工程作業(yè)設計的主要內(nèi)容包括：1.施工方案和施工方法；2.施工進度計劃；3.勞動力計劃及勞動組織；4.機具設備計劃，特別是主要施工機具；5.主要材料需用量計劃；6.技術管理措施，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風施工技術措施以及降低成本的技術措施。（四）施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術負責人和有關施工員，資料員需自存三份備份。四、技術交底（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人了解工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。（二）項目技術交底分為三級：項目技術負責人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（三）技術交底的主要內(nèi)容包括：1.設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。2.對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。（四）技術交底的要求包括：1.除了理解設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。2.整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對于一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。3.對于易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。4.技術交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5.技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。6.對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，施工員必須對班組長、全體人員和有關人員進行反復細致的技術交底。各專業(yè)施工員負責分項工程的技術交底。7.班組長應結合承擔的具體任務，組織班組人員討論，向工人進行技術交底。同時，班組長要清楚地交待施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。五、技術復核1.在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯時應及時糾正，然后方可施工。2.技術復核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置和高程、地基與基礎工程設備基礎、砼及鋼筋砼工程、磚石工程、屋面工程、鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。此外，管道工程、電氣工程、工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格等也要進行復核。3.技術復核記錄由復核工程內(nèi)容的施工員負責填寫，應有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。4.技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理，并由施工員交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。六、科技推廣應用1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并組織實施。負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。2.項目經(jīng)理要根據(jù)工程特點和本單位的具體情況對科技推廣應用項目進行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。項目技術人員將協(xié)助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，并參與實施工作。他們也會協(xié)助項目技術負責人和工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題。此外，他們還負責收集和整理實施中的有關技術資料，并總結和上報。技術標準管理規(guī)定如下：1.項目技術負責人將主持管理工作，而項目資料員將具體負責。2.在工程項目施工過程中，必須配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。3.在工程項目施工過程中，必須建立項目技術標準體系，并編制采集技術標準目錄。此項工作將在項目技術負責人的指導下完成。4.