華為狼性企業(yè)文化的可取

華為：狼性企業(yè)文化的可取之處1華為：華為:狼性企業(yè)文化的可取之處2008—02—2617:03:40來源：企業(yè)家共33條黑馬推薦狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺,將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分.特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在2001年的銷售額就高達255億元，榮登電子百強前十位，成為世界級通信設備供應商。這樣的佳績，引人深思，獨辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。一、方狼王如果說今日的華為是方狼王，那它在創(chuàng)業(yè)之初更象只謹慎的小羊。 華為技術有限創(chuàng)建于1988年，當時的僅僅只有兩萬元。在開始的頭兩年，它主要代銷的一種HAX交換機，靠價格差獲利，這是種即安全又可獲利的經(jīng)營方式,使創(chuàng)業(yè)階段的財務有了起色。當初的經(jīng)營范圍，主要是小型程控交換機，火災警報器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關的工程承包咨詢.華為進入通信領域在我國不是最早的企業(yè)，當時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄人之勢迅速成了該領域的強者，憑的就是狼頑強的生存能力。十幾年間，任正非一直在打造他的狼王國，狼性文化作為企業(yè)的核心競爭力，在中顯示了它非凡的力量。1992年，華為銷售額1億多元;1996年，銷售額26億元；1997年,銷售額41億元;1998年，銷售額89億元;1999年,銷售額120億元;2000年，銷售額220億元；2001年,銷售額255億元！僅這一組簡單的數(shù)字變化，就足以讓人。從出口創(chuàng)匯的情況，可以看出華為不僅在國內(nèi)，在國外依然健步如飛。從1993年到2000年間，華為的出口創(chuàng)匯額增長近三十多倍。特別是從1998年起，出口創(chuàng)匯發(fā)生突破性增長，年年向上攀升。華為出口能力的增強,表明華為正向國際市場大步邁進.1993—2000年19932000年2000華為每年將銷售額的10%作為科研投入。2001年投入的科研高達30億元，占當年255億元銷售額的11.7%,該投入在世界的高科技行業(yè)僅次于微軟。 目前華為的22000余員工中，從事產(chǎn)品研發(fā)的科研人員就有10000多人.和人才的高投入是華為技術競爭力的根本保障，僅在2001年一年，華為就有500多項專利技術，其中智能網(wǎng)還獲得了國家科技進步.同年，華為成為第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發(fā)機構的。華為的研究開發(fā)涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務器、路由器、以太網(wǎng)交換機、會議電視等主要通信領域，了自主的核心技術能力。提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務解決方案，并且在固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和寬帶領域擠身業(yè)界領先水平.華為在軟件開發(fā)過程管理和質量控制方面，也跨入了世界先進行列。華為網(wǎng)上運行的交換設備已累計6000多萬線，接入網(wǎng)設備累計3000多萬線,CC08iNET綜合網(wǎng)絡平臺成為業(yè)界領先的下一代交換系統(tǒng)；寬帶城域網(wǎng)解決方案已在全國二十多個省市區(qū)得到規(guī)模商用；320GDWDM系統(tǒng)、10GSDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡產(chǎn)品也得到了大規(guī)模商用；在移動通信領域了以G、GPRS、3G、移動智能網(wǎng)為主的移動網(wǎng)絡解決方案，CDMA1X系統(tǒng)成功商用，WCDMA完成第一階段測試，掌握3G核心技術;TELLIN智能網(wǎng)系統(tǒng)為移動、、聯(lián)通（行情股吧）、和鐵通等服務，進入10多個國家和地區(qū)，有2億多用戶。華為在技術上領先的優(yōu)勢，使得在高科技含量的市場競爭中左右逢源，現(xiàn)在已在世界建立了40多個海外代表處，產(chǎn)品直接進入40多個國家和地區(qū)。、聯(lián)通、鐵通等通信技術改造使用的產(chǎn)品，50%以上都是華為提供。目前平均每兩個上網(wǎng)的網(wǎng)民中，就有一個使用華為的接入設備。華為從1995年起進入北電、阿爾卡特等國際大壟斷的通信干線傳輸網(wǎng),到現(xiàn)在已占有40%的市場份額。以前華為是思科、朗迅等世界級大企業(yè)的客戶，如今已成為了他們的競爭對手。華為的狼性文化，是它在市場中的核心競爭力.二、狼的競爭力企業(yè)的核心競爭力是在關系到企業(yè)生存與的關鍵環(huán)節(jié)上比對手更強、更持久的能力，它是由許多因素構成。不少學者列出了重要的21個因素，并把它們分成三個層面，即基礎層、載體層和轉換層?；A層是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障，載體層是企業(yè)核心競爭力的平臺和支撐，轉換層是企業(yè)核心競爭力的實化和物化。華為基本法是華為企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，明晰了核心能力的構成因素在企業(yè)中如何定位、如何等重要問題，是華為實現(xiàn)核心能力構建和提升的綱領性文件，全面地指導企業(yè)在**個因素上的工作。華為的核心競爭力是狼性企業(yè)文化，它所表現(xiàn)出來的實際核心能力，主要是通過基礎層的文化和載體層的制度構建、通過基礎層的危機感和轉換層的技術與服務提升。1、狼性企業(yè)文化的構建企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的個性，千人千面，不可能有相同的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立的核心競爭力，必然是其他企業(yè)不可能完全模仿的獨特能力。華為的企業(yè)文化被稱為狼性企業(yè)文化，其中浸透著一股“狼性”，這在企業(yè)界是非常少見的。因為可以奪天下，仁愛可以奪人心，所以一般企業(yè)都在頌揚自己的或仁愛，不會想到向實力中等又眼露兇光的狼學習。人對狼是不公平的，總讓狼扮演故事中不光彩的角色，人漸漸從心中排斥狼，而狼的優(yōu)點卻被抹殺了。華為能夠透過世人的眼光看到狼的閃光個性，已不容易，還把這種個性爐火純青地運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，更讓人佩服。大眾性的西較易學習和模仿，但個性化的西就不是這么輕松.狼性企業(yè)文化是企業(yè)文化中非常獨特的一個典例，本來模仿企業(yè)文化就很困難，要模仿華為的企業(yè)文化則更是不可能。所以，華為的狼性核心能力可謂前無古人、后無來者。托馬斯?彼得斯和小?沃特曼研究43家優(yōu)秀的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后總有**自的管理風格，而決定這些管理風格的恰恰是**自的企業(yè)文化。企業(yè)文化并非直接在競爭中體現(xiàn)出競爭力，它是通過其它的因素表現(xiàn)，作用于企業(yè)的經(jīng)營管理。認識到它的實質功能，就不難理解為什么企業(yè)文化可以作為企業(yè)的核心競爭力，可以支持優(yōu)秀的企業(yè)成功。華為正是以它的企業(yè)文化作為核心能力，開創(chuàng)自己的經(jīng)營之道,在業(yè)界獲得巨大成功，它的企業(yè)文化因此得到了的高度關注。狼性企業(yè)文化 有人把通信制造業(yè)的**類企業(yè)比作草原上有三種動物：跨國就象獅子，跨國在的合資企業(yè)就象豹子，而地道的本土企業(yè)就象土狼.如果這個比喻貼切的話,那華為就是最杰出的土狼。華為崇尚狼性文化，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。這三點是狼在撕殺中成功的特性，轉用到企業(yè)的競爭中，也會的力量，所以企業(yè)要就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的.企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利，執(zhí)著地追求目標，使用任何可以利用的方法，發(fā)動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的，更執(zhí)著地追求，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術，常常以集體戰(zhàn)的， 斗過了若十倍的對手，找到了生存之法。在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了**種競爭手段，嚇呆了泊來的獅、豹。在短短數(shù)年內(nèi),這支狼群的數(shù)量就從幾百繁殖到幾萬，實現(xiàn)了狼群的壯大。對華為而言,主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用**種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地。在競爭中,華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的,所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術總能在國內(nèi)領先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。狼還有強烈的危機意識，任在非曾寫過的《華為的冬天》和《北國的春天》，這兩篇文章中的危機論，引起了業(yè)界極大的震動。狼性是企業(yè)文化特性的濃縮，華為十分重視企業(yè)文化，任正非對此有著精辟的論述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息.一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然**，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化成物質的，有利于鞏固，我們堅持以促進的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產(chǎn)力的無形因素.”雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的，所以華為倡導以“愛祖國、民、愛”為主導的企業(yè)文化，包含了四個重要方面：1、民族文化、治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和治文化的再現(xiàn),華為將的主義文化引入到企業(yè)之中，號召學習雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模范人物吃虧。堅持鞏固，又促進，把主義奉獻精神和個人利益相結合。2、雙重利益驅動。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅動個人行為，國家利益和個人目標雙重激發(fā)工作熱情。3、同甘共苦，榮辱與共.在華為人人平等，不搞特權；成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔.團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之