綠城景觀設計青島班補充材料

補充材料補充材料內容原因與目的一、課程內容：四個部分：關鍵觀點、區(qū)域景觀、專題景觀、施工管理。課程內容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是住區(qū)景觀營造的某個區(qū)域或某一階段。整體內容二、安排原因：住區(qū)景觀在房價達到5000元/㎡以上時，才會充分顯示其重要意義。這個房價標準是兩年前才達到的。所以對住區(qū)景觀的重要性與具體內容，還缺乏深入的尤其是系統(tǒng)的研究。安排住景整體營造全過程的內容，正是為了要解決目前整個行業(yè)面臨的這一難題。三、講課目的：實用。課程交流綠城和業(yè)界最新的住景營造理論與實案，涉及的觀點與案例，都具有較強的復制性與實用意義。綠城景觀集團景觀管理公司景觀設計公司甲開發(fā)公司景觀管理部乙開發(fā)公司景觀管理部丙開發(fā)公司景觀管理部丁開發(fā)公司景觀管理部園林工程公司營造標準。。。。。。管理制度重點部件成本控制材料采購人員培訓集團項目垂直管理統(tǒng)一運行直屬管理一、集團景觀項目垂直化管理模式設計管理部品質管理部項目管理部授權管理住區(qū)景觀與公園景觀比較藝術化景觀條狀水系建造形態(tài)優(yōu)美的浮橋，使水景有藝術化的立體美。深水淺水池隔離，用木鋪裝弧線分隔，色彩形狀具有美感。景觀藝術化，就是以審美的思維和視角，來設計景觀的空間與元素。藝術化景觀設計，是提高景觀檔次與品質的路徑之一。1、房產(chǎn)開發(fā)項目成本常規(guī)方式：超短褲以元/㎡測算，如建筑總面積20萬方，容積率2，建筑密度25%，景觀面積（包括道路）75000㎡，造價控制400元/㎡，總投入控制3000萬元。問題：1、測不準。景觀規(guī)劃時，常為以某個樓盤的景觀為模型，但不了解其確定造價；2、不合理。樓盤房價不一樣，景觀投入理應不一樣；3、董事長心中無數(shù)。新的方式：以售樓價比例測算，如以上述數(shù)據(jù)，當樓價1萬元/㎡時，景觀投入控制4000萬元以內，當樓價6000元/㎡時，景觀投入應調整到2400萬元以內。優(yōu)點：1、在房產(chǎn)開發(fā)初就可以確定；2、隨房價高低調整景觀投入較為合理；3、董事長心中踏實。問題：景觀投入與售樓價之間的比例是客觀存在的，但這個數(shù)據(jù)怎么測定？合理的比例是多少？答案：2%2、景觀成本控制方式時間：上世紀50年代到80年代末。特征：種一些樹，修一條路；為滿足居民生活出行的最基本的景觀配置。原因：1、城市實行“住房國營化”,市民住房都是租居。2、景觀建造為計劃經(jīng)濟，材料供應需要批準調撥。3、城市居住小區(qū)、“工人新村”常規(guī)的景觀配置。景觀認識：各方面都沒有小區(qū)景觀的要求和意識。功能型景觀時間：80年代后期到本世紀初期。特征：小區(qū)里出現(xiàn)突出的中心花園。在小區(qū)顯著區(qū)域建一個綠地廣場，安裝一些體育娛樂設施。原因：1、我國城市進入“住房私有化”階段。2、居民住房可由民營公司建設；企業(yè)不能再自建職工小區(qū)。3、城市拆遷安置小區(qū)還是由國營公司建造。景觀認識：開發(fā)商品房有銷售壓力，產(chǎn)生景觀促銷的初步意識。中心花園型景觀時間：2004年前后至今。特征：水景普遍應用，景觀元素五花八門，中心景觀日趨豪華。原因：1、2004年前后，小區(qū)房形漂亮多樣，房價爬坡高升。2、開發(fā)公司看重景觀價值，購房者重視居住環(huán)境。3、強化中心景觀，增加五花八門景觀元素。由此，小區(qū)景觀進入以水景為代表的多元素景觀階段。景觀認識：景觀對于促進樓盤銷售的重要性突現(xiàn)，增大景觀投入成各方共識。以水景為代表的多元素型景觀一、功能不能滿足使用要求。如主干道、次通道、園路，都要有滿足車行、人行功能的不同寬度要求。例：消防車轉彎會車。別墅車庫入口倒車。二、安全難以保證。用景要特別重視安全性。不但要確保一二年內安全，而且要保證十年二十年后的安全。三、使用頻率低。有的用景一年用不了幾次，如過多的兒童娛樂場?！坝谩本俺Ｒ妴栴}綠城·杭州翡翠城，北門環(huán)形雕塑，框進幾公里外的遠處山尖，想落天外，鬼斧神工，形成獨此一景?？淳埃邯毚艘痪叭龎皦淳?，把美麗的景色框進來。擋土墻用景，沒有它綠地堆不住?？从镁埃簢鷫υ瓰橛镁?，設計花格漏窗，實用性與觀賞性結合。小區(qū)使用景觀（用景）用景對房價和銷售的作用，體現(xiàn)為水平面的上下移位和整體浮動；在同一水平面上，用景的個體元素品質差異，只對房價和促售起微調的作用，不會出現(xiàn)大起大落的變化。三千元房價、一萬元房價、三萬元房價，它們的用景體系整體配置，是有明顯區(qū)別的；要分析特定樓盤的用景體系配置標準，并加以固化。小區(qū)基本配置江西項目，用地8萬㎡，容積率3，建筑密度25%，綠地率36%。售價5000元。景觀控制總價2400萬元，單價400元/㎡。硬景設計3h㎡1234

萬科：公共場所（廣場）

B公司：景觀元素拼盤

龍湖：綠化（花卉、特種苗木、五重工藝）；庭院

綠城、星河灣：精致景觀景觀成本控制計算第一步，計算建筑占地面積：

小區(qū)用地8萬㎡*總建筑密度25.6%==建筑占地面積2.05萬㎡第二步，計算總景觀面積（包括道路面積）：

小區(qū)用地8萬㎡—建筑占地面積2.05萬㎡==景觀用地（含道路）面積5.95萬㎡第三步，可售建筑面積：

小區(qū)用地8萬㎡*容積率2==可售建筑面積16萬㎡第四步，可售建筑面積總額：

可售建筑面積16萬㎡*單價8000元/㎡==可售建筑面積總額12.8億元第五步，計算景觀成本控制總額：

可售建筑面積總額12.8億元*景觀成本控制比例2%==景觀成本控制總額2560萬元第六步，計算景觀成本控制每平方米單價：

景觀成本控制總額2560萬元÷景觀用地（含道路）面積5.95萬㎡==景觀成本控制單價430元/㎡樓價與景觀投入計算分類景觀造價控制住區(qū)景觀可以分成四類：一、基本綠化；二、硬質地鋪；三、豎向景觀；四、設備設施?；揪G化：綠化苗木和種植土，面積一般為35%。硬質地鋪：平面硬地鋪裝，如瀝青、花崗巖等地鋪和平面水景。包括道路，面積一般為40%左右。豎向景觀：包括構建物，如圍墻、景墻、假山、亭子、雕塑等；立面景觀，如花池、水景泳池四壁等。豎向景觀都是觀賞景觀，數(shù)量可多可少。設備設施：如體育設施、景觀水電等。分類景觀造價控制系數(shù)：一、基本綠化單價為控制單價的60%；二、硬質地鋪單價約為300-400元/平米。三、設備設施約為總價10%。四、豎向景觀造價宜為：總價減去其他三類造價的余數(shù)。爺孫組合景觀童玩場旁有爺爺休息監(jiān)護的場所。求知景觀設計案例一、安徽有個小區(qū)，取名為歐洲一個音樂小鎮(zhèn)的名字，小區(qū)景觀主題也是音樂，結果設計師以五線譜的形態(tài)，在區(qū)內設計了很多斷頭路，給居民行走帶來許多不便。二期方案評審時，我們建議：主入口對景處做一塊景墻，在景墻上掛上一句最通俗流行的銅條五線譜，在詮釋小區(qū)景觀主題的同時，讓小區(qū)居民尤其是孩子獲得五線譜的知識。二、小區(qū)中心景觀設計一處環(huán)形的淺水養(yǎng)魚池，周邊圍上護欄，池里養(yǎng)上十幾種漂亮的彩色魚，在旁邊做個小櫥窗，掛上各種彩色魚的圖片介紹，讓孩子們在喂魚、逗魚玩的時候，可對著圖片學到魚類的常識。公園蝴蝶展會客場所很多年輕人入住城市，都是從買小房子起步。年輕人喜歡社交，但家小會客不方便。所以，居處景觀設計會客的場所，對年輕居民來說非常需要。入口景觀中心景觀組團景觀宅間景觀道路景觀庭院景觀區(qū)域景觀主入口基本式2、弧形道1、展示島或框架門4、條狀地3、保安亭5、道路與分隔6、圓盤與收頭市政馬路非基本式?jīng)Q定現(xiàn)代住區(qū)主入口形式，最重要因素：商鋪。商鋪門前是商業(yè)街，側面限定大門寬度，商鋪形狀布置，又影響著主入口形態(tài)?；臼教卣鳎?、南北向大門、樓房，樓房進深15米左右。2、入口寬度20米以上。3、商鋪到人行道，設商業(yè)街、綠化帶，寬度20米左右。

評議結論對本設計來說，問題最大的是成本控制。每平方米差距達到800元，以主入口面積3000平方米計算，總價超過控制價240萬元。通過分析找出平衡關系后，如果要把價格降下來，可以對三要素重作審察：一、堅持房要素強勢地位，作適當調整；二、人要素弱化；三、車要素重作審理。綠城中心景觀面積大綠城樓盤在建筑設計時，都會在中心區(qū)域留出一大塊空間來做中心景觀，最大面積達到二三萬平方米。中心景觀創(chuàng)造的大氣、豪華的景觀氣勢，為多數(shù)業(yè)主所接受喜愛。上圖為杭州桂花城3萬㎡大草坪。左圖為杭州麗江公寓南區(qū)總平圖，中心景觀約占小區(qū)用地的1/6。景觀核景觀核組成：一個景觀元素；或一組結構緊湊的景觀元素。景觀核是設計中心區(qū)域時最關注的重點；是中心區(qū)域最出彩景觀。經(jīng)常成為整個樓盤的標志性景觀。起伏型近年來，開發(fā)公司對高層小區(qū)的中心景觀，進行了“上天入地”的新探索，產(chǎn)生了不但是平面景觀豐富多變，而且是豎向觀賞高低起伏的中心景觀類型——起伏型。起：中心區(qū)域地形隆起，抬升景觀地面。常規(guī)做法：中心區(qū)域堆座小山，占地面積二到三千平方米，高起路面三五米。內部結構：接長地下車庫立柱，再建造一個類似車庫的建筑構件，中間空置。在高起的新水泥頂板上復土種樹堆小山時，建造山道，山頂鋪設一個小廣場；中間空層做成大型蓄水廂體。隆起地塊營建泳池水景時，中間空層下凹成為水池框。伏：中心地面降低，成為下沉廣場，常建有水景或游泳池。下沉廣場能有效改善地下車庫采光和通風條件。中心主景觀設下沉式廣場、泳池、球場等中心步行區(qū)設步行大道、小廣場、亭子等兩條弧形步行道案例：上海綠城步行區(qū)贊上海綠城步行區(qū)（業(yè)主打油詩）沒有了商業(yè)的喧鬧，沒有了車輛的穿梭，寬敞大道，是孩子們歡奔的自由天地，廣場小桌，朋友聚談無拘無束！來往都是輕松漫步，老幼皆在愜意笑說。啊，上海綠城步行區(qū)，最美人文景觀，可在這兒尋找！活動空間中心景觀必須有足夠的鋪裝空間，以保證居民可進入活動?；顒涌臻g不足是普遍存在的問題。中心景觀區(qū)域的活動空間應該留多大？答案：二二三。20%居民同時活動，人均2㎡，戶均3人。活動空間計算：1、區(qū)域內大小廣場；2、三米以上不通車道路；3、副中心上述空間。但是，當記者問起他故居前面的景物時，老人家激動了：“門口有棵樹，好大的一棵國槐樹！”老紅軍一下子像又回到了童年。。。家門口的一棵樹，老人會記住幾十年！老紅軍故事上世紀末，有記者采訪一位80多歲的老紅軍。多少叱咤風云的歷史，已在老人家腦海里淡去。甚至，他已經(jīng)記不起，他的出生地點。鄰里關系傳統(tǒng)的鄰里關系實行私有化之后住房國營化年代地緣血緣政緣錢緣建國前幾十年為鄰的老街坊、五代同堂大居所。同一工廠、同一單位、同一街道居住一起，結為鄰居。富人住豪華別墅，工薪階層住普通公寓，貧苦人家住棚戶區(qū)。現(xiàn)代社會服務狀況改善，鄰里相互交往幫助的需求弱化，更使現(xiàn)代的鄰里關系趨向隔閡、冷漠。宅景合院營造目的，是使居民在家門口的戶外空間里，互相交往結識，建立起現(xiàn)代和睦友情的鄰里關系。宅前院在單元的出入口設計一個小院，讓同單元的住戶，在家門口有休閑、交流的場所。同幢樓面宅前院連片設置。滿足交通需求道路是用景。營建道路目的，是為了滿足居民車和人出行需要。一個小區(qū)成百上千輛車、成千上萬個人，有時還有來訪客，要通過設計路網(wǎng)，把眾多區(qū)內的車輛、人員出行、休閑的交通組織好，不是一件容易的事。物業(yè)單一的樓盤路網(wǎng)相對簡單，如別墅區(qū)，只有一條主干道連接各戶；物業(yè)多樣的樓盤，很可能把某一群人疏忽掉。設計路網(wǎng)時，一定要做好流向與流量分析?！傲飨颉笔侵?，居民通過主次出入口出行的方向，要求每幢樓都要與主次出入口設計最短的最便捷的出行線路；“流量”是指區(qū)內設計的主次干道數(shù)量，是否能滿足居民總量在出行高峰期控制在某一短時間段流動的需要，和逐條干線上設計的道路寬度與鋪設形式，能否滿足居民出行的量化需要和行動的舒適程度。問題：滿足交通需求后，車行道要多建？還是少建?外圍小廣場景觀交叉路口節(jié)點景觀會館、物管入口景觀中心景觀過渡節(jié)點景觀組團景觀類型目前，住區(qū)綠化景觀設計，業(yè)界通行的做法為：一、設計喬木；二、設計灌木；三、確定草坪位置與面積；四、統(tǒng)計喬灌草數(shù)量，匯總成苗木清單。這樣設計會出現(xiàn)兩種情況：一、同一項目由不同設計師設計，會有完全不一樣的設計規(guī)格和品質。如一個設計師設計的行道樹胸徑10厘米，另一個設計師用20厘米；一個設計師全場設計胸徑30厘米以上特大樹5棵，另一設計師用了10棵。每個設計師根據(jù)自己的理介和經(jīng)驗，想到哪里設計到那里，不能事先對苗木數(shù)量、規(guī)格、喬灌草比例等設計內容，進行事先把控。二、同一地區(qū)、同一檔次房價的樓盤，綠化設計的造價，會有千差萬別的變化；甚至出現(xiàn)，低價樓盤設計造價高，高檔樓盤設計造價反而比低價樓盤低的情況。這樣情況對開發(fā)商來說，是難以接受的；對設計公司來說，也是缺乏專業(yè)水平的表現(xiàn)。沒有量化（造價）把控住區(qū)綠化景觀設計，通常只有三張圖紙：喬木種植圖；灌、草種植圖；苗木清單。并且粗糙簡單：喬木圖是圈圈，灌木圖是曲線；少有細節(jié)圖，沒有豎向圖；效果把握不住。結果：甲方放棄或不認真審圖；設計公司應付了事。到施工時才發(fā)現(xiàn)問題一大堆，邊施工邊修正，圖紙改得面目全非。施工單位又以種種理由逼著重換苗木報價；理由有：按圖施工效果不佳；地下管線；苗木采購問題，等等。設計沒有效果把控，設計圖紙淪落成為施工的參考圖，甚至丟棄不用，另行其事；設計圖紙失去實用價值。沒有效果把控37住區(qū)景觀三層設計甲方老總提出和決定總體風格、設計檔次、重點布局、關鍵節(jié)點、投入等。設計公司項目總體架構、具體內容、組合關系、色彩等。施工公司進行具體操作的設計，即二度創(chuàng)作，如鋪裝放樣，綠化群落等。當項目較大，如建筑面積超過20萬方時，開發(fā)單位會考慮新建售樓部及景觀；新建售樓部地點通常都在樓盤旁邊，有的是后幾期用地，有的是用市政用地。新建售樓部及景觀，在售樓活動結束后，是要全部拆掉的，所以要控制投入。售樓部景觀類似售樓大堂，有特殊的部件和功能。售樓大堂設置必須有服務臺、展示盤、洽談區(qū)三大部件，售樓部景觀設置有四大部件：入口：大氣、識別性強，樓盤LOGO吸引人；主景：有令人眼前一亮的視覺沖擊力，一般都有動態(tài)水景；廣場：用于開盤典禮、各類活動之用；道路：交通便捷，十輛車能直接停售樓部門前。新建售樓部景觀特征一、施工階段項目運行的直接因素是工期、質量和安全；二、對甲方來說，運行三項直接因素的工作形式是管理；三、直接因素管理效果優(yōu)劣，會以成本高低的形式體現(xiàn)；四、工程經(jīng)濟效益最后以總成本的高低來表達；五、控制成本、追求好的經(jīng)濟效益，關鍵在于對三項直接因素在運行過程中的管理。三、成本高低在管理工期管理效益工程項目成本安全質量56有一種觀點，認為景觀工程成本管理就是算帳，是成本部的事情；成本高低控制取決于帳算得好壞。由于工程成本涉及定額、價格以及人為關系等復雜因素，工程決算常常成為甲乙雙方斗智斗勇的博弈過程；工程虧贏、成本高低，在具體個別的子項目上，有時也真是“算”出來的，而不是“做”出來的；所以確實要重視工程的決算工作。但從總體來說，甲方在施工階段成本控制的本質是管理，而不是僅僅數(shù)字的分析。目前，成本管理的重要工作是：“管理架構”與“建立制度”。四、成本管理重要工作五、管理架構現(xiàn)場工程師園林公司預算部門工程部經(jīng)理公司副總施工班組監(jiān)理公司一、以現(xiàn)場工程師管理為主；二、預算部門為獨立管理系統(tǒng)。問題：量價分離，各管一塊，無人對整體成本承擔責任。（2）總經(jīng)理六、設定權限合同中對更改設計流程、經(jīng)濟簽證權力這兩個內容，都會有所涉及，但缺少操作細則。施工前將這兩方面內容作出基本規(guī)定，對堵塞成本漏洞大有益處。經(jīng)濟簽證流程、權限要事先設定。如設定變更增額超過10萬元必須經(jīng)副總簽字生效；聯(lián)系單提交甲方五天內必須答復，逾期自動生效等。甲方乙方都開心公平的操作規(guī)定對雙方都有制約，能得到雙方的認可。及時處理聯(lián)系單，看似對乙方有利，限制甲方，實際是甲方最好的自我保護。如果再以書面文件形式交施工公司簽字認可，更會省去很多麻煩事情。