《項(xiàng)目范圍管理》歷年考試真題匯總（含答案）

PAGEPAGE1《項(xiàng)目范圍管理》歷年考試真題匯總（含答案）一、單選題1.關(guān)于項(xiàng)目和作業(yè)的關(guān)系，下列說法正確的是()P25A、項(xiàng)目和作業(yè)是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動(dòng)B、作業(yè)可以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，將企業(yè)的能力提升到新的高度C、在企業(yè)中，日常的活動(dòng)以作業(yè)居多，因此作業(yè)比項(xiàng)目更重要D、項(xiàng)目和作業(yè)是企業(yè)中存在的兩類活動(dòng)，但二者并沒有太多關(guān)聯(lián)關(guān)系答案：A2.項(xiàng)目組合管理采取的是()____的管理方式。P34A、自上而下B、自下而上C、類比法D、以上幾種均可答案：A3.應(yīng)在何時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目范圍?()A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目開始時(shí)C、項(xiàng)目的每個(gè)階段期間D、計(jì)劃編制期間答案：C4.為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中那項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?()A、可以在8O小時(shí)以下完成B、不能在進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由一個(gè)人完成D、可以進(jìn)行實(shí)際估算答案：C5.項(xiàng)目管理的首要工作是()?P3A、項(xiàng)目范圍管理B、項(xiàng)目綜合管理C、項(xiàng)目人力資源管理D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A6.下面關(guān)于WBS的說法不正確的是()P111A、WBS是項(xiàng)目范圍定義中最有價(jià)值的工具B、WBS是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定和使用的，一般不用其他利益相關(guān)者審問或評(píng)估C、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，WBS是有可能發(fā)生變化的D、WBS把項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分成許多可行的、相對(duì)短期的任務(wù)答案：B7.為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?()A、可以在80小時(shí)以內(nèi)完成B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、可由一個(gè)人完成D、可以進(jìn)行實(shí)際估算答案：C8.以下工作不屬于項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容的是()P7A、選擇決策B、范圍定義C、范圍控制D、項(xiàng)目控制答案：D9.關(guān)于工作責(zé)任分配矩陣，下列描述中不正確的是()P128A、系統(tǒng)闡明了個(gè)人和個(gè)人之間的相互關(guān)系B、提供了哪項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息C、它是（）一種將WBS與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)D、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果某項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，無法從工作責(zé)任分配矩陣中找出該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人答案：D10.項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是()P78A、只要處理得當(dāng)，這三個(gè)目標(biāo)之間沒有沖突B、這三個(gè)目標(biāo)之間往往存在首難以調(diào)和的沖突C、三者之間要進(jìn)行一定的平衡，最后確定項(xiàng)目目標(biāo)D、三者之一發(fā)生改變并不一定會(huì)影響其他兩個(gè)方面答案：C11.以下不屬于戰(zhàn)略分析的主要方面的是()P22A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、內(nèi)部資源D、企業(yè)文化答案：D12.通常不能作為項(xiàng)目發(fā)起人的是()?P72A、項(xiàng)目客戶B、投資者C、實(shí)施項(xiàng)目的組織D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D13.項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于P87-第二段第4行()A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況B、說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D、描述項(xiàng)目的歷史信息答案：C14.下列關(guān)于需求建議書的說法正確的是()P43A、為準(zhǔn)確表達(dá)需求，所有項(xiàng)目都需要一份需求建議書B、需求建議書是承約商提交給客戶的一份回應(yīng)客戶需求的材料C、需求建議書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的最后一項(xiàng)工作D、需求建議書能讓承約商更好地了解客戶需求答案：D15.以下哪項(xiàng)不是()使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因?A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D、為項(xiàng)目章程提供依據(jù)答案：D16.定義范圍的一個(gè)輸入是()A、項(xiàng)目工作說明B、需求建議書C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D、需求跟蹤矩陣答案：B17.項(xiàng)目總目標(biāo)的描述一般不包括P83()A、工作范圍B、成本C、工期D、團(tuán)隊(duì)組織答案：D18.一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段輸出不包括下列哪項(xiàng)?P71()A、項(xiàng)目章程B、約束條件C、產(chǎn)品描述D、項(xiàng)目經(jīng)理選擇答案：C19.關(guān)于里程碑的描述不正確的是()P84A、里程碑定義了項(xiàng)目每個(gè)階段的開始和結(jié)束時(shí)間B、里程碑定義了項(xiàng)目每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人C、里程碑是項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的主要依據(jù)D、里程碑計(jì)劃可以代替項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制答案：D20.關(guān)于項(xiàng)目建議書說法正確的是()P61-62A、項(xiàng)目建議書的封面應(yīng)該專業(yè)、詳細(xì)B、解決方案部分是確立整篇建議書的基調(diào)部分C、摘要最大的優(yōu)點(diǎn)是能讓審議建議書的專家在一開始就對(duì)所建議的項(xiàng)目有一個(gè)比教好的了解，可以在項(xiàng)目建議書的開始頁或封面頁上D、簡介是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出來的一份項(xiàng)目的執(zhí)行摘要答案：C21.關(guān)于WBS的說法，正確的是()P117A、WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目B、WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目部門或子項(xiàng)目C、WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)D、WBS的第一層可以是項(xiàng)目部門、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)答案：A22.注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是()下列那一個(gè)？P102A、項(xiàng)目章程B、產(chǎn)品說明書C、范圍說明書D、WBS答案：C23.工作分解結(jié)構(gòu)是()范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗黀140A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、為執(zhí)行范圍提供信息答案：B24.____是()對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的金面、詳細(xì)和明確的文字說明。P110A、責(zé)任分配矩陣B、工作清單C、WBS字典D、范圍說明書答案：C25.下面陳述哪一項(xiàng)是()正確的?A、WBS傳達(dá)每個(gè)定義項(xiàng)目活動(dòng)的日歷日期B、WBS對(duì)每個(gè)定義活動(dòng)的商業(yè)動(dòng)的商業(yè)需求加以說明C、WBS向項(xiàng)目利益相關(guān)者傳達(dá)定義的項(xiàng)目活動(dòng)D、WBS對(duì)負(fù)責(zé)每項(xiàng)定義項(xiàng)目活動(dòng)的職能經(jīng)理加以說明答案：C26.可以作為范圍說明書的依據(jù)的是()P96A、項(xiàng)目主計(jì)劃B、WBSC、項(xiàng)目章程D、工作清單答案：C27.關(guān)于項(xiàng)目正式啟動(dòng)的描述，不正確的是()?P71A、項(xiàng)目許可證的發(fā)放可以認(rèn)為項(xiàng)目正式啟動(dòng)了B、啟動(dòng)項(xiàng)目就是項(xiàng)目經(jīng)理開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作C、項(xiàng)目章程也可稱為項(xiàng)目許可證書D、項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)月組織以外的負(fù)責(zé)人或者高級(jí)管理層簽發(fā)答案：A28.項(xiàng)目范圍變更P142()A、可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化B、可以吸取項(xiàng)目教訓(xùn)C、要求對(duì)成本、質(zhì)量、時(shí)間以及其他目標(biāo)作出調(diào)整D、應(yīng)該由業(yè)主提出答案：C29.WBS的目的是()P105A、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B、落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作責(zé)任C、對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的描述D、估算項(xiàng)目工作量的多少答案：D30.書面的變更指令應(yīng)在以下那些項(xiàng)目中使用？()A、大型項(xiàng)目B、所有項(xiàng)目，不論大小C、具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目答案：B31.下面關(guān)于項(xiàng)目范圍的描述，哪個(gè)是()正確的?A、只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題答案：C32.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允?)A、項(xiàng)目階段B、高層次的可交付成果C、準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目D、以上都是答案：D33.陳述正確的是()P108A、WBS傳達(dá)每個(gè)定義項(xiàng)目活動(dòng)的日歷日期B、WBS對(duì)每個(gè)定義活動(dòng)的商業(yè)需求加以說明C、WBS向項(xiàng)目利益相關(guān)者傳達(dá)定義的項(xiàng)目活動(dòng)D、WBS對(duì)負(fù)責(zé)每項(xiàng)定義項(xiàng)目活動(dòng)的職能經(jīng)理加以說明答案：C34.下列關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)思的說法不正確的是()P49-50A、一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過程B、分為準(zhǔn)備、醞釀和調(diào)整完善三個(gè)階段C、由于項(xiàng)目構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，因此沒有方法可供借鑒D、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟答案：C35.為啟動(dòng)項(xiàng)目而主觀認(rèn)定的項(xiàng)目前提條件是()P75A、項(xiàng)目限制條件B、項(xiàng)目假設(shè)條件C、項(xiàng)目執(zhí)行條件D、項(xiàng)目獨(dú)特條件答案：B36.注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是()P102A、項(xiàng)目章程B、產(chǎn)品說明書C、范圍說明書D、WBS答案：C37.項(xiàng)目范圍說明書P102()A、用來記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展的項(xiàng)目工作B、有助于創(chuàng)建WBSC、用來明確怎樣對(duì)已完可交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接受D、用來指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批答案：A38.企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的關(guān)系是()P23A、戰(zhàn)略與項(xiàng)目沒有必然關(guān)系B、項(xiàng)目決定戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略決定項(xiàng)目D、項(xiàng)目的重要性高于戰(zhàn)路答案：C39.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍。他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是()一個(gè)什么樣的例子?A、范圍定義B、范圍管理C、項(xiàng)目章程D、范圍分解答案：B40.下列關(guān)于利益相關(guān)者的說法正確的是()P72A、利益相關(guān)者在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目的影響最小，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展逐漸加大B、所有利益相關(guān)者都是全過程參與到項(xiàng)目中的C、要讓所有利益相關(guān)者都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任D、利益相關(guān)者的需求一旦確定便不再發(fā)生變化答案：C41.一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是()否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括P87A、可交付成果和目標(biāo)B、詳細(xì)的工作范圍C、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A42.下列關(guān)于范圍驗(yàn)收的說法中正確的是()P145A、是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的一部分B、需要確保所有的工作都包括在WBS中C、如果項(xiàng)目提前終止，則應(yīng)當(dāng)查明并記載完成的水平與程度D、是組織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項(xiàng)目范圍的過程答案：C43.下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目范圍說明書？P102()A、項(xiàng)目范圍說明是規(guī)劃范圍過程地輸入B、項(xiàng)目范圍說明識(shí)別項(xiàng)目地目標(biāo)和可交付成果C、項(xiàng)目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改D、項(xiàng)目范圍說明書是由客戶制定出來的答案：B44.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是()范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗麬、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、為執(zhí)行范圍提供信息答案：B45.下面哪個(gè)屬于通常所說的項(xiàng)目三大目標(biāo)P44()A、成本目標(biāo)B、客戶目標(biāo)C、經(jīng)理目標(biāo)D、組織目標(biāo)答案：A46.產(chǎn)品范圍的完成是()對(duì)照____來衡量的。P4A、項(xiàng)目計(jì)劃B、產(chǎn)品要求C、工作特性D、客戶需求A答案：B47.關(guān)于里程碑計(jì)劃正確的說法是()?P84A、里程碑計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目總控計(jì)劃B、里程碑計(jì)劃是由客戶制定的C、里程碑計(jì)劃又稱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、里程硬計(jì)劃是靈活的，可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整答案：A48.項(xiàng)目范圍管理實(shí)質(zhì)上是()一種P4A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、人本管理D、功能管理答案：D49.實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的載體是()P23A、項(xiàng)目B、作業(yè)C、人力資源D、財(cái)務(wù)答案：A50.項(xiàng)目組合管理采取的管理方式是()P34A、橫向B、自下而上C、類比法D、自上而下答案：D51.以下不屬于項(xiàng)目選擇決策的是()?P54A、項(xiàng)目選擇B、項(xiàng)目構(gòu)思C、需求識(shí)別D、項(xiàng)目發(fā)起答案：D52.需求建議書不包括下面哪項(xiàng)內(nèi)容?P44-45()A、付款方式B、投標(biāo)方案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)C、客戶供應(yīng)D、WBS答案：D53.項(xiàng)目總目標(biāo)的描述一般不包括P83()A、工作范圍B、成本C、工期D、團(tuán)隊(duì)組織答案：D54.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理“三階段”模式?P23()A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略識(shí)別C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略實(shí)施答案：B55.除了范圍說明書外，范圍管理規(guī)劃的結(jié)果是()什么?P98--99A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細(xì)節(jié)B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理C、WBS、范圍管理規(guī)劃D、項(xiàng)目章程、范圍管理規(guī)劃答案：A56.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是()一個(gè)什么樣的例子？A、范圍定義B、范圍管理C、項(xiàng)目章程D、范圍分解答案：B57.____包含詳細(xì)的工作包說明。P110()A、WBS詞典B、工作范圍C、預(yù)算估算D、成本估算答案：A58.你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？()A、更改項(xiàng)目基線B、要求合回商發(fā)份正式的變更請(qǐng)求C、詢問你的發(fā)起人的意見D、更改WBS答案：B59.以下不是項(xiàng)目的是()A、企業(yè)舉辦一次年會(huì)B、企業(yè)研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品C、企業(yè)生產(chǎn)線升級(jí)改造D、企業(yè)一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)答案：D60.在項(xiàng)目實(shí)施期間，你發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。你應(yīng)該首先做什么?()A、遵循變更過程B、與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍C、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案D、對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件答案：B61.項(xiàng)目大部分已經(jīng)完成，客戶要求對(duì)工作范圍做重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，決定是否可以做此變更B、向客戶要該項(xiàng)變更的描述C、向客戶解釋，進(jìn)展到這個(gè)程度不能再做此項(xiàng)變更、D、通知管理層答案：B62.找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略范式的過程是()P22A、戰(zhàn)略分析階段B、戰(zhàn)略選擇階段C、戰(zhàn)略識(shí)別階段D、戰(zhàn)略評(píng)估階段答案：B63.工作包是()P109A、一項(xiàng)WBS最低層的交付工作B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)答案：A64.項(xiàng)目目標(biāo)的特征表現(xiàn)在P77-78()A、目標(biāo)的單一性、目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不確定性B、目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的不確定性C、目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的制約性D、目標(biāo)的一次性、目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不可挽回性答案：C65.在已經(jīng)建立的績效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍。客戶將需要提交哪類文件?()A、變更申請(qǐng)B、工作說明C、修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、發(fā)票答案：A66.“項(xiàng)目建議書中提供的信息必須是客觀的”這句話體現(xiàn)的是（A、正確和無偏見B、清晰C、有效D、書面答案：A67.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是()P109A、控制賬戶B、規(guī)劃包C、規(guī)劃要素D、工作包答案：D68.項(xiàng)目范圍管理旨在確保P4()A、做盡可能多的工作，使項(xiàng)目盡可能完美B、做而且只做成功完成項(xiàng)目所需要的工作C、為客戶提供額外的產(chǎn)品功能D、確定不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作答案：B69.下列那一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？P128()A、組織分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩車C、角色分配圖表D、工作分解矩陣答案：B70.項(xiàng)目目標(biāo)與組織使命的關(guān)系是()?P78A、二者并沒有必然聯(lián)系B、目標(biāo)決定了使命C、目標(biāo)是使命的具體化D、使命是目標(biāo)的具體化答案：C71.項(xiàng)目章程最少應(yīng)該P(yáng)87()A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃C、制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)答案：A72.在編制WBS時(shí)不需要下列哪項(xiàng)?()A、歷史信息B、項(xiàng)目章程C、假設(shè)條件D、范圍說明答案：B73.對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制的主要方法是()P140A、范圍交更控制系統(tǒng)B、績效測(cè)量C、補(bǔ)充計(jì)劃編制D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：A74.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是()P144A、口頭的或書面的B、粗略的或簡單的C、快速的或慢速的D、簡單的或復(fù)雜的答案：A75.項(xiàng)目管理過程中最重要的一步是()A、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)立B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立C、項(xiàng)目經(jīng)理的指派D、項(xiàng)目組織的建立答案：A76.關(guān)于項(xiàng)目組合下列說法不正確的是()P31A、項(xiàng)目組合是由一組共享戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目組成的B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都是相似的項(xiàng)目C、項(xiàng)目組合的目的是有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源D、項(xiàng)目組合是會(huì)經(jīng)常調(diào)整的答案：B77.在公司戰(zhàn)略中，能夠有效利用企業(yè)閑散資源的是()P16A、縱向一體化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、單一經(jīng)營戰(zhàn)略D、聯(lián)盟戰(zhàn)略答案：B多選題1.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允?)A、項(xiàng)目階段B、高層次的可交付成果C、準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目D、項(xiàng)目流程E、工作包答案：ABC2.以下屬于戰(zhàn)略分析的主要方面的是()P22A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境C、內(nèi)部資源D、企業(yè)文化E、管理環(huán)境答案：ABC3.在一個(gè)項(xiàng)目中，如果WBS的層次從四層減少到三層會(huì)帶來的結(jié)果包括()A、對(duì)項(xiàng)目更好的控制B、估算精度降低C、報(bào)告成本降低D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低E、項(xiàng)目參與者減少答案：BC4.以下屬于項(xiàng)目構(gòu)思方法的有P51-53()A、項(xiàng)目復(fù)合法B、比較分析法C、頭腦風(fēng)暴法D、成本效益分析法E、層次分析法答案：ABC5.項(xiàng)目范圍定義對(duì)于____是()有必要的。P8A、項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià)B、改善成本、時(shí)間及資源估計(jì)的準(zhǔn)確性C、明確責(zé)任分配D、進(jìn)一步開展項(xiàng)目工作分解E、定義項(xiàng)目目標(biāo)答案：ABCD6.項(xiàng)目的利益相關(guān)者通常有?()A、客戶B、承包商C、政府D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E、發(fā)起人答案：ABCDE7.下列表述正確的有P108()A、WBS中工作包應(yīng)是（）相互獨(dú)立的、內(nèi)容單一的并易于進(jìn)行核算檢查的任務(wù)B、WBS是制定項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作C、WBS的層次越多越好D、WBS是制定進(jìn)度等計(jì)劃的基礎(chǔ)E、WBS基準(zhǔn)化后就不會(huì)再改變答案：ABD8.下面關(guān)于項(xiàng)目章程描述正確的是()P87A、項(xiàng)目章程必須由項(xiàng)目經(jīng)理以外的高層管理人員來簽發(fā)B、項(xiàng)目章程是合同C、項(xiàng)目章程簽發(fā)過程的完成以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的展開為標(biāo)志D、項(xiàng)目章程需要制定項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的主要職責(zé)E、項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理編寫答案：ACDE9.項(xiàng)目組合管理給企業(yè)帶來的益處有?P33()A、組合價(jià)值的最大化B、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配C、核心能力的培養(yǎng)和提升D、有利于實(shí)現(xiàn)組織扁平化

E有利于企業(yè)提升運(yùn)作管理能力答案：ABC10.項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理中的作用是()P4A、有助于清楚地分派任務(wù)B、確定進(jìn)度、成本測(cè)量和控制的基準(zhǔn)C、為組織選擇和啟動(dòng)項(xiàng)目提供決策D、為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架E、為管理利益相關(guān)者提供依據(jù)答案：ABCD11.下面關(guān)于項(xiàng)目范圍驗(yàn)收說法正確的是()P145-146P149-150A、項(xiàng)目范圍驗(yàn)收審核項(xiàng)目范圍界定工作的結(jié)果B、對(duì)項(xiàng)目或者項(xiàng)目各個(gè)階敦所完成的可交付成果進(jìn)行檢查C、項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS詞典D、項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的主要工具有項(xiàng)目范圍檢查表、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)檢查表E、項(xiàng)目范圍驗(yàn)收不核實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行中的過渡項(xiàng)目答案：ABCD12.項(xiàng)目范圍變更的原因有P139()A、客戶需求產(chǎn)生了變化B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)C、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化D、項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了變化答案：ABCD13.項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)包括?P140()A、項(xiàng)目范圍說明書B、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C、績效報(bào)告與工作績效信息D、工作責(zé)任分配矩陣E、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求答案：ABCE14.下面哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的主要工作?P7-8()A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目范圍定義C、項(xiàng)目范圍控制D、項(xiàng)目經(jīng)理的選拔E、項(xiàng)目選擇決策答案：ABCE15.關(guān)于里程碑的描述不正確的有P84()A、它必須是交付物B、它通常都是由客戶制定的C、它表示工作任務(wù)必須及時(shí)開始的時(shí)間點(diǎn)D、它規(guī)定了項(xiàng)目各階段的結(jié)束時(shí)間E、它確定了每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人答案：AB16.開展項(xiàng)目管理能使組織獲得的戰(zhàn)略核心能力有?P28()A、管理變化的能力B、滿足客戶的能力C、持續(xù)創(chuàng)新的能力D、整合組織資源的能力E、戰(zhàn)略管理的能力答案：ABD17.開展項(xiàng)目管理能使組織獲得的戰(zhàn)略核心能力有P28()A、管理變化的能力B、滿足客戶的能力C、持續(xù)創(chuàng)新的能力D、整合組織資源的能力E、戰(zhàn)略管理的能力答案：ABD18.下面關(guān)于WBS描述正確的是()A、每個(gè)任務(wù)在WBS中的結(jié)點(diǎn)編碼應(yīng)保持一致性P109B、在任務(wù)分解過程中應(yīng)當(dāng)考慮工作進(jìn)行的順序P111-不必要考慮C、一個(gè)單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS的多個(gè)地方P111-一個(gè)地方出現(xiàn)D、WBS由項(xiàng)目經(jīng)理制定，項(xiàng)目組成員不必參與P111-全員參與E、WBS的每一項(xiàng)工作只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人P111答案：AE19.項(xiàng)目范圍包括P3()A、產(chǎn)品范圍B、工作范圍C、管理范圍D、需求范圍E、交付范圍答案：AB20.下列有關(guān)工作包的表述正確的有P109()A、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層B、工作包與責(zé)任落實(shí)并沒有關(guān)系C、能確定實(shí)際的預(yù)算與資源需求D、工作包單元的周期應(yīng)是最短的周期E、工作包應(yīng)是確定的、可交付的獨(dú)立單元答案：ACDE判斷題1.項(xiàng)目范圍的變化通常會(huì)影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.項(xiàng)目范圍變更需要在事先確定的項(xiàng)目整體變更控制的組織架構(gòu)和規(guī)范化程序下進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.項(xiàng)目組合構(gòu)建包括識(shí)別需求與機(jī)會(huì)、項(xiàng)目組合與構(gòu)建，項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行三個(gè)階段A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.構(gòu)思是對(duì)未來事物的一種想象和描繪，但項(xiàng)目構(gòu)思件并非是無所約束的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.項(xiàng)目中有組織的活動(dòng)可以分為兩種類型，即項(xiàng)目和作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.項(xiàng)目識(shí)別在前，而需求識(shí)別在后。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B7.需術(shù)識(shí)別必須由客戶來完成。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B8.如果一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了比較小的范圍變更，則不必要執(zhí)行正規(guī)的變更管理流程。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.項(xiàng)目選擇對(duì)有效利用組織中的有限資源是非常重要的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.項(xiàng)目章程通常是由項(xiàng)日經(jīng)理擬定和發(fā)布的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.需求識(shí)別是同等“如何做”的問題，項(xiàng)目識(shí)別是回答“做什么”的問題。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.雷達(dá)圖是項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的有效工具。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.里程碑計(jì)劃就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.WBS分解時(shí)遺漏了某些工作會(huì)導(dǎo)致責(zé)任分配矩陣出現(xiàn)錯(cuò)誤。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.重復(fù)次數(shù)比較多、有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目一般可以采取自上而下法進(jìn)行工作