主管崗位月度績效考核表

HR的春天里知識旗艦店第第頁主管崗位月度績效考核表員工信息評估人信息姓名：部門：工號：崗位：主管：考核日期：入職時間：上崗時間：考核月份：姓名：崗位：部門：A部分-個人工作（70%）當月主要工作內(nèi)容完成情況權(quán)重%自評得分主管評價1SMT車間設(shè)備保養(yǎng)30%2老化線保養(yǎng)與維修30%3貼管機維護與保養(yǎng)10%4貼片生產(chǎn)效率30%5A部分考核得分100%人力資源部評估最終得分B部分-成功要素及職業(yè)素養(yǎng)（30%）項目定義描述權(quán)重%自評得分主管評價工作表現(xiàn)專業(yè)技能及知識展示工作所必須的知識和技能。理解并能滿足崗位要求，愿意在職能范圍內(nèi)不斷發(fā)展自己的能力。當他人需要協(xié)助時，給予有效的支持。15%客戶為導(dǎo)向滿足內(nèi)部和外部客戶的需求。急客戶所急，與客戶建立一個雙贏的關(guān)系。15%工作質(zhì)量及效率在規(guī)定的時間內(nèi)全面準確地完成任務(wù)，達到預(yù)期的目標。根據(jù)服務(wù)或勞動產(chǎn)品，關(guān)心團隊或他人的目標及需求。20%環(huán)境、職業(yè)健康及安全對自身、同事、公眾、工地、設(shè)備的安全有強烈的責任感。遵守公司的安全規(guī)定，保護自身、同事和公眾的安全。5%個人特征溝通技能有效地對信息和觀念進行口頭和書面的傳達。認真傾聽，清晰地理解。分享信息，及時且積極地接受反饋。5%團隊合作和同事保持和諧的關(guān)系。對自己參與的團隊形成積極的影響。與他人分享知識、信息和資源，以促進積極合作的工作關(guān)系。10%責任感執(zhí)行任務(wù)時采取積極的態(tài)度，承擔個人職責。工作時僅需對其進行最小的監(jiān)督，值得信賴，信守承諾。滿足崗位所期望的工作日程/出席情況。協(xié)助支持團隊/部門的目標。15%人際交往能力維持并發(fā)展和同事及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員的良好關(guān)系。尊重所有個人。10%創(chuàng)造力/創(chuàng)新精神以創(chuàng)新的流程和服務(wù)來滿足與公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員的需求。必要時支持革新，授權(quán)他人并調(diào)整工作以促進新的程序和觀念的發(fā)展。5%3B部分考核得分100%3.30人力資源部評估最終得分個人績效考核總分(A部分和B部分)*評分等級：1-5*績效等級結(jié)果*正態(tài)分布比例范圍5-表現(xiàn)出色:各方面表現(xiàn)均很突出，且明顯超過其他員工。5-優(yōu)秀5-5%-10%且小于等于10%4-超過預(yù)期:成果明顯超過大部分要求，表現(xiàn)較好且持續(xù)穩(wěn)定。4-良好4-10%-20%且小于等于20%3-達到預(yù)期:有能力且可信賴，表現(xiàn)達到工作所需的標準。3-合格3-50%-70%2-有待改進:某些方面表現(xiàn)不夠好，需要改進。2-待改進2-5%-10%且大于等于5%1-表現(xiàn)較差:總體表現(xiàn)難以接受，急需改進。1-不合格