設備點檢制度

—設備點檢制度裝備點檢是一種科學的裝備管理方法。它是由操作工或修理工利用人的感官或簡潔的儀表工具，根據標準定點定期地對裝備進行檢查，找出裝備的異狀，發(fā)現隱患，把握裝備初期信息，以便按時實行對策，將故障毀滅在萌芽階段的一種管理方法。點檢的目的是防患于未然，通過對裝備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消退故障的措施，保持裝備性能的高度穩(wěn)定，延長裝備零部件的運用壽命，提高裝備效率。堿溝煤礦為保證裝備點檢工作的正常開展，特制定本管理制度。1.裝備點檢分類及職責劃分1.1、堿溝煤礦裝備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢三類。1.2、裝備管理辦公室（簡稱為裝備辦）負責點檢制度的落實，負責點檢人員的培訓，負責裝備點檢過程檢查，并對點檢執(zhí)行情況進行考核，保證點檢工作長期堅持下去。1.3、日常點檢工作由兼職點檢員進行，各單位的裝備包機人即為該裝備的兼職點檢員，兼職點檢員負責本崗位裝備日常巡察檢查，根據日點檢表內容，通過五感對裝備進行動態(tài)及靜態(tài)檢查，確認裝備是否運行正常，并填寫點檢表。執(zhí)行周期為每天一次。1.4、定期點檢由裝備辦組織各單位機電管理干部和機電技術工人（即機電技術標兵、能手、骨干）進行，根據點檢表內容，對重點裝備進行點檢，并對上周存在的問題進行重點檢查，并提出處理看法。定期點檢每周進行一次。1.5、專項點檢由裝備辦組織相關人員或請公司機電實驗室進行，主要通過專用裝備儀器完成裝備的技術性能測試、實驗等工作。點檢周期根據相關規(guī)定要求進行。2.裝備點檢的操作2.1、由裝備辦組織相關人員編制并審核每臺裝備的點檢內容并制作每臺裝備的日點檢表。2.2、各單位明確本單位每臺裝備的兼職點檢員，并且是兩名，分別為第一和第二點檢員，第一點檢員不在崗而不能執(zhí)行點檢工作時，由第二點檢員來完成當天的點檢工作。2.3、每天兼職點檢員根據點檢要求對裝備的點檢部位進行認真檢查，把檢查結果填在點檢表上，升井后向區(qū)隊值班領導匯報點檢情況。并于每周一將上周的裝備點檢表交區(qū)隊機電管理人員。2.4、兼職點檢員在檢查中發(fā)現異樣要按時處理，恢復裝備正常狀態(tài)，并將處理結果記錄，不能處理的要報告本單位領導。2.5、各單位領導對兼職點檢員反映的問題要按時布置處理，不能處理的報裝備辦辦公室。2.6、各單位每周二將上周的裝備點檢表交裝備辦分析存檔。2.7、裝備辦定期分析檢查裝備點檢記錄內容，找出裝備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，提出改進看法；并下發(fā)裝備檢修單布置處理，并對檢修情況進行落實。2.8、裝備辦每月對裝備點檢工作進行總結，并對裝備點檢工作開展情況進行考核。3.裝備點檢考核及獎懲3.1、兼職點檢員不按要求進行點檢，在點檢過程中發(fā)現問題不按時處理或不向區(qū)隊領導匯報，每發(fā)現一次罰款50元。3.2、各單位值班領導必需每天落實當天裝備點檢情況，并做好記錄，當班領導不落實點檢情況或不做記錄的罰當班領導50元。3.3、各單位機電管理人員每周日前向兼職點檢員發(fā)放下周的點檢表，并于周二將上周的裝備點檢表交裝備辦，如有一次沒有按要求做到罰機電管理人員50元。3.4、裝備辦不按要求對裝備進行定期點檢和專項點檢，每顯現一次罰款XXX元。3.5、裝備辦不對各單位上報的裝備點檢表進行分析，對各單位匯報的問題不按時處理，每顯現一次罰裝備辦辦公室XXX元。3.6、若兼職點檢員在點檢過程中發(fā)現重大隱患且按時上報裝備辦辦公室防止了重大機電事故的發(fā)生，嘉獎兼職點檢員200-XXX0元/次。詳細實施方法由兼職點檢員提書面報告，裝備辦核實，礦領導確認后對兼職點檢員進行嘉獎。3.7、兼職點檢員、技術員、機電隊長、以書面形式提出合理化建議被礦