天門項目整體工程策劃報告

天門項目整體工程策劃報告中部區(qū)域集團聯(lián)盟二中心江楚區(qū)域公司鄂州事業(yè)部2019年11月20日目錄82組織架構(gòu)及人員配置3工程現(xiàn)狀/難點分析及對策4分期計劃及進度管控措施5合作供方管理計劃6項目風險控制應(yīng)對措施項目施工平面規(guī)劃9工程質(zhì)量管控措施10安全文明施工管控措施11工程界面劃分二改管控措施1213交付管控措施14主要實用新型工程技術(shù)應(yīng)用1工程目標及項目概況7示范區(qū)專項策劃1工程目標及項目概況——質(zhì)量、安全目標質(zhì)量目標政府驗收控制目標：一次性達到合格標準；無嚴重及以上質(zhì)量事故，無重大質(zhì)量風險；爭創(chuàng)天門市建設(shè)工程“三好”工地獎及天門市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地；集團示范區(qū)停止點檢查工程專項（土建+景觀+精裝修）：良好；集團過程評估得分：綜合得分不低于88分（其中實測實量：不低于88分，質(zhì)量風險：不低于83分）；集團交付專項評估得分：85分，交付評估得分：

80分；無不合格材料設(shè)備進場使用。安全文明施工目標無重大安全事故及群體突發(fā)事件；無重大安全風險；集團過程評估的安全文明專項得分：不低于90分；消防目標：防止并杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生。1工程目標及項目概況——進度、交付目標工期目標示范區(qū)開工：2019年11月23日；示范區(qū)開放：2020年1月20日；開工：2019年11月25日；首批達到預(yù)售形象節(jié)點：2020年3月21日；結(jié)構(gòu)封頂(最后一棟）：2020年10月24日地庫全部封閉：2020年11月28日；腳手架拆除完成：2021年3月5日；竣工備案（交付備案）：2021年8月29日；集中交付開始：2022年3月28日。交付目標交付評估成績：不低于85分；集中交付戶均質(zhì)量缺陷數(shù)量：0條；交付率：集中交付后1個月內(nèi)不低于90%，集中交付后3個月內(nèi)100%交付；維修關(guān)閉率：集中交付1個月內(nèi)不低于90%，3個內(nèi)不低于95%交付客戶滿意度：90分。1工程目標及項目概況——管理目標工地開放組織工地開放：2次在建項目工地開放：到訪客戶（潛在客戶）不少于200組交付前工地開放：到訪率不低于80%（分母為交付戶數(shù)）工程觀摩組織工程觀摩：20次，觀摩人數(shù)不少于2000人次；工程案例項目總結(jié)工程案例：不少于3個（評審合格）強制工程案例利用率：100%工程移動管理平臺工程移動管理平臺上線率100%月均百平米問題數(shù)不少于200條；及時整改率不低于98%工序、材料、樣板任務(wù)驗收率100%，及時整改率100%工程維修維修工單及時關(guān)閉率：不低于90%維修關(guān)閉回訪滿意度：不低于95%第三方維修滿意度：不低于60%人才培養(yǎng)項目計劃培養(yǎng)儲備項目負責人2人，副總監(jiān)2人，高經(jīng)3人.1工程目標及項目概況——項目鳥瞰圖該地塊位于天門市城西，北側(cè)為規(guī)劃中綠地公園，西側(cè)為天門泵業(yè)公司，南側(cè)為民宅，東側(cè)為西湖路。1工程目標及項目概況——項目區(qū)位位置1、西鄰天門泵業(yè)公司2、北臨規(guī)劃中綠地公園4、南鄰民宅3、東至西湖路群力社區(qū)1、地塊西面2、地塊北面3、地塊東面（廢棄籃球場交地前拆除）4、地塊南面板塊定位開發(fā)水平配套水平價格水平發(fā)展?jié)摿蛻粽J可綜合評價城中片區(qū)商業(yè)、行政中心、教育中心零星開發(fā)成熟4800-6300較低高開發(fā)時間早，城市面貌陳舊，交通擁堵，暫無土地出讓城西片區(qū)市中心延伸較高，富力已進駐較成熟4800-6200良好較高市中心延伸，交通配套良好，與市區(qū)的銜接性較好城南片區(qū)未來城市發(fā)展方向較高，碧桂園已進駐較成熟4800-6500較高良好城市新區(qū)，城市發(fā)展方向城東片區(qū)市中心延伸低不成熟3900-5800較低低配套比較落后，以工廠區(qū)為主城北片區(qū)市中心延伸較高較成熟4300-6500較高較高城中片區(qū)延伸，配套良好，與市區(qū)銜接性較好天門市規(guī)劃格局：國家發(fā)改委編制的《漢江生態(tài)經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃》中明確支持天門市全力建成中等城市。2016年3月17日，國家“十三五”規(guī)劃綱要發(fā)布。漢江生態(tài)經(jīng)濟帶建設(shè)被寫入規(guī)劃綱要，上升為國家戰(zhàn)略，天門未來發(fā)展迎來重大機遇。天門市轄人口：省直轄縣級市，位于湖北省中部、江漢平原北部，北抵大洪山，南依漢江，東臨武漢，國土面積2622k㎡，下轄3街道、21鎮(zhèn)、1鄉(xiāng)，常住人口161萬，是中國內(nèi)陸最大的僑鄉(xiāng)。城西城北城南城東城中天門市政府本項目1工程目標及項目概況——區(qū)位條件1工程目標及項目概況——項目規(guī)劃經(jīng)濟指標天門市P（2019）126號地塊項目位置行政隸屬天門市地塊地段天門市創(chuàng)業(yè)大道交西湖路西北角地塊設(shè)計條件（詳見地塊相關(guān)規(guī)劃文件）用地面積46482.92容積率≤2.6計容建面120856㎡建筑密度≤22%綠地率≥35%建筑限高≤80m用地性質(zhì)住宅配套商業(yè)土地權(quán)屬國有土地地塊退線建筑退讓西湖路不小于7米，退讓北側(cè)道路不小于5米，退讓其他用地界線不小于3米，退讓交叉口不小于10米備注商業(yè)用地面積：4648.29㎡；住宅用地面積41834.63㎡進場條件有施工通道掛牌相關(guān)條件出讓方式公開拍賣拍賣時間2019年10月30日10時保證金截止時間2019年10月29日12時00分（以到賬為準）摘牌時間2019年10月30日保證金競買保證金4740萬元，拍賣準備金150萬元，拍賣總成交價的0.95%為拍賣傭金付款節(jié)奏競得人須于《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》簽訂之日起30日內(nèi)付清全部成交價款。出讓人在競得人付清全部成交價款后3個月內(nèi)向競得人交付土凈地。競得人應(yīng)在拍賣成交當日內(nèi)按拍賣總成交價的0.95%向漢海拍賣集團有限公司交納拍賣傭金。土地價格（起拍）起拍樓面價起拍總地價契稅其他費用(必須摸排清楚)785元/㎡9478萬元4.05%市政配套費45元/㎡1工程目標及項目概況——項目規(guī)劃經(jīng)濟指標剛需首改改善再改產(chǎn)品匹配建議大三房四房中小三房根據(jù)對片區(qū)戶型面積段配比分析可知，100-140平米3房-4房戶型是經(jīng)過市場檢驗過的面積段配比。90㎡以下和140㎡以上產(chǎn)品取消，只做市場主流戶型產(chǎn)品走穩(wěn)健型路線，快銷前提下利潤最大化原則。初定配比根據(jù)競品摸排實際細分主力去化產(chǎn)品集中在90-140㎡產(chǎn)品工程目標及項目概況——產(chǎn)品供應(yīng)及項目戶型配比2組織架構(gòu)及人員配置——項目組織架構(gòu)2組織架構(gòu)及人員配置——主要人員職責與分工事業(yè)部總職責分工：1、根據(jù)項目情況，參與項目前期的項目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計評審等工作，配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整，負責對項目實施方案的改進，并對實施過程中遇到的問題提出改善建議，保障項目產(chǎn)品競爭力；2、負責工程施工前各項準備工作的督促，組織項目部人員對項目前期準備、策劃及施工過程進行管理，確保進度、質(zhì)量、安全、成本管理達到考核要求，確保按期順利交樓；3、負責召集主持項目工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各條線工作的進展，協(xié)調(diào)和指導項目中各條線的工作；4、根據(jù)項目情況，協(xié)調(diào)推進相關(guān)報批報建工作，并對報建過程中遇到的具體問題提出改善建議并推進解決；5、按計劃要求完成各個階段工作任務(wù)，根據(jù)項目情況，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)條線推進合作方及材料的選擇、采購、交底、驗收、評估等工作；6、參與編制項目建設(shè)主項計劃和開發(fā)專項計劃，并推動和監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與項目開發(fā)相關(guān)的所有問題；7、負責組織編制項目運營目標（時間節(jié)點要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、成本要求、利潤要求、資金要求等），建立并落實計劃分解最終保障目標實現(xiàn)；8、結(jié)合市場狀況與營銷協(xié)商銷售節(jié)奏；結(jié)合公司銷售目標要求及市場狀況給出合理建議。監(jiān)控銷售推廣的過程及結(jié)果，并進行及時調(diào)整。2組織架構(gòu)及人員配置——主要人員職責與分工事業(yè)部副總職責分工：1、督促項目部管控施工單位完成施工前期現(xiàn)場準備工作，實現(xiàn)場地三通一平，具備施工界面和條件；2、督促項目部管控施工單位完成施工前期技術(shù)準備工作，包括但不限于定位放線、圖紙會審、施工方案、技術(shù)交底等；3、督促項目部管控施工單位按計劃完成現(xiàn)場形象進度，滿足預(yù)售條件；4、督促項目部管控施工單位按照設(shè)計、規(guī)范和合同達成工程品質(zhì)要求；5、督促項目部管控施工單位按照合同落實安全文明施工措施;6、督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則完成工程管理監(jiān)督職責。7、督促設(shè)計部按照工程進度需要及時提供相關(guān)的設(shè)計圖紙并完成圖審;8、督促設(shè)計部及時組織完成圖紙設(shè)計交底;9、督促設(shè)計部合理安排設(shè)計師到現(xiàn)場答疑解惑;10、督促設(shè)計部配合開發(fā)部完成消防、人防等圖紙協(xié)審。

2組織架構(gòu)及人員配置——主要人員職責與分工工程部負責人職責分工：1、統(tǒng)籌項目部工作，做好開工前備工作，做好紅線復(fù)核、土方平整、地勘勘察、紅線圍墻施工、臨時道路、臨水臨電管網(wǎng)鋪設(shè)、圖紙會審、合同熟悉等工作，對項目工期、質(zhì)量、成本、進度提出有效建議；2、擬定施工組織管理實施方案、總平面管理方案及監(jiān)理管理方案，做好項目管理人員的分工安排與培訓。3、負責督促施工單位落實施工報審中涉及的現(xiàn)場查勘、檢測等工作；4、協(xié)助辦理與政府有關(guān)審批事宜（工程部分）；5、參與項目策劃，配合營銷做好立項前準備；6、統(tǒng)籌施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃的編寫審核，審核工程材料檢測計劃書，統(tǒng)籌過程驗收及竣工驗收的按期順利實施；7、對項目的安全、質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按照相關(guān)規(guī)范制度進行監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場安全文明施工。8、負責項目各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題，對重大問題及時進行匯報；9、負責項目進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決。2組織架構(gòu)及人員配置——主要人員職責與分工機電崗位職責分工：1、負責施工單位工程、分部分項工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、督促指導施工單位按期完成水電工程進度計劃；2、負責檢查水電工程的施工質(zhì)量及施工進度及項目施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；3、組織現(xiàn)場施工的技術(shù)交底，并對水電已完成工程量的核實；4、審查承包單位提交的涉及水電的計劃、方案、申請、變更；5、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6、負責水電工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收，參與各水電分部工程驗收，組織分項工程驗收；7、審核施工單位水電安全文明施工方案，審核相關(guān)人員資質(zhì)，加強日常巡查，針對檢查結(jié)果對不符合要求的施工行為督促施工單位整改。2組織架構(gòu)及人員配置——主要人員職責與分工工程資料員職責分工：1.負責接收、發(fā)放及保管項目部的書函文件、合同、招標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位、并注明收發(fā)時間；2.管理施工現(xiàn)場的各類文件，資料，設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案，負責與總包公司、監(jiān)理公司及有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱、并辦理簽收手續(xù)；3.及時處理工程往來的報告，函件，并按照工程項目與類別進行歸檔，列請目錄，對資料、文件做好編號登記，并進行歸檔；4.收集，建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料；5.負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同標號、歸檔、分發(fā)、統(tǒng)計工程付款情況；負責工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)等方面的簽證資料的保管。3工程現(xiàn)狀/難點分析及對策——場地及周邊環(huán)境現(xiàn)狀群力社區(qū)天門泵業(yè)公司規(guī)劃待建綠地公園民宅3工程現(xiàn)狀/難點分析及對策——環(huán)境現(xiàn)狀分析及對策序號重點及難點應(yīng)對措施1本項目土質(zhì)較軟，有清淤或換填引起的成本增加風險針對清淤與換填，提前布置施工方案，與分包單位簽訂合同時，考慮合理定價，施工過程中，及時收方，存檔過程資料，避免結(jié)算時出現(xiàn)爭議。2因項目高周轉(zhuǎn)需求，需避免出現(xiàn)施工方案與報規(guī)不一致，引起的返工費用出具施工方案前，協(xié)同設(shè)計部仔細研究報規(guī)要求，避免出現(xiàn)與報規(guī)要求不一致，引起的返工費用。3砼，鋼筋等主要經(jīng)濟指標須嚴格按集團限額控制，前期把控不嚴格，易出現(xiàn)突破集團限額情況。對設(shè)計院下達限額設(shè)計的要求，施工圖紙正式出具之前需聯(lián)合研發(fā)做好相關(guān)指標測算，做好成本優(yōu)化。4因項目高周轉(zhuǎn)需求，需避免隱蔽工程（樁基、結(jié)構(gòu)等）未及時檢測，后期返工增加額外成本。隱蔽工程完工前，項目需根據(jù)竣備要求對隱蔽工程進行及時檢測，并取得相應(yīng)證件。5需做好隱蔽工程（樁基、土方等）的實時收方隱蔽工程施工過程中，會同工程部對其及時收方，存檔過程資料，避免結(jié)算時出現(xiàn)爭議。6項目附近有兩根110KV和10KV的高壓線桿需結(jié)合項目推盤節(jié)奏和銷售風險，對紅線外的高壓線桿的遷移做出合理的判斷和方案，避免成本浪費7趕工、窩工、停工費用的控制會同工程部、設(shè)計部提前鋪排趕工、窩工、停工的措施，避免因臨近考核節(jié)點，額外增加費用，產(chǎn)生不必要的無效成本。4分期計劃及進度管控措施—營銷銷售規(guī)劃本項目共11棟住宅，2棟商業(yè)分期供貨批次業(yè)態(tài)產(chǎn)品推售時間樓棟號均價（萬元元）可售面積（㎡）套數(shù)貨值（萬元）一期1批次高層2020年3月21日9#、12#0.481915817691962批次2020年5月26日3#、5#0.4919962288100213批次高層2020年7月22日8#、10#、11#0.50231356180

15364二期4批次高層2020年9月25日1#、2#0.50731232282158355批次高層2021年11月28日6#、7#0.516169201448731合計高層/1-11#0.5118302107059151商業(yè)/4#0.81385201108車位//3/4571371項目總可售貨值合計616304#8#7#6#5#2#3#12#11#10#9#1#財務(wù)分期運營分期一級節(jié)點時間一期1期擴初/方案批復(fù)：2020/1/20開工：2019/12/1取得施工證：2020/2/15示范區(qū)開放：2020/1/20達到預(yù)售條件：2020/3/15主體結(jié)構(gòu)封頂：2020/05/21竣備：2021/8/29交房：2022/2/28批次取得預(yù)售證開盤產(chǎn)品類型可售面積貨值（萬元）一批次2020年3月15日2020年3月21日住宅191589196二批次2020年5月22日2020年5月26日住宅1996210021三批次2020年7月16日2020年7月22日住宅31356

153642期擴初/方案批復(fù)：20201/20開工：2020/4/15取得施工證：2020/2/15示范區(qū)開放：2020/1/20達到預(yù)售條件：2020/9/20主體結(jié)構(gòu)封頂：2020/12/10竣備：2021/2/15交房：2021/9/10四批次2020年9月18日2020年9月25日住宅3123215835五批次2021年11月20日2021年11月28日住宅169208731一批次圖例：二批次三批次四批次五批次一期：一，二、三批次二期：四、五批次4分期計劃及進度管控措施——項目推盤批次、時間及規(guī)模4#8#7#6#5#2#3#12#11#10#9#1#

4分期計劃及進度管控措施——項目標段劃分一標段二標段本項目根據(jù)推盤節(jié)奏分為2個標段。一標段：樓棟：4#、8#、9#、10#、11#、12#面積：

約7萬㎡；開工時間（計劃）：2019-12-22；二標段：樓棟：1#、2#、3#、5#、6#、7#面積：

約7萬㎡；開工時間（計劃）：2020-2-28.；標段劃分依據(jù)：以南北中軸線，以北為一標段，以南為二標段。4分期計劃及進度管控措施——全景施工計劃序號節(jié)點開始完成工期序號節(jié)點開始完成工期1完成三通一平2019-11-1629-11-301520綠化驗收2021/6/292021/7/29302取得施工證2020-2-132020-2-18621電梯驗收2021/6/292021/7/29303開工2019-12-222019-12-22122人防驗收2021/6/292021/7/29304完成樁基（含圍護樁）2019-12-222020-1-51523竣備2021/7/302021/8/29305完成正負零（所有樓棟）2020-1-52020-1-292524面積實測2021/8/292021/9/28306工程達預(yù)售條件2020-1-292020-3-214025精裝單位進場//7施工電梯安裝完成（含井架龍門架等）2020-3-302020-4-293026完成二次改造2021/8/302021/11/28908主體結(jié)構(gòu)封頂（影響按揭回款地區(qū)）2020-1-292020-5-218027完成批量精裝修工程//9地庫結(jié)構(gòu)封頂2020-4-212020-6-216028通過批量精裝聯(lián)合驗收//10外架拆除2019-8-202021-1-1014029毛坯交付/精裝交付2022/3/282022/4/28111完成室外綜合管網(wǎng)2021-1-82021-3-25030辦理大產(chǎn)證2022/3/302022/4/293012外立面完整亮相2021/3/312021/6/299031示范區(qū)開工2019/11/202019/11/20113完成室外景觀工程2021/5/152021/6/143032示范區(qū)精裝單位進場2019/12/52019/12/5114完成永久道路、圍墻2021/5/302021/6/293033完成售樓處裝修2019/12/52020/1/194515正式通電2021/5/302021/7/296034完成示范區(qū)景觀2019/12/52020/1/194516交付風險排查2021/6/292021/7/293035示范區(qū)通過驗收2020/1-202020/1/20117單體驗收2021/6/292021/7/293036示范區(qū)開放（景觀、售樓處）2020/1-202020/1/20118消防驗收2021/6/292021/7/293037完成樣板房裝修2020/2/152020/3/204019規(guī)劃驗收2021/6/292021/7/293038樣板房開放2020/3/212020/3/2114分期計劃及進度管控措施——招采計劃4分期計劃及進度管控措施——招采計劃4分期計劃及進度管控措施——招采計劃序號圖紙明細要求出圖時間備注1樁基圖紙地庫樁位圖2019-11-30

2地庫圖紙底板圖2019-12-10

3基坑支護圖紙基坑支護圖、土方開挖圖、降水方案圖2019-12-5

4基坑監(jiān)測圖紙

5主樓主樓全套圖紙（結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、暖）2019-12-25

主樓裝修圖紙/

6售樓處圖紙售樓處全套圖紙（結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、暖）2019-11-20

裝修圖2019-11-30

7消防圖紙預(yù)留預(yù)埋圖2019-12-10

8智能化圖紙售樓部2019-12-10

9大門圖紙大門結(jié)構(gòu)、建筑施工圖2019-12-10

大門裝修圖2019-12-10

10鋁合金門窗圖紙單體主樓2019-12-10

11室外園林園建圖紙

2019-12-15

12室外市政管道及道路圖紙

2019-12-10

4分期計劃及進度管控措施——圖紙?zhí)峁┯媱澙?分期計劃及進度管控措施——進度管控措施5合作供方管理措施——合作供方進場計劃序號合作供方名稱計劃進場時間前置條件1樁基單位2019-12-22樁基圖紙、樁基單位2樁基檢測單位2020-1-5取得質(zhì)量監(jiān)督編號3土方單位2019-11-25市政開口，洗車槽，揚塵措施4總包單位2020-1-4確定總包單位、施工圖、場地移交5監(jiān)理單位2019-12-106人防單位2020-11-17電梯單位2020-6-38消防單位2020-1-59供電單位2020-12-2510供水單位2020-12-2511燃氣單位2020-12-2512保溫單位2020-10-113外墻涂料單位2020-11-2014公區(qū)裝修單位2020-12-3015園林景觀單位2021-1-2016環(huán)氧地坪及標識標牌單位2021-2-1517泛光照明單位2021-2-15302.供方管理政策類條紋類4.集采戰(zhàn)采落地供方管理三大任務(wù)選擇合適的供應(yīng)商（尋源）——相當于生一個健康的寶寶管好供應(yīng)商績效（履約評估）——先當于對孩子的后天教育督促幫助供應(yīng)商更上一層樓（供應(yīng)商開發(fā)培育）——相當于讓孩子真正成才ABC分類評估選擇管理集成分級分類區(qū)別對待基于歷史績效及承接特點/能力選擇能級匹配統(tǒng)計和管理供應(yīng)商評估加強反饋機制把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商集成到研發(fā)運營中提高效能節(jié)約成本供方管理五步流程增長型伙伴觀察對象淘汰對象質(zhì)量進度服務(wù)管理體系合作供方管理措施——合作供方招標要求31履約評估分級管理能級匹配做項目和供方橋梁建立高層定期溝通渠道【同心同德

聚力前行】高質(zhì)量、低價格及時交付的產(chǎn)品超越期望的服務(wù)育留有獎有罰優(yōu)勝劣汰動態(tài)出庫入庫召開供應(yīng)商大會培育優(yōu)秀忠誠核心供方杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！”5合作供方管理措施——合作供方管理要求6項目風險控制應(yīng)對措施7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)概況示范區(qū)規(guī)模指標開放時間2020年1月20日示范區(qū)位置項目東北角售樓處面積1600㎡景觀面積3000㎡樣板區(qū)面積320㎡首開區(qū)可售面積19158㎡首開區(qū)貨值0.48億示范區(qū)方案設(shè)計山水相應(yīng)，有“半城山半城水”之稱，民居的藝術(shù)風格以淡雅、樸實、秀麗著稱，園林布局采用三進院落：前庭、中堂、后院。結(jié)合當?shù)厝宋奶厣同F(xiàn)代人的審美及對生活品質(zhì)的追求，本項目示范區(qū)以“三進水苑九曲山園”的布局為主，彰顯人文情懷和典雅尊貴。7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)設(shè)計方案例1.主沙盤2.洽談區(qū)3.消控臺4.戶模展示區(qū)5.人居體驗館6.盥洗區(qū)7.男衛(wèi)生間8.女衛(wèi)生間9.樓梯間10.水吧區(qū)11.兒童活動區(qū)12.VIP室13.設(shè)備間14.財務(wù)室15.茶水間1231014129911587641315示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)售樓處平面規(guī)劃主動線輔助動線7117戶型36參觀動線輔助動線A.玄關(guān)B.客廳C.餐廳D.廚房E.主臥F.客房G.兒童房H.內(nèi)衛(wèi)I.外衛(wèi)J.陽臺ABCDFEGHIJ示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)板房平面規(guī)劃7108戶型37參觀動線輔助動線A.玄關(guān)B.客廳C.餐廳D.廚房E.主臥F.兒童房G.書房H.內(nèi)衛(wèi)I.外衛(wèi)J.陽臺ABCDFEGHIJ示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)板房平面規(guī)劃712345671234567前場景觀售樓部后場景觀臨時樣板房實體樣板房商業(yè)街停車區(qū)示范區(qū)邊線參觀路線示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)參觀動線策劃7示范區(qū)各主要節(jié)點計劃序

號

工

序開始時間完成時間1示范區(qū)概念方案2019-11-12019-11-62示范區(qū)方案2019-11-52019-11-123示范區(qū)選定土方單位2019-11-102019-11-154示范區(qū)完成土建施工圖2019-11-102019-11-175示范區(qū)選定土建單位2019-11-102019-11-206示范區(qū)選定景觀單位2019-11-102019-11-267示范區(qū)完成精裝施工圖2019-11-102019-11-258示范區(qū)選定精裝單位2019-11-102019-11-309開工2019-11-192020-1-1910精裝修單位進場2019-12-202019-12-2011售樓處裝修2019-12-212020-1-1912售樓處景觀2020-12-152020-1-1913通過集團驗收2020-1-192020-1-1914完成樣板房裝修2019-12-122020-1-1915示范區(qū)開放2020-1-202020-1-207示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)節(jié)點專項計劃示范區(qū)各施工單位進場計劃序

號

分包單位進場時間1土方單位2019-11-252土建單位2019-11-253水電、消防單位2019-12-54外立面2019-12-205裝修單位2019-12-156景觀單位2019-12-257門、窗、欄桿安裝單位2019-12-308櫥柜、浴室柜2020-1-89智能化單位2020-1-310亮化單位2020-1-37示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)節(jié)點專項計劃7示范區(qū)專項策劃——首開區(qū)預(yù)售節(jié)點計劃序

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工

序開始時間完成時間1規(guī)劃方案確定2019-11-082019-11-252施工圖紙2019-11-252019-12-23樁基、總包等招標2019-11-102020-12-54樁基施工2019-12-62020-1-105基坑支護2019-12-42019-12-206樁基檢測2020-1-82020-1-127土方開挖2019-11-302020-12-58基礎(chǔ)施工2020-1-102020-1-249主體結(jié)構(gòu)施工至預(yù)售節(jié)點樓層2020-1-252020-3-217示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)搶工思路搶工理念：全面搶工，重點交接具體實施：1、主體階段，不分作業(yè)面，全面搶工；主體滿堂架采用快拆體系，為砌筑準備工作預(yù)留作業(yè)面2、砌筑階段，由售樓部、樣板房為施工起始點，向商鋪方向推進；且除樣板房及公區(qū)淋浴間、衛(wèi)生間采用實體墻外，其余均采用輕質(zhì)隔墻；抹灰工程、門窗工程緊隨砌筑。保證需精裝修范圍早交接、早動工。3、配電房+商鋪，先保售樓部工作面完整交接，再進行其余位置搶工準備。施工通道臨時施工通道臨時施工通道7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)品質(zhì)提升策劃1、前期苗木準備--號苗7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)品質(zhì)提升策劃2、地面鋪裝施工-所有地面鋪裝排版過程稿確認7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)品質(zhì)提升策劃7示范區(qū)專項策劃——示范區(qū)品質(zhì)提升策劃4.1、防泛堿專題作業(yè)—涂刷2遍水泥基防水涂料4.2、防泛堿專題作業(yè)—純膠泥鋪貼施工水電排接駁方案8項目施工平面規(guī)劃——施工水電排接駁方案及平面布置施工用水：由展示區(qū)外圍引入一標段，盡量靠近施工通道邊，根據(jù)水流量可隨時增設(shè)水箱，以保證上層施工用水需求。施工用電：由現(xiàn)場630KV電箱分至一級箱，電纜需埋深700mm并覆蓋硬性防護；再由一級箱分至每個單體二級箱。630KV箱變630KV箱變施工用水接駁點水箱8項目施工平面規(guī)劃——貨量區(qū)施工大門及主通道一標施工大門開口開口開口二標施工大門8m寬紅線外臨時便道8施工平面規(guī)劃——塔吊、施工電梯、堆場等先施工首開區(qū)樓棟再施工二開區(qū)樓棟，待二開區(qū)上正負零后再進行三開區(qū)，按此施工順序可大大減少外購?fù)练搅?，降低成本?項目施工平面規(guī)劃——分批次施工土方平衡平面示意本項目為毛坯房交付項目，公共空間、電梯前室精裝修，工程界面劃分如下表：公共空間、電梯前室裝修工程界面劃分（精裝修——土建）分項部位土建精裝修專業(yè)分包地面首層大堂、電梯廳砼樓板清理干凈；地磚或石材等裝飾面層施工；無公共樓梯間砼樓板清理干凈無墻面首層大堂、電梯廳按圖完成粉砂面膩子和涂料、墻磚等裝飾面施工無公共樓梯間完成抹灰粉刷面、樓梯欄桿膩子和涂料等裝飾面施工無天花首層大堂、電梯廳砼樓板清理干凈吊頂、膩子、涂料等裝飾面施工無公共樓梯間砼樓板清理干凈膩子、涂料等裝飾面施工無水電安裝首層大堂、電梯廳施工至配電箱前配電箱后的開槽、布線及燈具無9工程界面劃分——總分包之間工程界面序號內(nèi)容提供單位責任范圍接收單位責任范圍1施工用水、用電接駁及費用計取總承包方總包單位提供水電接駁點至各樓棟，精裝修單位精裝修單位自行掛表接駁，并支付水電費2樁基樁基單位負責自身施工項目移交總包單位前的成品保護；總包單位負責樁基端部截樁及清理外運，負責樁頭與基礎(chǔ)底板連接等施工處理；3樁基檢測樁基檢測單位1、提供水、電（接駁點）等配合；2、提供樁基檢測機具運輸、工作時所需的便道；3、配合樁基檢測單位檢測試驗；總包單位1、負責試驗設(shè)備和堆載材料的提供、運輸、吊裝；2、負責樁基檢測，包括堆載加荷、卸載、試驗數(shù)據(jù)記錄等；3、負責樁基檢測報告的編制、審核及提報。4門窗洞口總包單位負責提供水、電（接駁點）等配合；負責門窗洞口的預(yù)留和防雷接地鋼筋的留設(shè)，門窗安裝完成后的混凝土及粉刷修補（含水泥砂漿及細石混凝土塞口塞縫）；負責結(jié)構(gòu)施工偏差或結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計要求部分的剔鑿和修補，洞口移交的質(zhì)量標準應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定；門窗單位

負責門窗框、窗扇/玻璃的安裝等，負責五金件安裝以及打密封膠等，負責移交前的成品保護，負責按當?shù)卣块T要求完成施工合同備案（如需）負責根據(jù)甲方要求對門窗上、左、右三邊采用發(fā)泡劑塞縫（特殊約定除外）9工程界面劃分——工作面移交責任確定質(zhì)量管控總體思路10工程質(zhì)量管控措施——總體思路和組織保障措施質(zhì)量管控原則明確分工、責任到人圖紙會審、培訓交底原材嚴控、樣板先行過程驗收、成品保護三步

走管控思路樣板引路保障兩防提升品質(zhì)清晰劃分三級質(zhì)量責任，建立全員質(zhì)量責任意識，建立全周期質(zhì)量管理意識；質(zhì)量管理全員參與，形成質(zhì)量鏈的上游下游，人人都是質(zhì)量專員。工法樣板在工程開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求并結(jié)合集團標準確定施工工法樣板，建立工法樣板展示區(qū)。施工樣板施工單位在各工序施工前應(yīng)根據(jù)工法樣板標準要求在現(xiàn)場進行施工樣板作業(yè)，經(jīng)驗收合格后方可開展大面積施工。大面施工施工單位各工序作業(yè)班組進場后應(yīng)根據(jù)施工樣板進行統(tǒng)一技術(shù)交底，在施工過程中以施工樣板作為質(zhì)量驗收標準。工法樣板及施工樣板(參照《碧桂園工法樣板引路工作手冊》、《全國各項目樣板統(tǒng)一做法》)，由項目部工程管理人員跟進，開工后半個月內(nèi)必須完成并報送區(qū)域技術(shù)部檢查；1、不以犧牲質(zhì)量為代價，盲目趕工。寧可停工，也不放過質(zhì)量問題。2、加強質(zhì)量宣貫，強化培訓教育，及時宣貫最新質(zhì)量要求及工藝技術(shù)。3、以集團、區(qū)域巡檢為契機，對巡檢出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決整改到位，杜絕再犯。4、加強設(shè)計優(yōu)化，從源頭避免質(zhì)量隱患。工程策劃----質(zhì)量管控原則組織保障措施10工程質(zhì)量管控措施——總體思路和組織保障措施工程開工前施工單位將施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報項目管理部審批，經(jīng)項目部審批通過后簽發(fā)開工申請。堅持圖紙會審充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，明確質(zhì)量管控當中的重點和難點，同時解決圖紙當中存在的問題，消除設(shè)計錯漏，確保工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計專項方案審核施工樣板計劃分項工程施工樣板內(nèi)容完成時間混凝土結(jié)構(gòu)工程

鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土2020.6.30砌體工程構(gòu)造柱、圈梁及過梁的處理，門窗洞口處理，底部頂部的處理2020.6.30抹灰甩漿、打灰餅、鋼絲網(wǎng)、玻纖網(wǎng)、分層2020.6.30防水工程搭接、收邊的處理，陰陽角、附加層2020.6.30保溫材料厚度，網(wǎng)格布搭接2020.6.30裝飾裝修外墻磚補貼、膩子、天棚，真石漆2020.6.30機電安裝管線布置、穿樓板水管工藝2020.6.3010工程質(zhì)量管控措施——樣板施工計劃交付樣板計劃產(chǎn)品特征數(shù)量樣板內(nèi)容位置完成時間驗收時間高層數(shù)量：一個標準層內(nèi)容：戶內(nèi)墻面抹灰、天棚找平、地面找平、門窗、水電安裝、欄桿安裝、廚衛(wèi)防水、陽臺下水管、入戶門。11#樓二單元3層301戶，公區(qū)樣板設(shè)置一單元一樓2020.7.302020.8.1010工程質(zhì)量管控措施——樣板施工計劃10工程質(zhì)量管控措施——管控要點序號類別項目重點檢查內(nèi)容1結(jié)構(gòu)紅線主體結(jié)構(gòu)及安全

（按處）1、主體結(jié)構(gòu)安全（砼、鋼筋、模板支撐等）；2、對產(chǎn)生較大質(zhì)量缺陷未按要求修補；3、施工環(huán)境存在重大安全隱患①臨邊防護（整層缺失多于5處）②外腳手架③防護棚④卸料平臺⑤主安全通道等；4、樓板厚度。2兩防紅線砌體、抹灰1、砌體工程；2、抹灰工程；3、違規(guī)添加外加劑、配合比錯誤等（按處）3防水構(gòu)造及材料1、地下室、屋面(按處)①防水構(gòu)造施工及材料標準不符合要求或防水施工后存在滲漏②存在大面積構(gòu)造裂縫③未按要求作蓄水試驗；2、衛(wèi)生間、廚房、陽露臺(按戶)①防水構(gòu)造施工及材料標準不符合要求或防水施工后存在滲漏②存在大面積構(gòu)造裂縫③未按要求作蓄水試驗；3、外墻(按戶)①防水構(gòu)造施工及材料標準不符合要求或防水施工后存在滲漏4外窗施工（按戶）1、外窗未按要求填塞或存在滲漏；2、外窗未按要求進行淋水試驗；3、外窗洞口尺寸；5觀感紅線室內(nèi)觀感1、天花工程；2、墻面工程；3、地面工程；6室外觀感外墻工程7幾何尺寸1、抹灰方正性；2、頂板水平度8成品保護（按戶）1、門窗框、門窗扇（破損嚴重，不可修復(fù)）；2、木地板（破損嚴重，不可修復(fù)）；3、櫥柜、家具、潔具（破損嚴重，不可修復(fù)）；9安裝紅線給排水、電氣安裝

（交付階段）1、管道井（按層）（閥門、堵頭滲漏、堵塞）；2、戶內(nèi)給排水（按戶）（堵頭、下水道滲漏、堵塞）；3、戶內(nèi)電氣（按戶）（分戶電箱、開關(guān)、插座漏電）；10材料紅線材料（按批）1、使用未按設(shè)計指定或非甲指品牌材料（鋼筋、電纜等）；2、存在偷工減料行為；10工程質(zhì)量管控措施——管理制度進場通知列出各單位進場計劃，以書面形式發(fā)至各參建單位。項目會議制度1、項目工程例會：每周二下午進行，重點是內(nèi)部協(xié)調(diào)。參會人員為項目全體工程師，由項目副總主持。2、總包協(xié)調(diào)會（監(jiān)理例會）：每周五下午三點進行，重點是各參建單位間協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全問題，參會人員為工程各參建單位，由總監(jiān)主持，項目部人員參與。3、片區(qū)現(xiàn)場碰頭會每天下班前召開，重點是當天的工作任務(wù)完成情況及第二天工作任務(wù)分解和具體事項協(xié)調(diào)，參會人員為各參建單位，由片區(qū)工程師主持，在工地現(xiàn)場進行。4、進度協(xié)調(diào)會視現(xiàn)場進度實際情況安排不定期召開。工程周報和月報每周上報工作周報至區(qū)域運營管理部，內(nèi)容包括上周進度計劃完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題；每月25日報工程月報，月報內(nèi)容包括本月進度計劃完成情況，質(zhì)量安全情況，下月計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題.文件的收發(fā)、傳閱所有資料文檔統(tǒng)一由項目資料員進行收發(fā)，集中保存，統(tǒng)一管理，痕跡清晰。會議原則：會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實10工程質(zhì)量管控措施——檢查驗收及整改措施序號類別項目重點檢查內(nèi)容1土建移交工作面（按戶）土建移交工作面記錄表沒有書面簽名移交手續(xù)的，處罰項目10000元，勒令停工，情況嚴重，集團通報批評。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）實測實量交接驗收數(shù)據(jù)真實、無弄虛作假。（以戶為單位，≥3戶不合格即觸碰紅線；觸碰紅線須停工整改，真實實測數(shù)據(jù)上墻后方可復(fù)工。）移交后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題完成移交后，出現(xiàn)大面積砂漿強度不足、空鼓、開裂、滲漏等重大質(zhì)量隱患。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）2交樓樣板層樣板層要求所有精裝單位的每個班組必須按每棟（一個單元、包括公共部位）做整層施工樣板，經(jīng)區(qū)域技術(shù)部驗收合格后，才能開始大面施工；無施工樣板層的，勒令停工，處罰項目5000元，情況嚴重，集團通報批評。3模擬驗收模擬驗收與整改1、無模擬驗收，不予通過聯(lián)合驗收，并在集團通報批評；

2、模擬驗收發(fā)現(xiàn)問題有效關(guān)閉完成率必須≥80%，少于80%的，不予驗收。4重點工藝控制（按戶）門檻石、擋水石未采用濕鋪貼、門檻石填充不密實、有滲水。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）墻地磚勾縫未采用專用填縫劑。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）給水管帶壓施工給水管未帶壓施工，處罰施工單位20000元。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）瓷磚開孔瓷磚未采用專用開孔器開孔。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）5假冒偽劣材料假冒偽劣材料／偷工減料1.施工單位有假冒偽劣材料或偷工減料行為的，材料退場，罰款，通報批評，列入黑名單；

2.對于項目責任人通報批評、降級、降職、降薪；

3.每類材料不合格扣2分。6成品保護

（按戶）成品與半成品保護不按合同約定進行成品保護導致破損嚴重的，如：木地板、櫥柜、潔具、門等。（以戶為單位，≥3戶不合格，即觸碰紅線）成品保護標準做法階段區(qū)域/部品保護方式實施時間拆除時間示意圖片責任歸屬土建階段水電預(yù)埋成品保護結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)埋的管線露出部位應(yīng)用套管保護混凝土澆筑完成即可開始做成品保護砌體砌筑完成，開始水電管線接線時拆除水電安裝單位門窗保護膜包裹門窗框安裝完成后外立面裝修完成門窗單位欄桿保護膜包裹欄桿安裝完成后室內(nèi)外裝修完成欄桿單位10工程質(zhì)量管控措施——成品保護措施10工程質(zhì)量管控措施——可推廣優(yōu)秀做法外墻飄板翻邊各類構(gòu)造施工規(guī)范地下室防水卷材10工程質(zhì)量管控措施——交付階段戶內(nèi)品質(zhì)標準區(qū)域分項交付標準示例照片戶內(nèi)墻面表面無污染，無外露鋼筋頭、鋼絲網(wǎng)和結(jié)構(gòu)面等。表面無劃痕、損傷、陰陽角順直。面層無爆灰、裂縫。同一墻面無明顯色差。無起皮，掉粉和返銹缺陷。地面（含防水、陽臺地面）樓面平整度滿足規(guī)范誤差要求，4mm以內(nèi)。水泥砂漿找平層無開裂、起砂現(xiàn)象。有坡度要求的地面要平滑無凸邊，坡向一致。地面無建筑垃圾和污染。天花無鋼筋和鐵定外露，天花底模清理干凈。天花無滲漏痕跡。燈具線盒預(yù)留準確?；炷帘砻鏌o污染、無損傷。10工程質(zhì)量管控措施——交付階段戶內(nèi)品質(zhì)標準區(qū)域分項交付標準示例照片戶內(nèi)門窗工程淋水試驗或大雨后無滲漏。拼接和錨釘部位全部打膠密實。窗扇開啟順暢，開啟后能固定。推拉門軌道平滑，推拉順暢。窗框無變形和破損。窗臺無裂紋，內(nèi)外窗臺高差小于30mm。窗洞上口滴水線完整、且小于10mm。廚房、衛(wèi)生間廚衛(wèi)間地面與其他地面高差滿足設(shè)計要求。地面不得存在滲漏和積水現(xiàn)象，排水順暢。防水厚度和翻遍滿足設(shè)計和規(guī)范要求。防水層與基層粘接牢固。入戶門入戶門性能符合設(shè)計要求，開啟靈活，掛壁嚴密，表面色澤均勻。無明顯損傷和劃痕。入戶門按規(guī)范要求必須灌漿。入戶門門檻無變形和大小頭。10工程質(zhì)量管控措施——交付階段戶內(nèi)品質(zhì)標準區(qū)域分項交付標準示例照片戶內(nèi)欄桿油漆面光滑且色澤均勻。欄桿高度滿足設(shè)計和規(guī)范強制要求。欄桿牢固，無松動，連接件出無外露焊接點。欄桿垂直桿間距符合設(shè)計和規(guī)范要求。給排水管材、管件規(guī)格、型號符合設(shè)計和規(guī)范要求。排水通氣管符合規(guī)范要求。上人屋面通氣管高出屋面2m。生活污水管道必須有檢查口和清掃口。管道坡度必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。電氣工程配電系統(tǒng)的電氣參數(shù),極數(shù)、性能指標與設(shè)計圖紙要求一致。等電位連接端子箱必須真實連接且面板不得隱蔽。回路功能標識齊全、準確。導線連接緊密。配電箱和多媒體箱位置安裝正確?！痢粒?）經(jīng)濟措施未經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場工程師簽認的工程量，不支付工程款上道工序不合格擅自進入下道工序，不任何其工作量，此部位不得支付工程款。（2）行使質(zhì)量否決權(quán)（3）施工中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)“工程部分暫停指令”。危險性較大的工程無專項施工方案，未經(jīng)驗收擅自施工的。隱蔽驗收不合格，擅自澆筑混凝土的。原材料進場未辦理材料進場驗收手續(xù)的。原材料經(jīng)復(fù)查不合格的。施工現(xiàn)場存在較大安全隱患。10工程質(zhì)量管控措施——獎罰機制11安全文明施工管控措施——安全文明管控組織架構(gòu)責任到人每周銷項項目項目總包監(jiān)理聯(lián)動閉合組長副組長一標段二標段電梯安全門臨邊防護安全標語安全警示洗車槽辦公區(qū)獨立電梯安全門臨邊防護安全標語安全警示辦公區(qū)獨立電梯安全門臨邊防護洗車槽安全標語安全警示辦公區(qū)獨立電梯安全門臨邊防護11安全文明施工管控措施——安全文明施工保障措施11安全文明施工管控措施——安全風險及控制措施入場安全教育多形式安全教育11安全文明施工管控措施——施工安全重點管控措施事業(yè)總身影無處不在借力使力、每周閉合利用事業(yè)總巡盤暴露現(xiàn)場主要問題工程負責人主持11安全文明施工管控措施——安全檢查及培訓計劃11安全文明施工管控措施——環(huán)保管控專項策劃洗車槽+圍擋噴淋智能環(huán)境監(jiān)測及降塵霧炮機塔吊噴淋11安全文明施工管控措施——環(huán)保管控專項策劃11安全文明施工管控措施——安全應(yīng)急預(yù)案策劃方案與措施11安全文明施工管控措施——安全應(yīng)急預(yù)案策劃方案與措施11安全文明施工管控措施——獎罰機制序項目處理方法處罰措施1未按要求設(shè)置標志標識停工整至完成100-500元/次2出入施工現(xiàn)場不戴安全帽教育1000元/處3高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶立即停止，采取防護1000元/處4不安規(guī)定進行四口五臨邊防護停工整至完成1000元/處5防火措施未能落實或無防火措施停工整至完成1000元/處6違章指揮、違章操作停工整至完成1000元/處7特殊工種未持證上崗勒令退場500元/處8一閘多機局部停工整至完成1000元/處9未經(jīng)允許，任意拆除安全防護措施停工整至完成2000元/處12二改管控措施——二改主要內(nèi)容及界面劃分高層118戶型改造平面分析需完善序號風險點措施1合規(guī)性二改必須滿足規(guī)劃、消防、人防驗收要求，控制二改風險，避免群體訴訟事件發(fā)生2安全性二改必須滿足主體安全，不得拆除承重結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的部位。3外觀協(xié)調(diào)性不得擅自更改外立面效果。4節(jié)能二改節(jié)能必須滿足項目報建時的節(jié)能備案要求5驗收備案二改嚴禁暫用公用空間，不得由于二改原因?qū)е聼o法辦理竣工驗收，影響驗收備案。12二改管控措施——二改風險評估及對策二改風險管控注：此兩個表格分別來自O(shè)A關(guān)于發(fā)布《“二改概念”風險分類及報審管控要求表》的通知和關(guān)于要求各區(qū)域集團、區(qū)域公司加強項目二改風險管理的通知，當?shù)禺a(chǎn)集團有新發(fā)文時，以最新要求為準。涉及贈送面積、贈送內(nèi)部景觀等戶內(nèi)改造，由業(yè)主自理12二改管控措施——二改實施總體部署13交付管控措施——交付組織計劃工作項（事業(yè)部牽頭事項）完成時間集團要求備注交付啟動會和策劃報告2021年8月20日交付前6個月物業(yè)交叉排查協(xié)議簽訂2021年10月20日交付前4個月如果滿足強制物業(yè)交叉排查要求第一次品質(zhì)（物業(yè)交叉）排查&整改2021年9月20日交付前3個月完成交付專項評估2021年9月20日交付前3個月完成空鼓開裂及滲漏專項第二次品質(zhì)（物業(yè)交叉）排查&整改2022年1月20日交付前1個月完成第三方維修單位確定2022年1月20日交付前1個月完成區(qū)域公司聯(lián)合驗收2022年1月25日交付前25天+區(qū)域集團交付核驗2022年