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才的流失,直接導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量不足出現(xiàn)“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層,即:有學(xué)歷、有技斷拔,的個(gè)大題。害、人才流失帶給企業(yè)的危害,是和其離職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對(duì)應(yīng)的。管理人員的離職,業(yè)在性。對(duì)公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的人才離職“示范作用,存緒離。、企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失也是不可避免的。離職人員的招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬維持費(fèi)用等,訓(xùn)人員替代,其費(fèi)用是維持原人才所需薪酬額的2以上。企失因不尊重員工的成長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全隨著社會(huì)和科技的發(fā)展知識(shí)更新速度不斷加識(shí)是不共是。、不尊重員工的價(jià)值,薪酬福利激勵(lì)不到位。因一:降以多活到。不尊重員工的人格以人為本的文化氛圍嚴(yán)重缺失很多人離開一個(gè)企業(yè)是感覺自己的個(gè),業(yè)度員因。不共享企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的發(fā)展目的作無(wú)滿。、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格方面的問(wèn)題的或于是工一,開。缺乏不滿的宣泄機(jī)制當(dāng)員工對(duì)現(xiàn)有工作不滿意時(shí)若沒(méi)有其它形式宣泄心中的不滿自己又沒(méi)辦法作會(huì)只。機(jī)聘因。少應(yīng)略同。面。建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的薪酬制度在制定薪酬制度時(shí)既要考慮到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。三資水。營(yíng)造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍凡是優(yōu)秀人才大多富有進(jìn)取精神非??粗貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的價(jià)專等魚業(yè)成。進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)以動(dòng)態(tài)掌握員工的心態(tài)要求員工將自己對(duì)未來(lái)的看法和職業(yè)發(fā)展寫下來(lái),從他希。加強(qiáng)與員工的溝通與交流建立和諧的以人為本的企業(yè)文化適時(shí)的組織員工茶話會(huì)員,業(yè)為本的和諧的企業(yè)文化。注重情感留人增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度人是感情的動(dòng)物企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能細(xì)微的了解情人:?jiǎn)T工生日會(huì)公司將該月過(guò)生日的員工集中起來(lái)進(jìn)行一次生日會(huì)花的時(shí)間也不用太多,下班前1分鐘就好了。這種做法既增加了公司員工之間的感情,促進(jìn)員工之間溝通與交流;強(qiáng)。、開展員工活動(dòng):以部門為單位組織各種比賽,比如球類、田徑、卡拉O等。這樣既能豐。特殊福利每逢公司員工生小孩或結(jié)婚時(shí)為其提供高級(jí)花車精美禮品或現(xiàn)金賀禮等。家工支。換經(jīng)流遠(yuǎn)的的。參文獻(xiàn):()李艷紅“企業(yè)核心員工流失探源《經(jīng)濟(jì)論壇,20第2期()王愛民“企業(yè)人才流失與危機(jī)《中國(guó)人力資源開發(fā),20第期()李梅“如何降低員工流失率《中國(guó)人力資源開發(fā),20第期()李濤“企業(yè)員工
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