用友U8MRP總體培訓(xùn)課件

用友U8MRP總體培訓(xùn)

用友U8MRP總體培訓(xùn)1MRP的幾個概念MRP前的準(zhǔn)備工作MRP運算后的操作生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識MRP的幾個概念2先給大家明確MRP的幾個概念：MRP計劃生產(chǎn)：就是依據(jù)銷售訂單和預(yù)測單，按照MRP平衡公式進(jìn)行運算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃，也稱為MRP（MaterialRequirementsPlanning）。MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開工時間、完成時間；外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。

MRP運算一般可分為再生成法和凈改變法，本系統(tǒng)采用的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般為一周一次（當(dāng)然并無約束，由企業(yè)根據(jù)實際情況定），一周后原來的MRP過時，再根據(jù)最新的需求、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。再生成法廣泛適用于各類生產(chǎn)企業(yè)。

本系統(tǒng)采用需求驅(qū)動的MRP運算。用戶可以根據(jù)各自的行業(yè)特點，使用有生產(chǎn)計劃的MRP運算（MRP采購計劃＋MRP生產(chǎn)計劃+MRP委外計劃），或無生產(chǎn)計劃的MRP運算（MRP采購計劃）。MRP采購計劃：根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，通過MRP運算，確定向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單進(jìn)行采購的產(chǎn)品及其數(shù)量，即MRP運算中"外購＋MRP件"的末級物料形成的需求。MRP生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，通過MRP運算，確定企業(yè)需要向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)訂單并進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品及其數(shù)量，即MRP運算中"自制＋MRP件"的產(chǎn)品形成的需求。MRP委外計劃：根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，通過MRP運算，確定企業(yè)需要向委外廠商下達(dá)委外訂單并進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品及其數(shù)量，即MRP運算中"委外＋MRP件"的產(chǎn)品形成的需求。先給大家明確MRP的幾個概念：3MRP的幾個概念MRP前的準(zhǔn)備工作MRP運算后的操作生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識MRP的幾個概念4基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－存貨檔案MRP前的準(zhǔn)備工作存貨屬性決定了各個存貨在系統(tǒng)中的定位：1、成品：銷售+自制2、半成品：自制+生產(chǎn)耗用3、原材料：外購+生產(chǎn)耗用4、委外件：半成品或成品的屬性外加委外主要供貨單位：在MRP運算的參數(shù)設(shè)置中，可以設(shè)置“取供應(yīng)商方式”和這里對應(yīng)參考成本：在MRP運算的參數(shù)設(shè)置中，可以設(shè)置“取單價方式”和這里對應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－存貨檔案MRP前的準(zhǔn)備工作存貨屬性決定5基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－存貨檔案MRP前的準(zhǔn)備工作計劃頁是和MRP運算的關(guān)系最大的一頁，不過個人認(rèn)為上面的設(shè)置是對MRP運算結(jié)果更加準(zhǔn)確的一個輔助項，開始實施的時候不一定要深究它。計劃策略：一定的“MRP件”，這個不用多說。批量規(guī)則：如果是“直接批量”就是直接反應(yīng)凈需求量；如果是“固定批量”，那后面的固定批量和批量增量就可以填寫?？梢赃@樣理解，比如有些東西要成箱的買，一箱如果是10個，現(xiàn)在只要4個，那你可以在固定批量里填10個，那么運算結(jié)果就是10個；再比如雖然這東西是一箱10個，但供應(yīng)商的起訂點是兩箱，兩箱以上可以一箱一箱的加，那么你就可以在固定批量里填20個，批量增量里填10個?；A(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－存貨檔案MRP前的準(zhǔn)備工作計劃頁是和MR6基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－存貨檔案MRP前的準(zhǔn)備工作計劃頁是和MRP運算的關(guān)系最大的一頁，不過個人認(rèn)為上面的設(shè)置是對MRP運算結(jié)果更加準(zhǔn)確的一個輔助項，開始實施的時候不一定要深究它。固定提前期：對于原材料，提前期就是從下訂單到貨物入庫的周期。對于半成品和成品，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。但使用時要謹(jǐn)慎，這個提前期系統(tǒng)是沒有數(shù)量概念的，也就是說對于成品，你填的提前期如果是1，那么不管是生產(chǎn)一個還是一百個，它的生產(chǎn)周期永遠(yuǎn)是一天，感覺有點不大合理。是否切除尾數(shù)：對于一些存貨，如果是按整數(shù)計量的，如電腦、螺絲等，在BOM表里如果設(shè)置了其成品率和損耗率，則在MRP運算時有可能會出現(xiàn)小數(shù)，如果對于此類存貨在自動運算時沒有小數(shù)計量，則可以選擇此選項，這樣的話，在進(jìn)行MRP/SRP運算和生產(chǎn)/委外訂單分析時，計算其計劃訂貨量時就會按進(jìn)一法自動取整。是否合并需求：勾選此選項時，MRP計劃、材料采購計劃中該存貨的計劃明細(xì)可以進(jìn)行。基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－存貨檔案MRP前的準(zhǔn)備工作計劃頁是和MR7基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－物料清單MRP前的準(zhǔn)備工作物料清單：MRP運算的根本之一，因為幫助說的很清楚，只說說其中的幾個東西。分子和分母，一般設(shè)置是幾個時，只需要去管分子就行了，分母不用去管。但使用子件的數(shù)量遇到分?jǐn)?shù)除不盡時（比如三個成品要用一袋原料）或者要填寫小數(shù)點后好幾位的時候，建議使用分母。還有就是當(dāng)子件的存貨屬性是自制時，就一定要向下建BOM，不然運算結(jié)果就是不正確的?；A(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－物料清單MRP前的準(zhǔn)備工作物料清單：MR8基礎(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－業(yè)務(wù)－工廠日歷MRP前的準(zhǔn)備工作不要以為這東西沒用，我有好幾次都是沒運算出來，找了半天原因發(fā)現(xiàn)是沒有設(shè)置“工廠日歷”。還有就是“工廠日歷”設(shè)置完成后，在MRP運算時，計算生產(chǎn)周期時會把“休息日”扣掉，但采購不會?；A(chǔ)設(shè)置－基礎(chǔ)檔案－業(yè)務(wù)－工廠日歷MRP前的準(zhǔn)備工作不要以為9銷售訂單預(yù)測單生產(chǎn)訂單MRP前的準(zhǔn)備工作前兩個單據(jù)是MRP運算的依據(jù)，特別要注意的是上面的完工日期和運算時截止日期的關(guān)系，這直接決定了MRP運算是否包括這張銷售訂單或預(yù)測單?？赡苡腥艘f為什么多了一個生產(chǎn)訂單，因為當(dāng)銷售訂單或預(yù)測單生成生產(chǎn)訂單后，運算就只認(rèn)生產(chǎn)訂單而不認(rèn)當(dāng)時的銷售訂單或預(yù)測單了，所以感覺生產(chǎn)訂單還是蠻重要的。特別要注意的是，生成生產(chǎn)訂單時生產(chǎn)訂單會根據(jù)當(dāng)時的BOM表生成，而當(dāng)你生成完后去變更BOM表對生產(chǎn)訂單是不起作用的，所以如果你下達(dá)生產(chǎn)訂單后還要去變更BOM，那就一定同時去變更生產(chǎn)訂單。銷售訂單預(yù)測單生產(chǎn)訂單MRP前的準(zhǔn)備工作前10生產(chǎn)制造－生產(chǎn)管理－MRP計劃生產(chǎn)－MRP運算－參數(shù)設(shè)置MRP前的準(zhǔn)備工作這里是MRP運算的精髓，很多客戶的要求要在這里變通。這里只舉幾個重要的：MRP運算采用簡單模式：打勾選擇，如選擇了此種模式，則在進(jìn)行MRP/SRP運算時，運算效率會有很大的提升。不過這種簡單的模式，其算法和原來的也有所不同，期初可用量和預(yù)計入庫量合并一起當(dāng)作可用量，且在計算預(yù)計入庫量時，把采購訂單、生產(chǎn)/委外訂單母件的預(yù)計到貨日期或預(yù)完工日期在MRP/SRP計算的起止日期內(nèi)的，都是優(yōu)先分配給最早的需求使用，而不是嚴(yán)格按照日期進(jìn)行分配。此種簡單的模式，不計算期末可用量。生產(chǎn)制造－生產(chǎn)管理－MRP計劃生產(chǎn)－MRP運算－參數(shù)設(shè)置11生產(chǎn)制造－生產(chǎn)管理－MRP計劃生產(chǎn)－MRP運算－參數(shù)設(shè)置MRP前的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)/委外/采購開始日期小于運算開始日期時向后推算：打勾選擇，默認(rèn)為否，可隨時修改。如果選擇了此項，則在進(jìn)行MRP/SRP運算時，當(dāng)銷售訂單或預(yù)測單上的存貨根據(jù)其預(yù)完工日期或需求日期減去其累計提前期超過了MRP運算的開始日期，則是根據(jù)MRP運算的開始日期加存貨的累計提前期算出其實際需求日期，然后再根據(jù)這個日期一級級往前推算該存貨下層子件的需求日期。感覺這個應(yīng)該是打上勾的。生產(chǎn)制造－生產(chǎn)管理－MRP計劃生產(chǎn)－MRP運算－參數(shù)設(shè)置12MRP的幾個概念MRP前的準(zhǔn)備工作MRP運算后的操作生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識MRP的幾個概念13MRP運算后的操作運算后產(chǎn)生的各種計劃，根據(jù)存貨屬性的不同會產(chǎn)生不同的計劃，成品、半成品-生產(chǎn)計劃、原材料-采購計劃、委外件-委外計劃。這幾個計劃都要審核后才能向下流轉(zhuǎn)。MRP運算后的操作運算后產(chǎn)生的各種計劃，根據(jù)存貨屬性的不同會14MRP運算后的操作采購計劃的配額功能，使用配額功能可以幫助采購部對需要采購的東西快速匹配到供應(yīng)商和價格。前提條件需要先在基礎(chǔ)檔案的對照表中的供應(yīng)商存貨對照表和供應(yīng)商存貨價格表。之后可以通過采購訂單拷貝或者計劃批量生單，但通過計劃批量生單一定要注意，計劃訂貨日期大于業(yè)務(wù)日期才行，不然是不能生成的。MRP運算后的操作采購計劃的配額功能，使用配額功能可以幫助采15MRP運算后的操作對于在各個計劃里想看看詳細(xì)的來源的可以直接在雙擊進(jìn)入“MRP計算過程查看”，可以再次雙擊進(jìn)入“MRP單據(jù)查看”。在這里面的訂單類型中有幾種：銷售訂單、生產(chǎn)訂單對應(yīng)的是這個存貨（成品、半成品）所在的訂單；生產(chǎn)訂單子件一般原材料和半成品，可以通過生產(chǎn)訂單上的某行再對應(yīng)點擊子件查詢；生產(chǎn)計劃子件是銷售訂單上的成品生產(chǎn)需要的原材料。要追查原材料采購的由來，后面會提供一張表格查詢原材料對應(yīng)的產(chǎn)成品，可以通過這個產(chǎn)成品在銷售訂單上進(jìn)行查詢。MRP運算后的操作對于在各個計劃里想看看詳細(xì)的來源的可以直接16MRP的幾個概念MRP前的準(zhǔn)備工作MRP運算后的操作生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識MRP的幾個概念17生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識

我只是對我的客戶應(yīng)用需求看了幾個表和視圖：視圖pp_cgplan_b采購計劃表體視圖表PP_MRPDetailsMRP運算過程表子表表SaTraceContract銷售成本分析主表生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識我只是對我的客戶應(yīng)用需求看了幾個表和視18生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識視圖pp_cgplan_b主要由PP_PPCDetails和PP_PPCQuota組成，采購計劃就是直接顯示的這個視圖。表PP_MRPDetailsiOrderDes對應(yīng)訂單子表ID，iOrderType如果是SA應(yīng)該對應(yīng)的就是銷售訂單子表ID（SO_SODetails中的iSOsID）iSourceID當(dāng)iOrderType如果是Prs時，對應(yīng)的生產(chǎn)訂單的子表ID（PP_PODetails中的SubID）表SaTraceContract這張表感覺比較有用，是銷售管理里訂單跟蹤使用的，Ctype類型0采購、1委外、2生產(chǎn)，Autoid某類型的單據(jù)子表ID，Sodid銷售訂單子表ID。用這張表后期使用觸發(fā)器可以在采購訂單帶上銷售訂單號，但前期怎么能在采購計劃就帶上銷售訂單號還請高手指教。生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識視圖pp_cgplan_b19生產(chǎn)制造表的結(jié)構(gòu)認(rèn)識SELECTdbo.PP_MRPDetails.cInvCodeAS材料編碼,dbo.PP_MRPDetails.fQuantityAS數(shù)量,dbo.Inventory.cInvCodeAS成品編碼,dbo.Inventory.cInvNameAS成品名稱,dbo.Inventory.cInvStdAS成品規(guī)格FROMdbo.PP_MRPDetailsINNERJOINdbo.ProductStructuresONdbo.PP_MRPDetails.iPSAu