運營管理中心工程管理部工作流程

新東潤地產(chǎn)XX運營管理中心工程管理部編號：版號：頁碼：第3頁共5頁...v.運營管理中心組織架構(gòu)表運營管理中心運營管理中心信息化管理部方案管理部工程管理部信息化管理部方案管理部工程管理部對接部門區(qū)域分公司區(qū)域分公司綜合部工程部運營管理中心工程管理部組織架構(gòu)表工程管理部〔副〕經(jīng)理工程管理部〔副〕經(jīng)理樊正濤集團(tuán)在建所有工程集團(tuán)在建所有工程土建監(jiān)視工程師土建監(jiān)視工程師楊劍超〔大學(xué)生〕電氣監(jiān)視工程師電氣監(jiān)視工程師暖通監(jiān)視工程師暖通監(jiān)視工程師園林園建監(jiān)視工程師園林園建監(jiān)視工程師裝修監(jiān)視工程師裝修監(jiān)視工程師運營管理中心工程管理部部門及崗位職責(zé)表運營管理中心工程管理部部門及崗位職責(zé)表單位〔集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司〕：集團(tuán)總部部門：運營管理中心工程管理部部門職責(zé)1、建立、健全各項工程工程管理制度，并對各工程的制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。2、對各工程的工程管理工作提供支持與監(jiān)視。3、審核工程工程重大施工組織設(shè)計方案。4、負(fù)責(zé)對各工程各階段工程進(jìn)展檢查評估，專項檢查，日常巡檢，并形成成果。5、參與相關(guān)工程驗收,并提出合理化意見。6、定期召開工程例會，對檢查成果進(jìn)展通報。7、參與裝飾及安裝工程施工樣板驗收。8、參與重大質(zhì)量及平安事故的處理。9、對各工程工程質(zhì)量與平安文明施工重大問題的集團(tuán)考核。10、依據(jù)權(quán)責(zé)管理手冊參與工程開發(fā)建立過程中各階段工作。11、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。崗位職責(zé)序號崗位名稱工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理/副經(jīng)理2土建監(jiān)視工程師3暖通監(jiān)視工程師4電氣監(jiān)視工程師5裝修監(jiān)視工程師6園林園建監(jiān)視工程師運營管理中心工程管理部的質(zhì)量與平安文明管理工作流程草擬通知確定檢查內(nèi)容草擬通知確定檢查內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)審批及簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審批及簽發(fā)下發(fā)通知下發(fā)通知組織檢查評比組織檢查評比形成檢查成果形成檢查成果形成紀(jì)要或成果送領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)批示形成紀(jì)要或成果送領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)批示紀(jì)要與成果下發(fā)紀(jì)要與成果下發(fā)監(jiān)視整改并做好記錄監(jiān)視整改并做好記錄進(jìn)展下一個檢查流程進(jìn)展下一個檢查流程運營管理中心工程管理部主導(dǎo)工作內(nèi)容、時間與成果表序號工作內(nèi)容主導(dǎo)部門配合部門成果1每月25日前組織完成工程聯(lián)檢運營中心工程管理部工程部、監(jiān)理部施工單位工程部聯(lián)檢綜述報告2每月巡檢運營中心工程管理部工程部、監(jiān)理單位巡檢綜述報告3專項檢查運營中心工程管理部工程部、監(jiān)理單位、施工單位工程部專項檢查報告4每月28日前召開月度工程例會運營中心工程管理部集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)中