2023年資源配備計劃與先進性(五篇)

第頁共頁2023年資裝備方案與先進性(五篇)做任何工作都應改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。資裝備方案與先進性篇一人員裝備是對組織中全體人員的裝備，既包括主管人員的裝備，也包括非主管人員的裝備。二者所采用的根本方法和遵循的根本原理是相似的。管理學中的人員裝備，是指對主管人員進展恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了裝備適宜的人員去充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進展，進而實現(xiàn)組織的既定目的。傳統(tǒng)的觀點一般把人員裝備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點那么認為，人員裝備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作嚴密聯(lián)絡起來。人員裝備的系統(tǒng)方法人員裝備工作必須按照系統(tǒng)的方法來進展，即：組織目的和方案是組織構造設計的根據(jù)，現(xiàn)有的和預期的組織構造，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對主管人員的需求分析^p，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來，同時還要對主管人員進展考核、訓練和培養(yǎng)。適當?shù)娜藛T裝備有助于做好指導與領導工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工作。人員裝備要求采取開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關。組織內(nèi)部因素應予以重視，沒有適當?shù)膱蟪?，就不能保持吸引住?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容無視，否那么，就會阻礙組織正常開展。人員裝備的原那么要根據(jù)組織構造所規(guī)定的職務的數(shù)量和要求，對所需人員進展恰當而有效裝備，必須堅持以下幾個重要的人員裝備原那么?！惨弧骋蚴?lián)袢嗽敲此^因事?lián)袢?，是指應以所設職位和工作的實際要求為標準，來選拔符合標準的各類人員。選取人的目的在于使其擔當一定的職務，并能按照要求從事與該職務相對應的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應具備相應的知識和工作才能。因此，因事?lián)袢耸菍崿F(xiàn)人事匹配的根本要求，也是組織中人員裝備的首要原那么?！捕骋虿钠鹩迷敲此^因材起用，是指根據(jù)人的才能和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。假如學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資方案的失效?！踩秤萌怂L原那么所謂用人所長，是指在用人時不可以求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、才能、個性開展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最合適空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要可以發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小?！菜摹硠討B(tài)平衡原那么處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和開展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的才能和知識也是在不斷的進步和豐富的。因此，人與事的配合需要進展不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些才能開展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使才能平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。人員裝備的重要性在管理的五大職能中，人員裝備主要涉及的問題是人，因此，它在整個管理過程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：1．人員裝備是組織有效活動的保證。組織目的確實定為組織明確了工作方向，組織構造的建立為組織提供了實現(xiàn)目的的條件。但是，要真正實現(xiàn)組織目的，還要靠組織中最主要的因素——人，沒有人的組織是沒有任何活力、任何功能的靜態(tài)構造，也就無從談起指導與領導以及進展有效的控制。人是組織中蘊藏著極大潛在才能的最重要資。在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的根本任務是設計和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預定的使命和目的。由此可見；主管人員在整個管理過程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動獲得成效的關鍵人物。因此，有效地為組織機構裝備各級主管人員是組織活動獲得成效的最好保證之一。大到國家一級的組織，小到一個詳細的企事業(yè)單位，主管人員裝備的合當與否，都是與組織的興衰存亡親密相關的。2．人員裝備是組織開展的準備。人員裝備的另一個重要性，是在復雜多變的環(huán)境中為從事組織活動所需要的主管人員作好準備。正如在方案工作中指出的，方案是針對將來的情況，而將來的情況具有不肯定性，將來的主管人員都必須能很好地面向社會，適應由于先進技術應用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對組織內(nèi)部活動造成的復雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員裝備應有一個開放的系統(tǒng)方法，要著眼于將來，必須根據(jù)詳細情況采取隨機制宜的方法，對主管人員進展恰當而有效地選拔、培訓和考評，以滿足組織將來對主管人員的需要。人員裝備的原理1、職務要求明確原理：是指對主管職務及相應人員的需求越是明確，培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。2、責權利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目的的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責權利一致。3、公開競爭原理：是指組織越是想要進步管理程度，就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。4、用人之長原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。5、不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承當?shù)穆殑?，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟爻惺芘嘤柡瓦M展自我培養(yǎng)。資裝備方案與先進性篇二〔一〕勞動力裝備方案按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力裝備。在勞動力裝備上采取以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員裝備〔1〕各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術程度高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)歷且有建制的勞務隊伍，在人力資的數(shù)量和素質上確保施工質量和工期要求?！?〕勞動力施行操作專業(yè)化進展組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質根本一樣的工作，以進步操作者的純熟程度和勞動消費率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求?！?〕勞動力施行動態(tài)管理，工程應根據(jù)工程的施工進度和施工方案合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工?！?〕本方案中的勞動力缺乏時，應及時進展調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和工程部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、平安要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。工程經(jīng)理部還對勞務隊引入鼓勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前的三天進場，進場后由平安員對新工人進展平安、防火和文明施工教育，為落施行工方案和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進展交底，交底內(nèi)容包括：工程進度方案、分項工程的施工工藝標準及平安、技術措施，降低本錢和質量保證措施，質量標準和驗收標準等?！矂趧恿ρb備方案詳見后附表三〕〔二〕施工機械、設備配置方案1、選配原那么〔1〕根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型?！?〕根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量?！?〕所選用的機械設備既要滿足施工消費的需要，又要盡量降低本錢?！?〕所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用〔1〕定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)絡起來?！?〕實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護〔1〕機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進展設備維護保養(yǎng)?！?〕機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)?！?〕機械設備要杜絕“三違”〔違章操作、違章指揮、違背勞動紀律〕現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進場方案根據(jù)現(xiàn)場施工和進度方案的要求，編制施工機具需用量方案，并以此為根據(jù)組織施工機具及時進場?！矓M投入的主要施工機械設備詳見后附表一、二〕〔三〕資金裝備方案充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、裝備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂霉こ藤Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及平安防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度?！菜摹巢牧显O備采供方案首先工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的方案，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排方案，對機具、材料的進場提出意外應急方案，并提早制定應急措施。1、材料方面〔1〕材料采購方案一般提早15~20天提出，并提早需找貨及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲藏，假設在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方理解向有關單位及時聯(lián)絡和購置，以保證工期、質量，確保材料能及時進場?！?〕公司向工程提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨，提早提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比效勞的原那么進展運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供給公司聯(lián)絡，啟動多點來形成多渠道的物資供給網(wǎng)絡?！?〕場外材料、半成品的儲藏量應比實際需用量多一些?！?〕對業(yè)主提供的物資供給單位進展有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購方案，按規(guī)定對其進展驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。〔5〕產(chǎn)品標識與可追溯性管理嚴格按照公司gbt19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進展標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位?！?〕原材料的驗收及試驗材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨?！?〕搬運和預防措施管理對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進展嚴格控制，防止其損壞或變質。〔8〕加強施工的預見性，所有材料及半成品供給應較實際進度提早3——7天進場，確保施工順利進展，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。2、機具、設備方面〔1〕施工階段的機具，應根據(jù)所需用量方案，再附加一定的備用量?！?〕使用頻率較高的機具需裝備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進展租賃的方法解決?！?〕現(xiàn)場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修?？傊こ探?jīng)理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開路徑、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。資裝備方案與先進性篇三1、主要材料供給方案及供給方案本工程使用的所有材料，須經(jīng)質量監(jiān)視站備案、業(yè)主及監(jiān)理認可的消費廠家中進展擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提早定購各種施工原材料、成品〔半成品〕、構配件，保證材料供給及時、充足。工程主要材料根據(jù)總體施工進度方案編制一次性備料方案及施工材料使用方案，并根據(jù)實際工程進展及時調(diào)整，確保工程順利進展。每月按材料的購置方案備齊資金，以確保物資供給。特殊材料工程部將提早一個月購置存放于工地，以滿足工地施工需要。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進展外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。工程總工和質量員、材料員對此負責。2、施工供供電方案本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯(lián)絡，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電裝備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及局部流動性施工時臨時電。3、資金使用方案3.1

驗工計價在每月底25日，將工程完成數(shù)量進展盤點，對工程質量進展總結，及時上報監(jiān)理工程師。3.2

資金運用為保證資金的正常周轉，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時指定資金需求方案，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原那么是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據(jù)消費方案，找出對下道工序起到制約作用的工程，進展合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都可以得到有效利用。3.3

資金使用方案及保證措施1〕充分有效地運用每月工程款，按資金需求方案進展調(diào)撥。2〕靈敏進展資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和消費的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響消費。3〕每月按時進展驗工計量，保證每月工程款按期到帳。4〕加強消費管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。5〕在臨近節(jié)日期間，提早做好資金的儲藏工作。節(jié)日期間的材料購置方案、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好方案，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲藏材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。為確保工程順利進展,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數(shù)量，施工機械的配置以滿足施工消費頂峰需要為前提，準備且設備數(shù)量和主要施工設備〔見附表〕。合理使用機械設備，正確地進展操作，是保證工程施工質量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原那么，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質量事故。按照技術先進、經(jīng)濟合理、消費上適用、性能可靠、使用上平安、操作方便和維修方便等原那么，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改進工具相結合的方針，使其具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安性。根據(jù)進度方案的安排，合理組織勞動力進場，確保施工頂峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標段工程特點，各工區(qū)的勞動力由工程部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“穿插立體”作業(yè)?！矂趧恿Π才欧桨敢姼奖怼?、施工機械設備配置施工機械、設備用量根據(jù)工程進度、施工需要安排進場。2、機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度〔1〕首先應根據(jù)施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作?！?〕公司的機械設備，由設備歸口單位進展使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。〔3〕機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。〔4〕機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未獲得操作之前，不準獨立操作，嚴格制止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任?！?〕使用前先對機械設備進展檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損?！?〕操作人員必須經(jīng)過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴禁在工作中和別人嘻笑交談或擅自分開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明?！?〕經(jīng)常注意機械設運運轉情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉時，應立即切斷電，然后進展檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖?！?〕機械設備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、光滑鞏固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現(xiàn)場進展，在有條件的地方應在保養(yǎng)廠或車間進展；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應在保養(yǎng)廠或車間進展。所有機械設備必須嚴格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應按間隔周期強迫執(zhí)行，三級保養(yǎng)按方案執(zhí)行?！?〕加強機械設備維護保養(yǎng)工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要____作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。(10)機械設備應按間隔周期進展各級保養(yǎng)，確保其技術狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉等情況，應停頓其使用并限期改正。(11)本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。詳細機械、設備投入情況詳見明細表。3、人力資安排根據(jù)本工程的特點和重要性，需裝備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量聚集一套技術精、才能強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和平安負責人進展技術質量交底和平安文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理睬，并按要求標準地施行到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場發(fā)動大會。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度方案確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)平衡、有序進展。4、勞動力組織的原那么按照勞動局和建立局有關文件的規(guī)定和公司工程法施工的要求，承包勞務的來主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有工程人力由本公司的勞務分公司提供。5、勞動力的管理勞動力輸送到工程經(jīng)理部后，其管理使用由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，工程經(jīng)理部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提早向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進展。資裝備方案與先進性篇四根據(jù)施工方案安排和招標文件要求,既要按時完成,又要保證施工質量和施工平安,為此,我司將保證施工機械的投入.機械設備有步驟有方案的分批進場,既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率,詳細進場方案見附后《擬投入本標段的主要施工設備》及《擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表》.施工機械投入保證措施:1、根據(jù)施工進度方案及施工機具、設備的要求,編制施工機械設備需用量方案.2、根據(jù)施工進度方案及機械進場方案,提早進展檢測調(diào)試.3、根據(jù)施工機械設備需用量方案,組織施工機具按方案、按期進場,確保工程施工順利進展.4、結合本工程特點和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進的機具,同時加強施工機具的管理,保證機具的運轉良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進展.5、投入先進的檢測設備,如先進的地下管線探測儀器、全站儀等,確保試驗檢測工作順利進展.6、機械設備進場后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開展工作.資裝備方案與先進性篇五按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力裝備。在勞動力裝備上采取以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員裝備：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術程度高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)歷且有建制的勞務隊伍，在人力資的數(shù)量和素質上確保施工質量和工期需要。勞動力實行操作專業(yè)化進展組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質根本一樣的工作，以進步操作者的純熟程度和勞動消費率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。勞動力實行動態(tài)管理，工程應根據(jù)工程的施工進度和施工方案合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。本方案中的勞動力缺乏時，應及時進展調(diào)整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和工程部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、平安要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。工程經(jīng)理部還對勞務隊引入鼓勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。3、新工人開工前三天進場，進場后由平安員對新工人進展平安、防火和文明施工教育，為落施行方案和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進展交底，交底內(nèi)容包括：工程進度方案、分項工程的施工工藝標準及平安、技術措施，降低本錢和質量保證措施，質量標準和驗收標準等。4、工程由工長、技術員、質量平安員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗員、測量員等組成，工程經(jīng)理負總責。勞動力安排方案詳見附表〔附后〕第二節(jié)施工機械、設備配置方案1、選配原那么根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型；根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量；所選用的機械設備既要滿足施工消費的需要，又要盡量降低本錢；所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。2、施工機械設備的合理作用定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)絡起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。3、施工機械設備的保養(yǎng)與維護機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進展設備維護保養(yǎng)。機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。機械設備要杜絕“三違”〔違章操作、違章指揮、違背勞動紀律〕現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進場方案根據(jù)現(xiàn)場施工和進度方案的要求，編制施工機具需用量方案，并以此為根據(jù)組織施工機具及時進場。擬投入的主要施工機械設備表附后。第三節(jié)資金配置方案充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。裝備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用工程資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對涉及材料、機械、人工工資及平安防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。第四節(jié)材料設備采供方案首先工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的方案，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排方案，對機具、材料的進場提出意外應急方案，并提早制定應急措施。1、材料方面材料采購方案一般提早15～20天提出，并提早尋找貨及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲藏，假設在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方理解向有關單位及時聯(lián)絡和購置，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。公司向工程提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨，提早提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價