人才儲(chǔ)備辦法

人才儲(chǔ)備辦法2020年的人才發(fā)展戰(zhàn)略是引進(jìn)與發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備與培養(yǎng)人才！通過(guò)人才儲(chǔ)備方案的落實(shí)執(zhí)行，為公司人才的供給提供保障、為員工在公司的發(fā)展鋪設(shè)通道！人才儲(chǔ)備范圍大區(qū)總經(jīng)理、直轄辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理儲(chǔ)備方式：社會(huì)招聘+內(nèi)部培養(yǎng)+校園招聘二、社會(huì)招聘人員實(shí)習(xí)制1、社會(huì)招聘的人員，正式崗位確定前在優(yōu)秀大區(qū)安排實(shí)習(xí)，原則上時(shí)間為1個(gè)月（實(shí)習(xí)期含在試用期內(nèi)），具體實(shí)習(xí)內(nèi)容安排如下：崗位名稱實(shí)習(xí)時(shí)間實(shí)習(xí)內(nèi)容評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注大區(qū)總經(jīng)理直轄辦事處經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理城市經(jīng)理優(yōu)秀大區(qū)實(shí)習(xí)1個(gè)月線上第1-3天1、公司文化2、人事制度（含入職手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂與管理、試用期考核與管理、考勤、薪酬與激勵(lì)制度、假期、福利、員工獎(jiǎng)懲條例、離職與調(diào)崗手續(xù)、OA辦公平臺(tái)使用）3、產(chǎn)品知識(shí)與工藝4、市場(chǎng)操作規(guī)劃5、品鑒會(huì)操作標(biāo)準(zhǔn)流程6、聯(lián)銷體操作實(shí)務(wù)7、宴席的操作實(shí)務(wù)8、回廠游組織與實(shí)施9、團(tuán)購(gòu)渠道操作實(shí)務(wù)考試成績(jī)95分以上3天內(nèi)線上考試完成線下第4-30天1、實(shí)地參加大區(qū)的品鑒會(huì)、宴會(huì)不低于5場(chǎng)2、一線市場(chǎng)走訪，實(shí)地了解聯(lián)銷體的陳列標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，不少于5家3、回廠游組織與實(shí)施，1次4、跟隨團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)拜訪客戶，實(shí)地學(xué)習(xí)團(tuán)購(gòu)操作方式，不少于3次5、隨區(qū)域負(fù)責(zé)人拜訪經(jīng)銷商6、業(yè)績(jī)看版與銷售系統(tǒng)實(shí)際操作與運(yùn)用7、參加區(qū)域銷售會(huì)議、大區(qū)銷售會(huì)議8、OA辦公平臺(tái)學(xué)習(xí)使用實(shí)習(xí)總結(jié)80分以上實(shí)習(xí)結(jié)束后，人力資源部安排實(shí)習(xí)總結(jié)匯報(bào)2、定崗社會(huì)招聘人員在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，考試、實(shí)習(xí)期評(píng)估達(dá)標(biāo)后，根據(jù)公司內(nèi)部崗位空缺情況，進(jìn)行定崗。內(nèi)部人員培養(yǎng)制1、內(nèi)部人員選拔與培養(yǎng)計(jì)劃儲(chǔ)備崗位名稱內(nèi)部人員來(lái)源選拔頻率選拔比例培養(yǎng)計(jì)劃大區(qū)總經(jīng)理直轄辦事處經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理每3個(gè)月，從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售人員中選拔，進(jìn)入相應(yīng)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃各崗位排序前20%，且業(yè)績(jī)100%達(dá)成者十艦人才培養(yǎng)計(jì)劃區(qū)域經(jīng)理/城市經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理百舸人才培養(yǎng)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)代表千帆人才培養(yǎng)計(jì)劃2、培養(yǎng)辦法儲(chǔ)備崗位名稱培訓(xùn)內(nèi)容備注大區(qū)總經(jīng)理直轄辦事處經(jīng)理線上1、優(yōu)秀實(shí)操案例學(xué)習(xí)2、通用技能學(xué)習(xí)3、專項(xiàng)推送課程學(xué)習(xí)線下參加外部公開(kāi)課/外部老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外培、培養(yǎng)計(jì)劃具體內(nèi)容，在執(zhí)行時(shí)另行確定區(qū)域經(jīng)理/城市經(jīng)理參加外部公開(kāi)課/外部老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百舸人才培養(yǎng)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理參加外部公開(kāi)課/外部老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)千帆人才培養(yǎng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理建立內(nèi)部績(jī)優(yōu)人員檔案，對(duì)已入人才培養(yǎng)計(jì)劃的績(jī)優(yōu)人員，進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期追蹤，對(duì)出現(xiàn)不符合儲(chǔ)備條件的人員退出相應(yīng)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。定期到大區(qū)/直轄辦事處對(duì)人員進(jìn)行綜合評(píng)估，并形成考評(píng)報(bào)告，記錄入績(jī)優(yōu)人員檔案。校園招聘1、校企合作：根據(jù)集團(tuán)公司、銷售公司、工廠對(duì)人力的需要，選擇合適的院校與對(duì)口專業(yè)，簽訂《校企合作協(xié)議》書(shū)進(jìn)行合作；2、管理培訓(xùn)生招聘：原則上每年秋季在本科院校招聘應(yīng)屆本科畢業(yè)生，作為管理培訓(xùn)生進(jìn)入公司，進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。3、管理培訓(xùn)生發(fā)展通道1）銷售通道2）職能通道3）實(shí)踐、培訓(xùn)、評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用崗位名稱招聘方式假期實(shí)踐內(nèi)容評(píng)估評(píng)估結(jié)果運(yùn)用管理培訓(xùn)生假期“夢(mèng)”工廠線上同社招人員考試成績(jī)95分以上合格留用，在畢業(yè)后優(yōu)先入職公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位線下假期活動(dòng)（含賣場(chǎng)促銷、練攤、新品鋪市等）工作態(tài)度（勤勉、主動(dòng)性）學(xué)習(xí)能力、激情、業(yè)績(jī)招聘方式培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估評(píng)估結(jié)果運(yùn)用校園招聘線上同社招人員1、考試成績(jī)95分以上2、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)雙向選擇，擇優(yōu)錄用，入職業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位線下7月或8月“新人助跑”集訓(xùn)一周（集訓(xùn)內(nèi)容另定）————導(dǎo)師制為了保障各級(jí)實(shí)習(xí)人員的有效輔導(dǎo)，提升試用期通過(guò)率、在職人員保有率，設(shè)置相應(yīng)的導(dǎo)師對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行崗位工作的輔導(dǎo)。導(dǎo)師確定導(dǎo)師一般由業(yè)績(jī)優(yōu)秀的大區(qū)總經(jīng)理?yè)?dān)任，確定導(dǎo)師身份后，予以頒發(fā)導(dǎo)師證書(shū)，認(rèn)證上崗。導(dǎo)師權(quán)利與義務(wù)1）導(dǎo)師有義務(wù)依照公司的要求，落實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)人員、儲(chǔ)備人員、管理培訓(xùn)生的各項(xiàng)工作輔導(dǎo)并達(dá)標(biāo)；2）導(dǎo)師有權(quán)利對(duì)實(shí)習(xí)人員、儲(chǔ)備人員、管理培訓(xùn)生提出中斷實(shí)習(xí)與培養(yǎng)的意見(jiàn)和建議；3）導(dǎo)師有權(quán)利參加年度優(yōu)秀導(dǎo)師的評(píng)選，獲得“人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。導(dǎo)師津貼1）導(dǎo)師輔導(dǎo)的實(shí)習(xí)人員在通過(guò)試用期、內(nèi)部?jī)?chǔ)備人員正式晉升后，發(fā)放相應(yīng)的導(dǎo)師津貼；2）導(dǎo)師對(duì)管理培訓(xùn)生的輔導(dǎo)，在滿足每季度輔導(dǎo)成效后（需評(píng)估），發(fā)放導(dǎo)師津貼。3）津貼標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備崗位導(dǎo)師確定導(dǎo)師津貼大區(qū)總經(jīng)理/直轄辦事處經(jīng)理由所在實(shí)習(xí)大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理?yè)?dān)任200元/人區(qū)域經(jīng)理/城市經(jīng)理150元/人管理培訓(xùn)生管理培訓(xùn)生導(dǎo)師200元/季度六、待遇說(shuō)明1、社會(huì)招聘人員，在實(shí)習(xí)期內(nèi)依照不低于所應(yīng)聘崗位最低檔工資標(biāo)準(zhǔn)的8折執(zhí)行；從正式定崗日開(kāi)始，崗位與薪資依照