民營企業(yè)年終總結(jié)(實(shí)用4篇)

第頁共頁最新民營企業(yè)年終總結(jié)(實(shí)用4篇)民營企業(yè)年終總結(jié)篇一彈指一揮間，又到歲末。在過去的一年里，我忠誠黨的教育事業(yè)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，盡職盡責(zé)，教書育人；同時(shí)面向全體學(xué)生，熱愛、尊重、理解和嚴(yán)格要求學(xué)生，不歧視、挖苦他們，循循善誘，誨人不倦；要求學(xué)生做到的，自我首先做到，以身作那么，為人師表。同時(shí)處處以《老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》來約束自我的言行，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的政治素質(zhì)。其次，本人可以嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息光陰，不早退，不遲到，做到了早出晚歸，按時(shí)上下班，出滿勤，干滿點(diǎn)，給學(xué)生做了極好的表率。今年9月，被評為“__市優(yōu)秀教育工作者”。在教育教學(xué)工作中，我努力鉆研業(yè)務(wù)，用心探究新的教學(xué)思路，新的教學(xué)形式。平時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，在教學(xué)中本著“教是為了不教”的觀念，努力創(chuàng)設(shè)語言訓(xùn)練的條件，讓學(xué)生在有限的光陰和空間里主動地進(jìn)展聽說讀寫的語言活動，使課堂成為學(xué)生施展才華的舞臺，讓學(xué)生在“自主、合作、探究”中學(xué)習(xí)。本學(xué)期，曾三次承當(dāng)公開課活動，并被授予校a級優(yōu)質(zhì)課稱號，即將代表學(xué)校參加市級比賽。我立足課堂，用心進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)的效率，上學(xué)期期末所任畢業(yè)班學(xué)科成績百分之百合格，受到學(xué)校的好評。一年多來，我參與了市教研室的“小報(bào)作文”研究，用心和同學(xué)們一齊修改作文小報(bào)，享受編報(bào)、寫作的樂趣。在我和學(xué)生的共同努力下，學(xué)生閱讀氣氛逐步構(gòu)成，作文興趣濃重，作文進(jìn)步明顯。本學(xué)期，翁昕睿同學(xué)“敬老愛老”征文獲__市一等獎。今年，我還擔(dān)任了__日報(bào)的小工作，平時(shí)用心配合報(bào)社組織好小活動，每周定期輔導(dǎo)小撰寫新聞和習(xí)作，并及時(shí)把校園發(fā)生的重要新聞發(fā)到報(bào)社。一年來，我輔導(dǎo)的學(xué)生和小習(xí)作共計(jì)18篇發(fā)表于《__日報(bào)》教育周刊。教書務(wù)必先育人，工作至今，我一向擔(dān)任班主任工作，深知德育工作的重要。因此，在抓質(zhì)量的同時(shí)，我不忘對學(xué)生思想教育，我把師愛無私地灑向每一個(gè)同學(xué)。平時(shí)，關(guān)心后進(jìn)生的成長，不但在學(xué)習(xí)上給他們幫助，更在生活上關(guān)心他們，讓他們感受到群眾的溫暖。同時(shí)，我努力營造用心向上，凝聚力強(qiáng)的班群眾，用心開展豐富多彩的活動，讓學(xué)生在活動中個(gè)性得到充分開展。在我們師生的努力下，班級良好的班風(fēng)逐漸構(gòu)成，本學(xué)期班級屢次獲得八項(xiàng)常規(guī)流動紅旗。本學(xué)期，我還和吳主任一齊負(fù)責(zé)學(xué)校的教科研工作。我努力在青年老師中營造良好的教科研氣氛，認(rèn)真組織好教學(xué)隨筆的撰寫評比、教育論文的組稿、教科沙龍等活動。自我以身作那么，平時(shí)注重學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論以及與教育有關(guān)的各種雜志文章。兩年多來，堅(jiān)持寫教育博客，及時(shí)對自我的教學(xué)工作進(jìn)展總結(jié)反思。平時(shí)還用心到各類名師的博客去串門，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的教學(xué)理念，與同行交流工作中的困惑與收獲。這一年來，在教育科研方面也小有成果。論文《用陽光雨露滋潤后進(jìn)生心靈》獲蘇州市班主任論文三等獎，陶研論文《讓行知思想滋潤后進(jìn)生心靈》獲__市優(yōu)秀陶研論文二等獎，并發(fā)表于《__行知》。論文《淺談“循環(huán)日記”教學(xué)》發(fā)表于《中國教育開展研究》，論文《作文小報(bào)——學(xué)生習(xí)作的快樂家園》發(fā)表于《試題與研究》雜志，論文《美在古詩教學(xué)》發(fā)表于《新課程》。本學(xué)期，我還申報(bào)了市級小課題《充分利用“作文小報(bào)”，進(jìn)步學(xué)生習(xí)作程度的研究》。平時(shí)，我樂于與書為伴，并參加了松陵垂虹文學(xué)社，本年度，共計(jì)10篇小說、散文、隨筆等文學(xué)類作品發(fā)表于《__日報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《垂虹》雜志等。另有一篇文學(xué)類征文獲市二等獎。回憶一年的教學(xué)工作，有過辛酸，有過歡樂；有過彷徨，也有收獲。工作我已踏實(shí)地做過，成績已經(jīng)屬于過去。我必須會在不斷思索中奮力前行。新的一年，為自我加油！民營企業(yè)年終總結(jié)篇二下午好!花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將降臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請容許我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜拈_展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬仰和感謝!企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，消費(fèi)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建立了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已開工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。一是要結(jié)實(shí)樹立平安開展觀。由“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病?，員工要有平安的意識，把平安放在第一位。二是健全和完善干部考核制度。把平安消費(fèi)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷嚴(yán)密掛鉤，形成有效的平安消費(fèi)鼓勵和約束機(jī)制。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在平安隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備?？梢哉f，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,終究培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€(gè)人的想法。可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資這一核心進(jìn)展開發(fā)的投入,它的效益是宏大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在才能的開發(fā)，而不僅是知識的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的開展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)步而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和才能，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的開展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)時(shí)機(jī),在促進(jìn)企業(yè)開展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時(shí)艱出色職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘冢庞辛斯镜慕裉?，我相信將來有更多的出色職工。在消費(fèi)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開節(jié)流，才能壓縮本錢，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得開展時(shí)機(jī);唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接成功的曙光!在即將降臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，開掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的開展空間。大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)那么，而公司的內(nèi)部管理程度即是一個(gè)企業(yè)擊敗對手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要開展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理程度還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，將來我們須在現(xiàn)有的根底之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，標(biāo)準(zhǔn)各種辦事程序，強(qiáng)化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力催促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興隆興隆!展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，英勇面對，我們就一定能克制任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)上升的時(shí)期，某公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向成功的此岸!“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目的奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!公司的開展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切奉獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣闊員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會會員3名。最后，請?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體安康!合家幸福!謝謝大家!民營企業(yè)年終總結(jié)篇三20__年即將完畢。這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體保衛(wèi)人員的共同努力下，學(xué)校的保衛(wèi)工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。一、在工作中每個(gè)人都可以在人員緊張、任務(wù)繁重、工作量大、工作時(shí)間長的情況下克制一切困難。嚴(yán)格把關(guān)，能嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)章制度去做。能不折不扣地完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。二、在日常管理工作中在此我全體中隊(duì)人員在今后的工作中決心要做到不驕不躁，更加嚴(yán)格要求自己，盡快純熟掌握自己的業(yè)務(wù)程度，不斷進(jìn)步自己的工作質(zhì)量、工作才能、工作要求、工作成績，使我中隊(duì)在某某某中學(xué)成為形象窗口，為公司的美妙前景，為了到達(dá)一個(gè)先進(jìn)中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)而努力拼搏，努力奮斗。民營企業(yè)年終總結(jié)篇四員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)普通員工有20%—50%的年度流動率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營企業(yè)開展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)機(jī)密，成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)員工跳槽如此頻繁，可以說民營企業(yè)在企業(yè)觀念、經(jīng)營管理中存在的種種問題，是導(dǎo)致私營員工流動率的正真原因。民營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均為業(yè)主個(gè)人或家族所掌握，實(shí)行的也多為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的家長式管理，個(gè)人利益或家族利益是民營企業(yè)老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個(gè)人或家族謀福利的工具，是附屬于個(gè)人或家族的附屬品。即使民營企業(yè)老板已把企業(yè)看成生命，但從維護(hù)個(gè)人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人，而且，他們占據(jù)企業(yè)的高級職位，所以民營企業(yè)中多兄弟伙、父子兵。這種企業(yè)私有觀念在很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，企業(yè)中的員工很難跨越血緣的界限，對企業(yè)有所認(rèn)同。于是私營企業(yè)員工打工心態(tài)日益嚴(yán)重，"合那么留，不合那么走"成為民營企業(yè)員工的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)老板和員工的關(guān)系成了"你先對我，我才對你好"的博弈關(guān)系。在這種情況下，民營企業(yè)的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)經(jīng)營目的的短期化傾向明顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的。民營企業(yè)像游擊隊(duì)，在市場上捕捉到一個(gè)市場時(shí)機(jī)，迅速獲利后就轉(zhuǎn)移目的，私營企業(yè)經(jīng)營的短期性使員工看不到企業(yè)的將來，從而缺乏小環(huán)境的平安感，加上民營企業(yè)本身社會地位低，私營企業(yè)員工便頻繁流動。民營企業(yè)經(jīng)營目的的短期性決定了其經(jīng)營行為的短期性。民營企業(yè)在用人時(shí)都想使用立即可以工作的人，而不愿意花費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)對員工進(jìn)展培訓(xùn)，于是他們紛紛到其他公司挖墻角，競相拋出誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營企業(yè)員工紛紛參加流動大軍。3、民營企業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)性用人制度。民營企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)性較差，尤其是在人事管理方面。民營企業(yè)用人大多采用聘用制，據(jù)調(diào)查，有很大部份民營企業(yè)的用人制度極不標(biāo)準(zhǔn)，不與員工建立勞動合同，不給予員工辦理社會保險(xiǎn)。在一些民營企業(yè)中，只要同企業(yè)老板說一聲，無需培訓(xùn)和辦理必要的手續(xù)，同樣也不必考核就可以到企業(yè)上班。同樣，員工跳槽時(shí)也很少提早向老板申請辭職，更不用說待老板批準(zhǔn)了，說走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營企業(yè)與員工簽訂了勞動合同，由于民營企業(yè)與員工之間聘用與被聘用關(guān)系過于簡單和不標(biāo)準(zhǔn)，還是為民營企業(yè)員工流動翻開了方便之門。4、民營企業(yè)的內(nèi)部溝通缺乏。出于強(qiáng)化民營企業(yè)員工對老板個(gè)人忠誠度的考慮，大部份民營企業(yè)老板習(xí)慣于或樂于建立所有員工與其別人的直接聯(lián)絡(luò)，調(diào)查顯示，只有7。1%左右的民營企業(yè)設(shè)置了專門聽取職工意見的人員或機(jī)構(gòu)，因此使員工與民營企業(yè)老板的直接聯(lián)絡(luò)機(jī)制成為民營企業(yè)一下溝通的主要渠道。對多數(shù)民營企業(yè)老板來說，社會交際、客戶應(yīng)酬等占據(jù)了他們的局部時(shí)間，因此在企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上時(shí)間精力的投入非常有限。民營企業(yè)雖然也根本上實(shí)行按勞取酬并給員工提供合理的報(bào)酬，但民營企業(yè)老板的開展期望與員工的開展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開誠布公、建立性的溝通交流情況下，民營企業(yè)員工有著普遍的過渡心態(tài)和短期打工的想法。因此，民營企業(yè)的勞資關(guān)系在很大程度上是暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)互利根底上的短期結(jié)合，高流動現(xiàn)象也就缺乏為奇了。5、民營企業(yè)的員工待遇不公民營企業(yè)中的待遇不公有兩個(gè)方面，從企業(yè)內(nèi)部看，民營企業(yè)的內(nèi)局部配不僅僅取決于員工個(gè)人的奉獻(xiàn)，還存在許多不合理的因素，諸如與民營企業(yè)老板是否有血緣關(guān)系、給老板印象好壞、在民營企業(yè)工作時(shí)間的長短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工的`流動。從社會角度來看，民營企業(yè)員工也會在企業(yè)與企業(yè)之間攀比，在缺乏對自身清醒認(rèn)識的情況下，員工在橫向比擬中，比的不是知識、經(jīng)歷、才能、技術(shù)、素質(zhì)和敬業(yè)精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)，只注重給員工的待遇，從而極容易產(chǎn)生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營企業(yè)員工流動的原因之一。民營企業(yè)面臨的員工