私人董事會(huì)實(shí)施案例課件

私人董事會(huì)2015年6月19日私人董事會(huì)2015年6月19日1前言（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)被毀“三觀”，面臨生死變革；1、產(chǎn)品觀2、渠道觀3、信息觀諾基亞147年，而小米33年成為大企業(yè)聯(lián)想30年147億，小米3年150億新商業(yè)時(shí)代的五大趨勢(shì)：新常態(tài)前言（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)新商業(yè)時(shí)代的五大趨勢(shì)：新2（二）中國(guó)社會(huì)進(jìn)入“吃飽了撐的”時(shí)代進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；實(shí)體店與網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)在這方面凸顯；傳統(tǒng)行業(yè)：衣、食、住、行新興行業(yè)：游、購(gòu)、娛、?。ǘ┲袊?guó)社會(huì)進(jìn)入“吃飽了撐的”時(shí)代進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；3（三）強(qiáng)者一統(tǒng)天下老大一枝獨(dú)秀，老二望塵莫及；各個(gè)領(lǐng)域的“二元”現(xiàn)象將被打破；隨時(shí)的時(shí)代顛覆的時(shí)代創(chuàng)新的時(shí)代變革的時(shí)代也是滅亡的時(shí)代這是一個(gè)偉大的時(shí)代在細(xì)分的領(lǐng)域做到第一，不可能是區(qū)域第一。（三）強(qiáng)者一統(tǒng)天下老大一枝獨(dú)秀，老二望塵莫及；4（四）淘汰時(shí)代已經(jīng)到來(lái)員工淘汰老板，消費(fèi)者淘汰企業(yè)中國(guó)好聲音流行歌曲《老子明天不上班》；90后員工的離職原因：各時(shí)代人的特點(diǎn)：90后：80后：70后：60后：（四）淘汰時(shí)代已經(jīng)到來(lái)員工淘汰老板，5不差錢的90后，個(gè)性化的90后不差錢的90后，個(gè)性化的90后6（五）圈子經(jīng)濟(jì)全面席卷有一本書(shū)《世界是平的》；世界是透明的；所以要圈起來(lái)。新的獨(dú)特的生活方式；與誰(shuí)同行，決定你:走多遠(yuǎn)，長(zhǎng)多高，行多久要么進(jìn)入一個(gè)圈子；要么創(chuàng)造一個(gè)圈子！泰山會(huì)正和島豫企伍佰濮上島私人董事會(huì)（五）圈子經(jīng)濟(jì)全面席卷有一本書(shū)《世界是平的》；7正和島與泰山會(huì)正和島與泰山會(huì)8一、私人董事會(huì)的由來(lái)時(shí)間：1957年10月的一個(gè)下午，地點(diǎn)：美國(guó)人物：羅伯特.紐斯等五位企業(yè)家朋友目的：希望通過(guò)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，同心協(xié)力地解決問(wèn)題，幫助各自的企業(yè)取得更好的成績(jī)。當(dāng)時(shí)成為T(mén)EC(決策委員會(huì)),是私人董事會(huì)的源起。一、私人董事會(huì)的由來(lái)時(shí)間：1957年10月的一個(gè)下午，9私人董事會(huì)的由來(lái)私人董事會(huì)（英語(yǔ)：PivateBoard或CEOGROUP），私人董事會(huì)起源于美國(guó)。早在1957年，由RobertNourse，美國(guó)割草機(jī)公司總裁在美國(guó)威斯康新州創(chuàng)辦第一個(gè)總裁圓桌（私人董事會(huì)前身）。50多年間，這種形式逐步發(fā)展成為一項(xiàng)成熟的專業(yè)服務(wù)，遍布全美各州，以致北美、歐洲、澳洲等許多發(fā)達(dá)國(guó)家，成為YPO（美國(guó)青年總裁協(xié)會(huì)）等著名世界CEO機(jī)構(gòu)最流行最受歡迎的總裁服務(wù)。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)鄧白氏（D&B）的一項(xiàng)調(diào)查顯示，這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。私人董事會(huì)的由來(lái)私人董事會(huì)（英語(yǔ)：PivateBoard或10私人董事會(huì)的定義私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)。是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。私人董事會(huì)的定義私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁11私人董事會(huì)在中國(guó)最早將私董會(huì)概念引入中國(guó)的是一對(duì)年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國(guó)的咨詢師工作，回國(guó)創(chuàng)立”私人董事會(huì)”，力圖把在美國(guó)考察到的私董會(huì)模式復(fù)制到內(nèi)地。與此同時(shí)，偉事達(dá)也進(jìn)入中國(guó)，但因水土不服撤資走人，喜劇的是，美國(guó)人剛走，私董會(huì)卻在2013年突然火了起來(lái)，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會(huì)。如北京的“五五私人董事會(huì)”、上海的”外灘私人董事會(huì)“、廣州的”諾金私人董事會(huì)“、武漢的“北大方略私人董事會(huì)”、成都的”天府私人董事會(huì)“等。“私董會(huì)”已成為時(shí)髦名詞，目前有幾十家機(jī)構(gòu)在做私董會(huì)項(xiàng)目。在中國(guó)大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會(huì)”也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂(lè)部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的新圈子。私人董事會(huì)在中國(guó)最早將私董會(huì)概念引入中國(guó)的是一對(duì)年輕夫婦。212私人董事會(huì)在河南2014年11月27日，建業(yè)集團(tuán)胡葆森、宛西制藥孫耀志、輔仁藥業(yè)朱文臣、金星啤酒張鐵山、宇通客車湯玉祥、天倫集團(tuán)張瀛岑、三全食品陳南、牧原股份秦英林、華英集團(tuán)曹家富、多氟多李世江、大商鄭州皇甫立志等12位企業(yè)規(guī)模均超50億的豫企領(lǐng)袖“跨界”組團(tuán)參與的大河·長(zhǎng)江私董會(huì)之中原頂級(jí)企業(yè)家體驗(yàn)派，自一亮相，便成為了本屆論壇的重磅，亦備受各界關(guān)注。2014年12月20日，河南省第一個(gè)面向中小企業(yè)家的私人董事會(huì)在安陽(yáng)市籌備成立。私人董事會(huì)在河南2014年11月27日，2014年12月2013二、私人董事會(huì)產(chǎn)生的原因企業(yè)老板的苦惱：1、權(quán)力大：高出不勝寒；2、壓力大：無(wú)人分擔(dān)；3、孤獨(dú)：很多話內(nèi)部沒(méi)法說(shuō)，家人不理解，外部沒(méi)處說(shuō)；希望：通過(guò)交流和學(xué)習(xí)，找出解決問(wèn)題的方法，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。二、私人董事會(huì)產(chǎn)生的原因企業(yè)老板的苦惱：14針對(duì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)特點(diǎn)猴子屁股：老虎屁股：大象屁股：私人董事會(huì)的形式可以解決這個(gè)問(wèn)題設(shè)養(yǎng)機(jī)場(chǎng)相互挑戰(zhàn)督促落實(shí)針對(duì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)特點(diǎn)猴子屁股：私人董事會(huì)的形式可以解決這個(gè)問(wèn)15三、私人董事會(huì)與EMBA是“后EMBA”,原則上不再做管理知識(shí)的培訓(xùn)；也不學(xué)案例，討論自己的、鮮活的問(wèn)題；重點(diǎn)在于行動(dòng)學(xué)習(xí)和付諸實(shí)施；私人董事會(huì)沒(méi)有周期和時(shí)間限制；成員之間是良師益友。三、私人董事會(huì)與EMBA是“后EMBA”,16傳統(tǒng)EMBA教育私人董事會(huì)?針對(duì)經(jīng)典管理知識(shí)的系統(tǒng)傳授，討論知名企業(yè)的典型案例?師資構(gòu)成中主要是教授類學(xué)術(shù)專家?以知識(shí)分享和感悟?yàn)槟康?一對(duì)眾的課堂教育?以“班”為單位，周期一般為兩年?成員之間關(guān)系較松散?成員會(huì)議氣氛取決于學(xué)校和班級(jí)干部的管理?成員伙伴背景復(fù)雜?針對(duì)CEO當(dāng)下面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，以本人和所在企業(yè)為案例?總裁教練兼具理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?以提升領(lǐng)導(dǎo)力解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為目的?多對(duì)一的交互式教練式學(xué)習(xí)?以“組”為單位，無(wú)限定周期?成員間關(guān)系極為密切，可發(fā)展為常年的良師益友?專業(yè)教練創(chuàng)造良好溝通氛圍，強(qiáng)調(diào)相互“平等”和“信任”?成員伙伴均為領(lǐng)先企業(yè)的一把手，且來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域，成員來(lái)源經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，加入需要獲得成員CEO的一致認(rèn)同傳統(tǒng)EMBA教育私人董事會(huì)?針對(duì)經(jīng)典管理知識(shí)的系統(tǒng)傳授，討17序區(qū)別EMBA/商學(xué)院私人董事會(huì)1案例針對(duì)經(jīng)典管理知識(shí)的系統(tǒng)傳授，討論知名企業(yè)的典型案例針對(duì)CEO當(dāng)下面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，以本人和所在企業(yè)為案例2師資與教練師資構(gòu)成中主要是教授類學(xué)術(shù)專家教練兼具理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)3學(xué)習(xí)形式一對(duì)眾的課堂教育，一個(gè)教授，多個(gè)學(xué)生聽(tīng)多對(duì)一的交互式教練式學(xué)習(xí)；一個(gè)人的問(wèn)題，多個(gè)人出主意想辦法4周期

以“班”為單位，周期一般為兩年以“組”為單位，無(wú)限定周期5目的以知識(shí)分享和感悟?yàn)槟康囊蕴嵘I(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為目的6關(guān)系成員之間關(guān)系較松散，關(guān)系難于深刻成員間關(guān)系極為密切，可發(fā)展為常年的良師益友，深度交流7氛圍成員會(huì)議氣氛取決于學(xué)校和班級(jí)干部的管理專業(yè)教練創(chuàng)造良好溝通氛圍，強(qiáng)調(diào)相互“平等”和“信任”8伙伴背景成員伙伴背景復(fù)雜成員伙伴均為企業(yè)的一把手，且來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，加入需要獲得成員的一致認(rèn)同9效率慢：需要自己悟出答案，或請(qǐng)咨詢公司解決問(wèn)題快：當(dāng)時(shí)解決問(wèn)題，而且是多人出方案，可供選擇10人數(shù)多少11私密性無(wú)有12學(xué)習(xí)內(nèi)容管理知識(shí)，理論性，系統(tǒng)性管理經(jīng)驗(yàn)，利用外腦，實(shí)用性和針對(duì)性序區(qū)別EMBA/商學(xué)院私人董事會(huì)1案例針對(duì)經(jīng)典管理知識(shí)的系統(tǒng)18四、私人董事會(huì)的理念和宗旨理念：幫人幫己。宗旨：幫助學(xué)員在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深化學(xué)習(xí)，解決問(wèn)題，提升能力。四、私人董事會(huì)的理念和宗旨理念：幫人幫己。19五、私人董事會(huì)的內(nèi)部組織1、由8到16位成員組成的企業(yè)家小組，最多不超過(guò)20人，最少不少于8人；2、主持人兼教練；3、秘書(shū)兼聯(lián)絡(luò)員（客服）；4、他們是否應(yīng)該有個(gè)組長(zhǎng)？生活委員？紀(jì)律委員？學(xué)習(xí)委員？（中國(guó)式創(chuàng)新也是允許的）五、私人董事會(huì)的內(nèi)部組織1、由8到16位成員組成的企業(yè)家小組20六、私人董事會(huì)的特點(diǎn)1、相似性：私董小組成員的身份全部一樣，都是其他企業(yè)的老總。而且他們所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展階段相似，都是在企業(yè)剛度過(guò)初創(chuàng)期，處在快速發(fā)展的階段。這種身份的相似性使小組成員很容易理解你作為企業(yè)家的獨(dú)特需要和你面對(duì)的挑戰(zhàn)，小組成員之間可以自然的形成共鳴2、多樣性：多樣性讓老總們總能遇到各種問(wèn)題的“過(guò)來(lái)人”。多樣性讓各位老總能從不同的角度思考問(wèn)題并帶來(lái)創(chuàng)新性的解決方案和想法。私董成員多來(lái)自不同的年齡、性別、行業(yè)和經(jīng)歷。六、私人董事會(huì)的特點(diǎn)1、相似性：私董小組成員的身份全部一樣，21六、私人董事會(huì)的特點(diǎn)3、獨(dú)立性：獨(dú)立性讓老總能說(shuō)出真實(shí)的意見(jiàn)。私董的企業(yè)家成員需要是處于不同細(xì)分領(lǐng)域或企業(yè)定位,沒(méi)有利益沖突的。這種相互平等、沒(méi)有利害的關(guān)系讓成員們?cè)诜浅Ｃ舾泻退矫艿膯?wèn)題上也能夠坦誠(chéng)、開(kāi)放地交換意見(jiàn)。通?？偛脗兩磉叺耐顿Y人，公司董事，員工，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或付費(fèi)的咨詢顧問(wèn)們，很難做到完全坦誠(chéng)的溝通。4、私密性原則：私密性原則是“私人董事會(huì)”的基本原則。保證成員總裁的深度交流，每個(gè)會(huì)議不會(huì)有“外人”參加，每個(gè)會(huì)議的交流內(nèi)容只限于小組內(nèi)的成員了解。六、私人董事會(huì)的特點(diǎn)3、獨(dú)立性：獨(dú)立性讓老總能說(shuō)出真實(shí)的意見(jiàn)22七、私人董事會(huì)的規(guī)則1、必須是企業(yè)的決策人（CEO）；2、自愿入會(huì)，本人申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)；3、入會(huì)后必須簽訂保密協(xié)議，并宣誓保守私人董事會(huì)討論的秘密；4、私人董事會(huì)內(nèi)部排名以姓氏筆畫(huà)（或以年齡大?。樾颍?、不能稱呼官職，只能稱呼名字或昵稱；6、發(fā)言須先舉手并經(jīng)教練同意，發(fā)言時(shí)間不能超過(guò)3分鐘。7、不涉及政治問(wèn)題。七、私人董事會(huì)的規(guī)則1、必須是企業(yè)的決策人（CEO）；23八、私人董事會(huì)的入會(huì)條件1、企業(yè)注冊(cè)資金100萬(wàn)或營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元以上2、公司最高決策者（董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，CEO，執(zhí)行董事，創(chuàng)始人等）3、年齡：同一小組內(nèi)年齡是同時(shí)代的人；4、擁有開(kāi)放學(xué)習(xí)，樂(lè)于分享，務(wù)實(shí)互助的精神；5、期望不斷放大自己的智慧和資源，持續(xù)提升事業(yè)和生活的品質(zhì)。八、私人董事會(huì)的入會(huì)條件1、企業(yè)注冊(cè)資金100萬(wàn)或營(yíng)業(yè)額1024九、私人董事會(huì)原則1、總裁、董事長(zhǎng)、CEO/企業(yè)一把手原則

2、非利益沖突原則/跨行業(yè)原則3、保密原則/信任原則4、民主原則/議事規(guī)則原則

5、教練/主持人原則6、高價(jià)值顧問(wèn)原則7、案例教學(xué)原則/蘇格拉底式教學(xué)九、私人董事會(huì)原則1、總裁、董事長(zhǎng)、CEO/企業(yè)一把手原則

25十、私人董事會(huì)的形式1、個(gè)人（專屬）私人董事會(huì)單獨(dú)為企業(yè)老板建立的私人董事會(huì)，類似于專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。2、私人董事會(huì)國(guó)際慣例的私人董事會(huì)。十、私人董事會(huì)的形式1、個(gè)人（專屬）私人董事會(huì)26十一、私人董事會(huì)的價(jià)值觀信任，

關(guān)懷，挑戰(zhàn)，成長(zhǎng)分組討論：私人董事會(huì)的核心價(jià)值觀成長(zhǎng)關(guān)懷挑戰(zhàn)信任圖：私人董事會(huì)價(jià)值觀模型十一、私人董事會(huì)的價(jià)值觀信任，

關(guān)懷，分組討論：成長(zhǎng)關(guān)懷挑戰(zhàn)27十二、私人董事會(huì)的教練1、年齡50歲左右2、擔(dān)任過(guò)企業(yè)或事業(yè)部的CEO;3、有跨界的企業(yè)管理經(jīng)歷；4、經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和認(rèn)證；5、育人心態(tài)；6、助人心態(tài)。十二、私人董事會(huì)的教練1、年齡50歲左右28私人董事會(huì)實(shí)施案例課件29十三、私人董事會(huì)的流程序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞參與人員時(shí)間方式組織人1提出問(wèn)題每人提出1個(gè)最困擾自己的問(wèn)題困擾和1個(gè)問(wèn)題1個(gè)問(wèn)題每個(gè)人5分鐘寫(xiě)在黑板上1條控制2問(wèn)題排序每人一票，對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行投票選出前3位，具有代表性的問(wèn)題前3位每個(gè)人10分鐘投票打分時(shí)間3講述問(wèn)題講述問(wèn)題的背景，接受其他人員的提問(wèn)真實(shí)還原問(wèn)題的經(jīng)過(guò)真實(shí)還原當(dāng)事人20分鐘講述、回答問(wèn)題發(fā)言4問(wèn)題深入針對(duì)問(wèn)題，向講述人提問(wèn)只提和問(wèn)題有關(guān)的問(wèn)題針對(duì)問(wèn)題每個(gè)人可以打斷提問(wèn)流程5問(wèn)題分析只對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析不給結(jié)論，只分析只分析每個(gè)人15分鐘分析問(wèn)題提煉6我的方法針對(duì)問(wèn)題給出自己的方法給出方法方法每個(gè)人10分鐘寫(xiě)在黑板上3個(gè)總結(jié)7提出建議給出自己的建議給出建議提煉每個(gè)人10分鐘寫(xiě)在黑板上3條聯(lián)系8我的總結(jié)問(wèn)題提出人進(jìn)行總結(jié)本人總結(jié)總結(jié)當(dāng)事人10分鐘總結(jié)1名十三、私人董事會(huì)的流程序號(hào)項(xiàng)目說(shuō)明強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞參與人員時(shí)間方式30私人董事會(huì)流程1、提案。教練先讓每個(gè)會(huì)員提交一個(gè)“議案”：今天要討論的話題是什么？要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會(huì)員的真實(shí)問(wèn)題。2、表決。由各位會(huì)員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產(chǎn)生，以得票最多的為準(zhǔn)。3、闡述。由提出那個(gè)問(wèn)題的會(huì)員作為“問(wèn)題所有者”，向各位會(huì)員詳細(xì)闡述自己面對(duì)的具體問(wèn)題。闡述問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式：“我_____？這個(gè)問(wèn)題是重要的，因?yàn)開(kāi)____，到目前為止，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____?！边@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問(wèn)題變得更加清晰，“獲獎(jiǎng)?wù)摺币眠@個(gè)句式闡述自己的問(wèn)題。4、提問(wèn)。由其他會(huì)員向“問(wèn)題所有者”提問(wèn)，幫助他明確真正的問(wèn)題，在這個(gè)階段會(huì)員只能提問(wèn)，“問(wèn)題所有者”也只能就問(wèn)題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個(gè)環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價(jià)值的。教練會(huì)引導(dǎo)其他成員不斷提問(wèn)、層層剝開(kāi)問(wèn)題表象，抵達(dá)問(wèn)題的本質(zhì)，挖掘真問(wèn)題，拋棄偽問(wèn)題，并讓“問(wèn)題所有者”重新澄清問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題的甄別和澄清往往是解決問(wèn)題的重要一步，往往是思路清晰了，“問(wèn)題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。私人董事會(huì)流程1、提案。31私人董事會(huì)流程5、澄清。經(jīng)過(guò)上一輪的問(wèn)答之后，“問(wèn)題所有者”重新修正自己面臨的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候問(wèn)題往往比以前更加清晰、聚焦。6、分享和建議。由其他會(huì)員向“問(wèn)題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)會(huì)員自身的現(xiàn)身說(shuō)法，給“問(wèn)題所有者”提供一些切實(shí)可行的建議，會(huì)幫助他們開(kāi)闊思路，尋找到新的解決方案。通過(guò)這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。7、總結(jié)。由“問(wèn)題所有者”對(duì)今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來(lái)改進(jìn)問(wèn)題的步驟和時(shí)間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來(lái)還有哪些可以改進(jìn)的地方。8、反饋。下一次私董會(huì)時(shí)，“問(wèn)題所有者”會(huì)向小組會(huì)員匯報(bào)他在過(guò)去一段時(shí)間的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議。私人董事會(huì)流程5、澄清。32十四、私人董事會(huì)的其他活動(dòng)1、跨界—“私人董事會(huì)”圓桌會(huì)議十幾位非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的CEO組成的“私人董事會(huì)”小組，嚴(yán)格遵循私人董事會(huì)組織規(guī)則，每季度或不定期召開(kāi)私董會(huì)議，由專業(yè)私董主持人對(duì)議題進(jìn)行一對(duì)一的梳理，協(xié)助小組成員就討論目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，小組董秘負(fù)責(zé)會(huì)議的組織服務(wù)，并對(duì)討論要點(diǎn)形成書(shū)面總結(jié)，會(huì)后持續(xù)跟蹤對(duì)小組成員的行動(dòng)影響。2、跨界—“私人董事會(huì)”專家演講人互動(dòng)研討演講人是實(shí)事求是的專家，他們擁有領(lǐng)先的戰(zhàn)略和觀點(diǎn)，關(guān)注CEO能迅速運(yùn)用到他們公司中去的，使用解決方案。專家研討會(huì)是為CEO小組成員的特殊需求量身定制的專題講座。備注：我們眾多的專家演講者將為您提供：（1）為小組成員量身定制的主題（2）成員們能夠立即運(yùn)用到公司發(fā)展的策略和資源（3）針對(duì)每一個(gè)小組的不同需求定制的演講內(nèi)容（4）鼓勵(lì)演講者與成員間互動(dòng)的環(huán)境設(shè)置3、跨界—“私人董事會(huì)”名企游學(xué)每年至少兩次組織會(huì)員單位到名企考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、跨界—“私人董事會(huì)”資源對(duì)接會(huì)：私人董事會(huì)為會(huì)員間搭建的業(yè)務(wù)資源對(duì)接平臺(tái)，以展示+推介的形式，介紹會(huì)員公司的產(chǎn)品與服務(wù)合作方向，以促成會(huì)員間的合作。十四、私人董事會(huì)的其他活動(dòng)1、跨界—“私人董事會(huì)”33十四、私人董事會(huì)的其他活動(dòng)6、跨界—“私人董事會(huì)”月報(bào)：私人董事會(huì)面向會(huì)員單位及準(zhǔn)會(huì)員創(chuàng)辦電子周報(bào)，每月末準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，內(nèi)容包含私人董事會(huì)近期活動(dòng)、會(huì)員動(dòng)態(tài)、會(huì)員推薦等內(nèi)容。7、跨界—“私人董事會(huì)”春聯(lián)誼會(huì)每年新春，由私人董事會(huì)主辦的成長(zhǎng)型企業(yè)家的年度私密聚會(huì)，輕松交流，暢想未來(lái)。8、跨界—“私人董事會(huì)”成長(zhǎng)營(yíng)每年一次由私人董事會(huì)組織會(huì)員單位出國(guó)學(xué)習(xí)和戶外之旅，期待通過(guò)行知的形式促進(jìn)總裁個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的心靈成長(zhǎng)。9、跨界—“私人董事會(huì)”總裁沙龍私人董事會(huì)不定期組織會(huì)員單位與外部企業(yè)家/專家一起讀書(shū)、品茶、談思想的沙龍活動(dòng)，以輕松的形式溝通和分享企業(yè)家思想與生活。10、跨界—“私人董事會(huì)”興趣小組私人董事會(huì)配合會(huì)員組織高爾夫、攝影、戶外等多個(gè)興趣小組，促進(jìn)會(huì)員之間的聯(lián)誼。十四、私人董事會(huì)的其他活動(dòng)6、跨界—“私人董事會(huì)”月34私人董事會(huì)的誤區(qū)誤區(qū)一：私人董事會(huì)與商學(xué)院沒(méi)什么本質(zhì)差別，是另一種形式的管理培訓(xùn)或管理課程。誤區(qū)二：私人董事會(huì)是另一種形式的企業(yè)家俱樂(lè)部或社交圈子；誤區(qū)三：私人董事會(huì)與企業(yè)家自己組織的“閨蜜聚會(huì)”沒(méi)什么差別。誤區(qū)四：私人董事會(huì)就是企業(yè)家的外部顧問(wèn)團(tuán)。私人董事會(huì)的誤區(qū)誤區(qū)一：私人董事會(huì)與商學(xué)院沒(méi)35私人董事會(huì)的持續(xù)發(fā)展的條件第一，咨詢機(jī)構(gòu)保證需要