企業(yè)人力資源管理中理論應(yīng)用淺析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

企業(yè)人力資源管理中理論應(yīng)用淺析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量逐年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，在人力資源管理方面的問(wèn)題成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。在管理方面，如何充分發(fā)揮人力資源相關(guān)工作者的作用，如何更好的建立完善的人力資源管理制度，是企業(yè)發(fā)展中值得深思的問(wèn)題。本文主要圍繞人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開(kāi)論述，首先簡(jiǎn)要介紹了人力資源管理理論，隨后提出了企業(yè)人力資源管理中存在的不足，最后提出人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施，并總結(jié)全文。

關(guān)鍵詞：人力資源理論;問(wèn)題;應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展和壯大是推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展得重要因素，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。那么，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)管理，是企業(yè)將來(lái)要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在企業(yè)管理中，人力資源管理是一大重頭戲，要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度，完善人力資源管理工作，找準(zhǔn)自身在管理方面的不足，做好人力資源管理工作，全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理簡(jiǎn)介

（一）人力資源管理理論概述

人力資源管理，顧名思義是一種與人相關(guān)的管理，它經(jīng)常被應(yīng)用于企業(yè)的管理中，用于組織內(nèi)人力的管理、維護(hù)、獲取、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)。人力資源管理是在科學(xué)的方法指導(dǎo)下，將企業(yè)的人和事使進(jìn)行匹配，以發(fā)揮最有效的人員利用，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在最近幾年，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人力資源管理在企業(yè)的管理中顯露出越來(lái)越重要的作用。

（二）我國(guó)的人力資源管理發(fā)展歷程

在我國(guó)，人力資源管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，首先處于第一階段的是最基礎(chǔ)的人事管理，單純只是組織內(nèi)人和各類(lèi)事務(wù)的管理和安排，各項(xiàng)制度都有待完善;第二發(fā)展階段上升到了人力的管理，開(kāi)始探討用人留人以及對(duì)人的合理利用安排，這個(gè)階段的人力資源管理工作質(zhì)量有了一個(gè)較大的提升;到了第三階段，人力資源工作被上升到了戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，企業(yè)開(kāi)始高度重視人力資源管理工作，也在逐漸改革和創(chuàng)新相關(guān)制度。

（三）人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理方面的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)因素，它能為企業(yè)的人才規(guī)劃和治理支持做出重大貢獻(xiàn)。因此，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，做好人力資源管理工作是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念陳舊

在我國(guó)目前的情況看來(lái)，很多企業(yè)的人力資源管理工作中，管理觀念陳舊，還沿襲著很久之前的傳統(tǒng)管理思路，將員工當(dāng)作被管理者，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理地位和自我地位。這對(duì)于企業(yè)整體的凝聚力和向心力建設(shè)十分不利，不是一種科學(xué)的管理理念，容易造成員工的抵觸心理，容易忽視員工的個(gè)性化發(fā)展，抑制員工的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理觀念還容易導(dǎo)致員工僅僅將自己定位于普通工作者，難以真正為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，不會(huì)主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展提建議，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工主動(dòng)性的重要體系，現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)都缺失相關(guān)的制度，導(dǎo)致人才的發(fā)展缺乏激勵(lì)，沒(méi)有動(dòng)力。人力資源管理方面競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的建立十分重要，是促進(jìn)員工主動(dòng)發(fā)揮才能、發(fā)揮創(chuàng)造性的重要途徑，缺失了這個(gè)機(jī)制，會(huì)造成員工積極性低下的情況，不利于員工更好的施展自己，難以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，最后影響的還會(huì)是企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效考核是其中的重要板塊，關(guān)乎每一個(gè)員工的切身利益。一些單位的人力資源管理工作缺乏一個(gè)明確的、科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣十分造成員工和管理者之間的分歧?；煜磺宓哪：目己朔绞剑屆總€(gè)人都會(huì)產(chǎn)生不同的理解，這樣十分造成管理工作的混亂。沒(méi)有明確的考核制度，還會(huì)造成在考核中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，影響考核的客觀性。

三、人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

在企業(yè)的人力資源管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)作得就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新管理形式，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要尊重員工的個(gè)性，貫徹執(zhí)行“以人為本”的管理理念，充分的尊重員工、愛(ài)護(hù)員工，才能更好的對(duì)員工進(jìn)行管理。只有尊重員工的人格，才能實(shí)現(xiàn)相互的平等，不至于讓員工感到壓抑和壓迫感，互相才能更好的進(jìn)行合作配合，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）提升員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)制度

新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理工作需要更多的專業(yè)化人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，提升人力資源管理工作者的專業(yè)水準(zhǔn)，建立完善的培訓(xùn)制度，是企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作的重要途徑。首先企業(yè)要對(duì)已有的人資崗位的員工做好培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)修養(yǎng)，方便他們更好的開(kāi)展工作。其次，在用人方面要嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的挑選高素質(zhì)的專業(yè)人才，確保人力資源工作開(kāi)展的專業(yè)化。

（三）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)制度，激發(fā)員工積極性

要想更好的激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，必須要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于各個(gè)崗位進(jìn)行公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，用于人才的選拔和晉升、調(diào)崗等。只有在制度完善的前提下，才能在競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)中更加準(zhǔn)確的把握和決定。因此，企業(yè)一定要注重競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)制度的建立，用科學(xué)的方式對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)于跟不上企業(yè)發(fā)展要求的員工，要進(jìn)行合理的處理。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理工作，企業(yè)管理中重要的部分就是人力資源管理。在人力資源管理工作中，要摒棄傳