校長崗位培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

校長崗位培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告校長崗位培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告_校長個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)篇1

我參與了進(jìn)修學(xué)校干訓(xùn)部組織的《促進(jìn)校長專業(yè)進(jìn)展》專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們傾聽了通化市青少年心理服務(wù)中心王兆臣主任的《網(wǎng)癮、早戀和厭學(xué)心理分析與咨詢策略》、長春市汽車區(qū)六中張彤校長的《系統(tǒng)思索在學(xué)校管理中的價(jià)值》兩節(jié)講座，受益匪淺。特殊是張彤校長精彩講座震撼了我，下面談?wù)勎业母邢耄?/p>

一“教育就是心靈的喚醒〞是張彤校長的教育思想也是汽車區(qū)六中的辦學(xué)理念。它的內(nèi)涵是喚醒人的心靈，正視和滿足人的需求，等待與陪伴人的成長。教師、父母和教育者的職責(zé)就在于要把學(xué)生的各種愿望和要求引向正確合理的軌道。教育者喚醒人的心靈的根本途徑是激發(fā)人追求合理美妙愿望中的“自我教育〞。汽車廠六中在張彤校長的領(lǐng)導(dǎo)下通過重規(guī)劃“三化〞教師專業(yè)進(jìn)展模式，校本研修“3-〞管理法，構(gòu)建各種表達(dá)學(xué)生自我教育的課程等具體做法將辦學(xué)理念勝利應(yīng)用于學(xué)校教學(xué)與管理的實(shí)踐當(dāng)中，并在踐行“喚醒心靈〞教育的過程中不斷總結(jié)與反思，使其體系不斷完善，成為汽車區(qū)六中提升辦學(xué)高度的重要保障。

二、學(xué)習(xí)是玩出來的，工作是談出來的。上升到字面上無非就是兩個(gè)詞，創(chuàng)造與溝通。我觀賞張校長的“可以胡說八道，只要你能自圓其說〞。我觀賞張校長“在平衡中創(chuàng)造性的進(jìn)展，高起點(diǎn)構(gòu)建，低重心運(yùn)行〞的辦學(xué)理念。我更觀賞“打好手中的學(xué)生牌，創(chuàng)建品牌學(xué)校〞的務(wù)實(shí)與遠(yuǎn)略。張校長曾講過如何做好孩子生命中的貴人，可是我認(rèn)為她已經(jīng)成為一汽六中全體教職員工的貴人，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在影響著一代又一代的人。這就是“以為爭位，以位創(chuàng)為〞的真實(shí)寫照。

校長崗位培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告_校長個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)篇2

20--年8月6日，我中心校四人有幸參與20--年暑期全國中小學(xué)教育家型校長成長系列高峰論壇培訓(xùn)班，先后傾聽了幾位專家的講座，培訓(xùn)期間既有理論的引領(lǐng)，又有實(shí)踐的學(xué)習(xí)溝通。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間是短暫的，但此次高規(guī)格的培訓(xùn)卻極大地開闊了教育視野，收獲匪淺，感受頗多。現(xiàn)就以下幾方面談?wù)勎覀兊捏w會：

一、理論與實(shí)踐相結(jié)合

隆重的開班典禮后，我們就先后傾聽了孫學(xué)策、崔其升等幾位教授和專家的專題講座，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營管理方面的講座。在眾多的精彩講座中，有興奮也有感動，對我啟發(fā)很大，開闊了視野，提高了認(rèn)識。了解到很多教育教學(xué)新動態(tài)，學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃、素養(yǎng)教育、教師評價(jià)與激勵(lì)、校內(nèi)文化建設(shè)、與教師有效溝通、依法治校等方面，專家們理論闡述、引經(jīng)據(jù)典、談心交心，無不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪，促人反省，震撼人心。既氣概磅礴，恢弘大度，又緊扣實(shí)際，細(xì)致入微。既讓我們觀賞了名家的風(fēng)采，又使我們飽食了無比精致的精神大餐;讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。

二、收獲和感悟

通過培訓(xùn)我深深體會到作為一名教育工，必需要做擅長學(xué)習(xí)者，校長要做文化人，要做有情有智有責(zé)任的人，要做敢于改革創(chuàng)新的人，以人為本抓管理，營造和諧、進(jìn)取的校內(nèi)氣氛，才能推動學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)進(jìn)展。

(一)校長要做擅長學(xué)習(xí)者，不斷提升自身素養(yǎng)和綜合能力

學(xué)校的建設(shè)與進(jìn)展離不開有思想、有素養(yǎng)、開拓進(jìn)取的校長，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任，為辦好教育而思，為學(xué)校進(jìn)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必需勤于學(xué)習(xí)，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。在今后的工作中肯定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)閱歷。看書讀報(bào)學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí)，校際溝通學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校內(nèi)，營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素養(yǎng)。

(二)校長要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)

文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎(chǔ)上對制度辦學(xué)的一種超越，其中文化管理更全面，更整體，更系統(tǒng)，更注重精神內(nèi)核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現(xiàn)文化管理，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。首先校長要成為有思想的人。文化人是思想者，校長必需要成為思想者。校長對學(xué)校，對教育要實(shí)現(xiàn)思想的領(lǐng)導(dǎo)。其次校長不僅要成為思想者，而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會與有思想的校長溝通，才會使校長的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐。第三校長要成為能討論的人。文化人是討論者，校長要成為能討論的人，要把辦學(xué)作為學(xué)問來做。要習(xí)慣于在討論狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中討論。

(三)校長要做有情有智有責(zé)任的人

1、有情。校長要懷有感恩的心對待教師。切不行太把自已當(dāng)回事，把校長當(dāng)回事，校長屬于學(xué)校，屬于教師，我們之所以成為校長是因?yàn)橛辛私處?。校長要讓身邊的人感到跟我干不會吃虧，不要遺忘做事的人，也不要遺忘人做的事。

2、有智。校長要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng)造盡可能好的條件，把教師放在適合他個(gè)人成長的崗位上，讓他們懷著美妙的愿景，追尋自已的教育夢想。用最大的寬容，

3、容忍全部的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同政見的人，讓他們?yōu)閷W(xué)校的進(jìn)展出力。有責(zé)任。校長要知人善用，勇于承當(dāng)責(zé)任。學(xué)校中層是將校長辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化教師、學(xué)生的行為的轉(zhuǎn)發(fā)器。對于學(xué)校中層我們一方面要對他們辦事過程進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面允許他們出差錯(cuò)，對下屬差錯(cuò)而引起的不良后果校長要有士氣承當(dāng)。

(四)校長必需仔細(xì)“抓班子帶隊(duì)伍〞

以人為本抓管理。校長要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，要正確處理協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系，當(dāng)好主管不主觀，總攬不獨(dú)攬，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對班子成員要信任，不猜疑，要大度。對教職工要多關(guān)懷，與人為善，但要有原則性，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱職的校長，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校長應(yīng)學(xué)會授權(quán)和分層管理、分級負(fù)責(zé)。只有這樣，才會調(diào)動手下領(lǐng)導(dǎo)及教師的主動性，學(xué)校管理定會取得理想的效果。

總而言之，通過培訓(xùn)，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認(rèn)識，明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，學(xué)校的進(jìn)展離不開校長的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，為營造一個(gè)和諧進(jìn)取的校內(nèi)氣氛，打造出一個(gè)有著鮮亮辦學(xué)特色的學(xué)校，真正為每一位孩子的美好人生奠基。

校長崗位培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告_校長個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)篇3

我有幸到--師范大學(xué)參與了東營市小學(xué)骨干校長的培訓(xùn)。帶著渴望，懷著興奮，也帶著對教育教學(xué)中的幾點(diǎn)困惑，開始了為期七天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，整個(gè)活動在方文林教授的細(xì)心組織支配下，培訓(xùn)活動支配合理，內(nèi)容豐富。讓我們得以與眾多教學(xué)專家面對面地進(jìn)行互動溝通，了解他們對學(xué)校管理的理解，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方法和理念;進(jìn)一步了解發(fā)達(dá)地區(qū)的名校長對學(xué)校管理的造詣。很快為期七天的集中培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，傾聽著上海市教育理念最前沿的知名專家的報(bào)告，共享特級校長的辦學(xué)閱歷和行之有效的管理操作方法。在溝通和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，通過對上海市進(jìn)才試驗(yàn)小學(xué)和金洲小學(xué)實(shí)地考察，感受其優(yōu)質(zhì)的教育和深厚的學(xué)校文化，進(jìn)而引發(fā)自己的思索。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與討論意識，而且也讓我對下一步工作有了清楚的'思路。在此我特別感謝各級領(lǐng)導(dǎo)為我提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，七天的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、校長要擅長學(xué)習(xí)

校長應(yīng)當(dāng)是個(gè)學(xué)習(xí)者，要做好任何一項(xiàng)工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)進(jìn)展——個(gè)人進(jìn)展如此，學(xué)校進(jìn)展也如此。通過學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能成為教學(xué)的行家里手，專家型校長。正像萬航渡小學(xué)張雪龍校長在《文化辦學(xué)造就有靈魂的教育》報(bào)告中所講，讀好書，做好人，校長應(yīng)當(dāng)是老師的老師，這就要求校長帶頭學(xué)習(xí)，引領(lǐng)教師做學(xué)習(xí)討論型教師，以文化引領(lǐng)學(xué)校進(jìn)展，提高辦學(xué)品位。這次學(xué)習(xí)真的讓我重新燃起了對學(xué)習(xí)的渴望。

二、校長要擅長思索

校長應(yīng)當(dāng)是個(gè)思索者，對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要討論，隨時(shí)發(fā)覺問題，思索解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵進(jìn)展〞的理念。校長要有這種擅長思索的特別敏感性。校長要通過不斷思索而形成正確的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念，并將其付諸于教育實(shí)踐中。教育是服務(wù)于人的，我們所培育的人將來也要服務(wù)于社會。當(dāng)今社會召喚優(yōu)質(zhì)教育，這就要求我們校長，不僅僅只把關(guān)注點(diǎn)落在學(xué)生的考試成果上，還要培育學(xué)生的社會責(zé)任感，關(guān)注其綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，同時(shí)也要關(guān)注學(xué)生的體驗(yàn)及美好感。要通過學(xué)校教育培育其科學(xué)精神，提升其人文素養(yǎng)，使學(xué)生走向智慧之路，健全其人格，增長其才能，享受自己所從事的職業(yè)。而這一切都要有先進(jìn)的教育觀和課程觀。校長的核心領(lǐng)導(dǎo)力在于課程與課堂。校長要把先進(jìn)的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。這也要求校長要站在教育改革的前沿，引領(lǐng)學(xué)校的進(jìn)展，同時(shí)要具有肯定的課程開發(fā)與指導(dǎo)能力，對學(xué)?，F(xiàn)狀的評價(jià)與診斷能力。能夠整合學(xué)校的資源，走現(xiàn)代學(xué)校進(jìn)展之路。

三、校長要利用進(jìn)展規(guī)劃來促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)展

學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是自下而上的，而不是由校長等幾個(gè)人編制的，肯定要使全部教師達(dá)成共識。正像徐阿根校長所講的要建立學(xué)校共同愿景，這是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，建立科學(xué)的共同愿景，能夠使學(xué)校形成合力，凝聚人心，激發(fā)干勁。共同愿景確立之后，教師就可以此為根據(jù)，設(shè)立自己的個(gè)人愿景，從而在為共同愿景和個(gè)人愿景一齊努力的工作中，實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值和人生追求。校長在制定學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)一個(gè)組織者，負(fù)責(zé)與家長、學(xué)生溝通，聽取上級主管部門意見。而學(xué)校的進(jìn)展目標(biāo)應(yīng)來自于教職工，“進(jìn)展規(guī)劃〞一經(jīng)制定，就不能只是一紙空文，而是學(xué)校的行動綱領(lǐng)，就應(yīng)當(dāng)逐步落實(shí)，用“規(guī)劃〞的認(rèn)同來調(diào)動各方面的主動因素，用“規(guī)劃〞去分析、診斷學(xué)校存在的問題，找到解決問題的關(guān)鍵。進(jìn)而找到解決問題的策略、方法、措施。落實(shí)學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃的過程就是促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)展的過程。同時(shí)在學(xué)校制訂進(jìn)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要指導(dǎo)學(xué)生編制自己的成才計(jì)劃，教師編寫自身專業(yè)進(jìn)展計(jì)劃，制訂出個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)，當(dāng)然，個(gè)人目標(biāo)與學(xué)校的目標(biāo)要相適應(yīng)。學(xué)校是促進(jìn)人們進(jìn)展的，學(xué)校要成為學(xué)習(xí)型組織。在這個(gè)集體里，學(xué)生、教師、管理隊(duì)伍要共同進(jìn)展，全面和諧。使學(xué)生、教師都得到勝利的體驗(yàn)。

四、校長要注重師資隊(duì)伍的建設(shè)

學(xué)校要以教師為本，教育要以學(xué)生為本，教學(xué)要以學(xué)習(xí)為本。校長要充分了解教師自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求，為教師的專業(yè)進(jìn)展提供有效的幫助，讓教師成為討論者，成為思想者，成為有思想的行動者。在新課程改革的背景下，學(xué)校通過專家引領(lǐng)，校本研修，案例商量，反思實(shí)踐等方式提升教師的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)教能力。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中，三維目標(biāo)的落實(shí)是建設(shè)新課堂的重要途徑。而最終教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學(xué)校的進(jìn)展就能走多遠(yuǎn)。因此，校長要提倡教師備課要有立意，上課要有創(chuàng)意，評課要有誠意，課堂有詩意。通過營造氣氛，搭建平臺，提出愿景，細(xì)化要求，不斷實(shí)踐，來促進(jìn)教師的專業(yè)進(jìn)展。

五、校長要注重學(xué)校的德育建設(shè)

學(xué)校培育的學(xué)生應(yīng)當(dāng)成為品德高尚的人，他要有文明的品德，高雅的品味，健康的品性，優(yōu)秀的品行，在德育工作中要目標(biāo)高遠(yuǎn)，更要立足于現(xiàn)實(shí)，德育教育具有時(shí)效性的特點(diǎn)，因此德育內(nèi)容要創(chuàng)新，要創(chuàng)設(shè)情境，要讓學(xué)生去實(shí)踐，在活動中得到體驗(yàn)。同時(shí)德育工作又具有長期性和冗雜性，要堅(jiān)持不懈，要對小學(xué)生心理行為有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在于久而久之，通過德育的實(shí)踐使學(xué)生對正確的人生觀、價(jià)值觀具有認(rèn)同感，從而使其成為一個(gè)品行高尚的人，對社會有責(zé)任感的人，富有憐憫心的人，一個(gè)懂得感恩的人。

六、校長要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)校管理需要

一是重行政管理掌握向重“人本〞激勵(lì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)式的管理主要是通過制度加掌握使人勤奮工作。也就是說校長的管理工作，更多地表現(xiàn)為管制、監(jiān)控、指示、指令等等，這樣的做法雖然在管理學(xué)校上也是有效的，但在肯定程度上會束縛人的獨(dú)特和創(chuàng)造性才能的發(fā)揮。隨著課改的深入，學(xué)校將獲得比以往更多的自主權(quán)，越來越走向“校本〞。學(xué)校不僅是培育學(xué)生的地方，同時(shí)也是教師獲得進(jìn)展的舞臺。學(xué)校的管理應(yīng)當(dāng)向獨(dú)特化的方向進(jìn)展，學(xué)校的制度應(yīng)當(dāng)有利于教師的探究和創(chuàng)造，校長應(yīng)與教師一起共同謀求一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛，并使這種學(xué)習(xí)過程能夠在一個(gè)開放的、擅長接受的環(huán)境中進(jìn)行。今日的管理，校長應(yīng)敬重學(xué)問、敬重教師、關(guān)懷教師，營造民主和諧、人和政通的管理氣氛。

以教師為本，就是要求教學(xué)管理者必需運(yùn)用激勵(lì)原則，通過目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、情感謝勵(lì)、典范激勵(lì)、物質(zhì)嘉獎等手段以求得教師工作主動性的最大值。充分發(fā)揮他們的教學(xué)獨(dú)特和教學(xué)創(chuàng)造力，使他們在課程改革中大顯身手，英雄有用武之地。二是由只重管理教師“教〞向也重學(xué)生“學(xué)〞轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)教學(xué)以教師講灌為主，教師牽著學(xué)生走，學(xué)生圍繞教師轉(zhuǎn)，長此以往，學(xué)生習(xí)慣被動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主動性也慢慢喪失。新課程不僅要看“教〞更要看“學(xué)〞，而且要從學(xué)生如何“學(xué)〞這個(gè)基點(diǎn)上看教師怎樣教。因此，校長必需在教學(xué)管理理念和管理行為上做出重要轉(zhuǎn)變。首先，在開展聽課評課的教研活動中做好指導(dǎo)工作。如引導(dǎo)教師上課要務(wù)實(shí)，不上表演性的假課、花課，重在引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)。以學(xué)生學(xué)好論英雄，而不以老師表演論英雄。其次，在評價(jià)教師的教學(xué)工作和管理工作時(shí)做好引導(dǎo)工作。如在教學(xué)管理中，要高度重視和加強(qiáng)“學(xué)〞的管理討論，要求管理者在教學(xué)檢查時(shí)查“教〞，更要查“學(xué)〞，要求教師在教學(xué)中注重發(fā)揮學(xué)生主體作用，注重學(xué)生的