大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第五講創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)課件

第五講

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！——風(fēng)險(xiǎn)投資管理之父多里特2019-2活動(dòng)：西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)請從團(tuán)隊(duì)組建的角度分析西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的成功之處2019-32019-4Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其價(jià)值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任目錄2019-5Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其價(jià)值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任目錄2019-6什么是團(tuán)隊(duì)？人+人+人+……就是團(tuán)隊(duì)嗎？2019-7團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯2019-8創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)(分工)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗，并能做到利益讓渡的人所組成的特殊群體。2019-9討論？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備哪些要素？2019-10創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素12345權(quán)限POWER計(jì)劃PLAN人PEOPLE定位PLACE目標(biāo)PURPOSE核心基礎(chǔ)必備條件前提2019-11頭腦風(fēng)暴大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇單槍匹馬，還是集體合作？2019-12創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)組織到一起，超過了個(gè)人的01團(tuán)隊(duì)對(duì)待變化中的事物和需求是靈活而敏感的02團(tuán)隊(duì)能力為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度03團(tuán)隊(duì)有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境042019-13沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。案例新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功企業(yè)中70%有多名創(chuàng)始人，大多數(shù)創(chuàng)始人在3位以上。阿里十八羅漢2019-14Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其價(jià)值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任目錄2019-15管理者技術(shù)者營銷者產(chǎn)品是必要的，市場是必須的！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的三要素2019-16創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距，發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。互補(bǔ)原則為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下盡量精簡。精簡高效原則應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來。動(dòng)態(tài)開放原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成原則2019-17創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2招募合適的人員職權(quán)劃分4明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)13構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系5團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合61、團(tuán)隊(duì)成員加入的目的2、團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3、團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣4、團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念你在選擇與組織團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，考慮好這些問題了嗎？2019-18領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇的一種平衡方法是，在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似性。——聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志創(chuàng)業(yè)箴言2019-19案例：第一團(tuán)隊(duì)討論：1.第一團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)搭檔，那么他們的創(chuàng)業(yè)搭檔有什么特征？2.我們可以復(fù)制這些成功創(chuàng)業(yè)搭檔的智慧嗎？為什么？季琦——團(tuán)隊(duì)的實(shí)干者和推動(dòng)者。梁建章——團(tuán)隊(duì)的信息者、技術(shù)者。沈南鵬——團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督者、完美者。范敏——團(tuán)隊(duì)的行業(yè)專家。4人按照各自的專長組成“夢幻組合”：季琦任總裁；梁建章任首席執(zhí)行官；沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官；范敏任執(zhí)行副總裁。2019-20Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其價(jià)值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任目錄2019-21成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征1.具有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力2.團(tuán)隊(duì)利益至上3.堅(jiān)持正確的經(jīng)營原則4.切實(shí)做到對(duì)企業(yè)的長期承諾5.正確處理好短期利益

和長期利益的關(guān)系6.致力于創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值7.合理分配股權(quán)8.公平彈性的利益分配機(jī)制9.合理分享經(jīng)營成果10.專業(yè)能力的完美搭配2019-22角色角色描述創(chuàng)新者解決問題，富有創(chuàng)造力和想象力，突破常規(guī)。聯(lián)絡(luò)者外向、熱情、健談、發(fā)掘機(jī)會(huì)、增進(jìn)聯(lián)系、公共支持。協(xié)調(diào)者成熟自信，獲得認(rèn)可，支持目標(biāo)，促進(jìn)合作。完美者充滿活力，不懼壓力，追求效果，較理想主義。監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光和識(shí)別力，對(duì)選擇和判斷有理智比較。凝聚者感覺敏銳，成穩(wěn)老練，善于傾聽，經(jīng)常處于團(tuán)隊(duì)核心位置。推進(jìn)者紀(jì)律性強(qiáng)，善于把想法變?yōu)樾袆?dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)。完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，完成任務(wù)。專家目標(biāo)專一，提供專門的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，較不可替代。貝爾賓,英,《團(tuán)隊(duì)管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴　穲F(tuán)隊(duì)角色定位2019-23思考：有7個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——分享一鍋粥。如何分才最有效呢？前提：粥的數(shù)量較少，不夠吃飽。且沒有稱量工具。案例討論：七人分粥2019-24規(guī)則1：專業(yè)分粥人員——絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗規(guī)則2：制定分粥人員和監(jiān)督人員——權(quán)力制約走向權(quán)力合作規(guī)則3：輪流分粥——資源浪費(fèi)規(guī)則4：民主選舉品德高尚者——逐漸腐化、風(fēng)氣敗壞規(guī)則5：分粥委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)——效率太低規(guī)則6：一票否決權(quán)——難以形成共識(shí)規(guī)則7：輪流分粥，分者最后領(lǐng)粥——公平從案例中，你得到了什么啟示？2019-25啟示：團(tuán)隊(duì)管理制度最重要！責(zé)任與權(quán)利平衡、公平與效率兼顧。信任是基礎(chǔ)，制度的約束也是必須的！良好的團(tuán)隊(duì)管理能有力的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與發(fā)展！2019-26創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬合理分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育1創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)安排2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估34創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略2019-27創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育02領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力03激發(fā)參與熱情04共同的危機(jī)和憂患意識(shí)05良好的協(xié)調(diào)和經(jīng)常性的溝通01培育共同的企業(yè)價(jià)值觀2019-28創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)安排(1)高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)。(2)適度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)。(3)過度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)。1股權(quán)結(jié)構(gòu)類型2股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則(1)人力資本所有者與投資人共同分享利潤。(2)采用期權(quán)制度。(3)遵循股權(quán)動(dòng)態(tài)變化的原則。2019-29創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相評(píng)議每個(gè)成員的貢獻(xiàn)由其他成員評(píng)議2.用戶滿意程度成員評(píng)估團(tuán)隊(duì)+負(fù)責(zé)人評(píng)估成員3.管理層評(píng)估上級(jí)管理部門對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)估2019-30創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬合理分配形成分享財(cái)富的理念1綜合考慮企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)2規(guī)范制訂報(bào)酬制度的程序3實(shí)施合理分配方案4綜合考慮分配時(shí)機(jī)和手段5（1）創(chuàng)業(yè)思路（2）商業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備（3）敬業(yè)精神和風(fēng)險(xiǎn)（4）工作技能、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績記錄或社會(huì)關(guān)系（5）崗位職責(zé)2019-31領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略強(qiáng)勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人1親密的創(chuàng)業(yè)伙伴2溫和的家庭大家長3團(tuán)隊(duì)的中流砥柱、員工的主心骨增強(qiáng)自身能力、提高員工素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚團(tuán)隊(duì)力量內(nèi)心真誠是成員不離不棄的真正原因管理者不僅要理智，也要融入情感員工歸屬感就如同企業(yè)的生命2019-32團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五大錯(cuò)誤1不能真正了解團(tuán)隊(duì)成員需求和特質(zhì)2不能有效建立團(tuán)隊(duì)文化和溝通機(jī)制3沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作4不會(huì)調(diào)動(dòng)成員的積極性5拒絕承擔(dān)責(zé)任2019-33案例：馬云和他的十八羅漢談?wù)勀愕母形颍?.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，馬云在團(tuán)隊(duì)中的作用表現(xiàn)在哪些方面？他的什么品質(zhì)讓你印象最深刻？2.管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你認(rèn)為最重要的是管什么？3.如何處理好團(tuán)隊(duì)中的“親戚”或“朋友”關(guān)系？4.“打天下難，守天下更難”，你怎么看？2019-34在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，各團(tuán)隊(duì)制定出團(tuán)隊(duì)管理制度！5分鐘后分享！活動(dòng)：制定你的團(tuán)隊(duì)管理制度2019-35Q1Q2Q3Q3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其價(jià)值如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任目錄2019-36第一，就創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要生存就必然要追逐利潤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營企業(yè)的重點(diǎn)在于講究效益，以最少的成本，獲取最大的利潤，同時(shí)向國家繳納了稅賦。為鞏固國防、為社會(huì)建設(shè)、為豐富和滿足民眾生活提供了保障。因此，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首要的社會(huì)責(zé)任。第二，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還要注重創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工在分配上的公平合理，注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。要按規(guī)定給員工辦理各種保險(xiǎn)，要保證員工的各種合理的福利。社會(huì)就業(yè)擴(kuò)大、員工素質(zhì)的提高、員工收入的不斷增長是社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定做出的重要貢獻(xiàn)。第三，就創(chuàng)業(yè)企業(yè)和外部的關(guān)系而言，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益和社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)寧可犧牲自己的利益也要保護(hù)社會(huì)的利益。有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)責(zé)任具有密切的關(guān)系，在追逐利潤的同時(shí)更要注重社會(huì)道德。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任2019-37創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其價(jià)值1成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任3你學(xué)會(huì)了嗎？2019-38活動(dòng)：迷失叢林A 藥箱B 手提收音機(jī)C 打火機(jī)D 3支高爾夫球桿E 7個(gè)大的綠色垃圾袋F 指南針G 蠟燭H 手槍I 一瓶驅(qū)蟲劑J 大砍刀K 蛇咬藥箱L 一盆輕便食物M 一張防水毛毯N 一個(gè)熱水瓶（空的）2019