福佳企業(yè)集團(tuán)管理制度的匯編

管理制度的匯編福佳企業(yè)集團(tuán)管理制度匯編第一篇第一篇行政管理制度第一章員工禮儀規(guī)定目的：規(guī)范員工行為，提高員工修養(yǎng)，樹立企業(yè)良好形象?；径Y節(jié)精神飽滿，舉止大方，行動(dòng)敏捷，坐姿端正。男員工不留長發(fā)，不留胡須，女員工不抹濃妝；服裝整潔，不著透、露、臟、皺的服裝。不講不文明語言，不隨地吐痰，不亂扔煙頭和雜物，不在公共場合打鬧嬉笑，做文明員工。接聽電話禮儀接聽電話語言要規(guī)范，接聽時(shí)應(yīng)說“您好，????（講出本單位或部門簡稱）”、“請(qǐng)問您找哪位，請(qǐng)稍候，幫您轉(zhuǎn)接”、“對(duì)不起，他出去辦事了”、“有什么事需要我轉(zhuǎn)達(dá)嗎”等文明業(yè)”、“府佳家園”、“府佳名都”、“福佳產(chǎn)業(yè)”。需做電話記錄時(shí)一定要問明對(duì)方所要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，有什么具體要求，時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人及電話等要做好記錄，語言要清晰、親切并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。打電話時(shí)要事先核準(zhǔn)對(duì)方電話號(hào)碼、部門及姓名，并做到簡辦公區(qū)內(nèi)禮節(jié)每天與同事第一次見面時(shí)，要互相打招呼問好。不跑動(dòng)，遇到與領(lǐng)導(dǎo)或客人相對(duì)而行時(shí)，應(yīng)主動(dòng)側(cè)身讓行、問好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同行時(shí)，應(yīng)行走在領(lǐng)導(dǎo)左側(cè)或后面。會(huì)客、訪客及和本企業(yè)各公司領(lǐng)導(dǎo)見面要面帶微笑主動(dòng)問座后方可入座。介紹。談話過程中不能隨意插言。領(lǐng)導(dǎo)傳喚應(yīng)迅速放下手中的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)，嚴(yán)禁拖沓。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要輕叩房門，得到允許后方可入內(nèi)。離開領(lǐng)導(dǎo)辦公室要退后一步方可轉(zhuǎn)身離去。工作時(shí)間不吃零食，不看與工作無關(guān)的報(bào)紙、雜志、資料、網(wǎng)頁，不打私人電話，不辦私事。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙。做好辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃和辦公設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。接待禮節(jié)公司接待員工作時(shí)間為早：晚：分。：以后由辦公室安排人員值班。接待員要指定專人擔(dān)任。接待員應(yīng)站立服務(wù)，主動(dòng)向來訪人員問好，嚴(yán)格使用規(guī)范的專業(yè)語言，時(shí)刻注意自身的形象，做到語言優(yōu)美、禮貌待客、辦事利落、熱情周到。無特殊情況不能兩接待室，奉上茶水后，幫助聯(lián)系被訪人。來訪人，及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，禁止讓客人“久等”。確約見地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)，當(dāng)客人到達(dá)后，接待員要將客人帶到領(lǐng)導(dǎo)指定的會(huì)見地點(diǎn)，并禮貌地轉(zhuǎn)告領(lǐng)導(dǎo)的到達(dá)時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可約見或轉(zhuǎn)接電話。對(duì)不明身份或不明訪問目的者，禁止約見或轉(zhuǎn)接電話。明對(duì)方姓名、身份和來訪目的后，轉(zhuǎn)告秘書室，并按秘書意見處總經(jīng)理的客人帶引工作由總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)。其他人員的客人帶引工作由本人負(fù)責(zé)。遇被訪人開會(huì)時(shí)，接待人員要禮貌耐心地做好解釋工作。員工外出公司經(jīng)理級(jí)以上人員外出公務(wù)必須向主管副總請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可外出。公司副總經(jīng)理以上人員外出必須轉(zhuǎn)告總經(jīng)理秘書。公司所有管理人員工作時(shí)間內(nèi)外出公務(wù)，必須填第二章管理人員行為規(guī)定提高工作效率特制定本規(guī)定。管理人員工作準(zhǔn)則：快、準(zhǔn)、穩(wěn)、儉、勤、責(zé)。勤：勤奮工作；責(zé)：責(zé)任心強(qiáng)。管理人員德才能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：德、績、才、責(zé)、能。能：極強(qiáng)的綜合能力。管理人員要擺正自身位置，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，樹立主人翁意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，按時(shí)、高效、保質(zhì)、保量完成本職習(xí)，不斷充實(shí)、完善自己，做一專多能的復(fù)合型人才。團(tuán)結(jié)協(xié)作，切忌互相扯皮、推諉。本部門負(fù)責(zé)人在宏觀工作安排部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作上出現(xiàn)的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能回避或往下級(jí)推脫責(zé)任。對(duì)工作失誤要分清責(zé)任和原因，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約和主人翁精神，養(yǎng)成節(jié)儉的工作作風(fēng)，以最小的投入，獲取最大的收益，杜絕鋪張浪費(fèi)。準(zhǔn)，要敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)決禁止拉關(guān)系、講面子、徇私情。全體員工要倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作精神，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)先進(jìn)、比工作、比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，互相幫助、共同上進(jìn)的工作局面。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，積極吸納政治可靠、思想上進(jìn)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工加入黨組織。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員工要對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)集團(tuán)主管副總負(fù)責(zé)，集團(tuán)副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效的工作作風(fēng)，權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一。凡是員工違反公司管理規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人不處理的，除正常處理違紀(jì)員工外，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以雙倍處罰。認(rèn)真做好員工思想政治工作，每周考核時(shí)必須把工作中出現(xiàn)的問題講透、談透，由主管領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人交流、溝通，由當(dāng)事人寫明問題和原因，及以后的工作打算后逐級(jí)上報(bào)。工作要有具體計(jì)劃、工作思路要清晰明確。各部門上報(bào)材料、文件、請(qǐng)款單要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確無誤，一次性報(bào)齊報(bào)全，上報(bào)材料者要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。上報(bào)總經(jīng)理的材料必須未予注明的上報(bào)材料，秘書應(yīng)當(dāng)拒收。所有上報(bào)材料要求：主題明確，行文規(guī)范，文字準(zhǔn)確，對(duì)提出的問題要有解決的意見或建所有的請(qǐng)示匯報(bào)必須用專用工作請(qǐng)示單，注明請(qǐng)示時(shí)間及完成時(shí)間，上級(jí)批復(fù)也要有明確意見和完成時(shí)間第三章工作會(huì)議管理規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，從而有效利用會(huì)議時(shí)間，解決實(shí)際問題，促進(jìn)共識(shí)形成，提高會(huì)議效率，特制定本規(guī)定。集團(tuán)工作會(huì)議包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部擴(kuò)大會(huì)議、各部門（公司）工作會(huì)議、財(cái)務(wù)工作會(huì)議和總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議、專題會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)，每兩周召開一次，一般情況下在兩周中后一周解決工作中的難點(diǎn)和問題，研究部署下兩周的工作。各部門（公司）工作會(huì)議，每周召開一次，通常利用周六下班會(huì)議主要任務(wù)是：傳達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)精神，總結(jié)上周工作，研究、布置下周工作任務(wù)；必要時(shí)也可對(duì)員工進(jìn)行管理教育學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，每半月利用業(yè)余時(shí)間召開一次，會(huì)議由財(cái)加。會(huì)議主要任務(wù)是，總結(jié)近期工作，解決管理工作中存在的問題，對(duì)下步工作提出要求。集團(tuán)中層干部擴(kuò)大會(huì)議，每月末召開一次。會(huì)議主要任務(wù)是：總結(jié)工作，講評(píng)干部，聽取意見和建議；也可組織員工學(xué)習(xí)時(shí)事政策，傳達(dá)政府下發(fā)的文件?？偨?jīng)理臨時(shí)會(huì)議、專題會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意見隨時(shí)召開。會(huì)議由總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）主持，由總經(jīng)理指定的人員參加。會(huì)議的主要任務(wù)是：組織與會(huì)人員針對(duì)工作中發(fā)生的緊急、難辦和重大問題發(fā)表意見，拿出辦法。各類工作會(huì)議均要編制會(huì)議紀(jì)要?？偨?jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要印發(fā)各部門（公司）傳達(dá)貫徹?？偨?jīng)理臨時(shí)會(huì)議、專題會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)總經(jīng)理意見印發(fā)或存檔。財(cái)務(wù)和各單位工作會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)總經(jīng)理審閱；對(duì)有參考價(jià)值的，可由總經(jīng)理批轉(zhuǎn)各單位學(xué)習(xí)參考。假的人員要直接向主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。與會(huì)人員要認(rèn)真做好情吃透精神，做好記錄。會(huì)議期間不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，手機(jī)和機(jī)要設(shè)置成振動(dòng)狀態(tài)。會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)精神的傳相關(guān)規(guī)定處罰。第四章工作催辦管理規(guī)定決議及具體工作指示精神，特制定本規(guī)定。集團(tuán)行政工作的催辦由集團(tuán)行政副總經(jīng)理、辦公室主任及各部門（公司）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的催辦由集團(tuán)經(jīng)營副所有催辦事項(xiàng)要交有目的、催有專人、辦有結(jié)果、結(jié)有回音。各部門（公司）要按各自的管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)催辦工作的監(jiān)督和反饋，應(yīng)在當(dāng)日或指定時(shí)間內(nèi)完成上報(bào)；每周例行工作，各部門（公司）應(yīng)于每周五召開總經(jīng)理辦公會(huì)的當(dāng)周，要在《本周工作考核表》中報(bào)下兩周的工作計(jì)劃。作計(jì)劃報(bào)辦公室，辦公室匯總后于次日時(shí)報(bào)秘書室。每月日前（遇節(jié)假日順延各部門（公司）將上月員工績效考核意見，經(jīng)主管副總簽字，報(bào)人力資源部。每季度第一個(gè)月的日（遇節(jié)假日順延）時(shí)前，各部門（公司）將上季員工單項(xiàng)季評(píng)獎(jiǎng)意見報(bào)人力資源部。其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代行其職權(quán)和職責(zé)。所有部門間的工作聯(lián)系，必須以書面形式進(jìn)行。所有報(bào)件必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真詳實(shí)填寫報(bào)件的所有內(nèi)“審批方式”必須填寫，若內(nèi)容及附件不全，秘書室拒收。所有報(bào)件必須字跡清晰工整，行文規(guī)范，文字準(zhǔn)確，言簡意賅，對(duì)提出的問題必須有合理化解決意見或建議，否則秘書室拒為提高工作的積極、主動(dòng)和前瞻性，所有報(bào)件按工作計(jì)劃至少提前兩天報(bào)批（個(gè)別變化事宜除外，但當(dāng)日急報(bào)件必須第一時(shí)間報(bào)秘書室，且必須告訴收件人報(bào)件之重要性），以防因報(bào)件過多積壓而影響工作進(jìn)程。秘書室當(dāng)日集中收取報(bào)件的截止時(shí)間為時(shí)，當(dāng)日工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)報(bào)件而超時(shí)報(bào)件或未報(bào)件，由此造成的責(zé)任和一切后果由部門（公司）負(fù)責(zé)人承擔(dān)（當(dāng)日工作時(shí)間內(nèi)因分管副總外出而需簽急件隨報(bào)隨批）。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋承辦進(jìn)程及結(jié)果，對(duì)因客觀因素且經(jīng)最大努力而不能完成的事宜，必須第一時(shí)間反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，違者按一次扣除部門（公司）負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月工資，若有請(qǐng)款金額且超過本人當(dāng)月工資的，按請(qǐng)款金額的處罰部門（公司）負(fù)對(duì)于未按報(bào)件要求規(guī)范填寫相關(guān)內(nèi)容、審核不全或附件不全時(shí)，作報(bào)件質(zhì)量有問題處理，予以退回，視為未報(bào)件，報(bào)件人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)件，由此造成的責(zé)任和一切后果由部門（公司）負(fù)責(zé)人承擔(dān)。評(píng)定，由秘書室在例會(huì)中予以通報(bào)，對(duì)于一周內(nèi)有一次退回報(bào)件），按乙類過失處理該部門（公司）負(fù)責(zé)人；一周內(nèi)有三次及以上退回報(bào)件的部門（公司），按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重處理該部門（公司）秘書室和辦公室每周對(duì)已批示報(bào)件的執(zhí)行跟蹤調(diào)查，一周內(nèi)有一次執(zhí)行不到位，對(duì)執(zhí)行人及其直接領(lǐng)導(dǎo)按乙類過失處理；一周內(nèi)有二次執(zhí)行不到位或一次沒執(zhí)行，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重處理當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)；一周內(nèi)有三次執(zhí)行不到位或兩次沒有執(zhí)行，按甲類過失處理該部門負(fù)責(zé)人。秘書室和辦公室每月對(duì)各部門（公司）的報(bào)件匯總、評(píng)定一件的比例程度，各部門考核工作要實(shí)事求是，如未按時(shí)考核，部門和部門經(jīng)理各扣分，主管副總承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)總經(jīng)理布置給各部門（公司）的工作任務(wù)，包括經(jīng)總經(jīng)理審批的周、月計(jì)劃內(nèi)的工作、總經(jīng)理辦公會(huì)部署的工作和臨時(shí)交辦的工作，必須無條件按要求的時(shí)限完成，任何人不得拖延或推脫。對(duì)沒按時(shí)限完成的，要說明原因；對(duì)未按時(shí)完成，又沒有正當(dāng)理由的在例會(huì)上做檢討，并按有關(guān)紀(jì)律規(guī)定做出處理。第五章安全保衛(wèi)工作管理規(guī)定集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)安全第一，預(yù)防為主。為千方百計(jì)抓好安全保衛(wèi)工作，強(qiáng)化公司的治安、消防安全管理，特制定本制度。司）和每個(gè)員工必須以向集團(tuán)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)的精神，把安保工作貫徹到日常工作、生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到持之以恒，常備不集團(tuán)成立以主管行政工作的副總經(jīng)理為主任，各部門（公司）一名負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)管理委員會(huì)（簡稱安保委）。集團(tuán)辦公室為安保委的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)安保工作的整體籌劃、有關(guān)制度、規(guī)定和防范措施的制定、以及各項(xiàng)預(yù)防工作的檢查督導(dǎo)和發(fā)生問題后的處理工作。各公司要成立相應(yīng)的安保領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團(tuán)安保委的指導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安保工作。集團(tuán)分管行政工作的副總經(jīng)理，分管各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的副總經(jīng)理，各部門（公司）的主要負(fù)責(zé)人，分別為集團(tuán)、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)和本單位的安保工作第一責(zé)任人；安保工作出了問題，各級(jí)第一責(zé)任人要逐級(jí)承擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)安保規(guī)定、安保常識(shí)、有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。要打好安保工作的思想基礎(chǔ)。平時(shí)，要把安全教育列入總經(jīng)理辦公會(huì)，各部門（公司）每周工作會(huì)和每月中層干部擴(kuò)大會(huì)的重要內(nèi)容，做到逢會(huì)必講，遇事必抓，不斷提高全體員工抓好安保工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門（公司）要重點(diǎn)抓好車輛事故、失火事故、觸電事故、財(cái)產(chǎn)丟失、被盜事故、失泄密事故、工程作業(yè)事故和員工打架斗毆、聚眾鬧事案件的預(yù)防；要針對(duì)本單位可能發(fā)生的問題，制定預(yù)防措施并抓好落實(shí)。嚴(yán)禁睡崗、脫崗、漏崗、崗上做與安保工作無關(guān)的事情，如因責(zé)任心不強(qiáng)在值班期間內(nèi)發(fā)生了問題，值班人員要承擔(dān)全部責(zé)任。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)向來訪客人提供領(lǐng)導(dǎo)的電話和辦公地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意簽收外來的各種送達(dá)件，不準(zhǔn)在電話中向不明身份的人提供集團(tuán)的各種情況，以防意外事件的發(fā)生。第六章車輛及駕駛員管理規(guī)定做到合理使用，規(guī)范用車，特制定本規(guī)定。車輛管理公司車輛由專職司機(jī)負(fù)責(zé)駕駛，并負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)。如需交由他人駕駛時(shí)，須得到辦公室負(fù)責(zé)人和車隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)。公司每輛車均設(shè)置“行車記錄”，由用車人依據(jù)行駛路線填駛里程。修保養(yǎng)、交接、事故檔案等情況。公務(wù)用車申請(qǐng)集團(tuán)一級(jí)部（門）以上領(lǐng)導(dǎo)因公務(wù)需要有權(quán)申請(qǐng)用車，其它員工部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)填寫“用車申請(qǐng)單”，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由辦公室調(diào)派。原則上上午用車須在前一天下午時(shí)前預(yù)約，當(dāng)日下午用車須在上午時(shí)前預(yù)約?！坝密嚿暾?qǐng)單”上要詳細(xì)填寫用途、乘坐人數(shù)及裝載物品名稱、車輛使用完畢后，用車人須在司機(jī)行車記錄上填寫用車時(shí)間、用車人姓名、部門、出發(fā)地點(diǎn)、辦事地點(diǎn)、返回地點(diǎn)及出發(fā)時(shí)、派車原則按照工作緩急，急事優(yōu)先安排；按照職務(wù)高低，職務(wù)高的優(yōu)先安排；按照預(yù)約先后，先預(yù)約的優(yōu)先安排；重點(diǎn)部門、重點(diǎn)事情，重點(diǎn)保障用車；辦事地點(diǎn)相同或相近，盡量合并派車。車輛檢車前一周調(diào)整好用車計(jì)劃，并通告有關(guān)部門。車輛維護(hù)、保養(yǎng)及修理車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及車況檢查由車輛專職司機(jī)負(fù)責(zé)。車輛的維修保養(yǎng)須經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長、辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，同時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)批后方可進(jìn)行。一般性質(zhì)的維護(hù)與保養(yǎng)，要到公司指定的維修廠進(jìn)行。車輛在行駛途中發(fā)生故障需修復(fù)或換件時(shí)，應(yīng)先與車隊(duì)隊(duì)長及辦公室負(fù)責(zé)人聯(lián)系。違規(guī)事故處理責(zé)任；發(fā)生車輛事故的，按交警及執(zhí)法部門的裁定結(jié)果，確定駕駛員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，酌情予以處分。車輛如在公務(wù)中發(fā)生意外事故，應(yīng)立即與辦公室聯(lián)絡(luò)請(qǐng)求指示，駕駛員不準(zhǔn)私自處理。辦公室在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即（由車隊(duì)隊(duì)長）與保險(xiǎn)公裁決、并與保險(xiǎn)公司協(xié)商后，立即對(duì)車輛進(jìn)行修復(fù)，并將事故處理過程形成報(bào)告后登記備案。解除駕駛員的勞動(dòng)合同。車輛隨車證件的保管車輛隨車證件的種類：動(dòng)車保險(xiǎn)證)購置附加稅證）車船使用稅證）完稅標(biāo)志)車輛年檢合格標(biāo)志）公路運(yùn)輸營運(yùn)證（貨車）)運(yùn)輸管理費(fèi)繳訖憑證（貨車貨員車輛的隨車證件及車鑰匙放于辦公室負(fù)責(zé)人處，駕駛員出車時(shí)攜帶，車輛返回后立即上交。車輛隨車證件丟失、損壞由駕駛員負(fù)全部責(zé)任。駕駛員管理駕駛員得到出車指令后方可出車。駕駛員完成出車任務(wù)返回后，須向車輛調(diào)度報(bào)告。有半小時(shí)安全學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)檢查記錄情況，防止弄虛作假。時(shí)刻保持車輛衛(wèi)生清潔，文明行車、禮貌行車，樹立公司良每天下班時(shí)將車加滿油；嚴(yán)禁第二天上班后再去加油。愛護(hù)車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)。嚴(yán)禁酒后駕車、開每月日前向車隊(duì)隊(duì)長匯報(bào)車輛的維護(hù)保養(yǎng)、檢車等信息。駕駛員要認(rèn)真及時(shí)填寫“車輛管理檔案”，并負(fù)責(zé)提前半個(gè)月向車隊(duì)隊(duì)長提出檢車、繳費(fèi)、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)交費(fèi)等申請(qǐng)。否則，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人自負(fù)。駕駛員駕車時(shí)應(yīng)做到：起步慢速行駛勻速行駛。駕駛員管理要用部隊(duì)管理模式進(jìn)行。做到工作勤奮、反應(yīng)迅速、雷厲風(fēng)行，保持車內(nèi)空氣清新、衛(wèi)生整潔，堅(jiān)決禁止行動(dòng)遲緩、動(dòng)作拖拉、工作散漫。駕駛員在對(duì)外接待客人工作中要文明待客；不該說的話不說，不該做的事不做，并適時(shí)播放背景音樂。附：《駕駛員守則》努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通本職業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。具備崇高的職業(yè)道德，良好的文明素質(zhì)，高度的事業(yè)心、責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)車輛，愛護(hù)公共財(cái)物。負(fù)責(zé)隨車物資、工具等的保管和使用，凡丟失損壞的由駕駛員負(fù)責(zé)賠償。換車時(shí)應(yīng)做好移交手續(xù)和車況檢查，交接不清的由雙方共同賠償。注意領(lǐng)導(dǎo)門前有無異?，F(xiàn)象，待領(lǐng)導(dǎo)安全進(jìn)家后再開車離開。搬運(yùn)貨物須認(rèn)真清點(diǎn)，途中勤檢查，并根據(jù)所運(yùn)貨物的特點(diǎn)做出車一律憑派車單，并認(rèn)真如實(shí)填寫。完成任務(wù)返回后派車單及時(shí)交回辦公室。駕駛員應(yīng)做到誠實(shí)守信，表里如一，整理報(bào)賬單據(jù)應(yīng)實(shí)事求是，如有偽造、報(bào)假單據(jù)者，一經(jīng)查出按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。嚴(yán)禁酒后開車；嚴(yán)禁私自動(dòng)車；嚴(yán)禁私自將車交與他人或與他人換車駕駛；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁私自改變行車路線。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者按有關(guān)規(guī)定處理。除貫徹上述規(guī)定外，還要做到：駕駛車輛時(shí)必須攜帶駕駛證和車的疾病或過度疲勞時(shí)，不準(zhǔn)駕駛車輛；車門、車廂沒有關(guān)好，不準(zhǔn)行車；不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛；不準(zhǔn)駕駛車輛時(shí)打電話、吸煙、飲食、閑談或者有其他妨礙安全行車的行為。第七章人事勞資管理規(guī)定員工招聘管理制度目的：為了使本集團(tuán)人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特制定適用范圍凡本集團(tuán)內(nèi)人員增補(bǔ)，均依照本制度執(zhí)行。增補(bǔ)規(guī)定增補(bǔ)注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率解決問依據(jù)健全的組織架構(gòu)及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到依據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。增補(bǔ)申請(qǐng)流程用人部門于每月日將下月《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交人力資源部審核。人力資源部將審核后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)用人部門主管副總審批。人力資源部將用人部門主管副總審批后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)總裁審批。人力資源部確定招聘策略制定招聘計(jì)劃。人力資源部實(shí)施招聘計(jì)劃。招聘規(guī)定招聘流程依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，確定需招聘的職位與人依崗位說明書結(jié)合用人部門意見確定任用條件。依需招聘人員的緊急程度、人員數(shù)量、崗位重要程度確定招聘方式。分管副總審核，報(bào)總裁審批。通過互聯(lián)網(wǎng)、媒體、人才機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布招聘信息。篩選簡歷對(duì)復(fù)試通過人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。將參加培訓(xùn)的人員資料報(bào)總裁審批。人力資源部負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘者工作經(jīng)歷是否屬實(shí)。人力資源部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、身份證等相關(guān)證件是否真實(shí)有效。面試面試種類 類別初試項(xiàng)目專業(yè)筆試專業(yè)筆試心智能力測試性格測試詳見下述專業(yè)操作電腦操作面試考試面試權(quán)責(zé)初試人力資源部部長、用人部門主管用人部門主管副總面試內(nèi)容()向應(yīng)聘者介紹集團(tuán)及所需崗位工作職責(zé)。()了解應(yīng)聘者相貌儀容。()了解應(yīng)聘者待人接物、反應(yīng)能力。()了解應(yīng)聘者人生觀、價(jià)值觀、工作態(tài)度及心理承壓能力。()了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷、專長及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。()了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)。面試結(jié)果()初試、復(fù)試結(jié)果記錄在《應(yīng)聘登記表》。()復(fù)試合格者，人力資源部在其培訓(xùn)后將結(jié)果報(bào)總裁審批。注意原則()面試時(shí)要求公正客觀。()無論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。員工培訓(xùn)管理制度目的：了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)；擴(kuò)充業(yè)務(wù)知識(shí)，改工作績效。培訓(xùn)原則：文化培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)兼顧；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)與實(shí)用相結(jié)合的原則。劃分工作職責(zé)集團(tuán)人力資源部職責(zé)：制定完善培訓(xùn)管理體系；擬定并呈報(bào)提出改善對(duì)策；督導(dǎo)、追蹤、考核各部門（公司）培訓(xùn)實(shí)施；審各部門（公司）職責(zé)：制定崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；評(píng)估、總結(jié)培訓(xùn)并提出改善對(duì)策。新員工培訓(xùn)：對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。講師或外聘講師在企業(yè)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)。外派培訓(xùn)：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各大院校進(jìn)行培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)流程新員工及轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行為期限三天的崗前培訓(xùn)，通新員工及轉(zhuǎn)崗員工到各部門后第一個(gè)月由各部門進(jìn)行部門管理制度、崗位職責(zé)培訓(xùn)。第二個(gè)月由部門進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)公共部分內(nèi)部培訓(xùn)流程調(diào)查需求集團(tuán)人力資源部每年月、月調(diào)查下半年、下一年培訓(xùn)需求，由各個(gè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫調(diào)查表后于一周制定計(jì)劃分別在月和月最后一周擬定下半年和下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。臨時(shí)性培訓(xùn)課程計(jì)劃，亦須呈報(bào)、編排課程、預(yù)算費(fèi)用：根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編排培訓(xùn)課程計(jì)劃，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。實(shí)施培訓(xùn)按期組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)全部事宜，包括場地的安排、教材的分發(fā)、教具的借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)人。如有補(bǔ)充教材，授課人在開課前十天將講義原稿送培訓(xùn)主辦部門，主辦部門提請(qǐng)統(tǒng)一印刷。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考試考核。評(píng)估、總結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查。集團(tuán)人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個(gè)月對(duì)受整理檔案：將培訓(xùn)情況記錄于《員工教育卡》中，作為員工晉升、調(diào)遷的參考；將培訓(xùn)所用教材、講義等資料存檔。結(jié)算費(fèi)用：根據(jù)財(cái)務(wù)中心的請(qǐng)款和報(bào)銷規(guī)定，結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用，并填寫《培訓(xùn)費(fèi)用登記表》存檔。外派培訓(xùn)流程外派培訓(xùn)條件：外派培訓(xùn)對(duì)象主要是指各級(jí)層管理干部、外派培訓(xùn)員工必須為公司正式員工，并在公司工作滿年或集團(tuán)總裁特批員工。提出申請(qǐng)：部門、集團(tuán)人力資源部推薦或本人申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)，在核定外派培訓(xùn)費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用預(yù)算后，填寫辦理外派培訓(xùn)手續(xù)：簽定外派培訓(xùn)協(xié)議書；與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽定培訓(xùn)合同；參加外地培訓(xùn)，須辦理出差手續(xù)。辦理存檔手續(xù)：集團(tuán)人力資源部將外派培訓(xùn)員工所攜書籍、資格證書、資料與書面報(bào)告等有關(guān)培訓(xùn)資料存檔，并將員工據(jù)需要外派培訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)內(nèi)容整理成冊(cè)，并舉辦講習(xí)班，傳授本部門員工。報(bào)銷費(fèi)用：持《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》復(fù)印件、培訓(xùn)費(fèi)用的發(fā)票或收據(jù)到集團(tuán)人力資源部審核，財(cái)務(wù)部辦理還款或報(bào)銷手續(xù)。外派培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)期及違約責(zé)任：外派培訓(xùn)結(jié)束后三年內(nèi)按月抵扣，開除和解聘的員工不預(yù)賠償。培訓(xùn)紀(jì)律：各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行考勤，受訓(xùn)員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加者須填《請(qǐng)假按集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度乙類過失處理；考試成績列入考核及晉升、調(diào)遷的參考。務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由主管副總及集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。集團(tuán)人力資源部組織的集團(tuán)培訓(xùn)，由集團(tuán)總裁監(jiān)督檢查。員工入職管理制度目的：為使本集團(tuán)聘任人員入職管理有所遵循，特制定本制度。適用范圍、入職條件適用于本集團(tuán)新員工入職手續(xù)的辦理。經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)后方可辦理入職手續(xù)。職責(zé)人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的具體辦理工人力資源部部長負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理過程的監(jiān)督、入職程序人力資源部在新員工入職前日攜《新員工辦公用品領(lǐng)用單》到辦公室領(lǐng)取日常辦公用品。人力資源部必須在新員工入職前日通知用人部門。用人部門接到人力資源部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅新入職的人員在入職當(dāng)天按集團(tuán)規(guī)定時(shí)間到人力資源部員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋到用人部門）新入職人員應(yīng)填寫《人事登記表》，此后若個(gè)人基本情況有所變動(dòng)，應(yīng)于三日內(nèi)通知人力資源部。新入職人員須遞交人力資源部一寸彩色免冠照片三張及身份證復(fù)印件兩份。人力資源部帶領(lǐng)新員工攜《員工上崗?fù)ㄖ獑巍返接萌瞬繂T工離職管理制度目的：為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移、辦公用品不流失、企業(yè)機(jī)密不外泄，同時(shí)有利于接收人完整、迅速地接任工作，適用范圍適用于本公司員工離職的處理。離職管理職流程—辭職》規(guī)定呈準(zhǔn)。公司員工辭職應(yīng)于一個(gè)月前提出書面申請(qǐng)，公司經(jīng)理級(jí)以上人員須提前三個(gè)月提出書面申請(qǐng)。試用期員工或未簽定勞動(dòng)合同者辭職申請(qǐng)應(yīng)于七日前提出。員工因各種原因被解聘、開除，由其部門負(fù)責(zé)人填寫員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為強(qiáng)行離職，做開離、退休移交、監(jiān)交員工獲準(zhǔn)離職或做解聘、開除處理時(shí)，由人力資源部發(fā)原件送人力資源部存檔備查。監(jiān)交普通員工離職，監(jiān)交人由離職人員所在部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。人力資源部分管離職人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離職管部門負(fù)責(zé)人離職，監(jiān)交人由該部門主管副總擔(dān)任。人力資源部經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。員工領(lǐng)取《交接事項(xiàng)審定單》后，必須在三天內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，三日內(nèi)無特殊原因未辦理工作交接的，視為強(qiáng)行強(qiáng)行離職的員工離職手續(xù)由接任其工作的員工代辦，部門負(fù)責(zé)人督辦；督辦不利的部門負(fù)責(zé)人，按《獎(jiǎng)懲制度》乙類過失處罰。勞動(dòng)合同解除或終止、社保封存、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、結(jié)算工資批準(zhǔn)后當(dāng)日，勞資專員對(duì)離職人員的保險(xiǎn)關(guān)系暫時(shí)封存，待《交接事項(xiàng)審定單》審核完畢，勞資專員負(fù)責(zé)為其辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出，公積金轉(zhuǎn)移或托管，人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。人力資源部在《交接事項(xiàng)審定單》審核完畢后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢社保調(diào)轉(zhuǎn)及人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。違約金按勞動(dòng)合同中雙方約定計(jì)算、處理。離職人員培訓(xùn)費(fèi)用核銷參照《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)離職人員當(dāng)月工資計(jì)算依其實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。發(fā)放時(shí)間：一般管理人員為總裁批準(zhǔn)離職后一個(gè)月，經(jīng)理級(jí)以上管理人員為總裁批準(zhǔn)離職后三個(gè)月。員工沒有辦理離職審批手續(xù)、沒有交接工作而強(qiáng)行離職的，按甲類過失處罰。新員工上崗不足一個(gè)月辭職，其工資按出勤天數(shù)工資及獎(jiǎng)金總額的計(jì)發(fā)。其它《交接事項(xiàng)審定單》在各部門內(nèi)流轉(zhuǎn)時(shí)限不超過個(gè)工作強(qiáng)行離職員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)追究在離職審批期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其員工離職后，經(jīng)審查有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人本規(guī)定修改和解釋權(quán)歸人力資源部。參考文件勞動(dòng)合同管理目的：規(guī)范員工勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)和員工的約束力，提高核心人員的穩(wěn)定性。除臨時(shí)工以外的所有公司工作人員實(shí)行勞動(dòng)合同聘用制。勞動(dòng)合同的簽定的人員原則上不錄用。新員工試用期個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為團(tuán)人力資源部遞交勞動(dòng)合同續(xù)簽申請(qǐng)表，經(jīng)公司同意后可與本公受員工正常福利待遇和工資待遇，其基本工資下調(diào)一級(jí)，年終獎(jiǎng)合同期限及種類：()五年以上勞動(dòng)合同及相同期限的《補(bǔ)充協(xié)議》各部部長以上、各分公司經(jīng)理級(jí)以上人員及所有年薪制管理人員。()三年以上五年以下勞動(dòng)合同及相同期限的《補(bǔ)充協(xié)議》適用于集團(tuán)各部門管理人員、各分公司部長級(jí)、科員級(jí)管理人員及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。其中男性應(yīng)屆畢業(yè)生可簽定年勞動(dòng)合達(dá)到法定退休年齡的工作人員。()類《補(bǔ)充協(xié)議》適用于各部門部長級(jí)以上人員及核心裁特別批示的人員。合同解除用期員工提前七天，試用期滿后普通管理人員提前一個(gè)月，部長裁、總裁批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)公司副總經(jīng)理以上人員兩人簽字同意，公司可以辭退該員工。開除如員工嚴(yán)重違紀(jì)或給公司造成重大損失，公司可予以開除。解除合同可以解除合同，相關(guān)事項(xiàng)按照合同約定處理，未約定的按照國家違約賠償對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的時(shí)間提前離職）的員工，需按照至少六個(gè)月的工資總額繳納違約賠償金（簽定了對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而被開除的員工，公司將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重及對(duì)公司造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實(shí)訂立。培訓(xùn)賠償依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度及《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款進(jìn)行賠償。考勤管理集團(tuán)公司考勤工作由集團(tuán)人力資源部勞資專員負(fù)責(zé)管理。各分公司員工的考勤工作由各公司經(jīng)理和辦公室專職人員負(fù)責(zé)，勞資專員負(fù)責(zé)考核監(jiān)督。管理人員每周六天工作制。各公司生產(chǎn)施工員工的作息時(shí)間由各公司根據(jù)具體工作情況另行考勤管理工作要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，如實(shí)記錄員工出勤、缺勤、遲到、請(qǐng)假等情況。出勤天數(shù)作為員工計(jì)算工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。集團(tuán)公司設(shè)立自動(dòng)考勤打卡機(jī)，以打卡機(jī)計(jì)時(shí)為考核依據(jù)。不具備條件的各分公司及施工等部門要設(shè)專人嚴(yán)格認(rèn)真做好考勤集團(tuán)人力資源部于每月日早：更換考勤卡，當(dāng)月工資以所收考勤卡上的記錄為依據(jù)，考勤卡收回后，除特殊原因，任何人不得到集團(tuán)人力資源部補(bǔ)簽。向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門負(fù)責(zé)人在該員工考勤卡對(duì)應(yīng)的請(qǐng)假日期上簽字確認(rèn)。公司經(jīng)理（部長）級(jí)人員外出公務(wù)，未能打卡簽到或簽離，應(yīng)及時(shí)電話向集團(tuán)主管副總經(jīng)理請(qǐng)假，由其主管副總簽字確認(rèn)。向集團(tuán)總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理在其考勤卡上簽字（注：凡未打卡且無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字者均按曠工處理）。去向登記本上寫明外出時(shí)間、事由、地點(diǎn)。凡是員工不在辦公區(qū)內(nèi)，又沒有登記者按脫崗處理。假事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，及時(shí)交到勞資專員處備案。未請(qǐng)假者、沒有及時(shí)請(qǐng)假或事后補(bǔ)請(qǐng)假者（超過三天），均按曠工處理。因病未及時(shí)請(qǐng)假者須部門負(fù)責(zé)人在其考勤卡上簽事假一天按缺勤處理。事假三天以上須經(jīng)集團(tuán)主管副總批準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假三日以上，部長級(jí)請(qǐng)假五日以上，管理人員請(qǐng)假七日以上須經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。病假須持醫(yī)院出具的證明和書面請(qǐng)假書，病假三天以內(nèi)按日工資額的計(jì)算，請(qǐng)假超過三天者，超出天數(shù)將免發(fā)工資；病假一天以上無診斷證明按事假處理。遲到、早退（半小時(shí)之內(nèi)）一次扣罰工資元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退五次扣罰月工資額。遲到、早退超過半小時(shí)以上視為曠工（按曠工半天處理）。曠工半天扣罰當(dāng)月工資的，曠工一天扣罰當(dāng)月工資的,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工二天給予開除處分，按甲類過失處罰。員工婚、喪、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞資管理工資由基本工資和獎(jiǎng)金組成?？记谟?jì)算周期為上月日至本基本工資標(biāo)準(zhǔn)：總裁、副總裁級(jí)元月公司、部門正職（新天地副總、總指揮、副總工、總監(jiān)）：二級(jí)部部長：元月二級(jí)部副部長：元月一般員工：元月長期固定工人元月臨時(shí)聘用人員和特殊工種人員基本工資另議。員工在本企業(yè)連續(xù)工作滿三年者給予工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)，每月元人（須填寫工齡工資申請(qǐng)表）。員工獎(jiǎng)金的發(fā)放采取封閉式進(jìn)行，嚴(yán)禁員工間相互詢問。職人員負(fù)責(zé)，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。加班工資的計(jì)算：基本工資÷月工作日節(jié)假日加班工資的計(jì)算：基本工資÷月工作日新員工上崗至本月工資計(jì)算截止日不足一周，當(dāng)月不計(jì)發(fā)工資，其工資下月一并計(jì)發(fā)。新員工上崗不足一個(gè)月自動(dòng)離職，工資發(fā)放見新員工離職管理補(bǔ)充規(guī)定。試用期不滿一周，因故離職人員，不享受工資待遇。離職人員工資計(jì)算發(fā)放時(shí)間為：管理人員離職后一個(gè)月，部長級(jí)以上為三個(gè)月。員工個(gè)人檔案管理制度與公司簽定勞動(dòng)合同的員工，若具備調(diào)轉(zhuǎn)條件須在簽定勞動(dòng)合同后個(gè)月內(nèi)將個(gè)人檔案調(diào)入公司，統(tǒng)一管理。員工休假制度集團(tuán)副總裁級(jí)以上人員工作滿一年后，每年享受七天帶薪休經(jīng)理級(jí)以上人員工作滿一年后，每年享受六天帶薪休假。部長級(jí)人員工作滿一年后，每年享受五天帶薪休假。副部長級(jí)人員工作滿一年后，每年享受三天帶薪休假。休假。連續(xù)工齡三年以上，每增加一年增加一天帶薪休假（四年，四天年），最多休假期限為兩周。因工作不能休假者，給予出勤工資獎(jiǎng)金的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。年度先優(yōu)評(píng)比表彰制度每年度末進(jìn)行年度先優(yōu)個(gè)人、先優(yōu)集體、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部評(píng)比表彰工作。連續(xù)五年獲得公司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)者，授予模范員工稱號(hào)，享受公司終身福利基金待遇（每年元人）。連續(xù)三年獲得公司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)元。幫困慰問制度設(shè)立幫困慰問基金，每年基金額度暫定為元，用于員工及其直系親屬重大疾病治療、貧困戶補(bǔ)助、困難戶子女上大學(xué)等燃眉之急。申請(qǐng)使用幫困慰問金程序：由申請(qǐng)人提出書面申請(qǐng)，注明事情原因和家庭狀況，交部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)總裁審批。員工福利制度：（三·八婦女節(jié)：（參加人員：全體管理人員施工工人：元人：（參加人員：全體管理人員：（施工工人：元人所有簽定正式勞動(dòng)合同人員公司統(tǒng)一繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，享受國家規(guī)定的正常福利待遇。員工簽定勞動(dòng)合同后，勞資專員告知其本單位的全稱及社保編號(hào)、公積金帳號(hào)，由員工通知原單位在五日內(nèi)辦理保險(xiǎn)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。若員工原保險(xiǎn)關(guān)系在人才交流中心或就業(yè)廣場，則由勞資專員負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)入手續(xù)。若新員工的住房公積金由大連市公積金管理中心托管，則員工在簽訂合同二日內(nèi)把公積金托管條轉(zhuǎn)交給勞資專，由勞資專員負(fù)責(zé)其公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理。公司對(duì)有病住院的管理人員由辦公室及部門負(fù)責(zé)人代表公司進(jìn)行走訪慰問，慰問品標(biāo)準(zhǔn)為：管理人員元人，經(jīng)理級(jí)人員元人，集團(tuán)副總級(jí)元人。管理人員享受每天午餐補(bǔ)助元人。周日加班的員工憑考勤卡及加班申請(qǐng)單享受午餐補(bǔ)助待遇，標(biāo)準(zhǔn)每天元人。公司引進(jìn)的各專業(yè)優(yōu)秀人才享受公司住房獎(jiǎng)勵(lì)待遇（詳見公司住房獎(jiǎng)勵(lì)方案）。工作服裝待遇經(jīng)理級(jí)以上人員：每年兩套（夏秋）工作裝，標(biāo)準(zhǔn)部長級(jí)人員：每年兩套（夏秋）工作裝，標(biāo)準(zhǔn)元公司管理人員每兩年兩套（夏秋）工作裝，標(biāo)準(zhǔn)元專業(yè)人員著裝（售樓處人員、保安員等）可參照此標(biāo)準(zhǔn)另行制定方案。配備工作服，工作時(shí)間一律穿著工作服。領(lǐng)取專用服裝的員工按服裝市場價(jià)格的交納服裝使用保證金，確保負(fù)責(zé)保管使用的服裝無損壞、無丟失。如有損壞或丟失由責(zé)任人按原值賠償。離職人員在辦理工作服交接后，憑《交接事項(xiàng)審定單》領(lǐng)取服裝保證金。第八章檔案管理規(guī)定服務(wù)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。建以來各種活動(dòng)中形成的、具有保存、研究及利用價(jià)值的各種形式的記錄。其中以房地產(chǎn)開發(fā)、消防項(xiàng)目等工程技術(shù)類檔案為主體，同時(shí)還包括生產(chǎn)技術(shù)管理類、經(jīng)營管理類、行政管理類、黨群工作類等方面的記錄資料。司）要做好本單位各類文件材料的形成、積累、整理、及立卷歸檔工作。在每項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、銷售等活動(dòng)中形成的材料經(jīng)過加工處理后，統(tǒng)一歸檔管理，做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。其所屬的檔案室具體承擔(dān)檔案的接收、收集、保管和提供利用等職責(zé)，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的檔案管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。凡集團(tuán)需要立卷歸檔的資料，任何人不得據(jù)為己有，不得擅自銷毀、出賣，密級(jí)檔案不得泄露。歸檔范圍：開發(fā)消防工程技術(shù)檔案：在新建、改建、擴(kuò)建的開發(fā)建設(shè)工程的勘測、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收中，形成的工程規(guī)劃、報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工記錄、竣工圖、交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以及作為設(shè)計(jì)、施工依據(jù)和審批的文件資料。生產(chǎn)技術(shù)檔案：在產(chǎn)品試制、試驗(yàn)、制造中形成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、工藝裝備以及作為設(shè)計(jì)、制造試驗(yàn)依據(jù)和審批鑒定（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改）等質(zhì)量記錄的資料。綜合性統(tǒng)計(jì)分析；屬集團(tuán)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密；集團(tuán)信用管理、形象宣傳；商務(wù)合同正本及與合同有關(guān)的補(bǔ)充材料、有關(guān)的資信調(diào)查；經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量管理；招投標(biāo)項(xiàng)目管理等設(shè)備儀器檔案：自制、外購設(shè)備儀器的圖樣和技術(shù)文件；設(shè)備儀器的開箱驗(yàn)收或接收資料；設(shè)備儀器的安裝調(diào)試資料；設(shè)備作中形成的各種文件資料；在集團(tuán)行政工作中形成的各種文件資的照片、底片、影片、錄音帶、錄像帶、縮微膠片等載體的檔案電子檔案：各部門（公司）在其業(yè)務(wù)活動(dòng)中采用技術(shù)形成的電子文件及其支持軟件。獎(jiǎng)狀、證書等實(shí)物。歸檔標(biāo)準(zhǔn)歸檔文件資料應(yīng)遵循文件材料的形成規(guī)律，保持其有機(jī)聯(lián)系，并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。歸檔文件資料必須準(zhǔn)確地反映集團(tuán)生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營管理以及黨、政、工、團(tuán)等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。歸檔文件資料的載體和字跡應(yīng)符合耐久性要求。要使用質(zhì)地優(yōu)良的紙張繪制和書寫，做到字跡工整、圖像清楚、反差良好、圖紙幅面、編號(hào)和簽字手續(xù)要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。份；向集團(tuán)檔案室移交時(shí)，雙方要履行簽字手續(xù)，移交目錄各持歸檔時(shí)間檔。確因工程需要不能隨時(shí)歸檔的，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，可在工程項(xiàng)目竣工后一次性立卷歸檔。資料要在產(chǎn)品定型或批量生產(chǎn)后歸檔；產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等質(zhì)量記錄文件隨藍(lán)圖檔案一并立卷歸檔；工藝文件和工藝裝檔案室移交，對(duì)于某些專門文件、特殊載體，為了便于日常工作的查考，也可適當(dāng)延長歸檔時(shí)間。實(shí)物檔案，要隨時(shí)移交歸檔。聲像、電子檔案，短期項(xiàng)目要在完成后一周內(nèi)歸檔；長期項(xiàng)目則須經(jīng)電腦部進(jìn)行鑒定后，分期、分批歸檔。檔案分類管理檔案實(shí)行分類編號(hào)（一）開發(fā)技術(shù)檔案，按各工程項(xiàng)目的不同類別分別進(jìn)行編號(hào)。（二）消防技術(shù)檔案，按各工程項(xiàng)目歸檔的不同時(shí)間順序進(jìn)行編（四）文書檔案，按時(shí)間——問題立卷，按年代順序分別編號(hào)。（五）聲像檔案，按不同載體——問題分別編號(hào)。（六）實(shí)物檔案，按實(shí)物類別分類編號(hào)。（七）電子檔案，按年度——機(jī)構(gòu)——問題分類編號(hào)。檔案檢索工具，進(jìn)行檔案著錄工作。檔案存放要有專用庫房、專用柜架，檔案排列方法要科學(xué)和便于查找。檔案柜、袋要標(biāo)明存放檔案的名稱、圖號(hào)。庫存檔案要定要注明原因，保存依據(jù)。檔案庫房要具備良好的衛(wèi)生環(huán)境；尤其要具有防盜、防火、防潮、防塵、防有害氣體、防濕、防蟲等安全措施；庫房門窗設(shè)施要堅(jiān)固安全；庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、點(diǎn)燃明火、存放易燃易爆物品，不允許放置私人物品。檔案分級(jí)管理種。編制檔案保管期限表，檔案保管期限分永久（年以上）、長期（年至年）、短期（年以下）三種。確定保管期限的（一）對(duì)集團(tuán)有長遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案應(yīng)永久保存。（二）對(duì)集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)有利用價(jià)值的檔案分別為長期、短期保存。檔案鑒定工作要由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和檔案員參加組報(bào)告，并注明日期。發(fā)現(xiàn)檔案不準(zhǔn)確、不完整，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門和人員及時(shí)修改和補(bǔ)充。對(duì)已經(jīng)超過保管期限或失去保存價(jià)值的檔案，經(jīng)過鑒定后，要造具清冊(cè)，提出銷毀報(bào)告，填寫《檔案銷毀清單》，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀，銷毀密級(jí)檔案時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。檔案管理要逐步建立以電子計(jì)算機(jī)管理為主的管理體系，為檔案的全面開發(fā)利用和升級(jí)管理提供有利條件。各部門（公司）要充分利用檔案資源，對(duì)其進(jìn)行加工整理、匯編專題資料或編制產(chǎn)品、科研成果、工程簡介、數(shù)據(jù)、圖表手案查閱審批單”，然后由部門主管、辦公室主任簽字批準(zhǔn)，再到檔案室進(jìn)行查閱；查閱機(jī)密檔案，要經(jīng)部門主管、辦公室主任，主管副總簽字批準(zhǔn)，再到檔案室查閱；查閱絕密檔案，要經(jīng)主管副總審核、由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。查閱黨務(wù)系統(tǒng)歸檔的文件，要經(jīng)黨委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借用檔案者，對(duì)所借的檔案，應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任。不得擅自轉(zhuǎn)借或翻印復(fù)制。嚴(yán)禁在檔案上劃標(biāo)記、涂改、將檔案損壞或丟失。借閱時(shí)要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，借出或收回的檔案，必須當(dāng)本辦法的有關(guān)章、條內(nèi)容，要落實(shí)到全體員工個(gè)人的工作程序之中，各部門按規(guī)定在年終時(shí)進(jìn)行考核。集團(tuán)下屬各單位應(yīng)依照本規(guī)定內(nèi)容做好本單位檔案管理工集團(tuán)各類檔案的密級(jí)劃分：權(quán)證、中標(biāo)通知書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、房屋拆遷許可證、履約保證書、竣工驗(yàn)收備案證、收費(fèi)許可證、資質(zhì)證書、生產(chǎn)登記批準(zhǔn)證書、授權(quán)委托書、審核意見書、掛牌成交確認(rèn)書、選址意見書、國有土地使用權(quán)出讓合同、房產(chǎn)諾書、勘查綱要、策劃條件、工程規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)、施工記錄、驗(yàn)收意見、驗(yàn)收評(píng)定，以及作為設(shè)計(jì)、施工依據(jù)的文件技術(shù)說明、告知書、判決書，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、工藝裝備以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改等技術(shù)資料。集團(tuán)在黨務(wù)工作和行政工作中形成的各類文件資料等。集團(tuán)檔案室歸檔制度主題內(nèi)容和適用范圍本制度適用于集團(tuán)檔案室和各分公司的檔案歸檔工作各分公司檔案：是指各分公司在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種記錄檔案歸檔：集團(tuán)各部門和各分公司在工作中不斷產(chǎn)生的文件材料處理完畢后，將具有日后查考價(jià)值的文件材料，經(jīng)業(yè)務(wù)部門或檔案管理部門整理立卷后，定期移交給集團(tuán)檔案室集中保管集團(tuán)各部門和各分公司要把文件材料的形成、積累和歸檔工作納入工作職責(zé)和計(jì)劃之內(nèi)集團(tuán)各部門和各分公司應(yīng)設(shè)立專、兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門或本公司文件材料的收集、整理和保管工作，并按要求向集團(tuán)檔案室完成歸檔集團(tuán)檔案室負(fù)責(zé)全集團(tuán)檔案歸檔工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查案卷質(zhì)量要求歸檔的文件材料必須真實(shí)地反映各分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的歷史過程，案卷做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)歸檔的文件材料必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及檔案員審核后，簽字并向集團(tuán)檔案室辦理移交歸檔的文件材料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用鉛筆、易褪色的書寫材料，如紅色墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙等歸檔的文件材料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完整工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張，圖紙一般采用藍(lán)曬圖，計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性、長期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤歸檔的文件材料必須附有完整的卷內(nèi)文件目錄，并且內(nèi)凡歸檔的各類文件材料在立卷裝訂時(shí)，要去掉文件內(nèi)的金屬物品、裱糊破損的地方、并將文件折疊整齊、用堅(jiān)固的線繩將文件訂緊案卷歸檔時(shí)，要及時(shí)辦理歸檔手續(xù)，由歸檔移交人填寫檔案移交目錄，一式兩份，移交雙方核對(duì)無誤后，在移交目錄上簽字確認(rèn)，各保存一份備查歸檔時(shí)間可以隨時(shí)歸檔，最遲也要在次年一季度整理組卷后向集團(tuán)檔案室辦理移交產(chǎn)品檔案和基本建設(shè)檔案一般在工程竣工驗(yàn)收后個(gè)月內(nèi)，由各開發(fā)公司檔案員集中統(tǒng)一向集團(tuán)檔案室辦理移交，任何單位和個(gè)人不得拒絕和無故拖延移交工作工完成后及時(shí)歸檔以前歸檔的項(xiàng)目若是有改建、擴(kuò)建和維修工程，必須在工程竣工后個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)檔案室歸檔凡集團(tuán)新進(jìn)設(shè)備，必須在設(shè)備到貨開箱后，立即將隨機(jī)資料向集團(tuán)檔案室歸檔；同時(shí)設(shè)備在使用、維修和調(diào)撥、報(bào)廢過程中形成的記錄也必須隨時(shí)歸檔構(gòu)保管一年，期滿后要移交集團(tuán)檔案室統(tǒng)一保管，或在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人保管，出納人員不得兼管會(huì)計(jì)檔案因公外出學(xué)習(xí)和參加會(huì)議取得的相關(guān)資料，在回公司后日內(nèi)，將其整理后向檔案室辦理移交檔案保管標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檔案保管方面的職能、內(nèi)容及要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及下屬各單位、各部門的檔案保管工作管理職能檔案保管工作是根據(jù)《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，實(shí)行檔案的集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合的原則，維護(hù)檔案的完整與安全，便于檔案的管理和提供利用集團(tuán)檔案是在主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由檔案室負(fù)責(zé)保管各職能部門及分公司檔案室負(fù)責(zé)各自所存的應(yīng)歸檔的文件材料的保管工作管理內(nèi)容與要求管理好企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案，其中包括黨備管理等檔案材料室分開，盡量遠(yuǎn)離污染源存放檔案要有專門的庫房，并且具備良好的衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防高溫、防光、防潮、防塵、防蟲、防鼠、防有害生物等安全措施存放檔案要有檔案專柜，排架方法要科學(xué)和便于查找，按照從上到下，從左到右的次序排列，重要的檔案要專柜存放存放膠片、照片、磁帶要用特制的密封盒，要按編號(hào)順序排列庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止存放易燃易爆物品，花卉和食品庫房設(shè)有溫濕度計(jì)，保持適合的溫濕度，溫度在℃,相對(duì)濕度在為宜非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入檔案室?guī)旆繖n案統(tǒng)計(jì)工作制度主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了檔案統(tǒng)計(jì)工作的目的、方法和要求本制度適用于福佳集團(tuán)檔案的統(tǒng)計(jì)工作管理職能通過貫徹本制度，及時(shí)了解和掌握本集團(tuán)檔案的庫存數(shù)量、質(zhì)量及管理工作情況，以利于改善工作，更好地提供利用。管理內(nèi)容與要求檔案統(tǒng)計(jì)工作是檔案管理的重要環(huán)節(jié)，檔案室要建立健檔案統(tǒng)計(jì)工作主要是進(jìn)行檔案管理基本情況統(tǒng)計(jì)、檔案數(shù)量統(tǒng)計(jì)、檔案提供利用及效果統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確可靠，不得擅自涂改、偽報(bào)不得用易褪色墨水填寫檔案統(tǒng)計(jì)要做到季有季報(bào)，年有年報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握檔案的數(shù)量和管理工作基本情況，做到帳、物一致檔案安全保密工作制度主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)檔案的安全保密工作進(jìn)行了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大連福佳企業(yè)集團(tuán)有限公司各種門類檔案本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《私營企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》和大連福佳企業(yè)集團(tuán)《保密工作制度》制訂。管理職能檔案的安全保密工作在集團(tuán)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由辦公室主任、安全員、檔案員組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。各專（兼）職檔案員要同本部門的安全員共同做好本部管理內(nèi)容與要求集團(tuán)檔案室按密級(jí)設(shè)專柜、專人保管，確保密級(jí)檔案的查閱秘密級(jí)文件、圖紙資料要詳細(xì)填寫查閱審批單，由圖紙資料需經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，主管副總、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由檔案員查找。查閱秘密級(jí)以上的文件、圖紙材料，要嚴(yán)格限定查閱頁數(shù)、段落、范圍。秘密級(jí)以上的檔案原則上不準(zhǔn)出檔案室，要借閱必須有審批手續(xù)。員核對(duì)。借閱人員必須對(duì)所借資料嚴(yán)加保管，用后及時(shí)歸還。動(dòng)遷檔案等，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字許可，均不得將此類檔案借出，違者按失密處理。整套產(chǎn)品圖紙、文件、檔案丟失，責(zé)任者必須寫出書面丟失報(bào)告，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將視情節(jié)給予必要的處分。檔案室存檔，不得存入私人手中和外流，違者按失密處一律按圖紙、文件丟失處理。各產(chǎn)生密級(jí)檔案、文件、圖紙資料的部門，要按時(shí)將上經(jīng)允許留在部門的檔案資料要設(shè)專人保管，需要有相應(yīng)的保密設(shè)施，建立嚴(yán)格的利用制度。檔案員要牢固樹立保密觀念，牢記保密守則，嚴(yán)格執(zhí)檢查與考核辦公室主任每月檢查一次檔案室的檔案保密和安全情況，定期或不定期地向主管副總匯報(bào)，考核按《檔案員管理工作集團(tuán)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織有關(guān)部門，對(duì)集團(tuán)的檔案安全與保密工作檢查次，檢查內(nèi)容按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檔案的鑒定與銷售毀制度根據(jù)檔案管理的有關(guān)法律和法規(guī)，以集團(tuán)檔案的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，在保持文件之間的連續(xù)性和有利于檔案充分利用的原則基礎(chǔ)上，通過價(jià)值核查和資料核查，對(duì)檔案進(jìn)行鑒定工作，確保鑒定準(zhǔn)確無誤。成立集團(tuán)檔案的鑒定與銷毀工作小組。鑒定小組要做好鑒定前的準(zhǔn)備工作，編制鑒定計(jì)劃，并根據(jù)檔案的內(nèi)容和使用價(jià)值，劃分為永久、長期、短期保存三部分，對(duì)失去保存價(jià)值，或者內(nèi)容失真的檔案進(jìn)行剔除。對(duì)確定予以剔除并銷毀的檔案材料，進(jìn)行全面核查，寫出剔除銷毀報(bào)告，列出清單，按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行銷毀處理。銷毀檔案要經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)。先由鑒定小組審核、再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可實(shí)施。銷毀清單一式兩份，由銷毀人、監(jiān)銷人在銷毀清單上共同簽字確第九章計(jì)算機(jī)管理規(guī)定集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)實(shí)行統(tǒng)一管理，管理部門為電腦部。集團(tuán)公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟、硬件，電腦部有權(quán)對(duì)各部門請(qǐng)購計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行審核。集團(tuán)公司及下屬各公司在購進(jìn)計(jì)算機(jī)及其它外設(shè)時(shí)，維護(hù)專員必須在場監(jiān)督進(jìn)行，由維護(hù)專員將保修單等附屬說明交檔案室統(tǒng)一保管。計(jì)算機(jī)必須經(jīng)電腦部維護(hù)專員安裝軟件和設(shè)定權(quán)限后，電腦部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部所有計(jì)算機(jī)及其它外設(shè)在公司范圍內(nèi)的調(diào)配，各部門計(jì)算機(jī)使用人及專項(xiàng)管理人員未經(jīng)電腦部維護(hù)電腦部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)的維修與協(xié)調(diào)工作（各部門所使用的專業(yè)軟件應(yīng)由本部門協(xié)調(diào)解決）。計(jì)算機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)到電腦部，由維護(hù)專員維修。電腦部有權(quán)對(duì)損壞原因做出技術(shù)鑒定，對(duì)正常損壞進(jìn)行維修，備案；如系人為損壞，使用負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償其所造成的損失，并按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款追究其責(zé)任。集團(tuán)公司的計(jì)算機(jī)，除維護(hù)專員任何人不準(zhǔn)打開機(jī)箱；公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)主機(jī)均貼有易碎貼，計(jì)算機(jī)需開箱維修時(shí)，由維修專員開箱維修，之后重新貼好易碎貼。凡換下的壞的計(jì)算機(jī)及外設(shè)硬件，由維護(hù)專員進(jìn)行保管，經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批報(bào)廢。對(duì)外來存儲(chǔ)介質(zhì)（如軟盤硬盤光盤盤等）必須預(yù)先進(jìn)行查殺病毒后方可使用；各部門計(jì)算機(jī)使用人員應(yīng)做好硬盤功能的合理劃分，杜絕在根目錄下保存公司文件；所有文件不得存入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)盤（包括桌面）內(nèi)，防止不必要的數(shù)據(jù)丟失；集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。如因計(jì)算機(jī)使用、保管不當(dāng)而造成公司數(shù)據(jù)丟失或不可逆修復(fù)時(shí)，恢復(fù)費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。計(jì)算機(jī)設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證等）根據(jù)檔案管理要求保管。使用者必需的操作手冊(cè)可由使禁止使用公司計(jì)算機(jī)玩游戲，看；除工作需要工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁；不準(zhǔn)下載與工作無關(guān)的文件。如因工作需要下載數(shù)據(jù)量較大的文件，須在時(shí)之后下載。時(shí)應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)專員；計(jì)算機(jī)使用人員應(yīng)做好自己密碼的保密工作，如因密碼外泄造成損失，由本人負(fù)責(zé)。與財(cái)務(wù)中心、預(yù)算中心子網(wǎng)的連接，并且上網(wǎng)機(jī)器內(nèi)不允許存有任何人不得共享文件。電腦部每月做定期不定期的檢查，每臺(tái)計(jì)算機(jī)都應(yīng)責(zé)任到人，避免在檢查時(shí)出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象；如因工作需要調(diào)整保管責(zé)任時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，履行交接手續(xù)；員工離職時(shí)，電腦部經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督交接工作，確認(rèn)所有設(shè)備交接完成無誤后方簽字。集團(tuán)公司內(nèi)公用筆記本電腦，各部門在使用后必須將存入電腦內(nèi)的文件徹底刪除，防止文件泄露，相關(guān)部門在筆記本電腦歸還后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)留有文件要立即刪除并進(jìn)行通報(bào)。集團(tuán)內(nèi)部所有的盤、移動(dòng)硬盤等數(shù)據(jù)載體在使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將其存有的數(shù)據(jù)刪除，信息管理專員將進(jìn)行不定期檢查。電腦部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬公司網(wǎng)站進(jìn)行定期不定期更新。各部門重要數(shù)據(jù)應(yīng)上傳至公司文件服務(wù)器保存，電腦部負(fù)責(zé)每月定期備份數(shù)據(jù)至光盤或其他存儲(chǔ)介質(zhì)保存。電腦部統(tǒng)一管理公司的電子郵件服務(wù)器并負(fù)責(zé)電子郵件的開戶、使用、維護(hù)和監(jiān)督檢查工作。郵箱的空間被合理地使用。在集團(tuán)內(nèi)部收發(fā)電子郵件，只能使用辦公用電子郵件地址，不得擅自使用任何其他郵件地址。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)有危害社會(huì)安全的言論和政治性評(píng)論文章的郵集團(tuán)各信息系統(tǒng)操作人員，應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行操作，嚴(yán)禁進(jìn)行任何危害信息系統(tǒng)安全的活動(dòng)。布局、局域網(wǎng)段和下屬單位的地址的劃分，如自行改動(dòng)造成的網(wǎng)絡(luò)沖突，使其它計(jì)算機(jī)無法上網(wǎng)造成工作延誤的，將受到嚴(yán)肅載電腦軟件必須經(jīng)電腦部批準(zhǔn)，并由電腦部指派專人負(fù)責(zé)安裝及第十章辦公用品、電話管理規(guī)定特制定本規(guī)定。辦公用品管理規(guī)定辦公用品系指辦公用的筆、紙張、筆記本、計(jì)算器、文件裝訂和保管用品、傳真和打印用品、存儲(chǔ)電子文檔的軟盤、光碟等，由集團(tuán)統(tǒng)一保障，辦公室集中管理。常用辦公用品的使用標(biāo)準(zhǔn)是：個(gè)人用的筆、紙和筆記本等，使用標(biāo)準(zhǔn)按明細(xì)表（附后）所列執(zhí)行；其它辦公用品根據(jù)實(shí)際需要，按計(jì)劃和審批程序保障。交下月辦公用品計(jì)劃；由辦公室在個(gè)工作日內(nèi)匯總、制定下月辦公用品請(qǐng)購計(jì)劃并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核；報(bào)總經(jīng)理審批；之后由招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)采購。各部門（公司）必須按時(shí)提交辦公用品計(jì)劃，逾期不報(bào)的，按自動(dòng)放棄領(lǐng)用下月辦公用品處理。辦公用品的入庫。已采購的辦公用品，由負(fù)責(zé)管理辦公用品的人員與采購員或送貨廠家，按采購清單，逐件核準(zhǔn)簽字后，方可入庫存放。辦公用品的發(fā)放。每周周一至周五的時(shí)至?xí)r為辦公用品發(fā)放時(shí)間。各部門（公司）必須派專人持填寫好的辦公用品出庫單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可到辦公室領(lǐng)取計(jì)劃內(nèi)的辦公用品；逾期不領(lǐng)取的，一律不再另行補(bǔ)發(fā)。各單位具體領(lǐng)用辦公用品的時(shí)間是：周一為秘書室、財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)公司辦公室、電腦部；周三為售樓處（名都、家園、新天地）、人力資源部；周四為招投標(biāo)辦公室、項(xiàng)目組、總工室；周五為物業(yè)公司。辦公用品的回收。平時(shí)為個(gè)人使用管理的辦公用品、辦公設(shè)備，如本人因故離開集團(tuán)，除低值易耗品外，須如數(shù)上交，不得損壞或帶走。遇有須追加辦公用品請(qǐng)購計(jì)劃、超計(jì)劃和隨時(shí)領(lǐng)取辦公用品時(shí)，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字，主管副總批準(zhǔn)。各類易耗品（復(fù)印紙、傳真紙、墨盒、碳粉、硒鼓等）實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門（公司）使用復(fù)印紙時(shí)要認(rèn)真填寫用紙記錄，在領(lǐng)用的同時(shí)將用紙記錄交給辦公用品管理人員方可領(lǐng)用復(fù)印紙；傳真紙、墨盒、碳粉及硒鼓在領(lǐng)用時(shí)，要將每次使用完的傳真紙紙軸、墨盒、碳粉和硒鼓的空盒交給辦公用品管理人員，方可領(lǐng)用與回收品相同數(shù)量的用品。集團(tuán)所有員工，必須愛護(hù)和節(jié)省辦公用品，因管理使用不當(dāng)，造成丟失、損壞和浪費(fèi)的現(xiàn)象，由當(dāng)事人按價(jià)賠償，問題嚴(yán)重的追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。需要更換辦公用品時(shí)，必須按以舊換新的原則辦理。庫存辦公用品，必須做到出入庫手續(xù)齊全，賬物相符，分辦公電話的管理規(guī)定集團(tuán)公司電話實(shí)行程控微機(jī)管理，辦公室每月將一次通話話費(fèi)超過元錢的話費(fèi)清單打印后，交相關(guān)部門審核，各部門審核后注明通話事由，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后返還集團(tuán)辦公室，辦公室進(jìn)一步審核后，由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。長途電話實(shí)行登記撥打管理，明確通話日期、每月日前將上月的長話管理登記表交給集團(tuán)辦公室，以便辦公室不定期的審核。全體員工要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的工作習(xí)慣，撥打電話要查準(zhǔn)號(hào)碼，長話短說，提高辦事效率，降低費(fèi)用支出。用辦公電話撥打私人電話或信息臺(tái)，撥打長途電話不登記，上，按乙類過失處理。移動(dòng)電話費(fèi)管理規(guī)定副部長級(jí)及以上員工因工作需要，可配備移動(dòng)電話或享受移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助。當(dāng)于部分級(jí)）員工每人每月享受元移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助；集團(tuán)總部部長級(jí)（相當(dāng)于部長級(jí)）和子公司經(jīng)理級(jí)（相當(dāng)人每月享受元移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助；以上人員移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助每月隨工資發(fā)放（新入職享受移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助的員工當(dāng)月按相應(yīng)比例發(fā)放）。集團(tuán)總經(jīng)理級(jí)、子公司副總級(jí)以上員、總裁秘書和助理、出差員工出差期間的移動(dòng)話費(fèi)按報(bào)銷單核銷，可報(bào)銷部分為：月部分、漫游費(fèi)；不予報(bào)銷部分：特殊功能費(fèi)、數(shù)據(jù)通信費(fèi)、代收凡享受移動(dòng)話費(fèi)待遇的員工，必須保持小時(shí)開機(jī)（電話丟失或更換電池等特殊情況除外），員工在本地工作時(shí)，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次未開機(jī)，取消月移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)助資格；一個(gè)月內(nèi)有兩次未開機(jī)，扣除本人當(dāng)月一半獎(jiǎng)金；一個(gè)月有三次以上未開機(jī)從嚴(yán)從重處理。員工出差期間一次未開機(jī)，給予警告處分，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金元；發(fā)現(xiàn)兩次未開機(jī)，出差期間的所有話費(fèi)不予報(bào)銷；月票及公交卡的管理規(guī)定公司不統(tǒng)一為員工辦理辦公月票，每人每月補(bǔ)助元公交費(fèi)，每月隨員工工資發(fā)放（新入職員工當(dāng)月按相應(yīng)比例補(bǔ)助）。各部門的公交卡由辦公室統(tǒng)一管理。使用人在外出時(shí)，到辦公室填寫卡使用登記表，注明去向；回來后將卡交回辦公室并登記使用金額和余額?？ㄖ荒苡糜诠珓?wù)，不得作為私用，如發(fā)現(xiàn)因私使用的，將追繳其使用費(fèi)倍的賠償。辦公時(shí)間領(lǐng)用的卡如出現(xiàn)損壞、丟失等現(xiàn)象，領(lǐng)用人須照價(jià)賠償或重新購買，并上報(bào)辦公室。辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)（明細(xì)表）類別經(jīng)理級(jí)以上一般員工財(cái)務(wù)、秘書派克筆芯支雙月————高級(jí)筆記本本半年————工程筆記本本季本半年本半年藍(lán)黑墨水瓶半年注：、部門使用物品可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行申請(qǐng)領(lǐng)用。、其他辦公用品如計(jì)算器、打孔器、紙簍、文件夾、鼠標(biāo)等物品如有損壞，報(bào)部門主管核準(zhǔn)，以舊換新。新員工上崗辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化筆○工程筆記本備課本派克筆○簽○簽○動(dòng)鉛○信紙○便箋○普通計(jì)函數(shù)計(jì)○○○※標(biāo)記為可根據(jù)實(shí)際情況決定是否領(lǐng)用。第十一章文書管理規(guī)定目的：為規(guī)范文書格式，強(qiáng)化公司文書管理，特制定本規(guī)定。凡是對(duì)外的文函，須經(jīng)本部門經(jīng)理嚴(yán)格、認(rèn)真審閱，報(bào)主管副總審批后，方可上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。對(duì)外文函范圍：集團(tuán)公司及各公司對(duì)外所有文函，包括各類請(qǐng)示、報(bào)告、工作總結(jié)、函等文字材料；集團(tuán)公司內(nèi)部頒發(fā)的通知、處理決定、規(guī)章制度等文件；集團(tuán)公司所有對(duì)外需加蓋印章“文件審核單”。所有文稿要求簡潔、通暢、準(zhǔn)確、言簡意賅。各部門經(jīng)理、主管副總負(fù)責(zé)本部門文稿的審核和把關(guān)，并將審核合格的文稿報(bào)集團(tuán)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)各部門文函的審核和呈報(bào)工作。凡未經(jīng)辦公室審核的文函，集團(tuán)總經(jīng)理秘書不予辦理呈報(bào)和蓋印手續(xù)。凡是上報(bào)的文稿出現(xiàn)文字錯(cuò)誤，責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)和審核人將依集團(tuán)紀(jì)律管理規(guī)定按乙類過失處理。加強(qiáng)集團(tuán)公司文書管理工作，所有文書行文要規(guī)范，格式要第十二章獎(jiǎng)懲規(guī)定目的：通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，強(qiáng)化員工講政策、聽招呼、守紀(jì)律的意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作效率，增強(qiáng)員工自我約束力。獎(jiǎng)懲原則：實(shí)事求是，公正、公開、公平。懲罰的項(xiàng)目分為甲類過失、乙類過失、丙類過失。甲類過失：員工觸犯甲類過失將受到行政開除處分和扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)處罰并取消年終獎(jiǎng)金分配資格。責(zé)任重大者乙類過失：員工觸犯乙類過失將受到行政嚴(yán)重警告處分和扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金元的經(jīng)濟(jì)處罰。丙類過失：員工觸犯丙類過失將受到行政警告處分和扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金元的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰的執(zhí)行：處罰的執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司辦公室及集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理集體決定。重大處罰須上報(bào)集團(tuán)公司員工申訴：員工不服所受處罰，可直接或書面向其主管領(lǐng)導(dǎo)，直至集團(tuán)公司總裁申訴。甲類過失的種類（開除處分）對(duì)公司管理有意見到處傳播、煽動(dòng)。利用職務(wù)之便，收受賄賂，吃、拿、卡、要或收客戶禮品。無故曠工二天以上。在集團(tuán)公司以外從事兼職工作。觸犯刑法構(gòu)成犯罪。故意不遵守集團(tuán)公司發(fā)出的合法指令。嚴(yán)重影響公司形象。私自攜帶軟件進(jìn)入公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。代替別人打卡，打卡者與被打卡者各扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的，情節(jié)嚴(yán)重者按甲類過失處理。情節(jié)嚴(yán)重者按甲類過失處理。乙類過失的種類（嚴(yán)重警告處分）預(yù)算、合同匯簽等上報(bào)材料缺項(xiàng)、不全。不及時(shí)返還發(fā)票。超過工作時(shí)限兩個(gè)工作日。管理人員審核、簽批合同、文件等工作有失誤。上級(jí)交辦的工作不及時(shí)反饋信息。工作弄虛作假。沒有辦理書面請(qǐng)假手續(xù)或事后請(qǐng)假。貫徹落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)精神（集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度）不及時(shí)。集團(tuán)公司組織的考核、考試不合格。人為損壞公司各類設(shè)備、辦公用具。工作時(shí)間或業(yè)余時(shí)間利用公司設(shè)備打電腦游戲。工作時(shí)間外出公務(wù)沒有登記去向和時(shí)間。非計(jì)算機(jī)使用人員私自操作電腦。上一級(jí)發(fā)現(xiàn)下一級(jí)工作過失而未處理。上一級(jí)人員未準(zhǔn)確及時(shí)向下一級(jí)人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各私下亂打聽集團(tuán)公司員工工資的情況。記，同時(shí)除自理電話費(fèi)用外，按乙類過失處理當(dāng)事人。違反公司其它管理規(guī)定（匯簽、考勤、檔案、采購等）丙類過失的種類（警告處分）工作態(tài)度不端正，對(duì)上級(jí)布置的工作推三阻四。工作時(shí)間看小說、雜志、照鏡子化妝、吃零食。工作時(shí)間打私人電話、辦私事。在辦公區(qū)內(nèi)喧嘩、嬉鬧。對(duì)客人、同事不禮貌。隨地吐痰、亂扔煙頭、破壞衛(wèi)生整潔。工作效率低，粗心大意。工作區(qū)域衛(wèi)生不合格。遲到、早退、串崗、脫崗。使用辦公設(shè)備不當(dāng)保護(hù)、保養(yǎng)辦公設(shè)備不及時(shí)。工作時(shí)間不佩戴工作卡或工作卡佩戴不規(guī)范。公務(wù)用車后，不按規(guī)定填寫行車記錄。絡(luò)單、車輛等）。為集團(tuán)公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。為集團(tuán)公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。為公司爭得重大社會(huì)效益和聲譽(yù)。培養(yǎng)、舉薦特殊人才。任勞任怨，不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，義務(wù)獻(xiàn)工，表現(xiàn)優(yōu)秀者。經(jīng)常為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議得到集團(tuán)公司采納。揭發(fā)舉報(bào)管理人員貪污、受賄、公款私用等違法違紀(jì)行為。為集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)住房一套（詳見集團(tuán)公司住房獎(jiǎng)勵(lì)方案）。集團(tuán)公司員工在原工資獎(jiǎng)金不變的基礎(chǔ)上，實(shí)行年終獎(jiǎng)制每年度末，員工填寫工作考績表，按崗位及考績結(jié)果由集團(tuán)公司總裁發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金以員工工作效率、工作責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營管理、工作考績及所在公司效益為考核依據(jù)。年終獎(jiǎng)金采取封閉式進(jìn)行，嚴(yán)禁員工間互相詢問。先優(yōu)評(píng)比表彰制度集團(tuán)公司開展“最勤奮員工”表獎(jiǎng)活動(dòng)（詳見大連福佳企業(yè)集團(tuán)有限公司最勤奮員工等評(píng)選及表彰方案）設(shè)立個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)選一次。每年度末進(jìn)行年度先優(yōu)個(gè)人、先優(yōu)集體評(píng)比表彰工作。評(píng)比表彰工作以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。連續(xù)五年獲得公司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)者，授予模范員工稱號(hào)，享受公司終身福利基金待遇（每年元人）。連續(xù)三年獲得公司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)元。第十三章廉正規(guī)定目的：為明確紀(jì)律、規(guī)范管理，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法意識(shí)，制定本政策紀(jì)律處分理由要充分，證據(jù)確鑿、清楚。處分的輕重與所犯過失的輕重相符。員工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本制度規(guī)定。違紀(jì)行為偽造或涂改公司的任何記錄或報(bào)告。接受任何形式、種類的賄賂。未經(jīng)公司允許，擅取公司的財(cái)務(wù)、檔案或其它物品。未經(jīng)總經(jīng)理允許，為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。到所管理的業(yè)戶經(jīng)營場所中購物，或索取物品。私下對(duì)業(yè)主、客戶做出對(duì)公司不利的承諾。視而不見。故意泄露公司機(jī)密。私下保留公司的機(jī)密材料。出賣公司機(jī)密以獲取私利。未經(jīng)批準(zhǔn)，參加與本公司利益相關(guān)的企業(yè)、部門等人員宴請(qǐng)或其他娛樂活動(dòng)。出賣公司利益以獲取回扣、提成。私下聚會(huì)、議論公司領(lǐng)導(dǎo)、或散布不利于公司的言論。拉幫結(jié)伙、對(duì)抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。毀譽(yù)、誹謗集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。無中生有，造謠生事，惡意中傷。參加非法社會(huì)團(tuán)體或組織。從事非法活動(dòng)，被司法部門處理。私下查詢并議論其他人的工資收入情況。拒絕主管領(lǐng)導(dǎo)合理合法的命令或分配的工作。紀(jì)律處分開除、解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)處罰及對(duì)公司造成的危害程度，可處以開除、解除勞動(dòng)合同及停薪、罰款等經(jīng)濟(jì)處罰。移交司法部門員工犯嚴(yán)重過失并觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)，集團(tuán)公司除按程序及規(guī)定處理外，再將違法者移交司法部門處理。舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)辦法員工針對(duì)集團(tuán)內(nèi)的違法、違紀(jì)現(xiàn)象，可采用記名、匿名或面見總經(jīng)理等方式進(jìn)行舉報(bào)。代碼，舉報(bào)人可按部門代碼及被舉報(bào)人姓名首位拼音字母拼寫進(jìn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)額數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人。萬元以下，全額獎(jiǎng)勵(lì)。萬元至萬元，獎(jiǎng)勵(lì)金額為涉案金額的。萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于萬元。集團(tuán)部門代碼表副總經(jīng)理辦公室秘書室人力資源部開發(fā)部策劃部財(cái)務(wù)中心預(yù)算中心總工室項(xiàng)目組銷售部招投標(biāo)辦公室電腦部法制辦綜合市場建設(shè)產(chǎn)業(yè)物業(yè)公司新天地廣場消防公司開發(fā)公司安裝公司第十四章匯簽制度目的：為理順各種文件、合同等的審批程序，強(qiáng)化各級(jí)員工的責(zé)任意識(shí)，特制定本制度。所有合同的匯簽、請(qǐng)款、工作匯報(bào)等工作需相關(guān)人員簽字的，均按此制度執(zhí)行。合同的起草人、請(qǐng)款人等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人，以及部門經(jīng)理審核簽字的時(shí)間原則上不允許超過天。匯簽單位主管審核、簽字的時(shí)間不得超過天（預(yù)算審核天，財(cái)務(wù)審核天）。相關(guān)人員簽字時(shí)，必須簽署明確意見和完成時(shí)間，否則按違負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。主辦部門將文件送其它部門匯簽時(shí)，應(yīng)將文件交匯簽人本人，本人不在應(yīng)交其他人代收，代收人必須及時(shí)將文件交匯簽人。匯匯簽人在接到文件時(shí)，若發(fā)現(xiàn)所送文件上報(bào)程序簽署時(shí)間有問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)送件人提出，并由送件人簽署送達(dá)日期，若收件人沒有提出，則延誤時(shí)間由收件人負(fù)責(zé)。上一級(jí)主管簽字時(shí)，應(yīng)審核下級(jí)部門主管簽字是否合格，對(duì)不合格的要立即處理。上一級(jí)主管若發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管簽字不負(fù)責(zé)任而不處理，或沒有發(fā)現(xiàn)下一級(jí)主管簽字不合格，將一并按紀(jì)律管理規(guī)定處理。加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)制度。所有的請(qǐng)示、匯報(bào)必須以書面文字形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)批復(fù)須有明確意見和任何人都無權(quán)更改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批示的意見和決定。特殊情況（確需更改的）須經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯簽上報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可變更。堅(jiān)決拒收，并上報(bào)總經(jīng)理。所有急件直接報(bào)送總經(jīng)理審批。第十五章保密工作制度目的：積極防范，保守公司機(jī)密，堅(jiān)持既方便工作，又確保公司秘密不被泄露的原則。組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主管副總?cè)谓M長，各部門負(fù)責(zé)人、檔案管理員、機(jī)要文秘員為成員。各部門（公司）保密工作由各部門（公司）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。集團(tuán)辦公室是保密工作具體監(jiān)督檢查的職能部門。保密范圍文書檔案、科技檔案、人事行政檔案、工程檔案、合同檔一切未公開、或未完全公開的生產(chǎn)、經(jīng)營管理決策、及總經(jīng)理辦公會(huì)議定的重大決策。經(jīng)濟(jì)分析（會(huì)議）材料。計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其它不宜公開的各種保密工作要求不該說的絕對(duì)不說，不該