福利院工作總結(jié)及不足通用

第頁共頁福利院工作總結(jié)報告福利院工作總結(jié)及缺乏通用福利院工作總結(jié)報告福利院工作總結(jié)及缺乏篇一(一)抓緊工程建立保證工程進度整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內(nèi)工作正常運行和平安的情況下，舉全院之力，抽調(diào)精干人員，支持工程建立。今年春節(jié)剛過，我院堅持依法依規(guī)、公開公平公正的原那么，通過公開招標(biāo)，確定兩個土建施工隊伍后，抑制多雨、缺水、進出場道路不便，村民阻工以及周邊村組協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，抓緊做好施工前各項準(zhǔn)備，及時辦理相關(guān)施工容許手續(xù)，積極組織和調(diào)度現(xiàn)場施工。緊緊圍繞“年底根本具備搬遷條件”這個目的(即2023年全面完成康復(fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)、辦公樓食堂、職工公寓樓的主體工程建立)，在建立過程中始終從嚴(yán)把關(guān)，堅持“三保一控”的原那么，即保質(zhì)量、保平安、保進度，控制投資規(guī)模。做好三項管理，即現(xiàn)場施工管理、資金控制管理、工程資料管理。從嚴(yán)把握五個關(guān)鍵，一是嚴(yán)把建筑主材料檢測驗收關(guān);二是嚴(yán)把工程質(zhì)量、平安、進度關(guān);三是嚴(yán)把工程現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更關(guān)。施工進程中，嚴(yán)格按設(shè)計圖進展施工，特殊情況確需調(diào)整變更的均由施工、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計四方會審，報指揮部，5萬元以下的指揮部集體研究決定，5萬元以上的，報局批準(zhǔn)前方可施行;其四，嚴(yán)把工程合同和協(xié)議備案關(guān)。所有的合同、協(xié)議均送政府投資審計專業(yè)局審查備案;其五，嚴(yán)把工程招投標(biāo)關(guān)，所有工程工程均嚴(yán)格按照國家有關(guān)招投標(biāo)管理方法搞好各項招投標(biāo)工作。抑制諸多困難，統(tǒng)籌兼顧，努力扎實工作，組織好各階段施工，確保工程建立順利向前推進。截止目前，已完成了護坡工程開工驗收工作，累計完成投資額5890.4萬元?？祻?fù)訓(xùn)練區(qū)、醫(yī)療康復(fù)區(qū)和辦公樓食堂主體建立完工，并完成了主體驗收，已經(jīng)進入屋頂蓋瓦和內(nèi)外墻的粉飾和裝修施工階段。職工公寓完成了三層樓面預(yù)制板安裝工作，正在進展三層墻體的砌筑，即將進展四層樓面的預(yù)制板安裝。電梯通過政府采購公開招標(biāo)，已確定了供貨商及廠家，正在進展合同的洽談。預(yù)計2023年春節(jié)前可全部完工，交付驗收。真正做到了：抓平安，保施工平安;抓質(zhì)量，保材料優(yōu)良;抓進度，保既定目的;抓節(jié)約，保工程投資;抓報建，保工程推進;抓協(xié)調(diào)，保施工環(huán)境。今年，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院在對外關(guān)系的協(xié)調(diào)方面獲得了重大開展。工程立項方面，在市民政局、省民政廳、市發(fā)改委和省發(fā)改委的支持下，分別向國家發(fā)改委申報了智障兒童福利院和養(yǎng)老院兩個工程，虢正貴副市長、賀國謙局長、曹再興局長等屢次赴京聯(lián)絡(luò)，得到了國家發(fā)改委的理解。爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持方面，8月26日，乘著民政部副部長親臨新院的契機，我院積極匯報情況，副部長對新院工程管理、質(zhì)量、平安方面給予充分肯定，同時也提出了更高的要求，表示會在明年資金安排上對我院設(shè)施設(shè)備上給予一定的支持;省廳的余長明廳長、張成桂廳長、鄧?yán)诟睆d長非常關(guān)心新院的建立，明確指示要給予大力支持;市委常委、副市長張迎龍、市人大主任羅購三等領(lǐng)導(dǎo)也屢次到建立工地視察、指導(dǎo)工作。同時我們也積極地與市財政局、人事局、編委、勞動局、衛(wèi)生局、物價局等部門加強了聯(lián)絡(luò)和溝通，努力為新院的開展打下良好的根底。(一)打造優(yōu)秀團隊加強隊伍建立1.深化貫徹科學(xué)開展觀理念。通過開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，教育引導(dǎo)全院職工從政治、全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動是用中國特色社會理論體系武裝全黨的重大舉措，是在形勢深化變化中推動經(jīng)濟社會又好又快開展的戰(zhàn)略選擇，是進步黨的執(zhí)政才能、保持黨的先進性的必然要求，是順應(yīng)人民群眾愿望和新期待的集中表達，是一次具有深遠(yuǎn)意義的集中教育活動。通過一系列的討論活動，全院職工進一步統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到科學(xué)開展觀落到實處就是要搞好我院的整體搬遷和內(nèi)部管理工作，才能使二福實現(xiàn)又好有快的開展。2.組織建立有力加強。我院各項工作的順利能開展，構(gòu)建強有力的班子是支撐牽引的關(guān)鍵。隨著我院黨員隊伍的進一步擴大，為適應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建立需要，今年，按照上級黨委的要求，成立兩個黨支部，并秉著民主公開的原那么選舉了新的黨支部委員;9月份，我院在局黨委的安排下迎來了黨總支書記程愛武同志，黨員隊伍加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，注入了新穎血液。今年3月，我院根據(jù)開展的新形勢和工作需要對工會進展了換屆改選，順利選出了新一屆的工會領(lǐng)導(dǎo)班子。黨支部的加強和工會的成立，大大促進了基層黨建工作和工會的建立，有力推動著各項工作安康有序地進展，為我院將來的開展騰飛打下了堅實的根底。3.隊伍保障獲得新打破。一是加快人才引進工作。為了滿足如今和今后新院人才的需要，按照新院開展的目的和崗位要求，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，對所需要的專業(yè)技術(shù)人員進展了摸底，做到心里有數(shù)。根據(jù)工作需要，今年引進了一名中級職稱的醫(yī)師和兩名副高職稱的精神科醫(yī)生，改寫了我院一直以來沒有專科精神科醫(yī)生的現(xiàn)狀，有效地緩解了臨床一線的壓力，進步了醫(yī)療技術(shù)程度。積極參與市政府的人才引進方案，招聘了一名“211高?！钡拇髮W(xué)生。其次，在局黨委的支持下，積極與編委聯(lián)絡(luò)，爭取編制，目前已經(jīng)獲得編委的認(rèn)可，還需要市委常委會審議，為新院人才引進奠定一個良好的根底。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在醫(yī)護人員的培訓(xùn)方面，采取“走出去，自己學(xué)”相結(jié)合的形式，從3月下旬開始組織護理人員開展為期一個月的多媒體學(xué)習(xí)。4月份選派了7位護理骨干參加了省護理學(xué)會組織的短期護理管理培訓(xùn)班。依托院工會，在“五一”國際勞動節(jié)和“五?一二”國際護士節(jié)降臨之際，分別對11名醫(yī)生、17名護士開展了臨床技能競賽，九月份，根據(jù)工作需要選派了3名醫(yī)護人員外出進修;十月底，又選派了十余名一線醫(yī)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員前往廣州南寧等地的福利院實地考察學(xué)習(xí)。(二)信息建立進一步強化為更好地理解民政動態(tài)，活潑職工思想，加強內(nèi)外溝通，我院創(chuàng)辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態(tài)、職工活動等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，進步了職工的思想認(rèn)識，增強了集體的創(chuàng)造力和凝聚力，還擴大了影響，樹立了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區(qū)、播送電視大學(xué)、市技術(shù)監(jiān)視局等單位參觀訪問1290人次，承受資金物資捐贈折合人民幣五十萬余元;另外我院還通過民政網(wǎng)、報紙等渠道第一時間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息采用量居民政系統(tǒng)前列，對加強對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。(三)挖掘開展?jié)摿ν七M內(nèi)部管理1.各項制度科學(xué)化健全化。在嚴(yán)格按照二級甲等?？漆t(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化管理制定相關(guān)的規(guī)章制度的根底上，完善和落實了醫(yī)療、護理工作制度。今年來，先后完善了《績效考核方法》、《護理人員崗位職責(zé)》、《突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件應(yīng)處理預(yù)案》等。尤其是根據(jù)新形勢考慮新問題落實《績效考核方法》的施行，在傳達局黨委的年度工作任務(wù)和要求的同時，積極與職工溝通交流，深化理解各科室情況，制定了年度目的責(zé)任書。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合。我院摒棄不夠科學(xué)合理的工作評定體制，在醫(yī)院各病區(qū)實行績效考核制度。成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我院工作實際施行科學(xué)合理的考核程序，明確規(guī)定了考核獎懲方法，每月定期召開院務(wù)會，從團隊意識、工作業(yè)績、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、平安穩(wěn)定等五個方面對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進展全面細(xì)致的考評，根據(jù)職工月度工作完成情況施行獎懲，并把考核結(jié)果在月度考核公示欄中進展公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事，使內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化。進一步調(diào)動了醫(yī)院專技人員的工作積極性，進步了職工標(biāo)準(zhǔn)效勞的自覺性，穩(wěn)定了職工隊伍，進步了我院的醫(yī)療、護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)人員的待遇程度，提升了醫(yī)院的整體效益和管理程度。2.科室設(shè)置進一步優(yōu)化。根據(jù)實際情況的需要，我院將業(yè)務(wù)科與醫(yī)務(wù)科合并，改為醫(yī)療業(yè)務(wù)科，使我院醫(yī)務(wù)人員更好的為民政對象效勞。今年新增設(shè)了辦公室主任和政工科副科長職務(wù)，在符合條件的同志中實行競聘上崗;其他崗位實行雙向選擇，充分調(diào)動了職工的積極性，做到人盡其才。3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象效勞，進步其生活質(zhì)量，對民政對象的各病區(qū)實行標(biāo)準(zhǔn)的病房管理，裝備相應(yīng)的醫(yī)生和護士，建立民政對象個人病歷檔案，定期查房，定時發(fā)藥;醫(yī)生和護士對各病區(qū)的護理員提供專業(yè)指導(dǎo)，形成了由醫(yī)生、護士、護理員三級共同管理的管理形式。4.質(zhì)量建立成效顯著化。質(zhì)量建立是我院工作的核心，也是我院生存開展的生命線，強化質(zhì)量建立對加強我院建立與開展起著至關(guān)重要的作用。(1)強化了根底質(zhì)量管理。為了進步了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。由醫(yī)務(wù)科牽頭，狠抓學(xué)風(fēng)和制度的落實，規(guī)定各病房每周固定一天為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，抓醫(yī)護人員的“三基三嚴(yán)”建立，著重進步醫(yī)護人員工作才能和理論程度，從環(huán)節(jié)上杜絕了工作中存在的問題，使效勞對象的護理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量得到了有力的保障。(2)病歷、處方的質(zhì)量明顯進步。為了進步病歷、處方的書寫質(zhì)量，我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度，在管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進展檢查、評比，總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時反響，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況，強化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、標(biāo)準(zhǔn)性，通過檢查，今年的病歷書寫質(zhì)量有了明顯的進步.5.綜治維穩(wěn)和方案生育工作正?；Ｄ瓿?，院辦與各科室簽訂了平安和方案生育責(zé)任書，把平安責(zé)任和方案生育責(zé)任詳細(xì)落實到個人;今年9月份甲流傳播迅速，疫情開展嚴(yán)重，我院根據(jù)上級指示精神，嚴(yán)格控制了來人來訪，并親密關(guān)注干職工和民政對象的身體狀況，對感冒發(fā)燒人員及時觀察治療，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年無任何平安事故方案生育事故發(fā)生，保證了我院的平安穩(wěn)定。6.檔案管理科學(xué)化。由專人負(fù)責(zé)檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行新的公文處理方法，將文書檔案實行了分類管理及時歸檔，到達了上級主管部門的要求。7.財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。我院嚴(yán)格按照市財政局和局計財處的要求進展財務(wù)管理，在堅持了一支筆的審批制度的根底上，實行了國庫集中支付財務(wù)制度。九月份根據(jù)市財政局要求制定了《公務(wù)卡管理細(xì)那么》，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細(xì)化的規(guī)定，進一步標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)報賬管理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費，在不影響新院以后運作的根底上嚴(yán)格控制投資規(guī)模。(四)“以人為本”，關(guān)注民生，實在使群眾得實惠1.實在為民政對象效勞。堅持“以病人為中心”的原那么，從社會、心理、生理等各方面入手，不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活根底設(shè)施改善其生活環(huán)境，進步其生活質(zhì)量，如根據(jù)天氣變化及時購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上的關(guān)心和慰藉，如積極與xx市老干大學(xué)聯(lián)絡(luò)，為廣闊民政對象送上了一場精彩而又溫馨的重陽節(jié)慰問演出;另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個性化康復(fù)方案，極大地改善了對民政對象的醫(yī)護效能。我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8月初，xx市xx區(qū)東塘街道浦沅社區(qū)居委會特寫來感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護理其社區(qū)居民成清娥，并使老人安康快樂地走完人生旅程表示深沉的謝意。2.真正為職工做實事。堅持“以人為本”的原那么，充分尊重職工的意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件;改善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了根底設(shè)施建立，美化了我院形象;我院還組織成立了“職工之家”活動室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，“慶國慶、迎中秋”文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活;國慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建立工地，讓職工們充分理解新院建立的根本情況，激發(fā)了他們的集體榮譽感和自豪感，增強了團隊凝聚力。(五)開拓業(yè)務(wù)開展新場面1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養(yǎng)工作;另一方面加強同社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)絡(luò)，做好來人來訪的接待，擴大對外宣傳，現(xiàn)有業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步開展。今年在床位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統(tǒng)籌安排，順利接收了收容站5名“三無”人員;目前，全院各病區(qū)病房已經(jīng)根本處于飽和狀態(tài)。2.效勞領(lǐng)域進一步開拓。我院不僅已爭取到xx區(qū)和xx區(qū)醫(yī)療保險定點資格，積極聯(lián)絡(luò)了與其他幾個區(qū)的接洽工作，還積極同市局優(yōu)撫處聯(lián)絡(luò)，爭取成為優(yōu)撫定點醫(yī)院。在實際工作中，我院獲得的根本經(jīng)歷主要有：(一)目的一致、統(tǒng)一認(rèn)識是我院穩(wěn)固開展的前提。通過深化開展討論活動，廣闊黨員干部意識到二福利院的定位非常重要，關(guān)系到新院以后的開展。為此，大家積極出謀劃策，明確了“以民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復(fù)為核心，以癡呆老人康復(fù)為特色，以加強醫(yī)療為保障”的目的，統(tǒng)一了干職工的思想認(rèn)識，明確了新院以后的開展方向。(二)以人為本、精誠團結(jié)是我院穩(wěn)固開展的根本。民政工作要“以民為本”，隊伍建立更是要“以人為本”，我院時刻把職工教育工作放在第一位，力求在創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下功夫。(三)加強建立、保障隊伍是我院穩(wěn)固開展的根底。今年以來我們進一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理形式中經(jīng)歷、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求開展上下功夫，在謀求開展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。(四)措施得當(dāng)、行之有效是我院穩(wěn)固開展的保證。(一)建立資金缺乏問題。該工程確定投資規(guī)模為11,109.95萬元(不含生活、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費用)。已到位7,713.81萬元，財政貼息的2000萬元銀行貸款即將到位，福利院通過節(jié)約開支籌集資金100萬元，尚缺1,296.14萬元。加之有的工程概算時就未給足，原預(yù)算時沒有考慮地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預(yù)算，預(yù)計在1639.34萬元左右，這樣工程建立累計缺口資金有2,935.48萬元左右，加上生活辦公所需根本設(shè)施設(shè)備費用434萬元，工程共計缺口資金有3,369.48萬元(未含醫(yī)療設(shè)備投資)。假設(shè)只核算概算內(nèi)的工程，工程建立超概算369.34萬元。目前測算資金仍有一定缺口，特別是設(shè)施設(shè)備資金，仍需加強聯(lián)絡(luò)，通過各種渠道組織到位，才能確保工程進度順利向前推進。(二)學(xué)習(xí)氣氛還不夠濃重，開拓創(chuàng)新還需進一步推進。有的職工掌握政策、理解政策不夠全面，對政策的理解僅限于自己分管工作部分，不是自己業(yè)務(wù)范圍的，不想學(xué)，也不愿去學(xué);參加上級培訓(xùn)較少，橫向?qū)W習(xí)不夠。(三)院內(nèi)制度已進一步完善，但制度落實有待進一步加強。(一)積極創(chuàng)造條件，爭取順利搬遷。一是搞好整體搬遷附屬工程建立工作。主體工程建立完畢后，今年12月開始進展裝飾工程建立;2023年元月進展裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規(guī)、依程序完成室外工程的招投標(biāo)工作后著手園林景觀、室外活動場地、道路、給排水、電力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建立;爭取部分醫(yī)療、辦公根本設(shè)備的到位，實現(xiàn)各病區(qū)的根本運作。二是盡力抑制用水用電困難的問題。充分發(fā)揮主觀能動性，積極與電力部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，保證建立用電;抑制建立工地?zé)o水引水困難，采取水車運水，確保工程建立進度。三是進一步協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)調(diào)處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，穩(wěn)妥慎重地做好周邊村民的工作;進一步加強與上級各部門的溝通銜接工作，爭取理解和幫助，確保搬遷如期完成。(二)進一步加強人才的培養(yǎng)和引進，力求在爭取編制上有所打破。一是結(jié)合市政府的人才引進方案，引進高級專業(yè)技術(shù)人才;二是爭取編制，多與上級部門協(xié)調(diào)爭取編委的支持，增加編制;三是著重抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)，進步思想程度，另一方面加大醫(yī)療護理方面的培訓(xùn)力度，增強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)才能。(三)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，根據(jù)新情況施行管理。做好兩手準(zhǔn)備。一是明年明年順利搬遷，那么應(yīng)按更高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，在保持績效考核制度不變的根底上進一步施行內(nèi)部機制創(chuàng)新。二是我院將在原來績效考核制度的根底上，嚴(yán)格按照上級部門指示精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際施行科學(xué)合理的考核程序，調(diào)整工作方法，加強自身建立，為整體搬遷做好充分準(zhǔn)備。福利院工作總結(jié)報告福利院工作總結(jié)及缺乏篇二**社會福利院肩負(fù)著收養(yǎng)我州境內(nèi)棄嬰、孤殘兒童和社會、“三無”老人的責(zé)任，他們是最需要社會給予關(guān)愛的弱勢群體。做好棄嬰、孤殘兒童、“三無”老人的收養(yǎng)和撫養(yǎng)工作是完善社會救助體系、表達社會公平、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。2023年，在州民政局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我院更進一步健全、落實“內(nèi)抓管理，外樹形象”，全體員工繼續(xù)加強思想道德教育和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強化“愛心、耐心、責(zé)任心”，提升職業(yè)操守，進步工作技能，使福利院的管理走上更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道。現(xiàn)將全年工作匯報如下：做好棄嬰和孤兒的收養(yǎng)工作是我院開展的主要業(yè)務(wù)之一。我院嚴(yán)格按照《收養(yǎng)法》、《未成年保護法》、《兒童社會福利機構(gòu)根本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，實在地維護了棄嬰、孤兒這部分兒童的合法權(quán)益，為他們提供了良好的生活環(huán)境。從2023年建院迄今，我院累計收養(yǎng)了社會棄嬰、孤殘兒童113名。我院倡導(dǎo)全體員工以關(guān)注兒童成長生活的各項根本需求為起點和目的，發(fā)揚不怕苦、累、臟、難的精神，將孩子們視如親生，工作人員每天給孩子們穿衣、洗漱、喂飯、接屎接尿……不厭其煩、任勞任怨?！懊魈旆桨浮遍_展的手術(shù)矯治和康復(fù)，為殘疾兒童解除了疾患的折磨。我們的職責(zé)就是力爭讓我院符合條件的具有手術(shù)適應(yīng)癥的孤殘兒童都可以得到有效治療，我們衷心的希望所有孤殘兒童都可以解除疾患的痛苦，為他們將來更好的融入社會創(chuàng)造條件。自2023年福利院老年公寓創(chuàng)辦以來，累計入住社會老人126名，三無老人45名。我院本著將老人們奉假設(shè)父母的工作精華，每個傳統(tǒng)節(jié)日，都給他們準(zhǔn)備豐富的飯菜，與他們一起吃團聚飯，每個老人的壽辰，都為他們買好禮物給他們祝壽，確保從生活、精神文化方面給予他們更多的關(guān)注。院長張宏同志更是用自己的工作熱情感染著全體干部職工，他家有病妻沒有時間盡心照顧，卻以院為家，每天都到一線去理解情況、處理問題，經(jīng)常陪老人們聊天，與之溝通，噓寒問暖，有的老人性格怪癖、無理取鬧，他總是不厭其煩的一一勸解，為促進老人之間的內(nèi)部團結(jié)做了大量的工作。在院長的帶動下，全體干部職工對待院里的老人、兒童們都勝似親人。今年年初，院里組建了老年合唱團，購置了揚琴、電子琴、花鼓、銅鑼等一系列樂器，舉辦了“老少同樂合家歡”等一系列安康有益、豐富多彩的文化娛樂活動，讓老人們感受到大家庭的溫暖，在福利院里安享晚年。醫(yī)務(wù)室施行目的管理后，進步了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)，有效保障了院內(nèi)的兒童、老人每天24小時能及時就醫(yī)，并提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，顯著改善了我院的醫(yī)療條件。制度是可持續(xù)開展的保證，我院根據(jù)新情況、新變化對原有制度進展了修改和充實，不斷完善各項管理制度和勞動紀(jì)律，大到院紀(jì)院規(guī)，小到操作標(biāo)準(zhǔn)，都用制度辦事，用制度管人，制度面前人人平等。構(gòu)建了《職工及職工家屬生病探望制度》《職工家屬喪葬慰問制度》，維護了職工利益，極大進步了職工的工作積極性、主動性。修改了《食堂管理制度》《倉庫管理制度》《工作人員職責(zé)》，有效激發(fā)了全院上下的團結(jié)性、合作性，使每個干部職工都萌生出主人翁意識，產(chǎn)生出集體榮譽感、工作責(zé)任感，形成了精神飽滿、積極向上、發(fā)奮有為的氣氛。制度的完善更是讓全院干部職工都自覺標(biāo)準(zhǔn)自身行為，院內(nèi)重大事項決策堅持執(zhí)行民主集中制，并采取公示、通報等形式，相關(guān)工作人員每月在院周會上公布效勞收入、職工考勤、食堂核算、醫(yī)務(wù)明細(xì)，財務(wù)人員每半年公布一次財務(wù)狀況。院領(lǐng)導(dǎo)定期聆聽各部門的匯報，干部職工各抒己見，交換意見，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，有效杜絕了不良行為的發(fā)生，有力地促進了全院的和諧穩(wěn)定，從而確保全院工作有序推進。全年，我院未出現(xiàn)過受黨紀(jì)政紀(jì)處分、社會治安、方案生育處分的事件和個人，未發(fā)生任何因瀆職而造成的責(zé)任事故。為實在加強福利院平安管理，增強責(zé)任意識、效勞意識和平安意識，院內(nèi)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，對照省民政廳編印的《社會福利和社會事務(wù)企事業(yè)單位主要工作制度匯編》抓好自查整改工作，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂預(yù)防事故責(zé)任書，確保各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程得到有效貫徹落實，對管理責(zé)任不落實，造成嚴(yán)重后果的，追究其直接責(zé)任。并進展深化、細(xì)致、全面、徹底的隱患排查，不斷提升平安防范意識，徹底做到“平安第一，預(yù)防為主”。今年繼續(xù)執(zhí)行24小時值班制，領(lǐng)導(dǎo)和值班人員實行24小時開機，白天，采用走動式管理形式，深化基層以便發(fā)現(xiàn)問題解決問題，晚上，輪流行政值班確保及時處理任何突發(fā)事件。今年，院內(nèi)各樓層都安裝了呼叫系統(tǒng)，極大的進步了福利院的平安系數(shù)，省廳也為我們配置了凈水系統(tǒng)，進一步加強了福利院的衛(wèi)生預(yù)防工作。我院充分借助播送電視、電臺、報刊等媒體宣傳對工作進展廣泛宣傳，呼吁全社會關(guān)心、幫助福利院。2023年，湘西電視臺屢次在黃金時間播放福利院的事跡，播送電臺也經(jīng)常報道福利院的情況，團結(jié)報、邊城視聽周報等報刊先后10次登載福利院的文章與照片。宣傳工作的開展，促使各級部門更加重視福利院的建立和管理。福利院管理程度和效勞質(zhì)量有了明顯進步，在院孤殘兒童撫養(yǎng)的較好，老人生活的有聲有色，得到了國內(nèi)外社會各界的認(rèn)同，越來越多的社會人士關(guān)注福利院的建立，關(guān)心在院孤殘兒童、老人的生活情況，向福利院捐贈款物，奉獻愛心。對改善在院孤殘兒童和老人的生活、醫(yī)療、康復(fù)、娛樂、教育設(shè)施和條件發(fā)揮了積極作用，促進了福利院的開展。我院學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動于4月初正式展開。院支部、領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工高度重視，精心部署，積極參加，狠抓學(xué)習(xí)。制定了《州社會福利院開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動施行方案》，結(jié)合實際，開展工作，進展效勞質(zhì)量自查自糾，深化一線為老人、兒童辦好事、做實事、解難事。院關(guān)工委積極組織各項活動，還專門邀請州軍干所的退休軍干來院給老人、兒童和工作人員進展____傳統(tǒng)教育，以____前輩的奮斗歷程和獻身精神教育和鞭策大家。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭厲行節(jié)約、嚴(yán)控開支，竭力壓縮辦公經(jīng)費，將有限的經(jīng)費傾斜投入在改善老人、兒童生活環(huán)境和進步生活質(zhì)量方面。并把主題理論活動與崗位目的要求，結(jié)合每個職工工作分工到項到人，作為評先根據(jù)，引導(dǎo)干部職工遵守本職，立足實際、腳踏實地、愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流。我院在緊抓政治學(xué)習(xí)的同時竭力進步干部職工的業(yè)務(wù)程度、工作才能，比方《老年人社會福利機構(gòu)根本標(biāo)準(zhǔn)》、《兒童社會福利機構(gòu)根本標(biāo)準(zhǔn)》要求人人學(xué)以致用，并派管理人員到省內(nèi)及周邊興隆地區(qū)的多家福利院參觀學(xué)習(xí)，送業(yè)務(wù)骨干參加部級、省級的各種相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到很多先進的理念和有益的經(jīng)歷，提升他們對福利事業(yè)的認(rèn)識，豐富他們的基層管理經(jīng)歷，增強他們的業(yè)務(wù)操作才能，從而以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點考慮自己的工作，梳理自己的職能。根據(jù)20**年5月13日**自治州人民政府第23次(02)常務(wù)會議紀(jì)要，為有利于全州社會福利事業(yè)開展，有利于救助老年人、孤殘兒童和漂泊人員，會議議定州救助站和州社會福利院(州養(yǎng)老中心)遷建選址在乾州萬溶江西岸，面積約80畝。遷建工程要高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建立、分步施行，為老年人和孤殘兒童創(chuàng)造良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)我院正在進展各項準(zhǔn)備，辦理各相關(guān)手續(xù)，有步驟、有方案地為福利院遷建工作打下堅實的根底。一、孤殘兒童的教育問題有所忽略我院尚屬新建福利機構(gòu)，很多工作都在探究和改進中，這幾年很重視孤殘兒童的生活質(zhì)量，努力讓他們吃好穿暖，卻對他們的心理康復(fù)、思想道德、生活技能等教育有所忽略，導(dǎo)致在院的孤殘兒童，大多都知識缺乏，且有懶惰、依賴思想。檢驗福利事業(yè)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅在于福利設(shè)施建了多少，孤殘兒童收容、送養(yǎng)了多少，更重要的是要看有多少孩子真正融入了社會，成為心智健全的對社會有用的一份子。所以孤殘兒童的教育問題必須認(rèn)真籌劃并盡快予以解決。二、涉外送養(yǎng)業(yè)務(wù)進展緩