永生機(jī)械制造有限公司資源管理制度

永生企標(biāo)山東永生機(jī)械制造有限公司質(zhì)量手冊(cè)章號(hào)：6共3頁(yè)第1頁(yè)題目名稱資源管理版本號(hào)/修改號(hào)：C/06.1資源提供為了實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程，滿足顧客的要求，達(dá)到顧客滿意，要及時(shí)確定并提供所需的資源，包括人力資源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)等方面。6.2人力資源6.2.1總則本公司確保所有與質(zhì)量有關(guān)員工在教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面具備能力。6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)企管部編制《崗位資格標(biāo)準(zhǔn)》，并定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行資格評(píng)價(jià)；企管部負(fù)責(zé)制定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施，以確保從事影響質(zhì)量的各類(lèi)人員都經(jīng)過(guò)相應(yīng)的教育和培訓(xùn)；c)培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方法來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性；d)本公司應(yīng)通過(guò)各種教育和培訓(xùn)，使員工都能認(rèn)識(shí)到自己崗位的工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要性；e)企管部負(fù)責(zé)保管員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的檔案。6.2.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們達(dá)到設(shè)計(jì)要求的能力，并熟練掌握適用的工具和技術(shù)，如：CAD、FMEA、APQP、PPAP、SPC、MSA等。6.2.2.2培訓(xùn)從事特殊工作人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織培訓(xùn)和進(jìn)行資格考核，保存資格考核的記錄。當(dāng)人員不能滿足其崗位要求時(shí)應(yīng)按要求，評(píng)估培訓(xùn)需求，建立培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)。6.2.2.3崗位培訓(xùn)企管部應(yīng)當(dāng)保證所有員工必須得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，包括新員工和轉(zhuǎn)崗員工；保證所有員工了解本崗位出現(xiàn)不合格時(shí)對(duì)下道工序的影響程度。企管部負(fù)責(zé)根據(jù)《培訓(xùn)管理控制程序》的規(guī)定，保持培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和考核記錄。6.2.4員工的激勵(lì)和授權(quán)在對(duì)崗位所要求的能力進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，企管部（人力資源）負(fù)責(zé)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，意識(shí)到對(duì)產(chǎn)品和顧客的影響以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。企管部負(fù)責(zé)每年至少作一次員工滿意度調(diào)查和評(píng)估，以確定其滿意度和對(duì)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的理解程度。同時(shí)對(duì)員工流動(dòng)情況及其原因作出分析。

永生企標(biāo)山東永生機(jī)械制造有限公司質(zhì)量手冊(cè)章號(hào)：6共3頁(yè)第2頁(yè)題目名稱資源管理版本號(hào)/修改號(hào)：C/06.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1廠房、動(dòng)力設(shè)施①?gòu)S房、動(dòng)力設(shè)施的提供制造部依據(jù)技術(shù)部提供的《工藝平面布置圖》，設(shè)計(jì)說(shuō)明及要求，進(jìn)行廠房、動(dòng)力設(shè)施的設(shè)計(jì)，動(dòng)力設(shè)施設(shè)計(jì)方案、圖樣經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)和使用部門(mén)會(huì)審后，組織施工確?！叭ā?、“一平”。②廠房、動(dòng)力設(shè)施的驗(yàn)收廠房、動(dòng)力設(shè)施項(xiàng)目完工后，制造部組織相關(guān)部門(mén)按工程施工圖進(jìn)行驗(yàn)收，不合格項(xiàng)目進(jìn)行限期整改。6.3.2設(shè)備管理設(shè)備的前期管理（或者設(shè)備的采購(gòu)與安裝）制造部依據(jù)公司技改計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)，負(fù)責(zé)地基施工，并組織設(shè)備安裝部門(mén)、工藝部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備安裝部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、組織投產(chǎn)，特殊設(shè)備由專機(jī)制造部門(mén)進(jìn)行調(diào)試投產(chǎn)。②設(shè)備的后期管理生產(chǎn)中使用的設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保生產(chǎn)工藝要求，由制造部歸口管理，生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)日常管理，按《設(shè)備管理控制程序》執(zhí)行。6.3.3工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃在開(kāi)展新項(xiàng)目和進(jìn)行老生產(chǎn)線的過(guò)程評(píng)估活動(dòng)時(shí)，必須由分管副總負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)人員組成多功能小組在APQP過(guò)程中對(duì)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。小組應(yīng)根據(jù)《設(shè)備管理控制程序》的規(guī)定，評(píng)估工廠設(shè)施策劃的有效性，做到最大限度的減少材料的搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)材料的同步流動(dòng)，最大限度地利用地面和空間。6.3.4應(yīng)急計(jì)劃制造部組織相關(guān)部門(mén)制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在出現(xiàn)諸如公用設(shè)施發(fā)生故障，勞動(dòng)力短缺，主要設(shè)備故障、外部退貨等非常情況時(shí)，采取應(yīng)急措施，以滿足顧客的要求。

永生企標(biāo)山東永生機(jī)械制造有限公司質(zhì)量手冊(cè)章號(hào)：6共3頁(yè)第3頁(yè)題目名稱資源管理版本號(hào)/修改號(hào)：C/06.4工作環(huán)境 ①根據(jù)產(chǎn)品工藝的要求，由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，確定符合所需的工作環(huán)境溫度、濕度、潔凈要求，編入工藝文件中，提出所需配備的相應(yīng)設(shè)施方案，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行方案會(huì)審。方案會(huì)審?fù)戤厛?bào)總工程師批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)制造部立項(xiàng)、進(jìn)行項(xiàng)目比價(jià)采購(gòu)，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備安裝，調(diào)試投產(chǎn)。②工作環(huán)境設(shè)施的驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，制造部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、使用部門(mén)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備移交驗(yàn)收單》。③工作環(huán)境設(shè)施的使用、維護(hù)生產(chǎn)中使用的環(huán)境設(shè)施要保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)工藝要求，由制造部歸口管理，生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)日常使用管理，按《設(shè)備管理控制程序》執(zhí)行。制造部負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作，做好監(jiān)測(cè)記錄。④特殊物品工作環(huán)境的管理：制造部負(fù)責(zé)對(duì)工作場(chǎng)地中易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品進(jìn)行特別定置，必須符合國(guó)家防火、防污染環(huán)境等法規(guī)條例要求，使用部門(mén)設(shè)專人嚴(yán)格使用管理。⑤工作環(huán)境控制a)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須符合工藝要求，并做到清潔、整齊、物歸其位、道路暢通，保證生產(chǎn)者的人身安全和身心健康。b)定置物信息標(biāo)志及色彩管理符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c)制造部定期檢查各有關(guān)部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。6.4.1與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員的安全多功能小組負(fù)責(zé)根據(jù)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制的規(guī)定，在先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中，根據(jù)特性的影響程度，確定產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性，加以標(biāo)識(shí)，并通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)減小對(duì)員工、顧客、使用者和環(huán)境的潛在危險(xiǎn)。企管部負(fù)責(zé)通過(guò)培訓(xùn)標(biāo)識(shí)的方法（在APQP中找出對(duì)員工安全、誤操作的潛在問(wèn)題），在企業(yè)內(nèi)部和外部開(kāi)展產(chǎn)品責(zé)任、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)知識(shí)的教